企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策探討

1、    企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策探討    施彥祺摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中政工工作和人力資源管理都屬于非常重要的兩個環(huán)節(jié)，而且兩者之間存在緊密關(guān)聯(lián)。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，政工管理和人力資源管理都會存在一定不足之處，企業(yè)管理者應(yīng)該針對兩種管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)政工和人力資源管理的有效結(jié)合，這樣才能將企業(yè)政工和人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，才能推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。本文主要對企業(yè)政工和人力資源管理工作中存在的難點問題進(jìn)行探討，并對兩者的有機結(jié)合進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;難點;結(jié)合引 言對于現(xiàn)在企業(yè)管理來說人力資源管理屬于

2、非常重要的一個管理環(huán)節(jié)，有效提升人力資源管理水平對于企業(yè)核心競爭力的提升與積極促進(jìn)作用，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而企業(yè)政工工作的主要目標(biāo)是實現(xiàn)內(nèi)部員工的良好思想教育，改善員工思想狀態(tài)，讓員工從思想層面與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)同。1 企業(yè)政工和人力資源管理難點分析1.1政工工作落實不到位我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷深化改革的同時，企業(yè)也在加大自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的新要求。而對于現(xiàn)在企業(yè)管理來說，在企業(yè)內(nèi)部運營過程中淘汰機制受到廣泛重視，企業(yè)不斷追求發(fā)展效率的同時給內(nèi)部員工形成巨大壓力，在一些情況下甚至?xí)霈F(xiàn)煩躁、低落等一些負(fù)面情緒1，企業(yè)員工工作效率和工作質(zhì)量都會產(chǎn)生嚴(yán)重影響

3、。如果負(fù)面情緒不能得到及時排解，企業(yè)管理實效性也會受到巨大影響，而企業(yè)政工工作落實不到位是產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因。1.2沒有充分調(diào)動員工積極性在新的發(fā)展形勢下，只有綜合素質(zhì)水平較高的員工才能在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮出重要作用，而這一點也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心所在。一些企業(yè)人力資源管理過程中對于員工工作積極性和主動性挖掘的重視程度不足，導(dǎo)致員工長時間處在無休止的勞動狀態(tài)，使員工出現(xiàn)工作麻木的問題，對員工工作積極性產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)管理者必須要對思想政治教育工作給予高度重視，不斷強化企業(yè)內(nèi)部員工思想政治素養(yǎng)，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升員工綜合素質(zhì)。1.3忽略政工隊伍建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)條件

4、下，大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益給予高度重視，對政工隊伍建設(shè)相對比較忽略，這種情況對企業(yè)政工工作的有序開展會形成一定制約性，企業(yè)內(nèi)部員工思想政治水平不能得到全面提升，思想政治素養(yǎng)也不能得到積極培養(yǎng)，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)政工工作的發(fā)展。2 企業(yè)政工和人力資源管理工作難點解決對策2.1 在企業(yè)人力資源管理全過程滲透政工工作目前企業(yè)人力資源管理工作中存在很多問題，企業(yè)內(nèi)部員工思想問題非常突出。一些企業(yè)在制定規(guī)章制度過程中對員工利益造成直接影響;很多強制性管理措施使得員工在思想上產(chǎn)生較大波動。而要想有效避免員工在思想上產(chǎn)生負(fù)面情緒，就必須對政工工作給予高度重視，在人力資源管理全過程中不斷實現(xiàn)政工工作滲透。讓企業(yè)正

5、常工作與人力資源管理步伐相一致，利用政工工作特點來深入挖掘人力資源管理制度中存在問題。要重視各項管理制度落實過程中員工思想政治工作的鞏固，這樣才能讓企業(yè)制度的落實得到基本保障，讓員工不良情緒得到及時緩解。2.2 以人力資源管理難點合理開展政工工作企業(yè)在政工工作開展過程中需要以解決人力資源管理的難點問題作為基本出發(fā)點。目前我國企業(yè)人力資源管理過程中會受到市場變化、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工個人情況等多種因素的影響2，企業(yè)雖然可以通過強制性措施對員工行為進(jìn)行有效約束，但由此會引發(fā)嚴(yán)重的人力資源管理問題。企業(yè)在開展政工工作的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合人力資源管理實際狀況，不斷強化企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時通

6、過構(gòu)建有效、科學(xué)獎懲激勵制度，將員工工作積極性充分調(diào)動起來，這樣才能保障企業(yè)的生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量。2.3 加強政工隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人思想狀態(tài)具有十分重要的地位，但企業(yè)政工工作主要是面向基層員工提供服務(wù)。作為企業(yè)政工工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，在政務(wù)工作開展過程中，對企業(yè)基層員工思想狀態(tài)和生活狀況給予及時關(guān)注，采取多種措施及時解決員工面臨的生活和工作問題。因此，作為現(xiàn)代化管理企業(yè)必須要對政工隊伍建設(shè)給予高度重視，通過構(gòu)建高效、專業(yè)的政工工作隊伍，并定期組織企業(yè)政務(wù)人員開展培訓(xùn)教育工作，讓政工工作人員的認(rèn)知能力和綜合素質(zhì)得到全面培養(yǎng)，與此同時，還要針對政府工作開展建立起

7、合理的管理制度，鼓勵企業(yè)更多人員走入基層了解基層員工生活和工作中所面臨的困難，這樣才能讓這個工作質(zhì)量和效率得到全面提升，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升。2.4 強化各部門合作企業(yè)發(fā)展運營過程中政工工作和人力資源管理工作都是為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展為目標(biāo)。因此，作為企業(yè)管理者要積極促進(jìn)企業(yè)政工和人力資源管理工作的有機結(jié)合，讓政工部門和人力資源部門日常工作開展實現(xiàn)緊密合作，面對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題共同發(fā)揮出政工部門和人力資源管理部門的作用來進(jìn)行有效解決，在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人力資源管理部門在制定相關(guān)管理制度和措施的過程中，首先要加強與政工部門之間的積極溝通，在各項措施落實之前，首先要讓企業(yè)政工部門及時向各項措施的正面意義告知基層員工，做好基層員工的思想政治工作，在此基礎(chǔ)上才能夠為各項管理制度和措施的具體執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)，贏得基層員工的理解和認(rèn)可，這樣才能避免員工產(chǎn)生抵觸等不良情緒。3 結(jié)束語在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，因此必須要采取多種措施實現(xiàn)企業(yè)政工和人力資源管理的有機結(jié)合，這樣才能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種難題，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 謀新年新局 繪發(fā)展宏圖省電力公司“兩會”工作報告解讀j. 湖北電力，2014（01）：13-18.