拓達(dá)建設(shè)建筑工程集團(tuán)工程項(xiàng)目策劃書實(shí)用教案

1、二、工程(gngchng)概況西香郡項(xiàng)目位于九龍坡區(qū)華府大道恒大雅苑內(nèi)，業(yè)主單位：重慶宮和置業(yè)有限公司，高層（27層以上）5棟，多層（11+1）3棟，花園洋房（6+1）11棟，建筑面積約22萬，暫定造價(jià)2.42億元，工期600天。分兩期、分批實(shí)施。目前尚無施工圖，也無明確的工期要求，到時(shí)候根據(jù)售房情況確定具體的每棟房屋的開工時(shí)間。第1頁(yè)/共47頁(yè)第一頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 至少兩棟高層達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。第2頁(yè)/共47頁(yè)第二頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)

2、3.2 工期目標(biāo)總體目標(biāo)：按合同工期完成；主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：1、48#樓正負(fù)零以上16層，自開工之日起100天完成；2、56#樓70天主體完工。第3頁(yè)/共47頁(yè)第三頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.3 安全目標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 1 以下；輕傷率在3 以下。第4頁(yè)/共47頁(yè)第四頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.4 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地第5頁(yè)/共47頁(yè)第五頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、揚(yáng)塵、粉塵、污水、有毒有害

3、氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。第6頁(yè)/共47頁(yè)第六頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.6 成本效益目標(biāo)管理成本控制在3%以內(nèi)，材料耗量控制在定額耗量的96%以內(nèi)；鋼筋節(jié)約比例不低于4%；商品混凝土節(jié)約比例不低于5%；鋼管損耗不高于3%；扣件損耗不高于7%。第7頁(yè)/共47頁(yè)第七頁(yè)，共47頁(yè)。三、工程(gngchng)項(xiàng)目管理目標(biāo)3.7 社會(huì)效益目標(biāo)參建各方的滿意度達(dá)到90%以上；公司的好評(píng)率在80%以上；交房投訴率在1%以內(nèi)。第8頁(yè)/共47頁(yè)第八頁(yè)，共47頁(yè)。4.1 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理

4、、工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、采購(gòu)員、造價(jià)員、安裝工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在20-30人。四、組織(zzh)管理機(jī)構(gòu)第9頁(yè)/共47頁(yè)第九頁(yè)，共47頁(yè)。4.2項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部執(zhí)行層：施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、采購(gòu)員、造價(jià)員、安裝工程師、財(cái)務(wù)人員等。項(xiàng)目部職能部門設(shè)置：施工部、技術(shù)資料部、材料部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、安裝部、后勤部、保衛(wèi)部。四、組織(zzh)管理機(jī)構(gòu)第10頁(yè)/共47頁(yè)第十頁(yè)，共47頁(yè)。四、組織(zzh)管理機(jī)構(gòu)4.3 工作流程第11頁(yè)/共47頁(yè)第十一頁(yè)，共47頁(yè)。四、組

5、織(zzh)管理機(jī)構(gòu)4.4 工作任務(wù)分工第12頁(yè)/共47頁(yè)第十二頁(yè)，共47頁(yè)。四、組織(zzh)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工部技術(shù)資料部材料部財(cái)務(wù)部勞務(wù)公司預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝部后勤部鋼筋班組砼班組架子班組木工班組磚工班組抹灰裝飾班組安裝班組項(xiàng)目經(jīng)理4.4 管理機(jī)構(gòu)第13頁(yè)/共47頁(yè)第十三頁(yè)，共47頁(yè)。五、施工(sh gng)部署5.1 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑布置特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分A、B兩個(gè)區(qū)。第14頁(yè)/共47頁(yè)第十四頁(yè)，共47頁(yè)。五、施工(sh gng)部署A1A6A7A4A2A3A5B1B

6、25.2 施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計(jì)設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)行小流水段施工，并安排獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍分別施工：A1-A2-A3-A4-A5-A6-A7，B1-B2第15頁(yè)/共47頁(yè)第十五頁(yè)，共47頁(yè)。五、施工(sh gng)部署5.3 總平面布置圖第16頁(yè)/共47頁(yè)第十六頁(yè)，共47頁(yè)。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖一第17頁(yè)/共47頁(yè)第十七頁(yè)，共47頁(yè)。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖二第18頁(yè)/共47頁(yè)第十八頁(yè)，共47頁(yè)。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖三第19頁(yè)/共47頁(yè)第十九頁(yè)，共47

7、頁(yè)。五、施工(sh gng)部署5.3 平面布置圖詳圖四第20頁(yè)/共47頁(yè)第二十頁(yè)，共47頁(yè)。六、施工進(jìn)度策劃(chu)第21頁(yè)/共47頁(yè)第二十一頁(yè)，共47頁(yè)。七、安全管理(gunl)策劃7.1 安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理安全組長(zhǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理?xiàng)澨?hào)長(zhǎng)施工員棟號(hào)長(zhǎng)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人棟號(hào)長(zhǎng)施工員第22頁(yè)/共47頁(yè)第二十二頁(yè)，共47頁(yè)。七、安全(nqun)管理策劃7.2 安全通道外架第23頁(yè)/共47頁(yè)第二十三頁(yè)，共47頁(yè)。七、安全管理(gunl)策劃7.3 安全文明施工材料(cilio)堆放現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)茶水吸煙室安全教育宣傳第24頁(yè)/共47頁(yè)第二十四頁(yè)，共47頁(yè)。七、質(zhì)量管理(gunl)策劃7.1

8、質(zhì)量管理體系技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員棟號(hào)長(zhǎng)施工員施工員棟號(hào)長(zhǎng)施工員第25頁(yè)/共47頁(yè)第二十五頁(yè)，共47頁(yè)。七、質(zhì)量管理(gunl)策劃7.2質(zhì)量管理制度 圖紙會(huì)審制度 技術(shù)交底制度 隱蔽工程驗(yàn)收管理制度 樣板先行制度 “三檢”制度 逐級(jí)質(zhì)量制度 技術(shù)復(fù)核管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量技術(shù)管理辦法(bnf)及企業(yè)工法第26頁(yè)/共47頁(yè)第二十六頁(yè)，共47頁(yè)。七、質(zhì)量管理(gunl)策劃7.3質(zhì)量改進(jìn)提高為防止(fngzh)柱腳爛根，在澆搗砼前一天用砂漿封堵柱腳模拆模后講評(píng)(jingpng)及交底第27頁(yè)/共47頁(yè)第二十七頁(yè)，共47頁(yè)。七、質(zhì)量(zhling)管理策劃7.4質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示結(jié)構(gòu)成型(chngxng)

9、及實(shí)體測(cè)量軸線(zhu xin)及控制線上墻第28頁(yè)/共47頁(yè)第二十八頁(yè)，共47頁(yè)。八、臨時(shí)(ln sh)設(shè)施策劃序號(hào)序號(hào)設(shè)施名稱設(shè)施名稱做法做法單位單位數(shù)量數(shù)量使用時(shí)間使用時(shí)間1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）活動(dòng)板房5*7間22011年7月至2012年7月2辦公室（總包自用）活動(dòng)板房53.6*5.5間102011年7月至2012年7月3辦公室（分包）活動(dòng)板房3.6*5.5間12011年7月至2012年7月4會(huì)議室活動(dòng)板房7.3*5.5間12011年7月至2012年7月5鍋爐及備用發(fā)電機(jī)房鋼管腳手架5*5間12011年7月至2012年7月6廚房及食堂磚砌體17*7.5間12011年7月至2012年7月7

10、衛(wèi)生間及淋浴磚砌體21*2.4間22011年7月至2012年7月8倉(cāng)庫(kù)磚砌體5*10間22011年7月至2012年7月9混凝土攪拌站/機(jī)用棚鋼管腳手架6*8間62011年7月至2012年7月10木工加工車間鋼管腳手架4*6間62011年7月至2012年7月11鋼筋加工棚鋼管腳手架8*10間62011年7月至2012年7月12工具房磚砌體5*4間22011年7月至2012年7月第29頁(yè)/共47頁(yè)第二十九頁(yè)，共47頁(yè)。八、臨時(shí)(ln sh)設(shè)施策劃序號(hào)序號(hào)設(shè)施名稱設(shè)施名稱做法做法單位單位數(shù)量數(shù)量使用時(shí)間使用時(shí)間13急救室磚砌體4*5間12011年7月至2012年7月14保安及門衛(wèi)用房磚砌體3*3間

11、32011年7月至2012年7月15臨時(shí)道路200厚砼米5002011年7月至2012年7月16圍墻含出口及大門磚砌體、鋼管架加彩鋼瓦、伸縮門米8002011年7月至2012年7月17公司標(biāo)語(yǔ)/CI標(biāo)志徽標(biāo)2011年7月至2012年7月18臨時(shí)化糞池磚砌體4*5*2.5個(gè)32011年7月至2012年7月19工人宿舍活動(dòng)板房3.5*3.5間252011年7月至2012年7月2021222324第30頁(yè)/共47頁(yè)第三十頁(yè)，共47頁(yè)。九、辦公設(shè)備配置(pizh)策劃序號(hào)序號(hào)辦公設(shè)備名稱辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)單位單位數(shù)量數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源設(shè)備來源1汽車(轎車)輛22011-7自有2汽車

12、(面包車)輛22011-7自有3汽車(小貨車)輛12011-7自有4空調(diào)(窗式)2匹臺(tái)402011-7租賃5空調(diào)(立式)3匹臺(tái)12011-7自有6計(jì)算機(jī)臺(tái)式臺(tái)102011-7自有7打印機(jī)激光臺(tái)22011-7自有8復(fù)印機(jī)多功能臺(tái)12011-7自有9傳真機(jī)部12011-7自有10電視機(jī)臺(tái)12011-7自有11電冰箱臺(tái)12011-7自有12數(shù)碼相機(jī)部22011-7自有第31頁(yè)/共47頁(yè)第三十一頁(yè)，共47頁(yè)。九、公設(shè)備(shbi)配置策劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源13電話機(jī)部12011-7購(gòu)買14辦公桌張152011-7購(gòu)買15辦公椅張152011-7購(gòu)買16文件柜套82011-

13、7購(gòu)買17會(huì)議桌張12011-7購(gòu)買18文具紙張19飲水機(jī)臺(tái)42011-7購(gòu)買2021222324第32頁(yè)/共47頁(yè)第三十二頁(yè)，共47頁(yè)。 十、分包策劃(chu)序號(hào)分包項(xiàng)目單位數(shù)量分包形式招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1土建勞務(wù)M322萬m2勞務(wù)承包2011-52011-62地下室防水M2包工包料2011-82011-83屋面室內(nèi)防水M2包工包料2011-82011-104涂料M2勞務(wù)2011-92011-115人防門M2包工包料2011-112011-116鋁合金門窗M2包工包料2011-112011-117防火門M2包工包料2011-122011-118精裝修9隔墻M2勞務(wù)2011-82011-910

14、欄桿扶手M包工包料2011-102011-1111保溫M2包工包料2011-92011-1012機(jī)械鉆孔M3人工、機(jī)械2011-72011-7第33頁(yè)/共47頁(yè)第三十三頁(yè)，共47頁(yè)。十一、指定(zhdng)分包策劃序號(hào)分包項(xiàng)目總包服務(wù)費(fèi)的比例我方職責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1邊坡支護(hù)管理、協(xié)調(diào)、配合。提供垂直運(yùn)輸設(shè)備；提供施工場(chǎng)地；提供水電接口；2燃?xì)夤こ?元/m23電梯工程4供電水系統(tǒng)5電視電話系統(tǒng)6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)7門禁對(duì)講系統(tǒng)8消防報(bào)警系統(tǒng)9室外工程101112第34頁(yè)/共47頁(yè)第三十四頁(yè)，共47頁(yè)。十二、主要物資(wz)采購(gòu)策劃序號(hào)材料名稱采購(gòu)方式合格供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1混凝土（基礎(chǔ)）A外建砼攪拌站2011-82

15、混凝土（主體）A四方攪拌站2011-83鋼材A達(dá)鋼、鄂鋼2011-74水泥A科華水泥2011-95河沙C當(dāng)?shù)?011-96石子C當(dāng)?shù)?011-97頁(yè)巖空心磚C當(dāng)?shù)?011-98加氣混凝土C當(dāng)?shù)?011-99101112（ 采購(gòu)方式： A 項(xiàng)目采購(gòu)、 B 公司(n s)采購(gòu)、 C 局片區(qū)集中采購(gòu)、 D 甲供、 E 委托加工 ）第35頁(yè)/共47頁(yè)第三十五頁(yè)，共47頁(yè)。十三、主要周轉(zhuǎn)(zhuzhun)材料配置策劃序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱單位數(shù)量材料來源2011年2012年1 竹膠合板m220000B10000100002木 枋根70000B35000350003 鋼 管m400000C20000020000

16、04扣 件顆300000C1500001500005 跳 板張30000密目安全網(wǎng)床40000B200002000789101112（ 材料來源： A公司自有、 B項(xiàng)目(xingm)采購(gòu)、 C租賃、 D分包提供）第36頁(yè)/共47頁(yè)第三十六頁(yè)，共47頁(yè)。十四、主要設(shè)備配置(pizh)策劃序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量材料來源進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間1旋挖鉆機(jī)臺(tái)1D2011-8265塔吊臺(tái)1A2011-8365塔吊臺(tái)4C2011-9440塔吊臺(tái)3C2012-45施工電梯部4C2011-116挖掘機(jī)臺(tái)1C2011-7725噸吊車臺(tái)1C2011-88砼泵車臺(tái)1C2011-89鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)3D2

17、011-810電焊機(jī)臺(tái)3D2011-811鋼筋校直機(jī)臺(tái)3D2011-812砼攪拌機(jī)臺(tái)3D2011-8（ 材料來源： A公司(n s)自有、 B項(xiàng)目采購(gòu)、 C租賃、 D分包提供）第37頁(yè)/共47頁(yè)第三十七頁(yè)，共47頁(yè)。十四、信息溝通策劃(chu)序號(hào)序號(hào)信息要素信息要素內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項(xiàng)投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購(gòu)合同合約負(fù)責(zé)人3公司各類管理文件收集整理各級(jí)文件，并按時(shí)發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員4各類價(jià)格信息資料積極收集各類價(jià)格信息資料，及時(shí)掌握市場(chǎng)各類物資的價(jià)格信息合約負(fù)責(zé)人5本工程需完成的技術(shù)資料及時(shí)隨施

18、工進(jìn)度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)內(nèi)業(yè)6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時(shí)收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人8項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機(jī) 臺(tái)、復(fù)印機(jī) 臺(tái)、傳真機(jī)一部、，項(xiàng)目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)打印機(jī)等共享，并實(shí)現(xiàn)外部寬帶連接機(jī)電工長(zhǎng)9需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊(cè)資料技術(shù)內(nèi)業(yè)10使用軟件策劃根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，配置office、CAD、PKPM、君業(yè)、廣聯(lián)達(dá)等相關(guān)軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人11需應(yīng)對(duì)的社會(huì)關(guān)系主動(dòng)聯(lián)

19、系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會(huì)等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行后勤負(fù)責(zé)人12有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個(gè)部門后勤負(fù)責(zé)人第38頁(yè)/共47頁(yè)第三十八頁(yè)，共47頁(yè)。十五、資金(zjn)流量策劃序序號(hào)號(hào)時(shí)間段時(shí)間段預(yù)計(jì)產(chǎn)值預(yù)計(jì)產(chǎn)值收入計(jì)劃收入計(jì)劃支出計(jì)劃吧支出計(jì)劃吧資金余缺資金余缺解決方案解決方案當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)12011第3季度30000200200200200自籌22011第4季度400032003200400042008001000銀行貸款32012第1季度40003200640028807080-32068042012第2季度4000320

20、0960028809960-32036052012第3季度4000320012800288012840-3204062012第4季度35002800156003800166401000104072013第1季度30002700183002700193400104082013第2季度15001500198001500208400104092013第3季度450024300-4500-3460第39頁(yè)/共47頁(yè)第三十九頁(yè)，共47頁(yè)。對(duì)工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理

21、、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行合同管理內(nèi)容公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用合同草擬合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫合同評(píng)審表合同評(píng)審與會(huì)簽審批十六、合同管理(gunl)策劃第40頁(yè)/共47頁(yè)第四十頁(yè)，共47頁(yè)。所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂合同簽訂當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審

22、記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。合同變更 業(yè)主合同簽訂完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。 分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。 物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購(gòu)部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同文本傳遞十六、合同管理(gunl)策劃第41頁(yè)/共47頁(yè)第四十一頁(yè)，共47頁(yè)。 業(yè)

23、主合同的交底由合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購(gòu)部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。 合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同缺陷約定。合同交底 合同文本包

24、括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。 合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購(gòu)合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。 物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由采購(gòu)部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購(gòu)合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。合同文本保管十六、合同管理(gunl)策劃第42頁(yè)/共47頁(yè)第四十二頁(yè)，共47

25、頁(yè)。十七(sh q)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的最終目的是在滿足合同質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，收集整理與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，為項(xiàng)目識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和簽證時(shí)提供參考依據(jù)和提示作用。原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、結(jié)構(gòu)修改、裝修(zhungxi)變更、提高質(zhì)量等級(jí)等供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)(shj)要求不符需代換因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位等原因，需對(duì)工程進(jìn)行返修、加固和拆除合同價(jià)未包括的技術(shù)措施費(fèi)和超越一般施工條件的特殊措施費(fèi)用冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊措施費(fèi)用，如防腐、耐酸、筑爐、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費(fèi)用，高溫補(bǔ)貼等設(shè)計(jì)變更材料代換返修、加固和拆除技術(shù)措施費(fèi)季節(jié)性施工增加費(fèi)第43頁(yè)/共47頁(yè)第四十三頁(yè)，共47頁(yè)。十七(sh q)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃由于建設(shè)單位原因(yunyn)，造成幾家施工單位發(fā)生