拓達(dá)建設(shè)建筑工程集團(tuán)工程項目策劃書實用教案

1、二、工程(gngchng)概況西香郡項目位于九龍坡區(qū)華府大道恒大雅苑內(nèi)，業(yè)主單位：重慶宮和置業(yè)有限公司，高層（27層以上）5棟，多層（11+1）3棟，花園洋房（6+1）11棟，建筑面積約22萬，暫定造價2.42億元，工期600天。分兩期、分批實施。目前尚無施工圖，也無明確的工期要求，到時候根據(jù)售房情況確定具體的每棟房屋的開工時間。第1頁/共47頁第一頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 至少兩棟高層達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。第2頁/共47頁第二頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)

2、3.2 工期目標(biāo)總體目標(biāo)：按合同工期完成；主要節(jié)點工期目標(biāo)：1、48#樓正負(fù)零以上16層，自開工之日起100天完成；2、56#樓70天主體完工。第3頁/共47頁第三頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)3.3 安全目標(biāo)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 1 以下；輕傷率在3 以下。第4頁/共47頁第四頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)3.4 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建區(qū)級文明工地，爭創(chuàng)市級文明工地第5頁/共47頁第五頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、揚塵、粉塵、污水、有毒有害

3、氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。第6頁/共47頁第六頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)3.6 成本效益目標(biāo)管理成本控制在3%以內(nèi)，材料耗量控制在定額耗量的96%以內(nèi)；鋼筋節(jié)約比例不低于4%；商品混凝土節(jié)約比例不低于5%；鋼管損耗不高于3%；扣件損耗不高于7%。第7頁/共47頁第七頁，共47頁。三、工程(gngchng)項目管理目標(biāo)3.7 社會效益目標(biāo)參建各方的滿意度達(dá)到90%以上；公司的好評率在80%以上；交房投訴率在1%以內(nèi)。第8頁/共47頁第八頁，共47頁。4.1 項目部編制項目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。項目部配備項目經(jīng)理

4、、工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、采購員、造價員、安裝工程師、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在20-30人。四、組織(zzh)管理機構(gòu)第9頁/共47頁第九頁，共47頁。4.2項目部管理崗位設(shè)置項目部領(lǐng)導(dǎo)層：項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部執(zhí)行層：施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、采購員、造價員、安裝工程師、財務(wù)人員等。項目部職能部門設(shè)置：施工部、技術(shù)資料部、材料部、財務(wù)部、預(yù)算部、安裝部、后勤部、保衛(wèi)部。四、組織(zzh)管理機構(gòu)第10頁/共47頁第十頁，共47頁。四、組織(zzh)管理機構(gòu)4.3 工作流程第11頁/共47頁第十一頁，共47頁。四、組

5、織(zzh)管理機構(gòu)4.4 工作任務(wù)分工第12頁/共47頁第十二頁，共47頁。四、組織(zzh)管理機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人施工部技術(shù)資料部材料部財務(wù)部勞務(wù)公司預(yù)結(jié)算部項目執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝部后勤部鋼筋班組砼班組架子班組木工班組磚工班組抹灰裝飾班組安裝班組項目經(jīng)理4.4 管理機構(gòu)第13頁/共47頁第十三頁，共47頁。五、施工(sh gng)部署5.1 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑布置特點、現(xiàn)場施工條件及業(yè)主要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分A、B兩個區(qū)。第14頁/共47頁第十四頁，共47頁。五、施工(sh gng)部署A1A6A7A4A2A3A5B1B

6、25.2 施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)行小流水段施工，并安排獨立的作業(yè)隊伍分別施工：A1-A2-A3-A4-A5-A6-A7，B1-B2第15頁/共47頁第十五頁，共47頁。五、施工(sh gng)部署5.3 總平面布置圖第16頁/共47頁第十六頁，共47頁。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖一第17頁/共47頁第十七頁，共47頁。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖二第18頁/共47頁第十八頁，共47頁。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖三第19頁/共47頁第十九頁，共47

7、頁。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖四第20頁/共47頁第二十頁，共47頁。六、施工進(jìn)度策劃(chu)第21頁/共47頁第二十一頁，共47頁。七、安全管理(gunl)策劃7.1 安全管理體系項目經(jīng)理安全組長項目執(zhí)行經(jīng)理棟號長施工員棟號長施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人棟號長施工員第22頁/共47頁第二十二頁，共47頁。七、安全(nqun)管理策劃7.2 安全通道外架第23頁/共47頁第二十三頁，共47頁。七、安全管理(gunl)策劃7.3 安全文明施工材料(cilio)堆放現(xiàn)場(xinchng)茶水吸煙室安全教育宣傳第24頁/共47頁第二十四頁，共47頁。七、質(zhì)量管理(gunl)策劃7.1

8、質(zhì)量管理體系技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員棟號長施工員施工員棟號長施工員第25頁/共47頁第二十五頁，共47頁。七、質(zhì)量管理(gunl)策劃7.2質(zhì)量管理制度 圖紙會審制度 技術(shù)交底制度 隱蔽工程驗收管理制度 樣板先行制度 “三檢”制度 逐級質(zhì)量制度 技術(shù)復(fù)核管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量技術(shù)管理辦法(bnf)及企業(yè)工法第26頁/共47頁第二十六頁，共47頁。七、質(zhì)量管理(gunl)策劃7.3質(zhì)量改進(jìn)提高為防止(fngzh)柱腳爛根，在澆搗砼前一天用砂漿封堵柱腳模拆模后講評(jingpng)及交底第27頁/共47頁第二十七頁，共47頁。七、質(zhì)量(zhling)管理策劃7.4質(zhì)量檢測標(biāo)示結(jié)構(gòu)成型(chngxng)

9、及實體測量軸線(zhu xin)及控制線上墻第28頁/共47頁第二十八頁，共47頁。八、臨時(ln sh)設(shè)施策劃序號序號設(shè)施名稱設(shè)施名稱做法做法單位單位數(shù)量數(shù)量使用時間使用時間1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）活動板房5*7間22011年7月至2012年7月2辦公室（總包自用）活動板房53.6*5.5間102011年7月至2012年7月3辦公室（分包）活動板房3.6*5.5間12011年7月至2012年7月4會議室活動板房7.3*5.5間12011年7月至2012年7月5鍋爐及備用發(fā)電機房鋼管腳手架5*5間12011年7月至2012年7月6廚房及食堂磚砌體17*7.5間12011年7月至2012年7月7

10、衛(wèi)生間及淋浴磚砌體21*2.4間22011年7月至2012年7月8倉庫磚砌體5*10間22011年7月至2012年7月9混凝土攪拌站/機用棚鋼管腳手架6*8間62011年7月至2012年7月10木工加工車間鋼管腳手架4*6間62011年7月至2012年7月11鋼筋加工棚鋼管腳手架8*10間62011年7月至2012年7月12工具房磚砌體5*4間22011年7月至2012年7月第29頁/共47頁第二十九頁，共47頁。八、臨時(ln sh)設(shè)施策劃序號序號設(shè)施名稱設(shè)施名稱做法做法單位單位數(shù)量數(shù)量使用時間使用時間13急救室磚砌體4*5間12011年7月至2012年7月14保安及門衛(wèi)用房磚砌體3*3間

11、32011年7月至2012年7月15臨時道路200厚砼米5002011年7月至2012年7月16圍墻含出口及大門磚砌體、鋼管架加彩鋼瓦、伸縮門米8002011年7月至2012年7月17公司標(biāo)語/CI標(biāo)志徽標(biāo)2011年7月至2012年7月18臨時化糞池磚砌體4*5*2.5個32011年7月至2012年7月19工人宿舍活動板房3.5*3.5間252011年7月至2012年7月2021222324第30頁/共47頁第三十頁，共47頁。九、辦公設(shè)備配置(pizh)策劃序號序號辦公設(shè)備名稱辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號規(guī)格型號單位單位數(shù)量數(shù)量進(jìn)場時間進(jìn)場時間設(shè)備來源設(shè)備來源1汽車(轎車)輛22011-7自有2汽車

12、(面包車)輛22011-7自有3汽車(小貨車)輛12011-7自有4空調(diào)(窗式)2匹臺402011-7租賃5空調(diào)(立式)3匹臺12011-7自有6計算機臺式臺102011-7自有7打印機激光臺22011-7自有8復(fù)印機多功能臺12011-7自有9傳真機部12011-7自有10電視機臺12011-7自有11電冰箱臺12011-7自有12數(shù)碼相機部22011-7自有第31頁/共47頁第三十一頁，共47頁。九、公設(shè)備(shbi)配置策劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源13電話機部12011-7購買14辦公桌張152011-7購買15辦公椅張152011-7購買16文件柜套82011-

13、7購買17會議桌張12011-7購買18文具紙張19飲水機臺42011-7購買2021222324第32頁/共47頁第三十二頁，共47頁。 十、分包策劃(chu)序號分包項目單位數(shù)量分包形式招標(biāo)時間進(jìn)場時間1土建勞務(wù)M322萬m2勞務(wù)承包2011-52011-62地下室防水M2包工包料2011-82011-83屋面室內(nèi)防水M2包工包料2011-82011-104涂料M2勞務(wù)2011-92011-115人防門M2包工包料2011-112011-116鋁合金門窗M2包工包料2011-112011-117防火門M2包工包料2011-122011-118精裝修9隔墻M2勞務(wù)2011-82011-910

14、欄桿扶手M包工包料2011-102011-1111保溫M2包工包料2011-92011-1012機械鉆孔M3人工、機械2011-72011-7第33頁/共47頁第三十三頁，共47頁。十一、指定(zhdng)分包策劃序號分包項目總包服務(wù)費的比例我方職責(zé)進(jìn)場時間1邊坡支護(hù)管理、協(xié)調(diào)、配合。提供垂直運輸設(shè)備；提供施工場地；提供水電接口；2燃?xì)夤こ?元/m23電梯工程4供電水系統(tǒng)5電視電話系統(tǒng)6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)7門禁對講系統(tǒng)8消防報警系統(tǒng)9室外工程101112第34頁/共47頁第三十四頁，共47頁。十二、主要物資(wz)采購策劃序號材料名稱采購方式合格供應(yīng)商進(jìn)場時間1混凝土（基礎(chǔ)）A外建砼攪拌站2011-82

15、混凝土（主體）A四方攪拌站2011-83鋼材A達(dá)鋼、鄂鋼2011-74水泥A科華水泥2011-95河沙C當(dāng)?shù)?011-96石子C當(dāng)?shù)?011-97頁巖空心磚C當(dāng)?shù)?011-98加氣混凝土C當(dāng)?shù)?011-99101112（ 采購方式： A 項目采購、 B 公司(n s)采購、 C 局片區(qū)集中采購、 D 甲供、 E 委托加工 ）第35頁/共47頁第三十五頁，共47頁。十三、主要周轉(zhuǎn)(zhuzhun)材料配置策劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱單位數(shù)量材料來源2011年2012年1 竹膠合板m220000B10000100002木 枋根70000B35000350003 鋼 管m400000C20000020000

16、04扣 件顆300000C1500001500005 跳 板張30000密目安全網(wǎng)床40000B200002000789101112（ 材料來源： A公司自有、 B項目(xingm)采購、 C租賃、 D分包提供）第36頁/共47頁第三十六頁，共47頁。十四、主要設(shè)備配置(pizh)策劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量材料來源進(jìn)場時間出場時間1旋挖鉆機臺1D2011-8265塔吊臺1A2011-8365塔吊臺4C2011-9440塔吊臺3C2012-45施工電梯部4C2011-116挖掘機臺1C2011-7725噸吊車臺1C2011-88砼泵車臺1C2011-89鋼筋彎曲機臺3D2

17、011-810電焊機臺3D2011-811鋼筋校直機臺3D2011-812砼攪拌機臺3D2011-8（ 材料來源： A公司(n s)自有、 B項目采購、 C租賃、 D分包提供）第37頁/共47頁第三十七頁，共47頁。十四、信息溝通策劃(chu)序號序號信息要素信息要素內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購合同合約負(fù)責(zé)人3公司各類管理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員4各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料，及時掌握市場各類物資的價格信息合約負(fù)責(zé)人5本工程需完成的技術(shù)資料及時隨施

18、工進(jìn)度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)內(nèi)業(yè)6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人8項目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機 臺、復(fù)印機 臺、傳真機一部、，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接機電工長9需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度，實時拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料技術(shù)內(nèi)業(yè)10使用軟件策劃根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置office、CAD、PKPM、君業(yè)、廣聯(lián)達(dá)等相關(guān)軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人11需應(yīng)對的社會關(guān)系主動聯(lián)

19、系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行后勤負(fù)責(zé)人12有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門后勤負(fù)責(zé)人第38頁/共47頁第三十八頁，共47頁。十五、資金(zjn)流量策劃序序號號時間段時間段預(yù)計產(chǎn)值預(yù)計產(chǎn)值收入計劃收入計劃支出計劃吧支出計劃吧資金余缺資金余缺解決方案解決方案當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計12011第3季度30000200200200200自籌22011第4季度400032003200400042008001000銀行貸款32012第1季度40003200640028807080-32068042012第2季度4000320

20、0960028809960-32036052012第3季度4000320012800288012840-3204062012第4季度35002800156003800166401000104072013第1季度30002700183002700193400104082013第2季度15001500198001500208400104092013第3季度450024300-4500-3460第39頁/共47頁第三十九頁，共47頁。對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理

21、、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行合同管理內(nèi)容公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用合同草擬合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫合同評審表合同評審與會簽審批十六、合同管理(gunl)策劃第40頁/共47頁第四十頁，共47頁。所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核，并報公司審批備案后方能簽訂合同簽訂當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進(jìn)行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審

22、記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫合同變更會簽單，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。合同變更 業(yè)主合同簽訂完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)資金部、項目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。 分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約部向公司財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。 物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同文本傳遞十六、合同管理(gunl)策劃第41頁/共47頁第四十一頁，共47頁。 業(yè)

23、主合同的交底由合約部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。 合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。合同交底 合同文本包

24、括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。 合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。 物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。 項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更新。合同文本保管十六、合同管理(gunl)策劃第42頁/共47頁第四十二頁，共47

25、頁。十七(sh q)、項目風(fēng)險策劃項目控制風(fēng)險的最終目的是在滿足合同質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到項目造價風(fēng)險的控制，實現(xiàn)項目效益最大化，收集整理與項目造價有關(guān)的風(fēng)險因素，為項目識別造價風(fēng)險和簽證時提供參考依據(jù)和提示作用。原設(shè)計漏項、結(jié)構(gòu)修改、裝修(zhungxi)變更、提高質(zhì)量等級等供應(yīng)的材料與設(shè)計(shj)要求不符需代換因設(shè)計或建設(shè)單位等原因，需對工程進(jìn)行返修、加固和拆除合同價未包括的技術(shù)措施費和超越一般施工條件的特殊措施費用冬雨季施工增加費中不包含的特殊措施費用，如防腐、耐酸、筑爐、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費用，高溫補貼等設(shè)計變更材料代換返修、加固和拆除技術(shù)措施費季節(jié)性施工增加費第43頁/共47頁第四十三頁，共47頁。十七(sh q)、項目風(fēng)險策劃由于建設(shè)單位原因(yunyn)，造成幾家施工單位發(fā)生