商業(yè)銀行消費(fèi)金融信貸產(chǎn)品營(yíng)銷模式探討

1、    商業(yè)銀行消費(fèi)金融信貸產(chǎn)品營(yíng)銷模式探討    陳笛 徐夢(mèng)婷【摘要】由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，政府愈來愈重視居民的消費(fèi)。從政府近年來的工作報(bào)告中就可以很清晰地知曉政府已經(jīng)在推行消費(fèi)金融公司試點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)金融產(chǎn)品給予了充分重視。在國內(nèi)，商業(yè)銀行由于體制的原因，在消費(fèi)金融上開展業(yè)務(wù)的時(shí)間較晚，而改革也由于固有觀念等原因推進(jìn)得比較緩慢。為了應(yīng)對(duì)政策的需求以及市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于商業(yè)銀行而言，有必要研究推行一套新的營(yíng)銷模式。筆者在分析了行業(yè)情況以及進(jìn)行市場(chǎng)分析以后，對(duì)商業(yè)銀行的金融信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷模式作出探討?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 消費(fèi)金融 營(yíng)銷模式一、引言在國內(nèi)，消費(fèi)

2、金融正在以一個(gè)非?？斓乃俣劝l(fā)展著，依據(jù)艾瑞咨詢調(diào)查，在中國這個(gè)行業(yè)的整體數(shù)值在2017年將會(huì)高于27萬億元?？梢钥闯龃诵袠I(yè)的發(fā)展前景十分可觀。因此對(duì)于商業(yè)銀行而講，改進(jìn)營(yíng)銷模式，搶占這塊市場(chǎng)蛋糕是迫切的需求。而學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)銀行的消費(fèi)金融模式的研究尚存在一定空白，因此本文的研究是有價(jià)值的，不僅具有填補(bǔ)學(xué)術(shù)空白的理論意義，更能給商業(yè)銀行以參考，促進(jìn)商業(yè)銀行消費(fèi)金融的發(fā)展，具有實(shí)踐意義。二、商業(yè)銀行消費(fèi)金融營(yíng)銷模式的理論基礎(chǔ)（一）商業(yè)銀行的概念根據(jù)中國的相關(guān)法律，商業(yè)銀行指的便是不同于人民銀行以及投資銀行的，以得到利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)目的，并且把各種金融負(fù)債募集的資金以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品當(dāng)成運(yùn)營(yíng)對(duì)象，擁有信用創(chuàng)造職

3、能的金融部門。（二）消費(fèi)金融的概念消費(fèi)金融即是說金融機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者提供包括但不限于消費(fèi)貸款的金融產(chǎn)品以及服務(wù)。其具有支付、投資等各類職能。通俗地說，就是金融單位采用多層次與多渠道的信貸模式，服務(wù)的主體是需要跨期消費(fèi)的個(gè)人以及家庭，提供促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)本期消費(fèi)的金融服務(wù)。（三）營(yíng)銷模式的概念從根本上來說，營(yíng)銷模式并不是指手段以及策略，而其實(shí)是類體系，從內(nèi)部構(gòu)成上分類的話，營(yíng)銷模式有以下兩種方式：第一即市場(chǎng)上的細(xì)分策略，其次即客戶整合策略，也就是通過分析用戶價(jià)值，來去整合公司資源的營(yíng)銷方式。營(yíng)銷方式則有體驗(yàn)式營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、直銷等等。針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分策略與客戶整合策略，菲利普？科特勒通過研究表明顧客不是單純的

4、價(jià)格敏感型，更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是價(jià)值敏感型，也就是說，他們能夠依據(jù)讓渡價(jià)值的最大化的相關(guān)原則去進(jìn)行產(chǎn)品的選取。顧客讓渡價(jià)值的公式就是產(chǎn)品、服務(wù)、形象、以及人員的價(jià)值減去顧客總成本的值。而顧客總成本的計(jì)算則是貨幣價(jià)格加上時(shí)間、精力以及機(jī)會(huì)上的成本。公司營(yíng)銷，從根本上說也就是要提升顧客的讓渡價(jià)值的策略。而現(xiàn)在，隨著技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，新的消費(fèi)群體和需求的出現(xiàn)、新的管理方式的變革，新的傳播媒介的誕生，甚至新的物流與結(jié)算方式都深刻地改變著營(yíng)銷環(huán)境，因此新的營(yíng)銷模式也隨之誕生，總的來說，營(yíng)銷模式有通過客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新，也有通過整合資源與策略進(jìn)行創(chuàng)新。三、商業(yè)銀行消費(fèi)金融現(xiàn)狀根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，在201

5、6年中國的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的總體上的市場(chǎng)交易額度大概有3625億元，是去年的三倍多，它認(rèn)為在2017年中國的這個(gè)總體上的交易額度可以增長(zhǎng)到8933.3億元，可以說能夠達(dá)到去年的246.44%。因此，消費(fèi)金融愈來愈受到金融主體的重視，許多銀行、網(wǎng)貸平臺(tái)都將目光轉(zhuǎn)向這個(gè)領(lǐng)域，因此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因?yàn)檎呱系闹С?，至?5年以后已經(jīng)有了20家銀行去主導(dǎo)又或者參與從事消費(fèi)金融相關(guān)業(yè)務(wù)的公司成立，還有許多銀行機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備成立。銀行成立的消費(fèi)金融公司往往提供額度較小、審核門檻不高、線上化審核放貸的消費(fèi)信貸服務(wù)，這剛好和與銀行的傳統(tǒng)上的客群有所區(qū)分，所以能夠很好地和銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)互補(bǔ)。應(yīng)該注意的是，有銀行進(jìn)行參與或者

6、由銀行進(jìn)行主導(dǎo)的消費(fèi)金融公司能夠提供的資金較多，成本比較低，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)比較強(qiáng)。在銀行主導(dǎo)或者參與的消費(fèi)金融公司里，招聯(lián)消費(fèi)金融公司、中銀消費(fèi)消費(fèi)金融公司在當(dāng)下的發(fā)展較好。在2016年不少公司實(shí)現(xiàn)盈利。 銀行系的旗下消費(fèi)金融公司大都實(shí)現(xiàn)了盈利。商業(yè)銀行設(shè)立持牌消費(fèi)金融企業(yè)，在很大程度上可以突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式限制，優(yōu)化審批、效率等方面的客戶體驗(yàn)，也能借助相對(duì)較低的資金成本，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，搶占大眾型年輕客群市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和影響力。四、商業(yè)銀行消費(fèi)金融出現(xiàn)的問題（一）未能深化利用互聯(lián)網(wǎng)由于商業(yè)銀行在很大一段時(shí)間都是采用傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)模式，銀行線上化進(jìn)程較為緩慢，銀行的線上服務(wù)有很多不完善之處，

7、因此消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)有所減損，這會(huì)在很大程度上減少消費(fèi)者的信貸消費(fèi)欲望。其次，從一方面上來說，消費(fèi)金融的重要之處是消費(fèi)場(chǎng)景，而從宏觀的角度看，當(dāng)下商業(yè)銀行的消費(fèi)金融的營(yíng)銷方式往往多采用主動(dòng)的線下營(yíng)銷人員營(yíng)銷方式，而在線上利用場(chǎng)景營(yíng)銷來被動(dòng)獲客的營(yíng)銷方式有所欠缺，因此銀行的營(yíng)銷成本高，營(yíng)銷效率低下，長(zhǎng)久以來不利于銀行消費(fèi)金融的發(fā)展，不利于銀行搶占消費(fèi)金融的市場(chǎng)。（二）風(fēng)控體系未完善因?yàn)殂y行當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)審核與管控大都依賴人民銀行的征信系統(tǒng)，自己的it風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)未建立完善。當(dāng)下，大多數(shù)國內(nèi)銀行都不具備先進(jìn)的it風(fēng)險(xiǎn)管理，而很多銀行之間的it風(fēng)險(xiǎn)管理能力差距十分明顯，尤其基層銀行的it風(fēng)險(xiǎn)管理較為弱后。因

8、為一些先天原因，比如成本較高，中小銀行的it技術(shù)的發(fā)展較慢，因此建立在it技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)管控能力比較有限。這就讓很多銀行在進(jìn)行信貸審核時(shí)會(huì)因?yàn)轭檻]到風(fēng)險(xiǎn)而不敢放貸，審核速度也會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)難以收集而變得緩慢，這會(huì)在很大程度上影響用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，并放跑許多潛在的消費(fèi)金融客戶。另一方面，銀行的審核成本也會(huì)反應(yīng)在用戶的消費(fèi)信貸成本之上，這也影響了潛在的信貸消費(fèi)用戶的消費(fèi)欲望。（三）產(chǎn)品單一當(dāng)下隨著人們消費(fèi)需求的多樣化，人們對(duì)信貸消費(fèi)的需求也漸漸變得多元化。當(dāng)下，銀行提供的消費(fèi)金融產(chǎn)品大多為手機(jī)、平板、數(shù)碼相機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)品，忽視了消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求，特別是一些服務(wù)型的消費(fèi)產(chǎn)品銀行往往缺乏提供，如出境旅游、

9、培訓(xùn)等，由于費(fèi)用昂貴，許多消費(fèi)者也有想進(jìn)行信貸消費(fèi)的需求，銀行卻忽視了這方面的需求，因此不利于銀行擴(kuò)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。 五、商業(yè)銀行消費(fèi)金融的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型策略（一）善用互聯(lián)網(wǎng)由于信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，當(dāng)下人們的交易特征正在呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化的趨勢(shì)，可以預(yù)見的是在今后幾乎是一切消費(fèi)服務(wù)的全部流程都會(huì)被數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。根據(jù)相關(guān)研究，可以看見的是消費(fèi)金融領(lǐng)域中場(chǎng)景與金融結(jié)合的特點(diǎn)將會(huì)愈來愈明顯。在這個(gè)浪潮下，消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)化愈來愈明顯，消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)化絕非僅僅是給消費(fèi)金融行業(yè)帶來營(yíng)銷方式的變化，而是從某方面上來說，它給這個(gè)行業(yè)帶來非常深刻而且長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化，比如從一個(gè)角度上可以看到互聯(lián)網(wǎng)

10、模式更新了消費(fèi)金融的服務(wù)體驗(yàn)，通過加速審核與放貸的速度以及把消費(fèi)金融嵌入生活場(chǎng)景的方式提升了人們進(jìn)行信貸消費(fèi)的欲望。商業(yè)銀行應(yīng)該順應(yīng)這股浪潮，深化利用互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)阿里以及京東之類的互聯(lián)網(wǎng)公司利用產(chǎn)品的一些優(yōu)點(diǎn)，通過服務(wù)與多樣化的生活場(chǎng)景結(jié)合提升用戶的信貸消費(fèi)欲望。商業(yè)銀行可以通過整合大數(shù)據(jù)以及相關(guān)平臺(tái)的方式，拓寬貸款的發(fā)放渠道，以此利用互聯(lián)網(wǎng)增加用戶。并且線上化沒有發(fā)展完善的商業(yè)銀行更是要加緊線上化發(fā)展，發(fā)展銀行的app，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，并且利用在app加入社交功能的方式，加強(qiáng)用戶的黏連度，方便業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷以及銀行業(yè)務(wù)的傳播。商業(yè)銀行還可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展人工智能，以此提升商業(yè)銀行消費(fèi)金融

11、的自動(dòng)化服務(wù)體驗(yàn)，吸引用戶。另外，商業(yè)銀行應(yīng)該在微博上建立賬號(hào)以及在微信上建立公眾號(hào)的方式，來與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷，以此吸引潛在用戶加強(qiáng)話題度。同時(shí)，商業(yè)銀行也應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)來分析消費(fèi)金融的目標(biāo)受眾進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷。當(dāng)下我國的消費(fèi)金融市場(chǎng)上的主體應(yīng)該是大眾型的客戶，而這個(gè)客戶群體正好是現(xiàn)在的傳統(tǒng)商業(yè)銀行的消費(fèi)金融服務(wù)覆蓋群體的較為薄弱的部分，有許許多多的客戶需求沒有得到滿足。（二）基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)控當(dāng)下的商業(yè)銀行應(yīng)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，努力和第三方數(shù)據(jù)提供方進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)雙方信息上的共享，這樣就能夠在很大程度上降低得到信息的成本，在某方面還能夠增加風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果可信度。另外就公司以及

12、個(gè)人的消費(fèi)記錄、交易記錄之類的指標(biāo)，多個(gè)平臺(tái)能夠直接共享，這樣就能夠在一個(gè)新的高度上基于大數(shù)據(jù)提供征信數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行本身也要積極地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)管的征信體系，這樣才能夠使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系更為成熟。同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)該更為主動(dòng)地培育熟知互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的綜合性人才，而不管是作為根基的人才培育還是信息系統(tǒng)的成立以及最后的風(fēng)險(xiǎn)管控，商業(yè)銀行都要用愈加主動(dòng)的姿態(tài)，以此全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。這樣商業(yè)銀行才能降低因?yàn)樾刨J風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的成本。（三）消費(fèi)金融產(chǎn)品多樣化開發(fā)銀行應(yīng)該努力開發(fā)多樣化的消費(fèi)金融產(chǎn)品，不能只是提供傳統(tǒng)的手機(jī)、平板、數(shù)碼產(chǎn)品等消費(fèi)金融服務(wù)，應(yīng)該基于市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行多樣化的產(chǎn)品開發(fā)，

13、這樣才能滿足用戶多樣化的信貸消費(fèi)需求。商業(yè)銀行在進(jìn)行消費(fèi)金融產(chǎn)品開發(fā)時(shí)還應(yīng)該盡量區(qū)分于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)，這樣才能更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)互補(bǔ)。商業(yè)銀行可以開發(fā)針對(duì)出境旅游、教育培訓(xùn)等方面的服務(wù)的產(chǎn)品，還應(yīng)該給用戶提供多樣化的信貸選擇，如可以采取三年分期、一年分期等中長(zhǎng)期消費(fèi)分期等方式，可能的話還可以讓消費(fèi)者自行輸入分期時(shí)間。商業(yè)銀行在發(fā)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)開發(fā)多樣化產(chǎn)品時(shí)，可以基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，由內(nèi)到外地對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，成立機(jī)構(gòu)內(nèi)部一致的金融產(chǎn)品庫以及產(chǎn)品目錄，同時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)上其他的一些相關(guān)金融產(chǎn)品展開研究，調(diào)查此類產(chǎn)品的用戶成分、客戶的滿意程度、收益比率與產(chǎn)品具備的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值等，構(gòu)成金融產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)

14、聯(lián)系，探求成立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，給日后全新推出的金融產(chǎn)品的準(zhǔn)入、推廣以及實(shí)施之類的流程提供判斷根據(jù)。六、結(jié)語由于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的更新、人民收入的提高以及人民消費(fèi)習(xí)慣的改變，信貸消費(fèi)的接受者愈來愈多，且加上政策的支持，所以消費(fèi)金融市場(chǎng)受到越來越多金融主體的關(guān)注。而商業(yè)銀行在搶占消費(fèi)金融市場(chǎng)上有資金提供上的天然優(yōu)勢(shì)，但是另一方面商業(yè)銀行傳統(tǒng)營(yíng)銷模式存在著一些問題，如沒能深化利用互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)轱L(fēng)控上的不足從而影響了用戶體驗(yàn)，提供的產(chǎn)品較為單一。依據(jù)相關(guān)理論與實(shí)際，商業(yè)銀行的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型策略有深入利用互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)控管理，提供多樣化的產(chǎn)品。參考文獻(xiàn)1郝身永，陳輝.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的短期沖擊與深遠(yuǎn)影響j.上海行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，02：96-104.2王招治.互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的合作博弈分析j.海南金融，2015，05：7-10+21.3宋首文，鄭天游，柴若琪.互聯(lián)網(wǎng)+銀行：傳統(tǒng)商業(yè)銀行模式的新突破j.新金融，2015，06：50-55.4王招治.我國互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競(jìng)合關(guān)系研究j.沿海企業(yè)與科技，2015，03：3-7.5楊盛茲.互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行格局發(fā)展j.中國外資，2014，02：50-51.6鄭國強(qiáng)，童彤，潘文杰.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊及其應(yīng)對(duì)策略j.經(jīng)濟(jì)視角（上旬刊），2014，06：17-19.7林更.