畢業(yè)論文范文——淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、浙江師范大學(xué)函授畢業(yè)論文（20 屆）題目 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí) 學(xué)號(hào)作者姓名 指導(dǎo)老師 完稿時(shí)間 成績(jī) 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念112中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性12中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題22. 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀22. 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題33加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策33.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道33. 2全方位轉(zhuǎn)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念433加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)434強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制5致謝6參考文獻(xiàn)7淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策摘要

2、：中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的石柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有極其重要的地位和不可替代的作用。 但中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過大、融資渠道不暢、財(cái)務(wù)管理能力偏弱、企業(yè)內(nèi)部管理體制不完 善等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文通過財(cái)務(wù)管理概述的基本介紹，對(duì)中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的措施如優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，擴(kuò)展企業(yè)融資渠 道、全方位轉(zhuǎn)換企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)、強(qiáng)化資金和應(yīng) 收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；槪述；問題；對(duì)策1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本概述1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于

3、資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資木的融通（籌 資）和現(xiàn)金中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理的是企業(yè) 管理的一個(gè)組成部分，它根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái) 務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的來說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè) 財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1. 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要 性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組 織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理, 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

4、企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及 資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。2. 企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。財(cái) 務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消 耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降 低消耗。3. 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部 管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它 必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、 企業(yè)外部的投

5、資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。4. 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。加強(qiáng)資金管理, 提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金 運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活, 一 “活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增 值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。5. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方而的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來

6、， 如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合 需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì) 財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)牛重大影響。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1. 面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過犬。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿， 所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來，容易形成過度競(jìng) 爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。出于這種原因， 很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表 現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求

7、實(shí)現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。2. 融資渠道不暢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借 款，主要為內(nèi)源型融資，資木額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融 資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。在各種融資方式中，中小企業(yè)在直接 融資方而的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的 融資障礙。銀行信貸是重要的資金來源，但由于屮小企業(yè)在白用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲 等方面的劣勢(shì)，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。3. 財(cái)務(wù)管理能力偏弱。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不 受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低 等。我國(guó)很多小

8、型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是設(shè)置了單純的 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)教 育。同時(shí)，在企業(yè)管理的過程中，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 上主要是依靠企業(yè)主管人員以及會(huì)計(jì)人員來?yè)?dān)任，導(dǎo)致企業(yè)屮的責(zé)任不明確和內(nèi) 部管理混亂。4. 企業(yè)外部管理體制不完善。完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府 方面，同時(shí)也應(yīng)由政府來實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，建立健全 中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金 融政策缺陷給屮小企業(yè)帶來的不公正待遇。2. 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1 財(cái)務(wù)管理只能作用不大。

9、中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān) 系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為 用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以, 在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn), 缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。2融資渠道單一。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀 行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的 資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸， 資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)

10、環(huán) 境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不 穩(wěn)定，又沒有可靠的擔(dān)保體系等問題，使得中小企業(yè)融資成為一個(gè)大問題。3財(cái)務(wù)管理地位不高。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策 程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式 市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參 與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到 重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策通過對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的一系列分析，也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀仍存在一些不足之處，改善

11、和優(yōu)化對(duì)此顯得尤為重要。31優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過市場(chǎng)融資信很低的特 點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)衰弱的大環(huán)境中，國(guó)家政府更應(yīng)及時(shí)制定一系列的政策支持中小 企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)?shù)姆龀?。我?guó)眾多的法律很少有專門為 中小企業(yè)“定做”的，么有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對(duì)象看待，中小企業(yè)仍然 處于“補(bǔ)充”的位置上，因此沒有指定明確的、可操作性的政策、制度給及相應(yīng) 的支持。所以國(guó)家要盡快指定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應(yīng)的成立中小 企業(yè)資金，以集屮支持屮小企業(yè)的發(fā)展。

12、3. 2全方位轉(zhuǎn)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)老板尤其需要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng) 價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)管理者更人的職責(zé), 逐步提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位。積極聘請(qǐng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員， 并經(jīng)行充分的放權(quán)與分工，使財(cái)務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際運(yùn)作 中。3. 3加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)就我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)來看，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少， 這是影響中小企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置不清楚、不明確, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部

13、弄虛作假，企業(yè)設(shè)置賬外賬、小金庫(kù)的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理工作基礎(chǔ)薄弱，盲目受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法正常的行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 法制觀念淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度的制定與實(shí)施不重視、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅 性和強(qiáng)制性遭受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；谏鲜龇治?，可以看到，我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的 財(cái)務(wù)信息失真問題，已經(jīng)無法滿足我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。因此，加強(qiáng)中 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)勢(shì)在必行，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管 理工作全員的素質(zhì)教育，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做起，不斷提高整個(gè)屮小 企業(yè)內(nèi)部所有職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

14、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀 與決策作用。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育， 提高素質(zhì)。3. 4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要目的是為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，其管理冃標(biāo) 就是追求利潤(rùn)。就其本質(zhì)而言，應(yīng)收賬款可以看作是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售和盈利而 進(jìn)行的投資。企業(yè)要根據(jù)“沒有現(xiàn)金流量的利潤(rùn)不是利潤(rùn)”的原則進(jìn)行應(yīng)收賬款 管理，始終把資金回籠放在首位。在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理要遵循 事前控制、事中監(jiān)管、事后清收的原則，嚴(yán)格履行事前申請(qǐng)審批手續(xù)，加強(qiáng)事中 跟蹤監(jiān)控，落

15、實(shí)事后清收責(zé)任，實(shí)行全過程監(jiān)督和控制，加速應(yīng)收賬款回籠，減 少壞賬，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)。首先感謝我的指導(dǎo)教師老師，老師嚴(yán)謹(jǐn) 的治學(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師徳，嚴(yán)以律己、寬以待人 的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究 方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，沈 老師給我?guī)椭凸膭?lì)，讓我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)。本文是在沈老師悉心指導(dǎo)下完 成的，從實(shí)習(xí)的一開始沈老師就總是會(huì)在百忙之中抽出空來為我在論文的疑難問 題進(jìn)行解答，不管是從開始的論文方向和初步的題目形成，再到初稿的成形，和 最后論文的形成，在其中老師給我做了多次審查，指出其中的不足之處，提出了 寶貴的意見，在此，謹(jǐn)向沈老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！再次感謝三年來我的每一個(gè)任課老師，你們的熱心指導(dǎo)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)，讓我 在三