電子商務(wù)電子商務(wù)論文范文-淺析從“電子”回歸“商務(wù)”論文

1、電子商務(wù)電子商務(wù)論文范文:淺析從“電子”回歸“商務(wù)”論文對(duì)中國的電子商務(wù)業(yè)者來說，1999年是創(chuàng)業(yè)的年代，2000年是大起 大落的年代，2001年是深思的年代，2002年以后是健康發(fā)展的年代。 曾經(jīng)被所有人說好的事情沒那么好，比如電子商務(wù)；曾經(jīng)被所有人說 壞的事情其實(shí)也沒那么糟糕，還是比如電子商務(wù)。這一系列變化顯然 是深刻的，也是值得我們認(rèn)真反思的。痛定思痛以前chinarcn的創(chuàng)始人陳一舟曾經(jīng)說過：“中國的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù) 發(fā)展比美國慢二十年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只慢半年”。如果說美國電子商務(wù) 是“商務(wù)推動(dòng)型”，那么中國電子商務(wù)則更多的是“技術(shù)拉動(dòng)型”。 美國早在1980年初就已經(jīng)開始現(xiàn)代作用上的電了商務(wù)實(shí)

2、踐，是美國 企業(yè)的商務(wù)需求推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的進(jìn)步，并最終促成了電 子商務(wù)概念的形成。但在中國，電子商務(wù)卻是由it領(lǐng)域和媒體發(fā)起 的，它的概念先于電子商務(wù)的應(yīng)用需求和發(fā)展，也就是說在國內(nèi)企業(yè) 還沒有真正需要電了商務(wù)的時(shí)候，資本的力量就把電了商務(wù)概念早早 拉到了還不夠成熟的中國。也正是這種奇怪的現(xiàn)象一手“導(dǎo)演” 了 1999年中國電子商務(wù)精彩的開幕，同時(shí)這一現(xiàn)象也早已注定了 2000 年中國電子商務(wù)以一種令人悲哀的形式閉幕。轉(zhuǎn)變信息技術(shù)的同時(shí)卻不轉(zhuǎn)變商務(wù)模式，無異于讓火車在馬路 上跑，結(jié)果可想而知。電子商務(wù)不等于電子加商務(wù)，而是應(yīng)該等于電 子乘以商務(wù)，電子商務(wù)不是電子和商務(wù)的簡單相加，而是

3、電子和商務(wù) 的有效融合；電子和商務(wù)的結(jié)合并不必定地得到具有更高效率和效益 的電了商務(wù)。相反，如果結(jié)合得不好，電了商務(wù)的效率和效益甚至更 低。說得更深入，電子這種信息技術(shù)應(yīng)該是為商務(wù)服務(wù)并且推動(dòng)商務(wù) 發(fā)展的，我們可以想象沒有電子的商務(wù)，但是無法想象沒有商務(wù)的電 子，整個(gè)世界的發(fā)展和進(jìn)步都是由商務(wù)和商業(yè)來推動(dòng)的。一開始是“技術(shù)為本”甚至“技術(shù)獨(dú)大”的電子商務(wù)時(shí)期，這 種做法的不成功是必定的；笫二個(gè)時(shí)期一一“鼠標(biāo)加水泥”的階段， 開始追求將電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相結(jié)合，這是一個(gè)進(jìn)步。但“鼠標(biāo)加 水泥”所體現(xiàn)的還是初級(jí)的結(jié)合，還沒有達(dá)到電子與商務(wù)有效融合的 階段。現(xiàn)在，以“商務(wù)進(jìn)化”為標(biāo)志的第三個(gè)時(shí)期到來

4、了。阿里巴巴 借“網(wǎng)商”概念整合b2b與c2c, 8848轉(zhuǎn)型成為最大中文購物搜索引 擎，卓越網(wǎng)啟動(dòng)全國各城市本地攻略戰(zhàn)，無一不是從商務(wù)本身出發(fā)而 布局的電子商務(wù)戰(zhàn)略。從第一階段到目前的第三階段，我們可以很清 楚的看到商務(wù)在電子商務(wù)發(fā)展過程中所處位置和所發(fā)揮作用的不斷 變化，并且意識(shí)到原來商務(wù)才是電子商務(wù)的根本所在。電子商務(wù)的本 質(zhì)不是電了技術(shù)而是商務(wù)手段。商務(wù)手段就是做生意，企業(yè)在這個(gè)過 程中首先要處理好和買方的關(guān)系，就是要將原料供應(yīng)方的采購過程做 好，其次要將整個(gè)產(chǎn)品的制造過程做好，做到以最優(yōu)的成本換取最大 的價(jià)值，最后要處理好 同客戶間的關(guān)系，以客戶為中心，滿足客戶 的需求。這其實(shí)就是一

5、個(gè)以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的過程。從“不觸網(wǎng)，毋寧死”到“不賺錢，毋寧死”，電子商務(wù)的價(jià) 值回歸是商務(wù)本身的要求，也是企業(yè)存活和發(fā)展的要求。無論什么模 式的電子商務(wù)，最需耍的還是贏利。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，為了獲得最 高的贏利機(jī)會(huì)，最直接的辦法就是最大限度地降低成本。電了商務(wù)作 為一種高效的商務(wù)活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)當(dāng)滲透到其商務(wù)活動(dòng)的 每一個(gè)方面。因?yàn)楹玫墓?yīng)鏈管理不但可以有效地組織各種可利用的 資源，更可以在滿足客戶需求的同時(shí)，做到自己高效率地運(yùn)營，從而 取得效益的最大化。鳳凰涅槃電子商務(wù)從泡沫走向務(wù)實(shí)、從模仿走向創(chuàng)新，將出現(xiàn)越來越多 的在傳統(tǒng)商務(wù)中沒有的商務(wù)模式。傳統(tǒng)企業(yè)（代表如海爾）的電子商 務(wù)正在健康、堅(jiān)定地向深度和廣度發(fā)展，電子商務(wù)的模式也將日趨多 元化，并在為傳統(tǒng)商務(wù)服務(wù)和融合的過程中口趨復(fù)合和復(fù)雜，單純的“b2b”和“b2c”等過于簡化的模式分類將很快成為歷史。電子商務(wù) 模式創(chuàng)新將利用電子信息技術(shù)從業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，再到組織 創(chuàng)新，漸次展開，漸次深入。用環(huán)球管理雜志主筆吳伯凡的觀點(diǎn)看來，目前中國電子商 務(wù)已經(jīng)從商務(wù)電子回歸到了本質(zhì)的電子商務(wù)。電子商務(wù)開始真正扮演 起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的