目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究

1、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用 研究武國鴛廣西和澤盛教育科技有限公司摘要：成本管理是企業(yè)經濟管理屮的一項重要內容，它的管理效度制約著企業(yè)的經濟 效益，因此必須做好成本管理工作。為高效管控企業(yè)成本，降低資金損耗，提高 企業(yè)的投資預算實施效果和經濟收益，許多企業(yè)在成本管理的方法上會選擇應 用目標成木管理。但在實際的應用中，還存在一些急需改進的問題，故而木文在 淺析這些問題的同時，分析并研究了相關的應用對策，希望能夠促進企業(yè)經濟 管理的優(yōu)化改革。關鍵詞：目標成木管理;企業(yè)經濟管理;應用;目標成木管理是通過核算手段促進管理效果的一種成木經營方式，它的內容主 要有:人力資源、原材料和生產設備及維護的

2、成本管理。但它不僅僅是對成本進 行管控，而是結合了企業(yè)內外部環(huán)境的特征及影響等對企業(yè)成本和收益進行綜 合性的細致評估和全而性的控制，進而實現企業(yè)資源的合理配置，減少不必要 的預期成本，在優(yōu)化并落實成本管理各個環(huán)節(jié)的同時，滿足了市場及消費者的 需求，促使企業(yè)經濟管理目標的實現。1目標成本管理應用存在的問題1.1管理方式單一目標成本管理應與產品生產的各個環(huán)節(jié)相互融合，且需針對不同部門的工作職 責制定合適的管理目標，提高每個工作人員的責任和成木意識，確保目標成木 管理的切實落實。但目前由于我國多數企業(yè)的0標成本管理方式較為單一，并未 編制相應的成本預算，在目標的制定上也缺乏一定的嚴謹性和有效性，使得

3、目 標成本管理工作在產甜生產的過程中并未發(fā)揮其真正效用，導致此過程的管理 隨意性較強。此外，相關人員并未做好產品的市場考核工作，嚴重影響了產品的 競爭力。1. 2成本管控制度嚴密性較低 當前，在實際的目標成本管理工作中，我國企業(yè)的成本管控制度嚴密性較低， 更缺乏完善的成木管控體系，使得管理人員無法準確地管控企業(yè)成木，對管理 成果也無法及吋展開檢驗和考核，使得成本管理常岀現漏洞，消磨了管理人員 的成本意識。1.3管理人員成本意識薄弱管理人員的成本意識直接影響著目標成本管理的效率及運營效果。而由于企業(yè)中 普遍存在管理人員成木意識薄弱現象，使各工作環(huán)節(jié)銜接力度不夠、協調性較低, 從而降低了目標成本管

4、理的效率和水平。2目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用2.1完善目標成本管理制度，創(chuàng)新成本管理方式目標成本管理的科學性和有效性需要完善的成本管理制度作為支撐，因此，做 好制度建設工作是企業(yè)在開展目標成木管理的前提。在制定和改善成木管理制度 吋，企業(yè)首先需要對市場需求的各種數據信息和消費者需求進行高效地調查、搜 集與分析，確保信息的精確性、完整性和代表性，進而為冃標成本管理工作奠定 良好的客觀基礎。然后，企業(yè)需建立科學的分析制度，在生產某種產品前，管理 人員要對企業(yè)的財務狀況和成本管理現狀及市場前景進行分析，增強預測產品 經營情況的科學性，進而將分析的客觀數據分享到各個部門111。同時，企業(yè)還 需

5、完善目標成本管理的監(jiān)督約束機制，對管理的手段和行為進行監(jiān)督約束，增 強管理人員的責任意識，落實口標成本管理工作，不斷完善口標成本管理制度， 加強其嚴密性，從而提高企業(yè)的經濟效益。在管理方式上，企業(yè)需耍明確成本目 標，編制成本預算，將管理滲透到產品生產的過程中，引導全員參與，進而提 高產品的市場競爭力。2.2培養(yǎng)并提高管理人員的成本意識為發(fā)揮目標成本管理的強大效用，因此企業(yè)需要不斷培養(yǎng)和加強管理人員的成 本意識，使每個管理人員都能夠積極投入到目標成本管理工作中，進而完成企 業(yè)的成本目標。與此同時，企業(yè)的管理人員還需樹立目標成本管理創(chuàng)新意識，加 強對企業(yè)目標成木的管控力度，引導并激發(fā)全體員工的成木

6、管控意識，使企業(yè) 的目標成本管理保持先進性。此外，企業(yè)還需明確目標成本管理的原則、目標和 責任，并進行階段性的成本管理規(guī)劃，確保管理工作的落實，加強各部門z間 的聯系與合作，推動目標成本管理的發(fā)展。2.3建立目標管理信息系統(tǒng)在進行目標成木管理時，企業(yè)需結合使用網絡信息技術，建立完善的目標管理 信息系統(tǒng)，從而能夠規(guī)范目標成本管理，加快信息的搜集、分析和傳遞速度，實 現企業(yè)信息資源的實時共享。同時還可以簡化工作環(huán)節(jié)，減少人工作業(yè)的耗時， 提高目標成本管理的效率，為管理人員提供強大的技術支持和精準的數據信息。 在此基礎上，可實現目標成本管理的科學性和有效性。2.4準確客觀預測目標成本管理口標成本管理

7、預測是企業(yè)經濟管理的前提基礎。在實際的口標成本管理工作屮， 管理人員需要對其進行準確且客觀地預測，從而使目標成本管理的內容和資金 的投入更具針對性。因此，在預測目標成本管理時，必須根據企業(yè)自身的經營狀 況，綜合分析市場信息數據，在大數據的基礎上制定預測信息。而消費者作為成 本管理的驅動力之一，其對產品生產的質量、時間等要求以及不同階段的需求都 會對企業(yè)的目標成本管理產生一定的影響，因此，管理人員還需結合消費者的 需求進行目標成本管理的預測，進而提升預測的準確性和客觀性，3結語實踐證明，目標成木管理的應用對企業(yè)的經濟管理具有極大的積極作用，能夠 有效地管控企業(yè)成本，從而提升企業(yè)的經濟效益。因此，我國各企業(yè)需要重視目 標成本管理的應用，不斷完善企業(yè)