2021年股室目標管理辦法

1、2021年股室目標管理辦法2021年股室目標管理方法為加強股室工作職能，強化全局干部職工責任意識，增收節(jié)支，確保全年工作任務(wù)的順當完成，經(jīng)局務(wù)會研究,報局黨組同意，制定本方法：一、股室工作目標管理（一）股室基本工作任務(wù)依據(jù)市局區(qū)、縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局工作目標管理考核細則內(nèi)容，各股室基本工作任務(wù)如下：1、辦公室：負責機關(guān)日常事務(wù)管理、黨風廉政建設(shè)、法制、財務(wù)、人事教育等工作。2、食品安全綜合監(jiān)督股：負責食品安全監(jiān)管工作。3、藥品監(jiān)督股：負責藥品注冊安全監(jiān)管、藥品市場和醫(yī)療器械監(jiān)管等工作。4、稽查股：負責藥品稽查工作。（二）監(jiān)管任務(wù)1、辦公室：負責××鄉(xiāng)、×&#

2、215;鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。2、食品安全綜合監(jiān)督股：負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。3、藥品監(jiān)督股：負責負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。4、稽查股：負責××鎮(zhèn)涉藥、涉械經(jīng)營使用單位日常監(jiān)管和稽查工作，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、藥品經(jīng)營單位經(jīng)營使用假劣藥品、不合格醫(yī)療器械行為進行稽查。二、費用核算：本方法所稱費用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費用。其管理實行依程序?qū)徟?，按確定比例限額實報實銷，超支不補，節(jié)余有獎，年終兌現(xiàn)的管

3、理方法。1、股室費用范圍：辦公室、食品安全監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股的費用，包括在負責區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費用、旅差費（含司機）、誤餐費、款待費等?；楣傻馁M用包括負責區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費用、旅差費、誤餐費、款待費以及稽查補貼（含主管局長的稽查補貼）、文印費、股室電話費等。2、費用處理方法:以任務(wù)按比例定費用支出，不得透支，節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎給節(jié)余的股室。3、使用本局車輛，按0.60元/公里計入用車股室的費用，使用其他車輛，局里不擔當租車費用，由用車股室自理。三、績效掛勾方法為鼓舞先進，鞭策后進，更好地完成工作任務(wù)，實行績效掛勾方法，與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼，

4、按人平每月200元的標準，實行績效掛勾。辦公室、食品監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股如完成了基本任務(wù)，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼；如未完成基本任務(wù)，則按完成任務(wù)的比例發(fā)放。稽查股不論是否完成基本任務(wù)或全部任務(wù)，其股室人員的稽查津貼（含主管局長）均從費用中列支，不能發(fā)放或不能足額發(fā)放，局里不予負責。如完成了基本任務(wù)，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額生活補貼；如未完成任務(wù)，則按完成任務(wù)的比例發(fā)放實行績效掛勾的生活補貼。四、獎懲方法1、對完成任務(wù)的股室，嘉獎股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務(wù)的，取消股室長評先評優(yōu)資格。2、每份藥品質(zhì)量檢驗報告

5、補助檢驗人員1.50元。3、罰沒款到位20000元以上的大要案件，賜予案件發(fā)覺人罰沒款到位數(shù)1.5%的嘉獎。4、對各股室完成市局目標管理考核任務(wù)狀況，按有關(guān)規(guī)定另行賜予獎懲。5、涉及其他事項需要賜予獎懲的，按省、市、縣有關(guān)規(guī)定賜予獎懲。五、本方案從2021年元月1日起實施，至2021年元月20日止。六、本方案解釋權(quán)屬局長辦公會。 篇2：*小學(xué)年級組長安全目標管理責任書 *小學(xué)年級組長安全目標管理責任書一、安全目標責任1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。2、無刑事案件。3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違

6、規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。二、工作要求1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實狀況。3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。5、能準時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。三、考核與嘉獎責任書執(zhí)行狀況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年

7、級，每學(xué)年嘉獎年級組長。對沒有達到考核目標的，不嘉獎，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票拒絕，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學(xué)校“雙文明”評比的，對年級組進步行懲罰。年級目標責任人：校長：年月日年月日 篇3：煤礦安全目標管理制度 1、我礦安全目標為：實現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。 2、為實現(xiàn)以上安全目標，礦分每季度為一個安全階段目標，每季度毀滅重傷以上人身事故和重大非人身事故，輕傷不超過1人次。 3、凡實現(xiàn)礦季度安全目標和全年安全目標，礦將依據(jù)每個職工對安全工作的貢獻大小賜予一次性50元以上的嘉獎。 4、若突破以上安全目標，礦將嚴

8、肅追查處理，對相關(guān)責任者賜予行政和經(jīng)濟懲罰。重大事故由上級主管部門追查處理。 篇4：經(jīng)營目標責任書 經(jīng)營目標責任書 甲方(用人單位)：有限公司董事會 乙方(勞動者)： 為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在公平自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商全都，達成以下協(xié)議條款： 一、乙方職務(wù)及崗位職責 乙方擔當甲方職務(wù)，并根據(jù)甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并情愿擔當相應(yīng)的責任和義務(wù)。 二、經(jīng)營管理目標責任考核期限 1

9、.年度考核期限： 年月日至年月日。 2.季度檢查期限： 第一季度：年月日至年月日; 第二季度：年月日至年月日; 第三季度：年月日至年月日; 第四季度：年月日至年月日。 三、經(jīng)營管理目標及考核標準 1.年度考核年度考核內(nèi)容權(quán)重1、崗位年度指標考核60%2、所管轄部門年度績效平均值20%3、高層個人能力態(tài)度考核20% 乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見崗位年度考核表，所管轄部門年度績效指標詳見部門年度績效指標。 年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：得分范圍951008594758460-7459分及以下級別abcde年度考核系數(shù)1.41.21.00.60 2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kp

10、i檢查100% 每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行狀況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。 3.經(jīng)營管理目標的調(diào)整： (1)依據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成狀況，每季度對績效考核狀況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。 (2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)難等情形時，由公司董事會依據(jù)詳細狀況相 應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標。 四、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管

11、理過程中供應(yīng)必要的條件、服務(wù)和支持。 3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或打算終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。 2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。 4.乙方承諾加強項目管理，掌握項目成本，確保項目按

12、質(zhì)按量按期順當完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。 5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告 或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并協(xié)作公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項： (1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項; (2)季度、年度工作報告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展狀況、分管

13、部分預(yù)算執(zhí)行狀況以及經(jīng)營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法; (3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就詳細問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必需積極協(xié)作，供應(yīng)真實信息。 (4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報狀況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報狀況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理狀況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：-資產(chǎn)遭受重大損失; -可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同 關(guān)系應(yīng)擔當?shù)倪`

14、約責任或應(yīng)負有的賠償責任等; -發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件; -出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。 (5)乙方承諾保守把握或知悉甲方的一切商業(yè)隱秘。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至擔當相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議) 五、考核程序 1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成狀況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以依據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可依據(jù)計劃支配或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。 2.乙方在接