CFO在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的戰(zhàn)略思考

1、    cfo在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的戰(zhàn)略思考    一場數(shù)字化革命正在中國風起云涌。目前中國的網(wǎng)民規(guī)模達到6.32億，且在持續(xù)增長。根據(jù)麥肯錫全球研究院的計算，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度和各行業(yè)的運用程度，預計到2025年，互聯(lián)網(wǎng)將有可能在中國gdp增長總量中貢獻7%到22%，這相當于每年4萬億到14萬億元人民幣的年gdp總量。到目前為止，中國的互聯(lián)網(wǎng)更多地反映了消費者驅(qū)動的形態(tài)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個行業(yè)，這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術的程度越高，它們的運營將會越高效，并最終轉化為生產(chǎn)效率的提升。傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉變是一個顛覆性過程

2、，需要反思公司文化、戰(zhàn)略、運營組織乃至外部合作等方方面面。這一過程產(chǎn)生的利好也十分巨大成功而全面的數(shù)字化轉型能使企業(yè)的銷售利潤在5年內(nèi)提升50%。因此，在這場數(shù)字化的大變革中，企業(yè)的cfo需要著力思考這幾個方面。以“客戶至上”為綱互聯(lián)網(wǎng)賦予了消費者新的力量，只要移動手指，就可以“投奔”其他商家，因此企業(yè)必須以他們的需求引導運營的方方面面。鑒于中國消費市場的巨大規(guī)模，企業(yè)長期以來側重于大規(guī)模生產(chǎn)和大眾市場渠道。但在未來的數(shù)字化市場，為了迅速應對日益分散化的客戶需求，公司可以轉向網(wǎng)絡選擇更廣泛的供應商，獲取更詳細的客戶洞見，推出更豐富更復雜的產(chǎn)品線，以更精準地滿足消費者需求。除了產(chǎn)品，消費者還期望

3、覆蓋線下、線上和移動等各類平臺的無縫、便利和個性化的用戶體驗。因此，無論是宣傳信息還是產(chǎn)品服務都必須精心設計，確保其在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上更具吸引力。中國消費者是社交網(wǎng)絡的擁躉，因此加強網(wǎng)絡社交連接、搭建網(wǎng)上社群將是企業(yè)建立口碑和品牌忠誠度的最有力策略。留住數(shù)字時代消費者的關鍵，在于以建立長期信任的方式管理客戶的個人數(shù)據(jù)。最大化利用數(shù)據(jù)和保護隱私之間是一個微妙的平衡。除了遵守法規(guī)制度，公司必須讓新一代消費群體參與，從中了解他們的個人喜好，并在各業(yè)務流程環(huán)節(jié)保護好客戶的隱私。通過征詢及尊重客戶偏好，才能贏得客戶的長期信任。企業(yè)的cfo以及其他領導層都需要以更積極的態(tài)度，參與到這一議題的監(jiān)管流

4、程中去，幫助政策制定者了解新機遇以及新風險。調(diào)整戰(zhàn)略，為新一波競爭做好準備互聯(lián)網(wǎng)開啟了激烈競爭的新時代，只有敏捷而務實才能生存。舉一個例子，互聯(lián)網(wǎng)孕育了全新的“共享經(jīng)濟”，消費者從買車轉為拼車，從住酒店到租房間等。凡此種種變化，都有可能瓦解原有行業(yè)。隨著行業(yè)界限的日益模糊，競爭可能隨時從某個意想不到的角落出現(xiàn)。比如一大批新興技術公司進入金融服務行業(yè)，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)金融機構。阿里巴巴的“余額寶”是一個與其互聯(lián)網(wǎng)支付平臺“支付寶”鏈接的貨幣市場基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量銀行儲蓄。有些案例中，新興的技術企業(yè)往往比傳統(tǒng)行業(yè)的領先企業(yè)更善于通過挖掘數(shù)據(jù)以提升其市場洞察力和競爭優(yōu)勢，后者則會選擇

5、收購新興企業(yè)或與之合作來實現(xiàn)跨越式發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)為新興企業(yè)賦予了迅速進行低成本擴張的能力，一舉甩掉老舊體系和“通常做法”的包袱。過去，銷售網(wǎng)絡需要數(shù)年才能搭建起來，如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來，競爭將會激化，新贏家可能從各行各業(yè)涌現(xiàn)出來。大型傳統(tǒng)企業(yè)包括國有企業(yè)，必須適應這樣的挑戰(zhàn)，否則就會陷入困境。企業(yè)的cfo必須對此認真對待，因為他們制定的決策將徹底改變公司的經(jīng)營方式。這些轉型也可能需要技術和其他投入，短期內(nèi)影響企業(yè)的成本結構，但贏家將在未來獲得巨大效益。運營轉型互聯(lián)網(wǎng)要求各個行業(yè)的企業(yè)變革舊的運營和業(yè)務模式，同時還要更靈敏。首先，必須胸懷遠大目標和明確戰(zhàn)略進行數(shù)字化轉型。當今市場瞬息

6、萬變，隨意性試驗或是毫無規(guī)劃的數(shù)字化舉措并不可行。在專注于客戶端的同時，企業(yè)還需要著力于將互聯(lián)網(wǎng)技術融入后臺功能和物流中，從而提升運營效率和降低成本。公司必須清楚要借助技術實現(xiàn)哪些目標，并且制定涵蓋領導、人才、觀念、文化、流程和組織結構的全盤戰(zhàn)略。整合大數(shù)據(jù)可能是一個令人生畏的命題，但是它能幫助企業(yè)優(yōu)化決策、改善資源分配，以及更好地傾聽客戶洞見。大數(shù)據(jù)能否得到有效利用取決于是否秉承持續(xù)試驗的心態(tài)，以及源源不斷的人才來設計試驗、分析日益多元化的大量數(shù)據(jù)和創(chuàng)建有說服力的直觀圖形和故事，幫助決策者更有效地利用分析結果。在電子商務高速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須制定靈活的多渠道運營模式?；ヂ?lián)網(wǎng)開創(chuàng)的透明化定

7、價壓縮了利潤空間，精益化變得極為關鍵。打造線上線下的無縫體驗不僅對客戶很重要，對公司的整個運營效率也極為關鍵。培養(yǎng)高技能人才，構建相應的組織架構越來越多的公司采用互聯(lián)網(wǎng)技術，人才問題也日漸突出，尤其是與大數(shù)據(jù)和高級分析相關的高度專業(yè)化人才。未來對兼具相關行業(yè)知識和高技術技能人才的需求會很大。傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)需要知識型員工的加盟。不過，如果必須在具有關鍵技能的人才和豐富行業(yè)經(jīng)驗的人之間選擇，恐怕前者更為合理。除了外聘人才，公司還需要培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊。這項工作包括加強行業(yè)合作，與教育培訓機構聯(lián)手，或公私聯(lián)營設計目標明確的項目來培養(yǎng)自身需要的人才，而且這種合作可以減輕企業(yè)培養(yǎng)勞動力的成本。側重于保留而不是替換現(xiàn)有員工可以省去招聘和培養(yǎng)新員工之勞，更何況還避免了裁員導致的昂貴社會成本。樂于接受合作伙伴和外部合作在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)鏈中的主要活動并不必然要全部留在公司內(nèi)部。以軟件業(yè)為例，程序員、嵌入式系統(tǒng)、軟件開發(fā)工具和api、插件等共同形成的生態(tài)系統(tǒng)，不僅創(chuàng)造了附加值還提升了產(chǎn)品的“粘性”。類似的，其他行業(yè)也需要考慮到上游供應商以及下游供應商與消費者，關注產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)如何融合到新的平臺上。成功的電子零售市場可以為數(shù)字化商家提供物流、營銷或支付服務。谷歌和蘋果公司都支持開發(fā)者社群，以不