物流實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、物流綜合實(shí)驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)報(bào)告）學(xué) 院 物流學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 物流工程 班 級(jí) 11級(jí)物工1班 學(xué) 生 姓 名 李超凡 指 導(dǎo) 教 師 周 知 宇 學(xué) 號(hào) 1111030048 北京師范大學(xué)珠海分校目錄實(shí)訓(xùn)一 軟件使用及新用戶注冊(cè)1實(shí)訓(xùn)二 產(chǎn)品和原材料基本信息維護(hù)7實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈角色基本信息維護(hù)12實(shí)訓(xùn)四 供應(yīng)鏈角色關(guān)系建立17實(shí)訓(xùn)五 原材料采購(gòu)及財(cái)務(wù)結(jié)算23實(shí)訓(xùn)六 產(chǎn)品生產(chǎn)與成品入庫(kù)30實(shí)訓(xùn)七 第三方物流公司倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)34實(shí)訓(xùn)八 產(chǎn)品訂購(gòu)與銷(xiāo)售38實(shí)訓(xùn)九 消費(fèi)者商品訂購(gòu)及收貨43實(shí)訓(xùn)一 軟件使用及新用戶注冊(cè)一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師的講授下，使學(xué)生理解本實(shí)驗(yàn)軟件的整體架構(gòu)、模塊分解，各模塊的設(shè)置意義與

2、作用，通過(guò)實(shí)驗(yàn)軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，了解和掌握實(shí)驗(yàn)方法和技能，理解“基于供應(yīng)鏈管理的物流實(shí)驗(yàn)”流程與軟件的使用原理，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力；掌握“基于供應(yīng)鏈管理的物流綜合實(shí)驗(yàn)”軟件的使用。通過(guò)實(shí)驗(yàn)軟件的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈的理念，并在這個(gè)理念指導(dǎo)下，完成全部實(shí)驗(yàn)。二、 實(shí)驗(yàn)要求：1、 了解本軟件的模塊分解；2、 掌握各模塊的作用；3、 掌握本實(shí)驗(yàn)講義中對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的定位4、 能熟練單機(jī)操作本軟件；三、 實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備1、 微機(jī)的準(zhǔn)備2、 服務(wù)器的安裝3、 網(wǎng)絡(luò)的檢查4、 詳細(xì)閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)一四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、了解軟件設(shè)計(jì)的基本原理及工作條件2、熟練掌握系統(tǒng)登陸的基本操作3、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品及產(chǎn)品所需

3、的原材料 要求：至少要設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品至少要由三種原材料（或零部件）組成。4、對(duì)供應(yīng)鏈各用戶角色進(jìn)行設(shè)計(jì)與注冊(cè)5、用注冊(cè)的角色登陸系統(tǒng)五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（一）軟件登陸與供應(yīng)鏈角色介紹 1.根據(jù)自己的理解畫(huà)出供應(yīng)鏈角色的關(guān)系示意圖終端客戶供應(yīng)商制造商物流公司銷(xiāo)售商物流公司 2.寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)軟件啟動(dòng)的基本操作過(guò)程先啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)軟件，再打開(kāi)IE瀏覽器。（二）供應(yīng)鏈角色及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 1.根據(jù)老師的指導(dǎo)列出你所注冊(cè)的供應(yīng)鏈角色基本信息表注冊(cè)類(lèi)型公司名稱用戶登錄名密碼供應(yīng)商無(wú)極供應(yīng)030048gy123123制造商無(wú)極集團(tuán)030048zz123123銷(xiāo)售商無(wú)極零售030048xs123123物流公司無(wú)極物流0300

4、48wl123123終端客戶無(wú)極客戶030048kh123123 2.寫(xiě)出你所設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品名稱及主要原材料產(chǎn)品名稱：極簡(jiǎn)大衣 3.簡(jiǎn)要說(shuō)明供應(yīng)鏈角色的注冊(cè)審核流程 4. 簡(jiǎn)述各用戶角色的職責(zé)與意義供應(yīng)商：供應(yīng)原材料，供應(yīng)鏈的上游制造商：生產(chǎn)成品，供應(yīng)鏈中端。銷(xiāo)售商：銷(xiāo)售，資金流。物流公司：物流，物品的傳遞。終端客戶：消費(fèi)，供應(yīng)鏈末端。六、 問(wèn)題與思考1.請(qǐng)闡釋你對(duì)物流及物流管理的理解。物流是指物流實(shí)體在空間中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。物流管理則是對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。2.請(qǐng)根據(jù)你對(duì)供應(yīng)鏈的理解，舉實(shí)例說(shuō)明你使用過(guò)的某件商品其從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工最終到你手中的采購(gòu)、生產(chǎn)、配送與消費(fèi)的全過(guò)程。

5、比如一件T恤，原料采購(gòu)的A種面料，B種亮片裝飾。由C品牌在D地生產(chǎn)。F實(shí)體店采購(gòu)然后經(jīng)過(guò)物流到E城市。個(gè)人在F實(shí)體店看中此商品，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。實(shí)訓(xùn)二 產(chǎn)品和原材料基本信息維護(hù)一、 實(shí)訓(xùn)目的：供應(yīng)商與制造商的原材料維護(hù)是關(guān)系到這供應(yīng)鏈角色是否能進(jìn)行原材料報(bào)價(jià)的關(guān)鍵，只有正確定義供、需的原材料的一致性，才能保證之后的原材料采購(gòu)工作順利完成。制造商通過(guò)產(chǎn)品基本信息維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品的物料清單進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證后續(xù)的原材料采購(gòu)的準(zhǔn)確。通過(guò)這個(gè)過(guò)程了解制造商與供應(yīng)商之間的特殊聯(lián)系，掌握各種基本信息在系統(tǒng)中的作用，加深對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的了解。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1、 設(shè)計(jì)用于本供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)的產(chǎn)品和原材料。2、 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行原材

6、料維護(hù)，對(duì)制造商進(jìn)行原材料、產(chǎn)品及產(chǎn)品BOM維護(hù)，通過(guò)原材料的維護(hù)，理解制造商和供應(yīng)商建立聯(lián)系的基本要求。3、 要求制造商至少生產(chǎn)一種產(chǎn)品.所生產(chǎn)的產(chǎn)品至少要由三種原材料（或零部件）組成。4、 通過(guò)產(chǎn)品信息的維護(hù)，理解BOM的實(shí)際意義和在產(chǎn)品制造中的作用。三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，明確本次將要實(shí)驗(yàn)的意義和內(nèi)容；2、 準(zhǔn)確完成實(shí)驗(yàn)一的供應(yīng)鏈角色注冊(cè)；3、 明確所設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品及所需原材料在供應(yīng)商和制造商中的意義和作用；4、 熟練掌握產(chǎn)品和原材料的基本信息；5、 了解本次實(shí)驗(yàn)的步驟。四、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟（按要求填寫(xiě)試驗(yàn)的內(nèi)容）1、 進(jìn)行供應(yīng)商所供應(yīng)的原材料維護(hù)；2、 完成制造企業(yè)原材

7、料、輔料維護(hù)；3、 完成制造商產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品BOM維護(hù)；五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告(一)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品和原材料設(shè)計(jì)1. 將你所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品基本信息明細(xì)列表說(shuō)明。序號(hào)產(chǎn)品名稱注冊(cè)商標(biāo)單位規(guī)格型號(hào)類(lèi)型生產(chǎn)廠家單價(jià)（元）1紐扣無(wú)極個(gè)2SK2645-10MR原材料無(wú)極供應(yīng)1002線無(wú)極卷500g原材料無(wú)極供應(yīng)5003A面料無(wú)極匹10m*10m原材料無(wú)極供應(yīng)30002. 將你所設(shè)計(jì)的原材料基本信息明細(xì)列表說(shuō)明。(二)制造商產(chǎn)品設(shè)計(jì)及BOM維護(hù) 1. 將制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本信息列表說(shuō)明。產(chǎn)品名稱序號(hào)原材料名稱單位規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家單價(jià)（元）極簡(jiǎn)大衣1線、紐扣、A面料件PRODEAS0001無(wú)極供應(yīng)1000 2. 根據(jù)你所設(shè)計(jì)

8、的產(chǎn)品原材料組成畫(huà)出產(chǎn)品物料清單（BOM表）六、 問(wèn)題與思考1、制造商的原材料維護(hù)時(shí)添加的物料名稱和規(guī)格型號(hào)如果與供應(yīng)商的不一致，可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果？原材料采購(gòu)的時(shí)候?qū)o(wú)法與供應(yīng)商匹配。2、為什么要做產(chǎn)品的BOM 維護(hù)？BOM就是物料清單 BOM信息在MRP/ERP系統(tǒng)中被用于MRP計(jì)算，成本計(jì)算，庫(kù)存管理。BOM有各種形式，這些形式取決于它的用途，BOM的具體用途有: 1、 是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。 2、 是編制計(jì)劃的依據(jù)。 3、 是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。 4、 根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤。 5、 是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)。 6、 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。 7、 可以作為報(bào)價(jià)參考。 8、 進(jìn)行物料

9、追溯。 9、 使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈角色基本信息維護(hù)一、 實(shí)訓(xùn)目的：供應(yīng)鏈系統(tǒng)有五個(gè)基本角色：供應(yīng)商角色、制造商角色、物流公司角色、零售商角色、終端客戶角色。這五個(gè)供應(yīng)鏈角色一起完成供應(yīng)鏈活動(dòng)的全過(guò)程，在完成角色注冊(cè)后每個(gè)角色目前的基本信息都還不完整，需要實(shí)驗(yàn)者登陸對(duì)應(yīng)的角色進(jìn)行部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)及人員等基本信息的完善，通過(guò)本實(shí)驗(yàn)為之后的供應(yīng)鏈流程實(shí)驗(yàn)做準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)角色基本信息的維護(hù)，了解各個(gè)角色的基本任務(wù)和日常工作，掌握各種基本信息在系統(tǒng)中的作用，加深對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的了解。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1、 理解制造商部門(mén)及員工維護(hù)的意義；2、 理解制造商原材料與成品倉(cāng)庫(kù)維護(hù)的作用；3、 掌握

10、物流公司各功能模塊的具體內(nèi)容；4、 理解合約車(chē)隊(duì)與物流公司的關(guān)系；5、 了解倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)區(qū)、庫(kù)位等名稱的概念；三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；2、 準(zhǔn)確完成實(shí)驗(yàn)一的供應(yīng)鏈角色注冊(cè)；3、 明確本次將要實(shí)驗(yàn)的意義和內(nèi)容；4、 了解本次實(shí)驗(yàn)的步驟。四、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、完成供應(yīng)商基本信息維護(hù)2、完善制造企業(yè)基本信息3、完成銷(xiāo)售商基本資料維護(hù)4、進(jìn)行物流公司各模塊基本信息維護(hù)5、維護(hù)終端客戶個(gè)人信息五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (一)制造商基本信息維護(hù) 1. 列出所維護(hù)的制造商倉(cāng)庫(kù)基本信息表 2. 畫(huà)出制造商部門(mén)與員工基本信息表 (二)物流公司基本信息維護(hù) 1. 列出物流公司的倉(cāng)庫(kù)基本信息表。 2. 將倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域、

11、庫(kù)位的設(shè)置情況，用樹(shù)形結(jié)構(gòu)示意圖表示出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)無(wú)極1號(hào)倉(cāng)庫(kù)無(wú)極2號(hào)倉(cāng)庫(kù)無(wú)極3號(hào)倉(cāng)庫(kù)珠江三角洲長(zhǎng)江三角洲北方50000*1m340000*1m330000*1m3 3. 將倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行列表說(shuō)明。無(wú)極車(chē)隊(duì) 4. 請(qǐng)將車(chē)隊(duì)、車(chē)輛、司機(jī)的設(shè)置情況用樹(shù)形結(jié)構(gòu)示意圖表示出來(lái)。車(chē)型：10T車(chē)型：8T車(chē)型：5T司機(jī)宋2司機(jī) 宋1司機(jī)宋3(三)零售商基本信息維護(hù) 1.列出零售商的倉(cāng)庫(kù)基本信息表六、 問(wèn)題與思考1、請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)中倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、倉(cāng)位三者之間的關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)包含了倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，倉(cāng)位，倉(cāng)位是倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的一種參數(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的合理布置和倉(cāng)庫(kù)的空間利用率關(guān)系密切。倉(cāng)儲(chǔ)效果和倉(cāng)位的設(shè)置關(guān)系密切。2、怎樣理解將倉(cāng)管員也視為

12、倉(cāng)庫(kù)資源倉(cāng)管員影響著倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行，倉(cāng)管員能決定一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存效率，周轉(zhuǎn)能力等。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不可能沒(méi)有倉(cāng)管員。倉(cāng)管員就是倉(cāng)庫(kù)的血液。所以說(shuō)倉(cāng)管員也視為倉(cāng)庫(kù)資源3、在車(chē)輛資料維護(hù)時(shí)，為什么車(chē)輛狀態(tài)選擇“待命”，選擇其它狀態(tài)，將帶來(lái)什么后果。如果在其他狀態(tài)，車(chē)輛就不能調(diào)配了。16實(shí)訓(xùn)四 供應(yīng)鏈角色關(guān)系建立一、 實(shí)訓(xùn)目的：供應(yīng)鏈角色作為供應(yīng)鏈管理的對(duì)象，其相互之間有著密不可分的聯(lián)系，為了讓供應(yīng)鏈個(gè)角色能夠進(jìn)行表單的傳遞，并及時(shí)的響應(yīng)各角色之間的各種操作，本實(shí)驗(yàn)需要為供應(yīng)鏈角色建立聯(lián)系。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1、 理解供應(yīng)商與制造商之間的材料對(duì)應(yīng)關(guān)系；2、 掌握物流詢價(jià)流程基本操作；3、 熟悉銷(xiāo)售資格申請(qǐng)的主要內(nèi)容

13、；4、 理解運(yùn)輸合同與綜合物流服務(wù)合約的區(qū)別；5、 了解供應(yīng)鏈的流程操作；三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀本實(shí)訓(xùn)對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)2、 確認(rèn)完成各角色的基本信息維護(hù)3、 確認(rèn)完成了制造商的產(chǎn)品維護(hù)4、 了解本節(jié)實(shí)訓(xùn)步驟四、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、制造商與供應(yīng)商建立聯(lián)系2、進(jìn)行制造商物流詢價(jià)處理3、零售商進(jìn)行物流詢價(jià)4、零售商向制造商進(jìn)行銷(xiāo)售資格申請(qǐng)五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 （一）制造商物流詢價(jià)1. 請(qǐng)畫(huà)出制造商向物流公司進(jìn)行物流詢價(jià)的基本業(yè)務(wù)流程。制造商向物流公司進(jìn)行詢價(jià)物流公司對(duì)詢價(jià)作出處理并作出報(bào)價(jià)處理制造商對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)2. 請(qǐng)列出物流公司報(bào)價(jià)單的基本內(nèi)容和科目單價(jià)。 （二）零售商銷(xiāo)售資格申請(qǐng) 1. 畫(huà)出零售商銷(xiāo)

14、售資格申請(qǐng)業(yè)務(wù)流程圖。零售商向制造商進(jìn)行資格申請(qǐng)制造商對(duì)零售商進(jìn)行資格審核零售商進(jìn)行資格查詢 2. 請(qǐng)列出零售商可以查看到的制造商展示的產(chǎn)品列表。 3. 請(qǐng)列出零售商有意向進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品基本信息。（三）零售商物流詢價(jià) 1. 畫(huà)出零售商向物流公司進(jìn)行物流詢價(jià)的業(yè)務(wù)流程圖。零售商向物流公司進(jìn)行詢價(jià)物流公司對(duì)詢價(jià)作出處理并作出報(bào)價(jià)處理零售商對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn) 2. 列出物流公司的運(yùn)輸報(bào)價(jià)單的基本內(nèi)容。六、 問(wèn)題與思考1、根據(jù)你對(duì)供應(yīng)鏈的了解，請(qǐng)談一談在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），需求方與供應(yīng)商在信息共享上需要建立一種什么樣的合作關(guān)系。需求方在VMI庫(kù)存管理模式中應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)管理庫(kù)存的供應(yīng)商提

15、供銷(xiāo)售信息，以便供應(yīng)商能及時(shí)地進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整，而供應(yīng)商需求及時(shí)把庫(kù)存的管理情況反饋給需求方，以便需求方作出調(diào)整，從而使雙方都獲得最低成本。22實(shí)訓(xùn)五 原材料采購(gòu)及財(cái)務(wù)結(jié)算一、 實(shí)訓(xùn)目的：原材料是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本物料，材料采購(gòu)是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)及最終銷(xiāo)售的前提流程，本實(shí)訓(xùn)通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的制定推動(dòng)制造商進(jìn)行物料需求計(jì)劃的制定，并最終產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，為組織產(chǎn)品生產(chǎn)做準(zhǔn)備。讓同學(xué)通過(guò)這個(gè)過(guò)程了解制造企業(yè)物料需求計(jì)劃與物料清單的關(guān)系，熟悉掌握材料采購(gòu)及付款、收款等基本操作。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1、 理解生產(chǎn)計(jì)劃的不同來(lái)源的意義；2、 掌握物料清單與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系；3、 掌握B2B電子采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程；4、 熟悉掌

16、握原材料采購(gòu)的基本操作；5、 掌握財(cái)務(wù)結(jié)算的基本操作；三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀本實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)2、 正確完成實(shí)驗(yàn)二的原材料及產(chǎn)品信息維護(hù)3、 正確完成制造商基本信息維護(hù)，確認(rèn)完成生產(chǎn)部門(mén)及其他部門(mén)及員工的信息維護(hù)。4、 了解本節(jié)實(shí)訓(xùn)步驟四、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、編制生產(chǎn)計(jì)劃并生成物料需求2、進(jìn)行所需物料的電子采購(gòu)3、供應(yīng)商進(jìn)行原材料報(bào)價(jià)4、確定中標(biāo)單位及原材料采購(gòu)5、供應(yīng)商與制造商進(jìn)行原材料采購(gòu)的財(cái)務(wù)結(jié)算五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（一）編制生產(chǎn)計(jì)劃并生成物料需求1.請(qǐng)畫(huà)出原材料采購(gòu)的基本流程示意圖。2. 請(qǐng)列出你所編制的生產(chǎn)計(jì)劃單的主要內(nèi)容。（二）原材料電子采購(gòu)及報(bào)價(jià) 1. 請(qǐng)列出你所發(fā)送的原材料采購(gòu)單的基本信息

17、。結(jié)果如圖：2. 請(qǐng)列出供應(yīng)商所有的報(bào)價(jià)信息。（三）確定中標(biāo)單位及原材料采購(gòu) 1. 請(qǐng)自己設(shè)計(jì)一份中標(biāo)通知單。2. 對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨單及明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行列表說(shuō)明。3. 對(duì)制造商入庫(kù)單及明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行列表說(shuō)明。4. 請(qǐng)對(duì)制造商采購(gòu)定單跟蹤情況進(jìn)行列表說(shuō)明。5. 在完成原材料入庫(kù)后請(qǐng)將庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行列表說(shuō)明。（四）供應(yīng)商與制造商進(jìn)行原材料采購(gòu)的財(cái)務(wù)結(jié)算 1. 請(qǐng)列表說(shuō)明制造商采購(gòu)付款單的主要內(nèi)容。2. 請(qǐng)列表說(shuō)明供應(yīng)商收款登記的主要內(nèi)容。六、 問(wèn)題與思考1、生產(chǎn)計(jì)劃單包括那幾個(gè)關(guān)鍵要素？生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)、計(jì)劃生產(chǎn)日期、計(jì)劃類(lèi)型、生產(chǎn)部門(mén)名稱、產(chǎn)品名稱、原始憑證號(hào)、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)部門(mén)編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品規(guī)格、計(jì)量單

18、位、計(jì)劃數(shù)量、備注。2、直接生產(chǎn)計(jì)劃與參考銷(xiāo)售計(jì)劃有什么區(qū)別？直接生產(chǎn)計(jì)劃比較主觀，主觀需要多少就定多少，參考銷(xiāo)售計(jì)劃就是按客觀需求來(lái)下訂單。3、物料需求計(jì)劃中物料需求明細(xì)生成的依據(jù)是什么？產(chǎn)品物料維護(hù)4、怎樣理解系統(tǒng)中，在采購(gòu)管理的到貨入庫(kù)后，必須在倉(cāng)儲(chǔ)管理中進(jìn)行的入庫(kù)審核操作。因?yàn)橄到y(tǒng)中認(rèn)為入庫(kù)審核操作之后，才代表真的有到貨，數(shù)據(jù)才會(huì)更新。29物流綜合實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)實(shí)訓(xùn)六 產(chǎn)品生產(chǎn)與成品入庫(kù)一、 實(shí)訓(xùn)目的：在確定了生產(chǎn)計(jì)劃，原材料已經(jīng)齊備的情況下，即進(jìn)入產(chǎn)品的制造過(guò)程，通過(guò)本實(shí)驗(yàn)主要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，以及生產(chǎn)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)之間、生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系。通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)，掌握制造商產(chǎn)品生產(chǎn)的操作流程，理

19、解生產(chǎn)物流的意義。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1、 掌握生產(chǎn)管理應(yīng)做的主要工作2、 理解生產(chǎn)訂單的產(chǎn)生來(lái)源3、 了解生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的內(nèi)容與意義4、 熟練掌握從生產(chǎn)訂單開(kāi)始到成品入庫(kù)審核的工作操作流程，并理解各流程在生產(chǎn)實(shí)際中的意義5、 了解各種單據(jù)的生成，格式和內(nèi)容三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)2、 查看制造商原材料儲(chǔ)存數(shù)量是正確3、 查看制造商成品庫(kù)存數(shù)量4、 確定已經(jīng)進(jìn)行了原材料的采購(gòu)，具備產(chǎn)品生產(chǎn)的要求5、 了解實(shí)訓(xùn)步驟四、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程基本操作2、完成原材料出庫(kù)操作3、制作生產(chǎn)訂單完成單并進(jìn)行成品入庫(kù)五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（一）制造商產(chǎn)品生產(chǎn)1. 畫(huà)出制造商生產(chǎn)流程圖。制造生產(chǎn)訂

20、單生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)備料單生產(chǎn)備料單審核材料出庫(kù)出庫(kù)揀貨材料出庫(kù)審核生產(chǎn)訂單完成（新增）-2. 列表說(shuō)明生產(chǎn)訂單的詳細(xì)訂單內(nèi)容。（二）原材料出庫(kù)操作 1. 列表說(shuō)明揀選前原材料庫(kù)存的基本情況。 2. 列表說(shuō)明材料出庫(kù)單的詳細(xì)內(nèi)容。（三）制作生產(chǎn)訂單完成單并進(jìn)行成品入庫(kù) 1. 列表說(shuō)明你新增的生產(chǎn)訂單完成單的詳細(xì)內(nèi)容。 2. 列表說(shuō)明產(chǎn)品入庫(kù)單的詳細(xì)內(nèi)容。六、 問(wèn)題與思考1、制造商沒(méi)有實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的話如何理解制造商的入庫(kù)審核。沒(méi)有實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的話應(yīng)該選擇第三方物流倉(cāng)庫(kù)，但是制造商入庫(kù)審核也是要做的，這樣才能使制造商系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，入庫(kù)審核也會(huì)顯示生產(chǎn)計(jì)劃單完成。 2、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)和物流入庫(kù)的意義有什么不同。倉(cāng)儲(chǔ)

21、入庫(kù)是在制造商完成的時(shí)候進(jìn)入自己的倉(cāng)庫(kù)。物流入庫(kù)是進(jìn)入物流公司。3、簡(jiǎn)要說(shuō)明計(jì)劃訂單與臨時(shí)訂單有什么區(qū)別。計(jì)劃訂單按需求完成客觀決定數(shù)量。臨時(shí)訂單按主觀需要進(jìn)行訂單操作，主觀決定數(shù)量。實(shí)訓(xùn)七 第三方物流公司倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)一、 實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)第三方物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)，了解制造商將產(chǎn)品交由物流公司代為存儲(chǔ)實(shí)際意義，了解制造業(yè)與第三方物流公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)基本工作內(nèi)容和操作流程，深刻理解物流在供應(yīng)鏈管理中的作地和位用。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1、 了解制造商將產(chǎn)品交由物流公司代為存儲(chǔ)的操作流程2、 熟練掌握物流公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)工作流程3、 理解物流企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系4、 理解物流公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與生

22、產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品存儲(chǔ)的區(qū)別三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)2、 完成某一數(shù)量的生產(chǎn)訂單，為物流公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)做好準(zhǔn)備3、 復(fù)習(xí)通過(guò)報(bào)價(jià)和合同處理建立了物流公司與制造商的聯(lián)系4、 了解本節(jié)實(shí)訓(xùn)步驟四、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、完成臺(tái)燈的生產(chǎn)2、生成物流服務(wù)單3、物流公司產(chǎn)品運(yùn)輸與入庫(kù)五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（一）物流訂單的生成 1. 畫(huà)出物流成品入庫(kù)流程圖。2. 列表說(shuō)明物流成品入庫(kù)單的主要內(nèi)容。（二）物流公司成品配送與入庫(kù)1. 列表說(shuō)明配送任務(wù)單的主要內(nèi)容。2. 列表說(shuō)明制造商物流服務(wù)入庫(kù)查詢信息。3. 列表說(shuō)明物流公司對(duì)成品入庫(kù)流程查詢信息。六、 問(wèn)題與思考1、怎樣理解物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的分配資源和擺放作業(yè)的意

23、義。分配資源就是制造商的產(chǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需要用到的資源。擺放作業(yè)就是模擬實(shí)際中裝卸擺放到具體倉(cāng)位。2、為什么物流入庫(kù)完成入庫(kù)審核后還要在制造商的倉(cāng)儲(chǔ)管理中進(jìn) 行入庫(kù)審核，如果制造商不做成品入庫(kù)審核將會(huì)有什么問(wèn)題。制造商不做成品入庫(kù)審核的話，在制造商的倉(cāng)庫(kù)信息中九沒(méi)有自己的產(chǎn)品了。實(shí)訓(xùn)八 產(chǎn)品訂購(gòu)與銷(xiāo)售一、 實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)商品訂購(gòu)的過(guò)程，了解商品訂購(gòu)單的制作與發(fā)送，了解制造商處理銷(xiāo)售訂單的流程。通過(guò)制作銷(xiāo)售出庫(kù)物流服務(wù)單據(jù)，掌握物流公司銷(xiāo)售出庫(kù)的基本操作。掌握零售商、制造商、物流公司一起完成商品訂購(gòu)的基本工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟練掌握物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作流程，理解物流銷(xiāo)售的意義。二、 實(shí)訓(xùn)要求：1

24、、 掌握商品訂購(gòu)過(guò)程的主要工作流程；2、 熟悉零售商、制造商、物流公司之間如何配合完成一個(gè)銷(xiāo)售流程；3、 理解物流公司各種業(yè)務(wù)操作的實(shí)際意義；4、 了解各種單據(jù)的生成，格式和內(nèi)容；三、 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1、 詳細(xì)閱讀實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)2、 已完成零售商與制造商之間的銷(xiāo)售資格申請(qǐng)，已建立制造商與物流公司之間的物流服務(wù)聯(lián)系。3、 了解訂購(gòu)管理的基本流程4、 了解本節(jié)實(shí)訓(xùn)步驟四、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、零售商進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu)2、制造商根據(jù)成品庫(kù)存情況處理商品訂購(gòu)單3、物流公司進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)操作4、制造商完成發(fā)貨操作5、零售商進(jìn)行收貨入庫(kù)五、 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（一）零售商進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu) 1. 列出零售商商品訂購(gòu)單的詳細(xì)內(nèi)容。（二）制造商根據(jù)成品庫(kù)存情況處理商品訂購(gòu)單 1. 請(qǐng)列表說(shuō)明制造商成品庫(kù)存貨物明細(xì)。 2. 請(qǐng)列表說(shuō)明銷(xiāo)售發(fā)貨單的詳細(xì)內(nèi)容。 3. 請(qǐng)列表說(shuō)明銷(xiāo)售出庫(kù)物流服務(wù)單的詳細(xì)內(nèi)容。（三）物流公司產(chǎn)品出庫(kù)操作 1. 物流公司成品出庫(kù)操作的主要業(yè)務(wù)流程是怎樣的？ 2. 列表說(shuō)明物流公司對(duì)成品出庫(kù)流程查詢信息。（四）零售商收貨 1. 列表說(shuō)明零售商的訂單跟蹤情況。2. 請(qǐng)列表說(shuō)明零售商收貨單的詳細(xì)內(nèi)容。六、 問(wèn)題與思考1、怎樣理解