工程協(xié)議書四篇

1、工程協(xié)議書四篇甲方總包方： 中煤建設(shè)集團(tuán)工程大羊坊工程部 乙方分包方：金壇市唐王建筑工程 工程名稱： A 號(hào)住宅樓等 8 項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程 工程地點(diǎn)： 大羊坊甲四號(hào)院 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合 同、中煤建設(shè)集團(tuán)工程的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團(tuán)工 程的施工進(jìn)度管理細(xì)那么等。為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面履行 甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，到達(dá)并完本錢 工程所制定的進(jìn)度目標(biāo)，就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以 下協(xié)議：第一條 總那么一、甲方的工程管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度 目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)

2、度目標(biāo)和 管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。二、乙方必須確定工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲 方進(jìn)度目標(biāo)要短，建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制方法， 編制施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力方案，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和方法必須服從甲方的目標(biāo)、制 度和方法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和方法為準(zhǔn)；乙方的 勞動(dòng)力方案必須滿足工程進(jìn)度需要。四、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確工程經(jīng)理和 工地現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。五、乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度方案必須服從甲方總體進(jìn)度和分階 段的進(jìn)度方案。六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納 10 萬元的

3、施工進(jìn)度保證金， 以使乙方在施工過程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，到達(dá)并完成 合同約定，否那么不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙 方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，那么返還施工進(jìn)度保 證金，反之，那么視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣 除施工進(jìn)度保證金；如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì) 損失超過了施工進(jìn)度保證金，那么甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有 權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中直接扣除超出局部作為賠償。七、甲方權(quán)利、責(zé)任一、甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、 本工程的進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰方法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程 的進(jìn)度管理制度

4、及獎(jiǎng)罰方法實(shí)施。二、負(fù)責(zé)對(duì)乙方工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和控制方法、勞動(dòng)力方案 的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、負(fù)責(zé)對(duì)照乙方勞動(dòng)力配置方案對(duì)乙方過程中勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控， 當(dāng)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞 動(dòng)力，如經(jīng)甲方屢次催促，乙方現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿足進(jìn)度需要時(shí)，甲 方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處分，并由此造成的一切損失由乙方承當(dāng)。四、由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后 3%時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方工程經(jīng) 理和乙方任何一級(jí)不稱職的工程管理人員；當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后 5% 時(shí)，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一局部工作內(nèi)容單獨(dú)組織施 工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承當(dāng)。五

5、、甲方對(duì)周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度 等階段性進(jìn)度完成的，有對(duì)乙方進(jìn)行處分的權(quán)利。六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進(jìn) 度評(píng)價(jià)書，無工程進(jìn)度評(píng)價(jià)書者不能結(jié)算。第二條乙方權(quán)利、責(zé)任一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)， 響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和 獎(jiǎng)罰方法，遵守甲方上級(jí)主管部門、業(yè)主、政府部門的各項(xiàng)管理。三、乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方以書面形式報(bào)乙方所制定的工程 進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制方法、勞動(dòng)力配置方案，甲方審批， 審批合格后甲方歸檔備案。四、乙方入場(chǎng)后組織施

6、工前，向甲方報(bào)總進(jìn)度方案和詳細(xì)分項(xiàng)工程進(jìn) 度方案，以上方案應(yīng)滿足甲方總進(jìn)度方案和合同工期的要求，甲方留 檔備查。五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度方案和月進(jìn)度 方案，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比擬工程實(shí)際進(jìn)度 和進(jìn)度評(píng)價(jià)的依據(jù)。六、乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級(jí)行為不端 或不稱職的工程經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn) 的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承當(dāng)。七、乙方必須按勞動(dòng)力配置方案保證有足夠的人力，以滿足甲方對(duì)計(jì) 劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班 以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否那么，甲方有權(quán)將局部或全部工作

7、 及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力進(jìn)行具體工作的實(shí) 施，確保各項(xiàng)進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。九、接受因乙方原因而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、合同工期 等情況的各項(xiàng)處分。第三條 工程進(jìn)度管理細(xì)那么一、乙方所報(bào)的總進(jìn)度方案的總工期必須符合分包合同所約定的工期， 方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更 改。二、乙方所報(bào)勞動(dòng)力配置方案必須符合工期要求，勞動(dòng)力配置方案應(yīng) 包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改；如確因工程實(shí)際情況發(fā) 生變化，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)

8、整增加、減少或撤場(chǎng)，由乙方 書面報(bào)告甲方，經(jīng)甲方書面確認(rèn)前方可調(diào)整。三、甲方按經(jīng)審批的勞動(dòng)力配置方案不定期的核查工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)， 如實(shí)際與方案不附，那么甲方有權(quán)對(duì)乙方扣除 10000元/ 次的違約金，并 敦促乙方按方案要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場(chǎng)所需用的勞動(dòng)力。如通過扣除違約 金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿足工期要求，那么甲方有權(quán)切 除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一局部工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止 分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承當(dāng)。四、乙方所報(bào)的月進(jìn)度方案應(yīng)符合總進(jìn)度方案的要求，方案一經(jīng)甲方 批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原 因，乙方不能實(shí)現(xiàn)月方案，每延誤一天，扣除

9、合同總價(jià)0.3%的違約金。五、乙方所報(bào)的周進(jìn)度方案應(yīng)符合月進(jìn)度方案的要求，方案一經(jīng)甲方 批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原 因，乙方不能實(shí)現(xiàn)周方案，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.1%的違約金。六、乙方向甲方提交周進(jìn)度方案的時(shí)間為每周一 10：00 時(shí)前，周計(jì) 劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的 問題；乙方向甲方提交月進(jìn)度方案的時(shí)間為每月 22日 10：00時(shí)前，月方案應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解 決的問題。七、工作例會(huì)：每天下午 15：30 時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲 方召開的碰頭會(huì)；每周四下午 15：30 時(shí)，乙

10、方所有管理人員必須參加 甲方召開的一周總結(jié)會(huì)；每月 24 日下午 15：30 時(shí)，乙方所有管理人 員必須參加甲方召開的月總結(jié)會(huì)。如乙方參會(huì)人員無故不參加會(huì)議的， 那么甲方對(duì)乙方處以 200 元/ 人? 次的罰款。八、發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進(jìn)度方案是 否調(diào)整由甲方?jīng)Q定，乙方不得調(diào)整。如果工程量增大，甲方有權(quán)要求 乙方增加人力投入來保證工程進(jìn)度方案。九、如果乙方完成的工作不滿足驗(yàn)收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體 驗(yàn)收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。十、 如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先 書面確認(rèn)的延長(zhǎng)工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，乙方應(yīng)承當(dāng)違 約

11、責(zé)任和違約金，甲方有權(quán)在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金： 從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長(zhǎng)工期完工日次日起至實(shí) 際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價(jià) 0.5%的違約金。十一、 工期違約金的總額以分包合同總價(jià)的 10%為限。第六條 控制措施一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真執(zhí)行、共同遵守。二、如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權(quán)對(duì)其 停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承當(dāng)；情節(jié)特別嚴(yán)重 的，甲方有權(quán)終止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承 擔(dān)。三、如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過程中，乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)拒不成認(rèn)、不 服從管理，那么甲方有權(quán)不出具工程進(jìn)

12、度評(píng)價(jià)書。第七條 本工程進(jìn)度管理目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)分包合同所約定的工期； 2月方案、周方案實(shí)現(xiàn)率 98%以上； 3按照勞動(dòng)力配置方案，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足率到達(dá)100%；工程協(xié)議書 篇 2甲方： 身份證號(hào)碼： 乙方： 身份證號(hào)碼： 丙方： 身 份證號(hào)碼： 甲、乙雙方就乙方購置甲方房屋支付房款及乙方清償丙方債務(wù)事宜達(dá) 成如下協(xié)議：第一條甲方已將位于XXXX市路號(hào)棟單元號(hào)建筑面積的房屋一套出賣 給乙方，雙方已辦結(jié)房屋過戶手續(xù)。第二條 甲、乙雙方約定房?jī)r(jià)為元大寫：。第三條 甲方償付丙方債務(wù)金額為 元大寫：第四條 乙方于 年月日前將房款 元大寫： 向丙方清償。第五條 為維護(hù)丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵

13、押擔(dān)保。本 協(xié)議生效后五日內(nèi)，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續(xù)。第六條 本協(xié)議規(guī)定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協(xié)議規(guī)定款項(xiàng)， 那么以抵押登記的房屋，按擔(dān)保法規(guī)定向丙方清償。第七條 乙方到期未支付協(xié)議規(guī)定款項(xiàng)，向丙方支付房款總價(jià)款20%的違約金。第八條 本協(xié)議未盡事宜，三方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第九條 本協(xié)議三方簽字生效。協(xié)議書一式三份，三方各持一份。甲方簽字蓋章： 乙方簽字蓋章： 丙方簽字蓋章： 工程協(xié)議書 篇 3 工程合約編號(hào)： 承 判 人： 承判工程：經(jīng)XX物業(yè)管理S和承判人雙方核對(duì)并同意:一、最終結(jié)算工程款項(xiàng)如下：1、完成合約工程金額:2、額外工程金額:3、代工金額:4、其它金額: 共計(jì)總金

14、額:二、總金額中應(yīng)扣除的工程:1、公司代支付材料及墊付等金額:2、其它扣款:三、實(shí)際支付金額總金額扣除金額: 截至 20 年 月 日止支付承判金額: 其中:第一次: 第二次:尚有保固金額:上述保固金額將于 年 月 日保養(yǎng)期滿驗(yàn)收后發(fā)還 雙方對(duì)上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后不得提出異議，特立此據(jù)。立協(xié)議人：xx物業(yè)管理S 代表：承 判 人： 代表:日期 ： 20 年 月 日 工程協(xié)議書 篇 4 根據(jù)雙方合作意向，乙方向甲方提供電腦及網(wǎng)絡(luò)平安工程師租賃效勞， 處理甲方計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的平安問題。一、甲方的權(quán)利和義務(wù)1享受全面周到的“網(wǎng)管及計(jì)算機(jī)維修效勞。 2享受網(wǎng)絡(luò)工程師分散或集中效勞的效勞形式。 3享受乙

15、方網(wǎng)管工程師，每?jī)芍芤淮蔚娜鏅z修保養(yǎng)。4全面檢修保養(yǎng)： 逐一檢查單臺(tái)電腦及效勞器操作系統(tǒng)是否正常運(yùn)行； 互聯(lián)網(wǎng)與局域網(wǎng)是否暢通無阻，以及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否正常連接、工 作； 如發(fā)現(xiàn)問題，在不影響甲方正常工作的前提下，在最短的時(shí)間內(nèi)排除 故障。5享受 24 小時(shí)的 “網(wǎng)管及計(jì)算機(jī)維修的免費(fèi)咨詢效勞，： 。6享受合同期內(nèi)免費(fèi)提供最少 小時(shí)的電腦知識(shí)培訓(xùn)。7在乙方實(shí)施效勞過程中，甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方工作，防止效勞中斷8為保證問題在救援過程中能夠快速、及時(shí)、準(zhǔn)確，在乙方工程師出 發(fā)前往現(xiàn)場(chǎng)前，甲方有義務(wù)準(zhǔn)確描述現(xiàn)場(chǎng)情況，并答復(fù)乙方工程師所 提問題。9出現(xiàn)不可抗因素阻礙合作業(yè)務(wù)順利進(jìn)行時(shí)，雙方應(yīng)以相互理解的態(tài) 度探討如何解決問題。二、乙方的權(quán)利和義務(wù)1此協(xié)議生效后，乙方應(yīng)保證甲方所投保效勞的 臺(tái)效勞器、臺(tái)交換機(jī)、 路由器、 臺(tái)電腦及其他共享 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行。協(xié)助電腦附屬設(shè)備的連接與運(yùn)行。并在甲方網(wǎng) 絡(luò)或單機(jī)電腦出現(xiàn)故障并報(bào)警后，在國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，不超過 小時(shí)立即上門，維修的標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)正常使用。2免費(fèi) 咨詢， 小時(shí)提供緊急上門效勞的次數(shù)不超過次年，以緊急救援結(jié)束后乙方簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。三、乙方效勞內(nèi)容1硬件效勞： 乙方保證甲方所投年保的電腦主機(jī)主板、硬盤、光驅(qū)、板卡等、 顯