淺談如何加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

1、    淺談如何加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)    董曉巖摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，質(zhì)量管理工作的開展對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響。針對實際質(zhì)量管理工作的特點和要求，企業(yè)方面應(yīng)該給予其相關(guān)工作予以充分的重視，并且構(gòu)建一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系和機制，滿足當(dāng)前新時期下企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的各項要求。本文就分析和探討了如何加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;質(zhì)量管理;體系建設(shè);工作思路1 引言在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，質(zhì)量管理工作是其中的重要工作部分。如果企業(yè)自身在管理工作推進的過程當(dāng)中缺乏足夠的科學(xué)性，難以保證質(zhì)量管理工作的開展效果，那么

2、其對于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，如果一個企業(yè)不具備良好的質(zhì)量管理能力，那么其必然會在競爭當(dāng)中喪失優(yōu)勢。2 對質(zhì)量管理工作形成領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)代企業(yè)管理的過程當(dāng)中，做好相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展成效，確保各項經(jīng)營、生產(chǎn)等目標(biāo)得以有效的控制，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是非常重要和關(guān)鍵的。針對實際現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展要求，我們應(yīng)該對于質(zhì)量管理工作形成足夠的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視，這樣整個質(zhì)量管理工作在后續(xù)開展上才能夠得以充分的配合與支持。企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)部門在展開各項工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)活動的具體情況，做好合理的分析并通過展開相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)工作，讓整個質(zhì)量管理和控制

3、工作在推進的過程當(dāng)中，能夠得到多個企業(yè)部門和人員方面的支持，讓整個質(zhì)量管理能夠形成一個良好的氛圍和空間，實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量方面工作的有效約束。另外，針對于實際質(zhì)量管理工作落實過程當(dāng)中所需要的各方面的資源，企業(yè)的相關(guān)管理部門也應(yīng)給予相應(yīng)的支持，確保其相關(guān)人力與物力的有效投入，從而為質(zhì)量管理體系的構(gòu)建提供一個良好的軟基礎(chǔ)。3 質(zhì)量管理工作制度的優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展中，一套完善、科學(xué)、全面的質(zhì)量管理制度，這是各項質(zhì)量管理工作執(zhí)行的重要依據(jù)。針對以往實際企業(yè)質(zhì)量管理工作當(dāng)中存在的不足和問題，應(yīng)該做好充分的優(yōu)化，并且明確質(zhì)量管理工作的開展標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓質(zhì)量管理工作在具體推進和落實上能夠獲得一個良好

4、的執(zhí)行依據(jù)。企業(yè)的質(zhì)量管理部門也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)情況，對于質(zhì)量管理工作進行進一步的調(diào)整和優(yōu)化，讓質(zhì)量管理工作的開展能夠和企業(yè)的具體情況進行適應(yīng)和匹配，提升制度執(zhí)行的可行性，讓質(zhì)量管理工作能夠得以更好的執(zhí)行和落實。與此同時，為了更好的提升質(zhì)量管理工作制度的約束效果，我們在具體質(zhì)量管理制度完善的過程當(dāng)中，也應(yīng)該對于責(zé)任化的管理制度進行融入，讓相關(guān)在崗人員能夠足夠的重視本職各項工作。針對于所發(fā)現(xiàn)的各方面工作質(zhì)量層面的問題，應(yīng)該做好問責(zé)，并且進行進一步的教育和整改。具體企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)等工作過程當(dāng)中，我們應(yīng)該給予一些在本職工作崗位上做出突出貢獻的人員予以嘉獎，促使整個工作隊伍能夠?qū)τ诔杀竟芾砉?/p>

5、作的開展形成一個積極的態(tài)度。4 質(zhì)量管理工作執(zhí)行當(dāng)中應(yīng)該做好跟蹤驗證企業(yè)質(zhì)量管理工作的環(huán)節(jié)較多，并且每一個環(huán)節(jié)過程當(dāng)中如果存在質(zhì)量問題，這對于企業(yè)自身的相關(guān)業(yè)務(wù)活動開展會產(chǎn)生一定的影響，甚至也可能引發(fā)一系列的后續(xù)問題，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，難以為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供相應(yīng)的支持和保障。結(jié)合企業(yè)各個環(huán)節(jié)的具體情況，相關(guān)的企業(yè)質(zhì)量管理人員應(yīng)該對于各項業(yè)務(wù)活動進行嚴格的跟蹤，確保每一項業(yè)務(wù)流程都能夠得到科學(xué)的推進，相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)足夠完善，能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對此，筆者認為我們可以借助其他手段實現(xiàn)對當(dāng)前質(zhì)量管理工作的有效輔助。例如，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)科學(xué)發(fā)展的形勢下，引入信息化的管理手段，這樣也能更好的對

6、于企業(yè)質(zhì)量管理的要求進行滿足。通過構(gòu)建一個信息化質(zhì)量管理平臺，對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動質(zhì)量管理過程當(dāng)中的各方面信息進行收集，同時采取信息化的流程，對于相關(guān)的業(yè)務(wù)審批和管理工作的開展進行落實和執(zhí)行，這樣能夠更加有效的對于各個環(huán)節(jié)情況進行掌握，并且為相關(guān)管理人員提供更加有效的依據(jù)和基礎(chǔ)，讓質(zhì)量管理工作的開展要求得以更好的實現(xiàn)。例如，在相關(guān)審批工作開展當(dāng)中，通過利用信息化管理系統(tǒng)，這樣能減少人為的干擾，同時也可以借助異地審批等功能，提升相關(guān)工作的開展質(zhì)量和效率。5 打造專業(yè)質(zhì)量管理隊伍針對于當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展要求，達到一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊伍，這也是提升企業(yè)質(zhì)量管理工作開展水平的一個重要的工作內(nèi)

7、容。結(jié)合實際企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展要求，做好相應(yīng)的調(diào)研，組建一支專業(yè)的人才隊伍，并且對于當(dāng)前隊伍的人才結(jié)構(gòu)進行進一步的優(yōu)化，讓整個質(zhì)量管理工作的開展，具備一個更加優(yōu)質(zhì)的人才隊伍支持。在具體人才隊伍建設(shè)的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該加強相應(yīng)的培訓(xùn)，組織質(zhì)量管理人員進行積極的參與，提升他們的專業(yè)意識和能力。另外，在實際人員的引進上，也應(yīng)該注重引進一些具備良好創(chuàng)新意識的人才，為質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新和進一步調(diào)整注入新鮮的血液和力量。6 結(jié)語總的來說，質(zhì)量管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的核心工作。結(jié)合質(zhì)量管理工作的具體情況，我們應(yīng)該做好相關(guān)工作的合理優(yōu)化，構(gòu)建一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系和機制，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展需求。給予質(zhì)量管理工作提供足夠的重視和關(guān)注，加強相關(guān)工作的投入，并且打造一套科學(xué)的工作機制和體系，做好后續(xù)工作的執(zhí)行和跟蹤組建一支專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，這樣才能夠更加有效的對于質(zhì)量管理工作的各方面要求進行滿足。參考文獻：1 崔曉龍.關(guān)于企業(yè)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的思考j.機電信息，2019（33）.2 戚莉莉.關(guān)于企業(yè)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的思考j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（36