對建筑工程管理存在相關(guān)問題進行探討

1、    對建筑工程管理存在相關(guān)問題進行探討    黃江偉嘉興特鋼新城開發(fā)有限公司 浙江省嘉興市 314005摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑工程也在逐漸的發(fā)展壯大。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，因此加強建筑管理勢在必行?；诖?，文章對建筑管理問題進行分析，以期能夠提供一個借鑒。關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；對策一、建筑管理中存在的問題1.1管理體制不完善我國建筑企業(yè)中缺乏完善的管理體制，企業(yè)在運行過程中往往受到成本節(jié)約思想的束縛，在施工中過度追求利益最大化，忽略了企業(yè)管理體制的建立。為了減少施工項目工程的成本投入，建筑企業(yè)通常會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入

2、，這種情況的存在使得企業(yè)管理人員不足，無法實現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機構(gòu)管理體系，許多崗位職責分配不明確，作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范不健全，管理手段較為落后，無法實現(xiàn)管理的合理化和科學化。健全的管理體制與施工進度和質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。1.2人員綜合素質(zhì)較低建筑企業(yè)涉及到的項目管理任務(wù)較為繁重和復(fù)雜，企業(yè)雖然投入了大量的人力、物力和資金等，但是目前我國建筑企業(yè)中的管理人員綜合素質(zhì)仍然比較低?，F(xiàn)代化的企業(yè)運行對管理人員具有較高的要求，建筑企業(yè)管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)悟力參差不齊，一些管理人員并沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，在工作中不能有效協(xié)調(diào)好各個部門的工作，

3、無法較好的完成管理工作，使得項目進度和質(zhì)量受到影響。此外，建筑企業(yè)重視對建立技術(shù)人員和承包商的培養(yǎng)，忽略對自身管理者的培養(yǎng)，管理人員在實際操作中容易產(chǎn)生違規(guī)操作，從而影響到建筑管理工作的開展。1.3質(zhì)量控制措施不嚴格建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的社會形象，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)管理中對于工程項目質(zhì)量的控制措施缺乏嚴格性，一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)輕易進入到建筑行業(yè)中，直接影響到建筑行業(yè)的社會形象，使之存在不穩(wěn)定的發(fā)展因素。建筑企業(yè)在施工中往往過于追求施工進度，缺乏對施工過程的管理和控制，對于工程返工或誤工的情況也不重視，從而增加了施工成本。在施工過程中，一些企業(yè)對于新工藝和新

4、設(shè)備認識不足，不能有效運用新工藝和設(shè)備，直接影響到施工的進度和質(zhì)量。二、建筑工程管理的基本原則2.1科學性、合理性的原則工程施工的各項工作都應(yīng)當遵循科學合理的原則。因為工程施工的管理是一項十分復(fù)雜的工作，工程施工中出現(xiàn)的很多情況是不可預(yù)料的，所以就要求管理人員能夠結(jié)合實際情況來進行科學合理的部署和安排。唯有保證了工程施工的科學性與合理性，才能做好工程的成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費；才能保證施工進度按計劃進行，不出現(xiàn)延期現(xiàn)象；才能有效提高工程安全管理的效率，將風險系數(shù)降到最小，確保施工順利進行；才能保證規(guī)范、高效地進行工程施工，并順利完成工程保證竣工及驗收。2.2標準化、規(guī)范化的原則標準

5、化、規(guī)范化是對工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)建筑工程施工管理存在的問題，所以，我們要確保施工現(xiàn)場管理的標準化與規(guī)范化，建立一個嚴格執(zhí)行精細化管理、遵循iso標準的現(xiàn)代建筑工程施工管理體制。標準化與規(guī)范化管理能夠使工程施工管理更為有序化、規(guī)范化，有效提高工作效率，確保工序順暢銜接，并對不同專業(yè)的施工和工序進行有效協(xié)調(diào)，減少因工程施工而產(chǎn)生的矛盾。2.3“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則在建筑工程管理中，必須重視安全管理，切實加強安全管理。做到每時每刻預(yù)防，施工企業(yè)的工程人員在施工的過程中，應(yīng)對施工過程中可能存在的各種安全因素進行充分考慮，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并加以處理，同時注意加強安全

6、應(yīng)急管理，確保在最短的時間內(nèi)以最快的速度啟動安全事故的應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)的危險性降到最低。2.4“成本最小化”與“效益最大化”的原則成本控制直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價越低，其獲得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓進度和質(zhì)量，不注重成本的做法，力爭以最少投入以獲得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜絕浪費，節(jié)約成本；二是加強對工作人員的合理安排，做到合理分工，提高員工的工作效率，力求使經(jīng)濟效益最大化；三是加強對施工設(shè)備的管理，合理安排施工，降低設(shè)備的購買和租賃費用，而且要更加重視設(shè)備的日常保養(yǎng)與維

7、護，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，盡量避免使設(shè)備發(fā)生故障，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備方面的費用。三、建筑管理的措施3.1質(zhì)量管理（1）必須加強材料檢測工作。材料檢測方面的工作往往會被人們忽視，我們在購買材料的過程中，在一般的情況下，產(chǎn)品都是非常合格的，所以在我們驗收產(chǎn)品的時候就會放低警示，這樣很容易摻進不合格的產(chǎn)品，我們的檢測工作在一定的程度上就能很好地消除這一方面的問題。（2）必須重視設(shè)計工作。設(shè)計一直是我們進行研究的第一個方向。一份好的設(shè)計的圖紙能夠帶來一個百年的工程，如果我們在審核的過程中出現(xiàn)了遺漏，那么我們開工之后再發(fā)現(xiàn)這一問題就會大大地影響到工程的進度，所以在我們審查這一關(guān)必須要嚴格，為后續(xù)的

8、工程打好基礎(chǔ)。（3）進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。工程的質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身安全，我們對于工程必須進行很好監(jiān)督，這樣能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題能夠更好地進行處理，在監(jiān)督的過程尋求質(zhì)量的進一步改進。3.2施工技術(shù)管理（1）資料管理。施工資料是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。施工資料的記載，可以對整個工程的施工質(zhì)量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進行維修、管理、擴建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質(zhì)量的同時還要加強對工程資料管理工作的重視

9、程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進行，資料內(nèi)容要規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容力求完整，并能準確反映施工過程實際情況。健全施工資料簽認制度，杜絕代簽情況發(fā)生。（2）先進施工技術(shù)的運用。針對建筑工程實際情況，科學合理地使用先進施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進機械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進度。利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時，對工程進度可以合理控制。3.3成本管理（1）管理好工程的內(nèi)部成本。設(shè)置成本責任制度，將成本管理觀念滲入每個員工。只有設(shè)置成本責任制，使成本管理和經(jīng)濟責任聯(lián)系起

10、來，才能使成本管理方案能夠順利落實。根據(jù)效益來分配并實行責任到人制，可以很好地提高全員的成本管理意識。此外，在施工期間要對每項支出進行嚴格的管理，還要設(shè)立高效的費用管理系統(tǒng)來避免浪費（2）制定合理的工期。工期是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。工期進度是由許多因素影響的，包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為有利因素，就要在安排工期時綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡進行，在此基礎(chǔ)上達到降低成本的目的。結(jié)束語對于建筑企業(yè)來說，有效的建筑管理對于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。雖然當前的建筑管理中存在一些問題，但只要管理者不斷加強管理技術(shù)，不斷加強對成本、質(zhì)量、技術(shù)的控制，改進工藝與設(shè)備，就能夠在一定程度上