質(zhì)量管理部個人工作計劃5篇

1、質(zhì)量管理部個人工作計劃5篇質(zhì)量管理部個人工作計劃范文1 一、概況 本工程道路制定等級為城市主干道級，制定時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。 工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采納單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采納分開式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點k0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在k0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民

2、房，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。 二、質(zhì)量管理重點 依據(jù)福州項目20_年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。 施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題 1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。 2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多

3、或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。 3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。 4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。 5、隧道開挖： (1)超欠挖嚴重。 (2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，常常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。 (3)鋼拱架施工：拱架連接板小于制定鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于制定值。 (4)噴射混凝土：不按制定要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。 (5)錨桿施工：錨桿長度

4、不夠、間距不夠、不注漿。 (6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。 依據(jù)以上問題，將采用以下措施防止事故發(fā)生： 1、鉆孔樁施工前進行具體技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要依據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。依據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙

5、施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。 3、混凝土施工前進行技術(shù)交底，嚴格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固。我項目采納商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知攪和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，確?；炷凉婚g斷。每次澆筑對攪和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，確?；炷疗秸烙^。 三、質(zhì)量管理目標 1、工程質(zhì)量目標 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 總述：落

6、實落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量使命，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，保持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。 質(zhì)量管理部個人工作計劃范文2 為了有計劃的開展20_年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的繼續(xù)改善，

7、加強顧客的滿意度，我分廠對20_年度質(zhì)量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 1、制定質(zhì)量目標考核辦法： 細化各班組質(zhì)量使命和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面落實的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。 (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成狀況進行評估、考核。 (2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領導和公司相

8、關部門。 (3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采用措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 二、預防措施 1、各班組設一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提升質(zhì)量。 (2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等強化執(zhí)行力。 (3)采納培訓、施行、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、強化培訓： 培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量

9、的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。 質(zhì)量管理部個人工作計劃范文3 一、總則 20_年是公司實施調(diào)整后的第一年，為保證實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20_年質(zhì)量工作的指導思想是：強化質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，持續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關部門、各項目經(jīng)理部。 三、20_年公司質(zhì)量目標計劃 (一)質(zhì)量通用目標 1、工程質(zhì)量目標 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)

10、重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標 (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。 (5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 (6)特別重要工序、關鍵工序、特別工序識別率100%、控制率100%。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 1、以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設落實落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量使命，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管

11、理基礎工作，保持預防為主，嚴把質(zhì)量關，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2、持續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系 質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20_年分公司、項目部要依據(jù)公司20_年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程

12、進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。 3、認真做好質(zhì)量計劃工作 做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求具體、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是確保質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。 4、推行對標管理，提升質(zhì)量管理水平 公司質(zhì)量系統(tǒng)在20_年將持續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將持續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)

13、進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提升公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。 5、強化質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作 20_年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提升全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要落實“干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力

14、宣揚“干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，強化對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改善基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。 6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 20_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要持續(xù)強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序

15、、關鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參加管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制工作，“自檢必需認真完成，“專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。 質(zhì)量管理部個人工作計劃范文4 一、持續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，確保品質(zhì)管理工作有章

16、可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，有時會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;關于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)確保函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。關于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改善的結(jié)果。 三、強化過程質(zhì)量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控

17、制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為確保制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以強化過程環(huán)節(jié)的控制。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時改正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理看法。 四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作 早期，由于對過程的關注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好

18、完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善改正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量管理部個人工作計劃范文5 _年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎，著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營造優(yōu)良的生產(chǎn)運作環(huán)境，保持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保證，塑造優(yōu)良的質(zhì)量形象，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，加強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全