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1、寶鋼寶鋼現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理交流交流內(nèi)容內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼設(shè)備維修管理概況寶鋼設(shè)備維修管理概況 2011 2011年年9 9月月 3 3日日寶鋼現(xiàn)代化管理概述引引 言言計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)設(shè)備、技術(shù)、管理設(shè)備、技術(shù)、管理 產(chǎn)品(產(chǎn)量、質(zhì)量)產(chǎn)品(產(chǎn)量、質(zhì)量)寶鋼現(xiàn)代化管理寶鋼現(xiàn)代化管理- -特色特色社會(huì)化專業(yè)協(xié)作社會(huì)化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制集中一貫管理體制“五制配套五制配套”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企

2、業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變一、一、 寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程第一階段第一階段生產(chǎn)制造為重心生產(chǎn)制造為重心第二階段第二階段適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段面向用戶面向用戶財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理為中心、為中心、用戶滿意用戶滿意 工程、產(chǎn)銷工程、產(chǎn)銷 研一體化、研一體化、96729672系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理措施措施第三階段第三階段集中一貫、集中一貫、五制配套、五制配套、主輔分離、主輔分離、減員增效減員增效加強(qiáng)用戶技術(shù)服務(wù)、加強(qiáng)用戶技術(shù)服務(wù)、實(shí)施實(shí)施ESIE

3、SI工程、推工程、推進(jìn)進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”組組織生產(chǎn)的用戶滿意織生產(chǎn)的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學(xué)管理體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、價(jià)值管習(xí)型企業(yè)、價(jià)值管理、規(guī)范法人治理理、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)發(fā)展發(fā)展階段階段寶鋼寶鋼現(xiàn)代現(xiàn)代化化管理管理概述概述確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)推行“集中一貫”的管理體制建立并實(shí)施“五制配套”的基層管理模式推行“主輔分離”,建立社會(huì)化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段:以生產(chǎn)制造管理為重心的階段第一階段:以生產(chǎn)制造管理為重心的階段( (投產(chǎn)初至投產(chǎn)初至9090年代初年代初) ) 要點(diǎn):要點(diǎn):確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位樹立用戶至上理念,實(shí)施用戶滿意工程實(shí)行ISO9001/QS

4、9000質(zhì)量體系建立和發(fā)展適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷體系,推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化工作模式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)整體效率寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段:適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段第二階段:適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段(90(90年代初至新世紀(jì)初年代初至新世紀(jì)初) )要點(diǎn):要點(diǎn):面向用戶,實(shí)施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實(shí)行“面向用戶“的營(yíng)銷舉措,提高用戶服務(wù)水平構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系倡導(dǎo)價(jià)值理念,追求企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)施以人為本的人才策略,由減員增效轉(zhuǎn)向人才增效規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),不斷提高管理透明度寶鋼現(xiàn)代化管理概述第三階段:面向用戶,以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心的階段第三階段:面向用戶,以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心的階段(新世

5、紀(jì)初至今)(新世紀(jì)初至今)要點(diǎn):要點(diǎn):二、二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述 寶鋼的現(xiàn)代化管理是寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一貫管理體制為以集中一貫管理體制為核心,以五制配套和六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ),以核心,以五制配套和六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ),以信息化技術(shù)為支撐手段,以十六項(xiàng)專業(yè)管理為主要信息化技術(shù)為支撐手段,以十六項(xiàng)專業(yè)管理為主要內(nèi)容,不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力,內(nèi)容,不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”的較為完整、成熟的管理體的較為完整、成熟的管理體系。系。二、二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)

6、代化管理概述(一)集中一貫管理體制(一)集中一貫管理體制集中:指管理功能的集中,即企業(yè)主要管理業(yè)務(wù)集中到 企業(yè)的職能管理部門,實(shí)行專業(yè)化的一級(jí)管理。一貫:指工程管理的一貫,即企業(yè)從接到合同開始到合 同完成為止,從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務(wù),統(tǒng)一由公司的職能部門負(fù)責(zé)。1.1.1 1、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理 2 2、組織管理、組織管理 2.2.3 3、企業(yè)文化、企業(yè)文化 4 4、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷管理3.3.5 5、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理 6 6、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理4.4.7 7、采購(gòu)管理、采購(gòu)管理 8 8、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理5.5.9 9、人力資源管理、人力資源管理 1010、技術(shù)創(chuàng)新管理

7、、技術(shù)創(chuàng)新管理6.6.1111、設(shè)備管理、設(shè)備管理 1212、能源管理、能源管理7.7.1313、運(yùn)輸管理、運(yùn)輸管理 1414、安全管理、安全管理8.8.1515、環(huán)保管理、環(huán)保管理 1616、工程建設(shè)管理、工程建設(shè)管理1.1.覆蓋范圍覆蓋范圍以計(jì)劃值以計(jì)劃值管理為目標(biāo)管理為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)定修制為重點(diǎn)以自主管以自主管理為基礎(chǔ)理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩作業(yè)為準(zhǔn)繩(二)(二) 五制配套基礎(chǔ)管理模式五制配套基礎(chǔ)管理模式 企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈用用戶戶供供應(yīng)應(yīng)商商產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)產(chǎn)銷核心業(yè)務(wù)流程流程采購(gòu)管理業(yè)務(wù)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程流程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

8、科技管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程基礎(chǔ)保障業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)持續(xù)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)公司戰(zhàn)略及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)(三)(三) 六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)(四)信息化管理(四)信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)寶鋼管理信息系統(tǒng)過(guò)程控制過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(分廠級(jí))生產(chǎn)控制(分廠級(jí))生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基礎(chǔ)自動(dòng)化基礎(chǔ)自動(dòng)化基礎(chǔ)自動(dòng)化基礎(chǔ)自動(dòng)化主干網(wǎng)主干網(wǎng)L3L3L3L4控制網(wǎng)絡(luò)控制網(wǎng)絡(luò)L2L2L2L2設(shè)備網(wǎng)設(shè)備網(wǎng)L1L1L1L1L1L1四級(jí)計(jì)算機(jī)體系架構(gòu)四級(jí)計(jì)算機(jī)體系架構(gòu) 四四 、寶鋼現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)、寶鋼

9、現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)寶鋼現(xiàn)代化管理概述(一)(一) 推行面向戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系推行面向戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系(二)(二) 推進(jìn)綜合管理體系實(shí)施推進(jìn)綜合管理體系實(shí)施(三)(三) 打造內(nèi)外一體化、反應(yīng)靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系打造內(nèi)外一體化、反應(yīng)靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系 ( (四)四) 實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式(五)(五) 強(qiáng)化以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)決策支持體系強(qiáng)化以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)決策支持體系(六)(六) 加強(qiáng)科技管理,提升自主創(chuàng)新能力加強(qiáng)科技管理,提升自主創(chuàng)新能力(七)(七) 構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)(八)(八) 建立面向流程的柔性崗位體系建立面向流程的柔性崗位

10、體系(九)(九) 實(shí)施綠色采購(gòu)、綠色制造、綠色營(yíng)銷實(shí)施綠色采購(gòu)、綠色制造、綠色營(yíng)銷(十)(十) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織,形成與企業(yè)發(fā)展相一致的文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織,形成與企業(yè)發(fā)展相一致的文化 靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系靈敏的最佳供應(yīng)鏈體系寶鋼寶鋼現(xiàn)代現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理定定義義寶鋼設(shè)備維修管理概況寶鋼設(shè)備維修管理概況以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)對(duì)設(shè)備實(shí)施對(duì)設(shè)備實(shí)施“一生一生”綜合管理綜合管理 設(shè)備管理從廣度上鏈接各個(gè)設(shè)備管理從廣度上鏈接各個(gè)專業(yè)管理部門專業(yè)管理部門。 從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備直到每個(gè)點(diǎn)檢員直

11、到每個(gè)點(diǎn)檢員?,F(xiàn)代現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理覆蓋面覆蓋面運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài) 代表水平代表水平分期建設(shè)分期建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)1985年9月1985年9月1991年6月1991年6月1994年9月1994年9月一期工程建成投產(chǎn)一期工程建成投產(chǎn)二期工程建成投產(chǎn)二期工程建成投產(chǎn)三期工程陸續(xù)投產(chǎn)三期工程陸續(xù)投產(chǎn) 確保了設(shè)備的功能與精度,充分滿確保了設(shè)備的功能與精度,充分滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期足了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期和產(chǎn)量的需求和產(chǎn)量的需求.設(shè)計(jì)方式設(shè)計(jì)方式全部引進(jìn)全部引進(jìn)合作設(shè)計(jì)制造合作設(shè)計(jì)制造以我為主的設(shè)計(jì)制造以我為主的設(shè)計(jì)制造 國(guó)際上國(guó)際上70年代年代中后期的水平中后期的水平 國(guó)際

12、上國(guó)際上80年代年代中后期水平中后期水平 世界領(lǐng)先的新技術(shù)世界領(lǐng)先的新技術(shù)、新工藝、新裝備、新工藝、新裝備一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展1 1、 裝備的發(fā)展裝備的發(fā)展 檢修備件管理檢修備件管理構(gòu)建資源保障構(gòu)建資源保障 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注價(jià)值效應(yīng)關(guān)注價(jià)值效應(yīng) 設(shè)備管理手段設(shè)備管理手段實(shí)現(xiàn)信息共享實(shí)現(xiàn)信息共享 設(shè)備集中一貫管理體制設(shè)備集中一貫管理體制追求精干高效追求精干高效 設(shè)備管理思想設(shè)備管理思想倡導(dǎo)系統(tǒng)思考倡導(dǎo)系統(tǒng)思考2 2、 設(shè)備管理的演變?cè)O(shè)備管理的演變1 1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想、設(shè)備工作指導(dǎo)思想 精益運(yùn)行,追求資源最佳運(yùn)作;精益運(yùn)行,追求資源最佳運(yùn)作; 以

13、人為本,提升設(shè)備管理效能。以人為本,提升設(shè)備管理效能。2 2、管理目標(biāo)、管理目標(biāo) 完善設(shè)備全生命周期管理,充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力完善設(shè)備全生命周期管理,充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力,運(yùn)行和發(fā)展,運(yùn)行和發(fā)展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架架”,形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力,提高,形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力,提高設(shè)備綜合效率。設(shè)備綜合效率。 二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)基礎(chǔ)保障基礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新保障新保障組織保障組織保障信息化信息化保障保障優(yōu)化設(shè)備管優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺(tái)理信息平臺(tái)挖掘數(shù)據(jù)倉(cāng)挖掘數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)信息精華庫(kù)信息精華發(fā)揮網(wǎng)站快發(fā)

14、揮網(wǎng)站快速傳遞功能速傳遞功能構(gòu)筑技術(shù)構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備攻克設(shè)備重大難題重大難題引進(jìn)、消引進(jìn)、消化、輸出化、輸出維修資源維修資源優(yōu)化優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴確立確立OEE的的持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)物料申購(gòu)物料申購(gòu)管制管制運(yùn)保機(jī)制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化優(yōu)化維修成本維修成本集中管控集中管控總成本價(jià)總成本價(jià)值最大化值最大化6精益精益管理管理構(gòu)筑互動(dòng)構(gòu)筑互動(dòng)機(jī)制機(jī)制實(shí)施體外實(shí)施體外培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯生涯設(shè)備一生設(shè)備一生管理管理3 3、維修策略維修策略維修方式特點(diǎn)適用范圍預(yù)知狀態(tài)維修直接維修成本低,過(guò)維修少,故障率低可離線或在線進(jìn)行定期或定量檢測(cè)、監(jiān)測(cè)或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備預(yù)防維修維修成本高、易過(guò)

15、維修、故障率較低關(guān)鍵的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無(wú)備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備改善維修一次性的維修投入高,日后的維修成本低,可完善設(shè)備的性能、功能與精度,或降低故障率需確保功能投入、提高設(shè)備精度,延長(zhǎng)使用壽命或先天不足的設(shè)備,以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)備事后維修投入的維修成本較低。通過(guò)日?;蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng),可最大限度地延長(zhǎng)其零部件的使用壽命適用于非主線的簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備4 4、設(shè)備管理的要點(diǎn)設(shè)備管理的要點(diǎn) 設(shè)備的改造與更新設(shè)備的改造與更新 設(shè)備的處置設(shè)備的處置 設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備的基礎(chǔ)管理 教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn) 設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理 設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的檢修設(shè)備的

16、檢修 設(shè)備的維修外協(xié)設(shè)備的維修外協(xié) 設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理,是設(shè)備以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理,是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分,也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段,一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分,也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段,必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備的使用與維護(hù) “點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制”是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的核是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度,不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善心管理制度,不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進(jìn)的根本。在設(shè)備的使用與維是持續(xù)改進(jìn)的根

17、本。在設(shè)備的使用與維護(hù)過(guò)程中,要積極發(fā)揮全員參與的重要護(hù)過(guò)程中,要積極發(fā)揮全員參與的重要作用,以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)作用,以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的狀態(tài)。行并處于高效率的狀態(tài)。 設(shè)備的檢修設(shè)備的檢修故障率時(shí)間時(shí)間定修保養(yǎng)定修保養(yǎng)因預(yù)防保養(yǎng)和定期因預(yù)防保養(yǎng)和定期維修使故障率降低維修使故障率降低并延長(zhǎng)定修周期并延長(zhǎng)定修周期定修保養(yǎng)定修保養(yǎng)檢修時(shí)間檢修時(shí)間(1)檢修周期檢修周期(2)檢修周期檢修周期(1)檢修時(shí)間檢修時(shí)間(2) 設(shè)備的維修外協(xié)設(shè)備的維修外協(xié) 寶鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會(huì)化協(xié)作方式。維修寶鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會(huì)化協(xié)作方式。維修外協(xié)作為寶鋼設(shè)備管理工作的外

18、延,使維修供應(yīng)商的管理,外協(xié)作為寶鋼設(shè)備管理工作的外延,使維修供應(yīng)商的管理,形成既是供需方的關(guān)系,更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的形成既是供需方的關(guān)系,更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的格局。格局。 設(shè)備的改造與更新設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期,通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長(zhǎng)期規(guī)根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期,通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,適時(shí)組織實(shí)施技術(shù)改造與更新。劃和年度實(shí)施計(jì)劃,適時(shí)組織實(shí)施技術(shù)改造與更新。 設(shè)備的處置設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用,是增加收入,提高綜合經(jīng)濟(jì)合理開展設(shè)備殘值的綜合利用,是增加收入,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。效益的有效途徑。 設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備的基礎(chǔ)管理辦法辦法定額定額基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理制度制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)程 教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn) 有計(jì)劃地有計(jì)劃地培養(yǎng)設(shè)備管理培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的與維修方面的專業(yè)人員,使專業(yè)人員,使參與參與TPMTPM全員設(shè)全員設(shè)備管理的人員備管理的人員具備相應(yīng)的知具備相應(yīng)的知識(shí)和技能,以識(shí)和技能,以確保組織高效確保組織高效運(yùn)行。運(yùn)行。三三、設(shè)備管理體系與制度架構(gòu)、設(shè)備管理體系與制度架構(gòu)1 1組織體系組織體系 組織體系的設(shè)計(jì)原則組織體系的設(shè)計(jì)原則扁平化組織結(jié)構(gòu)集中一貫信息系統(tǒng)重心下移功能強(qiáng)化采購(gòu)采購(gòu)管理管理技術(shù)技術(shù)集

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