環(huán)境檢測(cè)公司績(jī)效考核辦法附全套表格

1、公司績(jī)效考核辦法附表格制度為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性， 激發(fā)員工工作熱情， 提升工作業(yè)績(jī)， 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月27 日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由總經(jīng)辦最終評(píng)定。即：1、公司副總經(jīng)理考核參考2017 綠和年度績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任狀；2、公司

2、總經(jīng)理助理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核，四部分組成，詳見下頁(yè)圖表 1。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核專、員工制定月度工作計(jì)1），、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、 1 部門交部 1 劃（詳見附件2 門負(fù)考核，最終由總經(jīng)辦部、（詳見責(zé)人審定。、部門負(fù)責(zé)人制定附件 3）。2 審定門考核：部門部門月度工），2 作計(jì)劃（詳自評(píng)、互評(píng)，、總經(jīng)辦考評(píng)（詳見附件3 交總經(jīng)辦審定。、總見附件4、部門負(fù)責(zé)人考核：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人員工5。3

3、）由公司總經(jīng)辦執(zhí)行（詳進(jìn)行有效的溝通。見總經(jīng)辦部門附件、4。6）負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。業(yè)技術(shù)知識(shí)考核1 圖表四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果月度工作考核成績(jī)（ 50 分），加專業(yè)技術(shù)測(cè)評(píng)成績(jī)（ 50 分）為最后確認(rèn)分?jǐn)?shù)（滿分 100 分），最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)，成績(jī)以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。 在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn)或嚴(yán)重工作失誤得， 在考核時(shí)要予以備注， 必要時(shí)給于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（附表 3/ ±3）。月度工作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異（乙類：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好（45 分及以上）

4、；35 分-44 分）；丙類：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)， 綜合表現(xiàn)合格， 工作成績(jī)一般 , 偶有工作失誤（25分 -34 分）；丁類：未完成當(dāng)月工作任務(wù)， 綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤 （24分及以下）。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2），最終考核分?jǐn)?shù)915等級(jí)16171819月存在問題：部門負(fù)責(zé)人審核簽字：、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。2、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；1 備注：周總經(jīng)辦審批： 2 備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月日交總經(jīng)辦審批。分以上 9810四A86-97 分11周B60-85 分 12部門存在問題：C60 分以下1314

5、D2 圖表 、獎(jiǎng)懲辦法 2 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： 另行發(fā)放 10 級(jí)：績(jī)效工資按）考核結(jié)果為 A100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的（ 1 獎(jiǎng)勵(lì)工資。 1，各部門原則上不超過人。 A 當(dāng)月績(jī)效考核為級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10 1002（）考核結(jié)果為 B 級(jí)：績(jī)效工資按發(fā)放。（70級(jí)：績(jī)效工資按發(fā)放。 C3）考核結(jié)果為 D）考核結(jié)果為級(jí)： 績(jī)效工資按發(fā)放。304（的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累考核中過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的， 根據(jù)其實(shí)際工計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 作情況，給予適當(dāng)懲處。此外

6、，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、 年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考 依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核 、考核標(biāo)準(zhǔn) 1對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（ 70）、執(zhí)行力（ 10）、下屬督導(dǎo)力（ 5）、工作失誤和安全事故（ 5）、自律力（ 5）、團(tuán)隊(duì)精神（ 5）。2、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和總經(jīng)辦考評(píng)的方式，以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況， 評(píng)選優(yōu)秀部門， 并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門， 公司將根據(jù)實(shí)際情況， 給予部門負(fù)責(zé)人降職、 降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定

7、和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表 （詳見附件 1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃：每月 2 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表（詳見附件 2），交總經(jīng)辦審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、總經(jīng)辦評(píng)定三個(gè)部分組成。（ 1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（ 2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交總經(jīng)辦評(píng)定；（ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和總經(jīng)辦評(píng)定三部分組成。（ 1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門

8、月度互評(píng)表 （詳見附件 4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；（ 2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評(píng)表 （詳見附件 5），交總經(jīng)辦評(píng)定；（ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、部門負(fù)責(zé)人考核：部門負(fù)責(zé)人員填寫高管月度考核表 （詳見附件 6），交公司總經(jīng)辦評(píng)定。4、匯總：每月 2 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交總經(jīng)辦評(píng)定。（三）結(jié)果反饋（ 1）每月 5 日前，總經(jīng)辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（ 2）總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表 （詳見附件 7），并于每月 6 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 3）將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的考核結(jié)果反饋

9、至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（ 4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（ 5）年終，總經(jīng)辦將填報(bào)員工年度考核匯總表 （詳見附件 8）和部門年度考核匯總表（詳見附件 9），經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是， 客觀公正地進(jìn)行考核。 被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的， 可以向總經(jīng)辦或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2017 年月起執(zhí)行 。（三）本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。附件 1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表_年 _月 _部員工工作計(jì)劃表日月年填報(bào)時(shí)間

10、：序是否 備擬完成時(shí)間注作計(jì)劃崗位：內(nèi)容 工號(hào)完成1姓名：2345678附件 2：部門月度工作計(jì)劃表_年 _月 _部工作計(jì)劃表填報(bào)人：年月日序工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間是否完成責(zé)任人備注 號(hào)一周二周三：?jiǎn)T工月度工作考核表3 附件_年 _月 _員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間：年月日序號(hào)1員工月度工作考核內(nèi)容月度工作完成情況考核分?jǐn)?shù)自評(píng)分本月超額完成工作：月末考評(píng)得分（加、減分，±最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意況）月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、 協(xié)作性、 紀(jì)律性非常強(qiáng)45 及以上月度 4435 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件綜2 月度工作合格， 基本未出現(xiàn)工作拖踏、 敷衍

11、、 協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不合 25 34 足表現(xiàn) 24 以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度情況、擬完成時(shí)間等）：?jiǎn)T工3自評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）： 部4 門考評(píng)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 經(jīng)5 辦評(píng)定部門評(píng)評(píng)定分分最終評(píng)定等級(jí)（簽名及考備注： 1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，總經(jīng)辦填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月 2 日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、員工考評(píng)得分月度工作考評(píng)得分 +專業(yè)技能分?jǐn)?shù)，以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：總經(jīng)辦核準(zhǔn)：附件 4：部門月度互評(píng)表_年 _月

12、_部互評(píng)調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日序分值級(jí)別內(nèi)考核評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)容 及評(píng)分區(qū)間評(píng)議部門號(hào)1 90 A 部門員工工作及時(shí)周到， 與相關(guān)部門配合、 協(xié)作良好 100 精團(tuán)隊(duì) 60B 89 部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓神部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差C 590 能以身作則， 遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守10090A 289 60自身能遵守公司制度及行政管理制度B 自律力59自身不能遵守公司制度及行政管理制度0C10090 A月度無(wú)工作失誤或安全事故（含交通安全）失工作誤8960 B 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交

13、通安全）3和事安全故 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）0 C備注： 1、本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。2 、本表每月 2 日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件 5：部門月度考核表_年_月_部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日考核人簽字：序號(hào)績(jī)效級(jí)別考核內(nèi)權(quán)重評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)容及評(píng)分區(qū)間自評(píng)1 部門計(jì)劃工作 70%0-100 部門月度計(jì)劃工作、 周會(huì)布置工作完成情況 （按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2 3目標(biāo)執(zhí)行滿意度下屬導(dǎo)力力 10%A 90 100 能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排B60 8

14、9 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C 0-59 執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作 A 90 100 能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)督滿 5%總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫B 60 89意助 C 0 59 對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流失 A 90 100 月度無(wú)工作失誤或安全事故（含交度通安全）B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）工作誤4和5% 事 C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）A90 100 能以身

15、作則，遵守安公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守力全故自律5 6滿5%B 60 89 自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能遵守公司制度及行政管理意制度度A 90 100 部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好精 5%B60 89 部門員工工作比團(tuán)較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相隊(duì)關(guān)部門配合、協(xié)作較差神日前隨績(jī)效考核表一起上交。23、本表每月、自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為總經(jīng)辦評(píng)分參考。備注：12、考評(píng)分為總經(jīng)辦對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。附件 6：高管月度考核表_年 _月 _ 部門負(fù)責(zé)人月度考核表日

16、月年填報(bào)時(shí)間：崗位：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)根據(jù)公司目標(biāo)，目執(zhí)行力能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部1 2（ 30）門目標(biāo)的下屬督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)；帶力）（ 20動(dòng)遵守公計(jì)劃力司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作姓名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍90-100A 級(jí)：60-89B 級(jí)： 執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求）C 級(jí)： 0-5990-100A 級(jí)：級(jí)： 60-89B環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部3 4 530（

17、）門工作目團(tuán)隊(duì)協(xié)作標(biāo)，提出、（ 10）調(diào)整工作自律計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)力能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及行政管理制度，為級(jí)： 0-59C 級(jí)： 90-100A級(jí)： 60-89B 0-59C 級(jí)：90-100A 級(jí)： 60-89B 級(jí)：作部門保持良好的合作關(guān)系C 級(jí)： 0-5990-100A級(jí)：級(jí)： 60-89 B人正直，以公司利益為重6（） 10減分項(xiàng)目0-59C 級(jí)：1-10 分最終他 其/ 其他加評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)：備備注：本表由總經(jīng)辦填寫，并于每月6

18、日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件 7：?jiǎn)T工月度考核匯總表_年_月員工月度考核匯總表日月年填報(bào)時(shí)間：填報(bào)部門：序號(hào)部門姓名考核等級(jí)被考核人簽字 CBAD12345678910111213備注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)A 級(jí)：100發(fā)放，2； B 級(jí)： 100發(fā)放； C 級(jí)： 80 發(fā)放； D 級(jí)： 50發(fā)放；準(zhǔn)：2、本并加發(fā)工表由各部資總額的門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月5 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批：附件 8：?jiǎn)T工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日月度考核等級(jí)年度評(píng)被考核人序號(hào)部門姓名備注 定等級(jí)簽字 12111098765432112 34 56 78 910