園林工程施工管理的現(xiàn)狀及問題探討

1、    園林工程施工管理的現(xiàn)狀及問題探討    施少東摘 要：園林工程項目是城市市政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，極大地改善了城市生態(tài)環(huán)境，美化了城市面貌，為居民營造了一個綠化的環(huán)境氛圍。園林工程施工建設(shè)過程中，其施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工管理工作的好壞，同時做好施工管理對后期的養(yǎng)護管理也會產(chǎn)生積極的影響。因此，我們必須秉承著負責(zé)的態(tài)度，認真落實施工管理相關(guān)舉措，提高我國園林工程的施工項目質(zhì)量，文章對相關(guān)方面進行了簡要的闡述。關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 施工單位 采購：tu71 ：a ：1672-3791（2016）11（b）-0050-021 園林綠化工程施

2、工管理概念及特點1.1 園林工程的施工管理概念園林工程施工管理指的是園林工程在具體的施工過程中對各項施工工藝、工序等實施有效管控，其中所涉及到的任何一項工藝都必須通過科學(xué)的管理來加以控制，只有落實科學(xué)的園林管控措施才能為施工質(zhì)量提供強有力的保障。在具體的施工中如何采取科學(xué)合理的管控措施，這是施工單位必須加以深入考慮的問題。園林工程施工管理過程中，施工方首先應(yīng)該樹立大局意識，按施工期限如期竣工驗收，同時在施工的過程中牢牢地對施工成本進行控制，當(dāng)然最重要的是牢牢地把好施工質(zhì)量大關(guān)，因此園林工程的施工管理在整個工程建設(shè)施工過程中扮演著非常重要的角色，必須認真對待。1.2 園林工程施工管理的特點以及分

3、類園林工程施工管理有自身的特點，施工管理不僅要對施工準備階段、施工過程以及竣工驗收階段進行管控，同時還會涉及到后期的養(yǎng)護管理控制工作，相關(guān)的不同階段的管理控制的側(cè)重點也有所不同，因此園林工程施工管理應(yīng)該根據(jù)不同階段的不同要求來采取相應(yīng)的管控措施。例如，如果處于施工準備階段，那么管理控制的側(cè)重點應(yīng)該放在施工條件、園林設(shè)計方案及施工方案以及場地的前期準備平整工作等方面上來；施工階段的管理控制側(cè)重點主要涉及到施工質(zhì)量、施工安全、相關(guān)成本的管控、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)等方面；工程竣工階段管理控制的內(nèi)容主要包含工程質(zhì)量檢查，相關(guān)驗收資料的統(tǒng)計整理；后期養(yǎng)護階段需要做的是制定合理的養(yǎng)護計劃，落實到位的養(yǎng)護措施等。2

4、 園林工程施工管理的現(xiàn)狀及其存在的問題近些年來我國的經(jīng)濟水平有了很大的提高，人們的物質(zhì)生活得到了很大的改善，對于生活環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高。園林工程進入新的發(fā)展階段，但是一些問題也逐漸暴露。（1）牽涉施工單位較多，協(xié)調(diào)管理難度大。園林工程規(guī)模龐大，僅靠一家施工單位無法按期竣工完成。等到一些施工主體完成竣工后，施工總包為了加快施工進度將會召集更多的分包單位或者部分參與施工，因此各方面的因素變得復(fù)雜起來，各個單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)難度越來越大，信息共享不及時，這是園林工程的難度之所在。（2）樹種采購監(jiān)管不到位，施工質(zhì)量有待提高。園林綠化施工中的苗木一般都是由外包負責(zé)栽種，但是后期的使用過程中存在

5、大量的死亡現(xiàn)象。再加上一些人為因素，苗木質(zhì)量難以滿足使用要求。（3）專業(yè)的綠化監(jiān)理公司少，綠化效果“差強人意”。當(dāng)前的園林綠化監(jiān)理方并不具備專業(yè)的綠化素養(yǎng)，一般均來自代理方，綠化工程僅僅是作為項目建設(shè)的附屬品，因此當(dāng)前的園林工程更看重的是景觀效果，并不重視綠化效果。3 完善園林工程施工管理的若干建議簡單來說做好施工質(zhì)量控制的本質(zhì)就在于落實工序質(zhì)量控制，主要涉及到以下兩個方面的控制：首先，做好工序活動條件的控制，所涉及到的相關(guān)工序必須實施監(jiān)督檢查，牢牢地把控相關(guān)的施工環(huán)節(jié)；其次，做好工序活動結(jié)果質(zhì)量把控工作，直接點說就是做好工程質(zhì)量驗收工作，嚴格按照施工規(guī)范驗收標準來實施工程質(zhì)量的控制，確保各項

6、技術(shù)指標達到規(guī)范設(shè)計要求后方可交付使用。要想做好質(zhì)量管理控制首先應(yīng)該明確相關(guān)的質(zhì)量要求標準，同時應(yīng)該對各項施工工序加以明確，制定并落實相關(guān)的施工工序的操作規(guī)范，落實作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)規(guī)程，對所涉及到的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督檢查，同時質(zhì)量部門也應(yīng)對出現(xiàn)質(zhì)量問題的加以規(guī)范指導(dǎo)。3.1 竣工驗收的質(zhì)量控制園林工程的竣工驗收主要涉及到工程項目竣工后的質(zhì)量評定檢驗和考核。等到對各項質(zhì)量指標檢驗合格后方可交付甲方使用，否則的話就意味著監(jiān)理和施工方的失職，這樣無論對公司的聲譽還是使用方來說都是一種損害，甚至?xí)鸷笃诘姆制?。只有嚴格地按照程序進行，做好竣工驗收工作，施工單位才能夠拿到屬于自己的酬勞，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯

7、報，召集有關(guān)部門予以解決，否則勢必會引起不必要的麻煩或者損失。3.2 加強內(nèi)外部關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，提高施工質(zhì)量（1）做好相關(guān)方的協(xié)調(diào)處理工作。在施工前或者施工過程中應(yīng)該及時同甲方或者監(jiān)理方做好相關(guān)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。（2）及時同內(nèi)部人員溝通互動。施工方管理人員應(yīng)該及時同現(xiàn)場操作人員以及技術(shù)人員做好溝通交流，提升場地人員整體素質(zhì)，提高施工質(zhì)量。3.3 提高采購質(zhì)量苗木的采購工作應(yīng)該做到公開透明，嚴格按照相關(guān)程序進行，不得為了私人利益擾亂采購工作，保障所采購的苗木的優(yōu)良性，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的苗木不得進場。3.4 加強工作人員園林知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)堅決杜絕違規(guī)操作施工，建立健全完善責(zé)任管理體系，日常管理制度

8、規(guī)范化，落實到實地當(dāng)中，項目經(jīng)理應(yīng)該牢牢把控好層層考核機制，明晰相關(guān)責(zé)任。另外需要定期或者不定期開展豐富的理論實踐經(jīng)驗交流活動，企業(yè)在崗人員必須參加相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是園林專業(yè)人員，增強理論及實踐經(jīng)驗，提高園林植物的成活率。4 結(jié)語園林綠化工程在城市化進程中扮演著不可或缺的角色，是城市文明化成功的重要標志，人們的幸福指數(shù)及生活質(zhì)量同日后的園林養(yǎng)護管理工作的落實程度是緊緊地聯(lián)系在一起的。園林工程的施工管理不僅僅關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，同時也決定著后期的養(yǎng)護管理工作的落實，園林工程施工管理所扮演著極為關(guān)鍵的角色。筆者結(jié)合自身多年的經(jīng)驗首先論述了其概念和特點，并提出了自己的改進意見。參考文獻1黃水芹.園林工程施工管理中存在的問題探討j.房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2013（11）：247.2肖平.園林工程施工