服裝生產(chǎn)計劃的制定

1、第一節(jié)第一節(jié) 計劃的綜合平衡計劃的綜合平衡 計劃的綜合平衡，既是計劃管理的基計劃的綜合平衡，既是計劃管理的基本方法，又是計劃管理所必需遵循的基本本方法，又是計劃管理所必需遵循的基本原則。原則。 1計劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時間人員需求數(shù)（）（寬裕率）每人每天工作時間 工作日數(shù)1 1569.169 663378人員需求數(shù)（ ）人人60 8 23 裁 剪 部 所 需 的 人 員 數(shù) 82 3300/（ 7.5 60 60） 10.02 10人 縫紉部所需的人員數(shù)885 1300/（7.5 60 60）42.6 43人 整燙部所需的人員數(shù)115 1300/（7.5 60 60）5.5 6人作業(yè)時間生產(chǎn)能力單件標(biāo)

2、準(zhǔn)作業(yè)時間作業(yè)時間總生產(chǎn)能力臺數(shù) 開機率單件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間8 60 6020 60480007.2生產(chǎn)能力件每臺設(shè)備的合計計劃生產(chǎn)量每日產(chǎn)量計劃生產(chǎn)天數(shù)第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定 不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨生產(chǎn)，銷售部門每年均應(yīng)做市場生產(chǎn)，銷售部門每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進行預(yù)估，編制以月為調(diào)查，并進行預(yù)估，編制以月為單位的年度銷售計劃。單位的年度銷售計劃。案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通ZARA 商業(yè)評論把Zara稱為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”；也有人評價Zara為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”；哈佛商學(xué)院認(rèn)為Zara是歐洲最具研究價值的品牌；沃

3、頓商學(xué)院、西班牙的IESE商學(xué)院等全球知名的商學(xué)院都將Zara視為研究未來制造業(yè)的典范。 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通ZARAZara是一家西班牙的服裝零售商，它樹立了一個典范。Zara發(fā)現(xiàn)，生活在城市的年輕人愿意為流行的時裝慷慨解囊。但是，為了滿足他們的胃口，Zara必須以閃電般的速度將潮流從設(shè)計室?guī)У降赇伒呢浖苌稀?案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通ZARAZara創(chuàng)造了價值網(wǎng)絡(luò)，它的生產(chǎn)線流程從店鋪就開始了：每天的銷售情況和消費者的反饋都匯總到公司設(shè)計師那里，一旦設(shè)計完成，公司就立刻開始生產(chǎn)。公司有高技術(shù)的機器，能設(shè)計樣品和剪裁料子。對于勞動密集

4、性的工作，例如縫紉和加工，Zara都以合同的方式外包給西班牙西北部的小作坊，如此一來，Zara的新品從設(shè)計到擺上貨架只消10-15天。 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通ZARA這種計劃的時間長度為一年以上至五年，以至十年，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)改造、設(shè)備投資和成本財務(wù)等方面的要求，對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長、生產(chǎn)線的設(shè)置和調(diào)整、廠區(qū)布局的調(diào)整、生產(chǎn)職工結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及環(huán)境保護等方面作出安排的。 這種計劃的時間長度為一年或一季，故也稱為年(季)度生產(chǎn)計劃。這種計劃的編制，應(yīng)以長期供產(chǎn)銷的實際條件為出發(fā)點，確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的總產(chǎn)量指標(biāo)。這種計劃的時間長度是月度以內(nèi)，是年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，也稱生產(chǎn)作業(yè)計劃，用以指導(dǎo)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常的生產(chǎn)活動，同時也作為供產(chǎn)銷等所有與生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)進行銜接平衡的基本依據(jù)。 4、工時數(shù)計劃、工時數(shù)計劃 工時數(shù)計劃是指根據(jù)生產(chǎn)計劃表（大日程計劃）按各種款式品種的交貨期和產(chǎn)量（何物、何時、應(yīng)做多少），決定具體的作業(yè)量（為了完成任務(wù)需要多少人員和機器設(shè)備），并與現(xiàn)有生產(chǎn)能力對照，進行調(diào)整。2706002700010.0210名11505002700042.643名149500270005.56 名工時累計表是在一個月或一旬的