品牌部年度計(jì)劃

1、品牌部年工作方案在20xx年中，部門(mén)完成了 3工程開(kāi)發(fā)，部門(mén)工作模板的升級(jí)。20xx將繼續(xù)完成渠動(dòng)力年度工作方案,部門(mén)將在在工程調(diào)研，項(xiàng)口優(yōu)化，產(chǎn)品研發(fā)，工程傳播上突破。第一章現(xiàn)狀分析1、人員:2、流程:工程開(kāi)發(fā)已有、優(yōu)化未有、調(diào)研表已有、工程品牌化傳播表未有。3、制度:未來(lái)商城目標(biāo)及支撐點(diǎn)4、工程:第二章1.1、部門(mén)目標(biāo):1、將部門(mén)打造成一個(gè)調(diào)研、籌劃、塑造、優(yōu)化一體化的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。2、在資本的角度上去優(yōu)化、升級(jí)、傳播工程。1.2、市場(chǎng)目標(biāo):1、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品包裝，在未來(lái)商城品牌根底上，在延伸出其他效勞：個(gè)性化定制，比方優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳播打造，品牌工程從塑、傳播。1.3、平臺(tái)目標(biāo):將未來(lái)商城打造

2、成具有行業(yè)前瞻性、資本認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程。1.4、系統(tǒng)建設(shè):建設(shè)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作制度及日清工作體系。2、支撐點(diǎn): 2. 1人員架構(gòu):品牌部品牌部:下設(shè)3個(gè)組，主要負(fù)責(zé)工程定期調(diào)研、定期優(yōu)化、品牌化傳播、研發(fā)新品。調(diào)研組:負(fù)責(zé)工程調(diào)研、定期調(diào)研市場(chǎng)及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和開(kāi)展方向；行業(yè)標(biāo)桿（同行業(yè)）或其它行業(yè) 標(biāo)桿的開(kāi)展情況；新的產(chǎn)品、宣傳方案、外顯、盈利情況出調(diào)研報(bào)告。調(diào)研資本市場(chǎng)喜歡的工程 方向。人數(shù)要求：1人。工具：調(diào)研模板、調(diào)研報(bào)告模板、日?qǐng)?bào)?；I劃組：1、前期負(fù)責(zé)工程品牌的核心價(jià)值梳理，確認(rèn)目標(biāo)人群，并以文字描述，并且保證工程傳播統(tǒng)一性；2、進(jìn)行工程傳播方向把控及定期活動(dòng)文案的籌劃；3、

3、基于調(diào)研進(jìn)行工程的一個(gè)調(diào)整優(yōu)化宣傳。人數(shù)要求：1-2人。工具：文案籌劃方案、日?qǐng)?bào)。設(shè)計(jì)組：1、負(fù)責(zé)工程優(yōu)化及外顯，基于工程核心價(jià)值，目標(biāo)人群，標(biāo)準(zhǔn)品牌識(shí)別系統(tǒng)使用，確保外顯形 象統(tǒng)一。2、基于調(diào)研、市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行工程優(yōu)化。工具：優(yōu)化時(shí)間表、落地檢視表日?qǐng)?bào)。人數(shù)：1-2人。2. 2工程優(yōu)化：在現(xiàn)有未來(lái)商城工程根底上，出優(yōu)化目標(biāo)及方案，進(jìn)行同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研。優(yōu)化方案：1、根據(jù)招商部反應(yīng)：2、根據(jù)其他行業(yè)好工程的借鑒；3、出工程調(diào)整方向表。優(yōu)化時(shí)間：1、工程優(yōu)化時(shí)間表。調(diào)研：1、明細(xì)調(diào)研工程表：2、明細(xì)調(diào)研時(shí)間表。調(diào)研報(bào)告：1、同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研，得出結(jié)論表；2、分析出現(xiàn)有工程可

4、借鑒之處。優(yōu)化落地：1、基于調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)有工程優(yōu)化表；2、落地檢視表。人員支持：工程調(diào)研專(zhuān)員及設(shè)計(jì)專(zhuān)員。2. 3品牌化傳播：1、基于工程核心價(jià)值，目標(biāo)人群進(jìn)行進(jìn)行傳播活動(dòng)的籌劃，根據(jù)工程階段性籌劃方案，預(yù)熱造勢(shì)時(shí)間，推出時(shí)間）。2、推廣案確定后，交于其他部門(mén)落地使用。核心價(jià)值傳播籌劃方向載體傳播工具線上+線下時(shí)間企業(yè)說(shuō)明利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演2-4月工程說(shuō)明利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演2-4月工程模式三角模式利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演2-4月工程目標(biāo)人群商家版塊、投資者版塊、 用戶

5、版塊利用節(jié)假日、事件性新聞軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演4-6月工程注冊(cè)、流程利用節(jié)假日、事件性新聞、軟文類(lèi)、社父類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演依情況而定品牌形象外顯、vi、公仔利用節(jié)假日、事件性新聞、軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演依情況而定工程產(chǎn)品用戶、創(chuàng)業(yè)會(huì)員、商家、 代理、股權(quán)、商學(xué)院、購(gòu) 物商城、兌換商城利用節(jié)假日、事件性新聞、 促銷(xiāo)活動(dòng)軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演每周新品研發(fā)利用新品上市軟文類(lèi)、社交類(lèi)、搜索類(lèi)、 線下活動(dòng)、路演依情況而定人員支持：籌劃專(zhuān)員及外協(xié)團(tuán)隊(duì)、智庫(kù)團(tuán)隊(duì)。2. 4產(chǎn)品研發(fā)：優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳播打造，品牌工程從塑及、傳播。人員支持：調(diào)研專(zhuān)員

6、、籌劃專(zhuān)員、設(shè)計(jì)專(zhuān)員。2. 5工具表：1、建設(shè)部門(mén)品牌模板（調(diào)研、開(kāi)發(fā)、落地、優(yōu)化、品牌化傳播）并執(zhí)行，覆蓋工程使用。2、根據(jù)各個(gè)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程表。第三章重、難點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)：1、工程優(yōu)化-未來(lái)商城優(yōu)質(zhì)項(xiàng)口的打造。2、工程品牌化傳播o3、人員支持。4、部門(mén)模板的建設(shè)。難點(diǎn)：1、與時(shí)俱進(jìn)的高度展位，新事物的快速接納。2、優(yōu)質(zhì)工程的打造，市場(chǎng)和資本認(rèn)可。3、工程品牌化傳播籌劃案。第四章目標(biāo)實(shí)施分解第一階段（2月一4月）部門(mén)人員、工具到位、落地使用、工程前期梳理人員：平面設(shè)計(jì)1人、籌劃1人、調(diào)研1人到位調(diào)研組：1、調(diào)研模板；2、進(jìn)行工程調(diào)研，出調(diào)研報(bào)告?；I劃組：1、工程說(shuō)明重新文字梳理，文字描述傳播，并且保證工程傳播傳播統(tǒng)一性;2、籌劃案模板；設(shè)計(jì)組：1、優(yōu)化工具表、落地檢視表；2、基于文字內(nèi)容修改外顯、易企秀、會(huì)議物料等一些外顯優(yōu)化；3、工程公仔設(shè)計(jì)，進(jìn)行己有客戶微信傳播海選。第二階段（5月8月）重點(diǎn)工程傳播案調(diào)研組：進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境、同行業(yè)調(diào)研，并出調(diào)研報(bào)告?；I劃組：1、基于市場(chǎng)需求，市場(chǎng)方向，節(jié)假日活動(dòng)，出工程籌劃案： 設(shè)計(jì)組：1、負(fù)責(zé)工程優(yōu)化及外顯，基于調(diào)研、市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行工程優(yōu)化。第三階段（9月12月）研發(fā)新品調(diào)研組：1