現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)成本管理之我見

1、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)成本管理之我見摘要：現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的成本直接關系著商品的價 格與企業(yè)的利潤，同時也影響著企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的 發(fā)展模式。本文揭示了目前商業(yè)企業(yè)成本管理存在的一些問 題，并提出了新形勢下商業(yè)企業(yè)成本控制的觀念與思路，對 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的成本管理具有一定的意義。關鍵詞：商業(yè)企業(yè)；成本；管理控制隨著我國加入世貿(mào)組織以來，我國的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)進入 快速發(fā)展的時代，與此同時大量的外資進入中國，并在國內(nèi) 進行迅速的擴張與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。在 經(jīng)濟全球化、強競爭、多元化的商業(yè)環(huán)境中，我國企業(yè)若想 在其中占有一席之地就必須發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢，逐步穩(wěn)健 的提高企業(yè)的市場競爭力，降低經(jīng)營

2、商品的經(jīng)營成本，加強 企業(yè)成本管理的水平、觀念與思路，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略式發(fā) 展。一、目前商業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的成本管理模式是用企業(yè)所經(jīng) 營商品的成本節(jié)約與否來評估的，這樣的評估模式只是從片 面的角度出發(fā)，單單的考慮以降低商品成本甚至是規(guī)避某些 費用來達到降低成本的目的。從過去狹隘商品成本管理的本 質(zhì)來看，企業(yè)將商品成本管理的目的無外乎為總結(jié)為“減少支出、降低成本”，這樣的商品成本管理存在著諸多的問題 與漏洞：1. 企業(yè)的成本管理觀念落后企業(yè)的成本管理觀念落后，普遍表現(xiàn)為大多數(shù)的企業(yè)比 較看重其內(nèi)部的控制，反而忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理。所謂的 商業(yè)企業(yè)成本，就是企業(yè)從其商品采購

3、到最終銷售出去所發(fā) 生的所有費用，這其中還包括商品的售后服務所發(fā)生的費 用。就目前階段企業(yè)的這方面而言，企業(yè)的商品成本管理大 多將商品的流通看作中心，看重商品流通成本的管理，卻忽 略了企業(yè)內(nèi)部其他非流通部門對成本費用的影響、商業(yè)企業(yè) 外部的價值鏈、企業(yè)商品所占市場地位的成本管理、商品宣 傳尤其是大量的廣告費用管理等管理項目。這些管理項目上 的缺失與漏洞都會影響到企業(yè)的效益，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā) 展。2. 企業(yè)的成本管理措施滯后企業(yè)的成本管理的措施滯后，這其中包括企業(yè)對于其所 經(jīng)營產(chǎn)品成本的預測、經(jīng)營產(chǎn)品成本的決策等內(nèi)容，甚至有 些企業(yè)就沒有對其經(jīng)營商品進行成本的預測。就目前階段企 業(yè)的這方面而言，

4、大多數(shù)企業(yè)的商品成本管理系統(tǒng)是為企業(yè) 的進貨計價和企業(yè)的收入效益服務的，普遍看重財務賬面上 的管理，而且一般以“事后算賬”的形式，忽略實物的管理, 經(jīng)營控制的水平有待于大步調(diào)的提高。企業(yè)的這種成本管理 與經(jīng)營控制，極容易出現(xiàn)賬實不符、賬面成本缺失、報表過 于形式化等不良現(xiàn)象。與此同時，多數(shù)企業(yè)的動態(tài)成本管理 經(jīng)驗極度缺乏，缺少其經(jīng)營產(chǎn)品的市場調(diào)研，尚未實滋科學 化的生產(chǎn)管理、成本管理。3. 企業(yè)商品的成品信息與成本管理不協(xié)調(diào)企業(yè)商品的成品信息與成本管理不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在企 業(yè)商品的成品信息不能滿足企業(yè)商品成本管理的需要，并且 個別企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理手段。對于現(xiàn)在高速發(fā)展的經(jīng)濟 和科學技術，企業(yè)

5、應該不僅重視經(jīng)濟的發(fā)展，還應該給予科 學技術在企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)上足夠的發(fā)展空 間與支持。在新形勢下，企業(yè)的成本管理必將朝著復雜化、 多元化、國際化的方向逐步發(fā)展，而目前現(xiàn)代化的科學技術 以及管理手段在企業(yè)的經(jīng)營控制、成本管理上的應用還是不 盡人意。除此之外，企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高對于企業(yè)經(jīng)營 控制與成本管理水平的提高也是必須的。二、新形勢下商業(yè)企業(yè)成本管理與控制的觀念及思路1. 企業(yè)應樹立成本效益的觀念眾所周知，市場經(jīng)濟下的企業(yè)群體追求的是企業(yè)各自的 經(jīng)營效益，商業(yè)企業(yè)也應該建立其經(jīng)營產(chǎn)品的成本效益。與 企業(yè)經(jīng)濟效益不同的是，企業(yè)商品的成本利益是企業(yè)成本管 理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的體現(xiàn)，

6、過去節(jié)約、節(jié)省的成本管理理念 早已不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理所進行的 一切活動都應遵循著成本效益這一觀念，這樣才能使企業(yè)所 進行的投入更加的有必要、更加的合理，才能使投入創(chuàng)造更 多的回報，也就是企業(yè)的經(jīng)營效益。這里所說的成本效益并 不是一味的降低成本的支出，而是綜合的探索尋找最合適的 成本支出比例。2. 企業(yè)應樹立系統(tǒng)的成本管理觀念企業(yè)應樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，指的是企業(yè)應該將企 業(yè)本身的商品成本管理看作一項系統(tǒng)的工程，進行整體式、 全局式的綜合化管理。企業(yè)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念極具必 要性：其一，系統(tǒng)的成本管理觀念提高了企業(yè)的商品在市場 上的競爭力，擴大了成本管理的視野，進而使

7、商品充分滿足 市場的需求；其二，系統(tǒng)的成本管理觀念是適應市場非物質(zhì) 產(chǎn)品逐漸商品化的理念產(chǎn)物，提升了成本管理的內(nèi)涵與應 用；其三，系統(tǒng)的成本管理觀念極大減少了決策失誤為企業(yè) 帶來的巨大損失，為商業(yè)企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟利益的獲得打下了基 礎。3. 企業(yè)應樹立并注重以人為本的成本管理觀念企業(yè)的經(jīng)營效益是企業(yè)與員工共同努力創(chuàng)造的，以人為 本觀念的核心就是關心與尊重企業(yè)的員工，實施民主化的管 理，這樣才能充分調(diào)動員工生產(chǎn)勞動的積極性，才能促進企 業(yè)和員工的全面發(fā)展。以人為本的觀念還體現(xiàn)在企業(yè)對與消 費者、對合作伙伴的重視上，消費者以及企業(yè)的合作伙伴對 于商業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是至關重要的，廣泛的消費人群才是刺 激商品更新發(fā)展的動力，良好的合作伙伴關系才能使商業(yè)企 業(yè)的發(fā)展充滿生機與活力。三、結(jié)語現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著不可 言喻的作用?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)成本管理可以單獨的作為一個企 業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程項目，在逐漸提高管理人員職業(yè)素質(zhì)的同 時進行必要的、科學的、有效的管理，進而逐步實現(xiàn)企業(yè)的 發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展、社會的發(fā)展。參考文獻：1 肖