注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析ppt課件

1、 優(yōu)質(zhì)高效低耗 注塑消費(fèi)到達(dá)注塑消費(fèi)到達(dá)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是每個優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是每個企業(yè)追求的目的。假設(shè)注塑消費(fèi)中控制企業(yè)追求的目的。假設(shè)注塑消費(fèi)中控制/管管理任務(wù)不到位，就會出現(xiàn)消費(fèi)效率低、不良理任務(wù)不到位，就會出現(xiàn)消費(fèi)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、人率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、修機(jī)修機(jī)/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大甚至發(fā)生平安不測等問題，給企業(yè)呵浪費(fèi)大甚至發(fā)生平安不測等問題，給企業(yè)呵斥宏大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤就會大大減斥宏大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的

2、利潤就會大大減少，甚至出現(xiàn)虧損。少，甚至出現(xiàn)虧損。 “注塑開機(jī)不等于賺錢注塑開機(jī)不等于賺錢，我們每一位注塑任務(wù)者都要提升本人的，我們每一位注塑任務(wù)者都要提升本人的任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)效率，努力提升注塑技術(shù)任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)效率，努力提升注塑技術(shù)/管理程度，加強(qiáng)本錢認(rèn)識，嚴(yán)厲控制管理程度，加強(qiáng)本錢認(rèn)識，嚴(yán)厲控制“料、料、工、費(fèi)。工、費(fèi)。 注塑本錢是指消費(fèi)過程中的全部耗費(fèi)，包括：注塑本錢是指消費(fèi)過程中的全部耗費(fèi)，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、設(shè)備耗損、工具、包裝資料及輔料等。影響設(shè)備耗損、工具、包裝資料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的要素主要有：注塑模具注塑經(jīng)

3、濟(jì)效益的要素主要有：注塑模具/注塑注塑機(jī)保養(yǎng)認(rèn)識低、水口料控制不好、修模機(jī)保養(yǎng)認(rèn)識低、水口料控制不好、修模/修機(jī)修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技藝次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技藝低、任務(wù)質(zhì)量差、消費(fèi)效率低、調(diào)機(jī)時間長、低、任務(wù)質(zhì)量差、消費(fèi)效率低、調(diào)機(jī)時間長、分析問題分析問題/處置問題才干低、僅憑閱歷做事、處置問題才干低、僅憑閱歷做事、觀念落后、注塑技術(shù)觀念落后、注塑技術(shù)/管理程度低、跟著問題管理程度低、跟著問題后面跑、預(yù)防任務(wù)不到位、任務(wù)方法欠佳、后面跑、預(yù)防任務(wù)不到位、任務(wù)方法欠佳、原料混雜、廢品多、消費(fèi)周期長、模腔堵塞、原料混雜、廢品多、消費(fèi)周期長、模腔堵塞、排機(jī)不當(dāng)、欠單排

4、機(jī)不當(dāng)、欠單/超單消費(fèi)、退貨返工、修模超單消費(fèi)、退貨返工、修模/改模次數(shù)多及培訓(xùn)任務(wù)不到位等。改模次數(shù)多及培訓(xùn)任務(wù)不到位等。 周期時間與消費(fèi)周期時間與消費(fèi)本錢的關(guān)系本錢的關(guān)系 注塑周期時間在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下越短越注塑周期時間在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下越短越好，注塑周期越短，消費(fèi)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品好，注塑周期越短，消費(fèi)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造本錢就越低。注塑周期時間包括：射膠的制造本錢就越低。注塑周期時間包括：射膠時間、保壓時間、冷卻時間熔膠時間、開時間、保壓時間、冷卻時間熔膠時間、開模時間、頂出時間含停留時間、開門時間、模時間、頂出時間含停留時間、開門時間、取貨時間、關(guān)門時間及鎖模時間等特殊情

5、況取貨時間、關(guān)門時間及鎖模時間等特殊情況還包括射臺前進(jìn)還包括射臺前進(jìn)/后退時間和噴脫模劑時間。后退時間和噴脫模劑時間。 縮短注塑周期時間最主要的方法有：減小塑件縮短注塑周期時間最主要的方法有：減小塑件壁厚壁厚/流道尺寸以縮短冷卻時間、減少開流道尺寸以縮短冷卻時間、減少開合模間隔合模間隔/頂針行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手頂針行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手操作、加快開操作、加快開/關(guān)平安門的速度、減少膠件粘關(guān)平安門的速度、減少膠件粘模景象、正確選擇冷卻時間、合理設(shè)定開模景象、正確選擇冷卻時間、合理設(shè)定開/合合模速度及頂針?biāo)俣饶Ｋ俣燃绊斸標(biāo)俣?次數(shù)等。次數(shù)等。 某膠件一出四的規(guī)范注塑周期時間為某膠件一出四

6、的規(guī)范注塑周期時間為24秒，假照實秒，假照實踐注塑周期時間延伸到踐注塑周期時間延伸到28秒，以一天消費(fèi)時間為秒，以一天消費(fèi)時間為23小時小時計算，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：計算，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下： 規(guī)范日產(chǎn)量為：規(guī)范日產(chǎn)量為：234(360024)00 pcs. 實踐日產(chǎn)量為：實踐日產(chǎn)量為：234(360028)11829 pcs. 一天的產(chǎn)量就會減少一天的產(chǎn)量就會減少1971 pcs.，就相當(dāng)于一天減少，就相當(dāng)于一天減少3.3小時的消費(fèi)時間，小時的消費(fèi)時間， 消費(fèi)該膠件的制造本錢就會添加消費(fèi)該膠件的制造本錢就會添加3.323100%14.3%. 假設(shè)某企業(yè)有假設(shè)某企業(yè)有80臺注塑機(jī)，

7、一臺機(jī)每小時的加工利潤為臺注塑機(jī)，一臺機(jī)每小時的加工利潤為50元，每天就會少賺元，每天就會少賺165元。元。 該企業(yè)每月的經(jīng)濟(jì)損失為：該企業(yè)每月的經(jīng)濟(jì)損失為：801653039.6萬元萬元 該企業(yè)一年的經(jīng)濟(jì)損失為：該企業(yè)一年的經(jīng)濟(jì)損失為：39.612836.4萬元萬元 每個注塑企業(yè)在對客戶報價時，通常都每個注塑企業(yè)在對客戶報價時，通常都是以總模腔數(shù)來計算產(chǎn)量和制造本錢的；是以總模腔數(shù)來計算產(chǎn)量和制造本錢的；假設(shè)在注塑消費(fèi)過程中，因技術(shù)人員不假設(shè)在注塑消費(fèi)過程中，因技術(shù)人員不慎損傷了模腔或某個模腔質(zhì)量不良需堵慎損傷了模腔或某個模腔質(zhì)量不良需堵塞消費(fèi)，就會呵斥注塑消費(fèi)本錢明顯添塞消費(fèi)，就會呵斥注塑

8、消費(fèi)本錢明顯添加，利潤減少甚至出現(xiàn)虧損景象。加，利潤減少甚至出現(xiàn)虧損景象。 實例分析實例分析 某塑件的訂單為某塑件的訂單為30萬只，每萬只，每只利潤為只利潤為0.05元，消費(fèi)中模腔數(shù)為一出元，消費(fèi)中模腔數(shù)為一出八，因注塑技術(shù)人員不慎弄傷了一個模八，因注塑技術(shù)人員不慎弄傷了一個模腔，需堵塞該腔消費(fèi)，周期時間為腔，需堵塞該腔消費(fèi)，周期時間為20秒，秒，一天按一天按 23小時消費(fèi)時間計算。其經(jīng)濟(jì)小時消費(fèi)時間計算。其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：效益分析的結(jié)果如下： 規(guī)范日產(chǎn)量為：規(guī)范日產(chǎn)量為：23360020833120 pcs. 實踐日產(chǎn)量為：實踐日產(chǎn)量為：23360020728980 pcs. 30萬

9、產(chǎn)量的規(guī)范消費(fèi)天數(shù)為：萬產(chǎn)量的規(guī)范消費(fèi)天數(shù)為：300000331209.06天天 實踐消費(fèi)天數(shù)為：實踐消費(fèi)天數(shù)為：3000002898010.4天天 完成該訂單的消費(fèi)需多花完成該訂單的消費(fèi)需多花1.34天的時間，就會天的時間，就會少賺少賺2219元。元。 該膠件的消費(fèi)利潤就會變?yōu)椋涸撃z件的消費(fèi)利潤就會變?yōu)椋?.050.00740.043元元(是原來利潤的是原來利潤的86%)；假設(shè)一個注塑車；假設(shè)一個注塑車間平均每天有間平均每天有5套模具需堵塞一個模腔消費(fèi)，該套模具需堵塞一個模腔消費(fèi)，該企業(yè)一年就要減少企業(yè)一年就要減少37萬元的利潤。萬元的利潤。 “廢品是最大的浪費(fèi)，假設(shè)注塑消費(fèi)過廢品是最大的浪

10、費(fèi)，假設(shè)注塑消費(fèi)過程中出現(xiàn)不良率高、膠件報廢量大或退貨程中出現(xiàn)不良率高、膠件報廢量大或退貨景象，那么原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗景象，那么原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗不含其它方面的費(fèi)用等的損失就會很不含其它方面的費(fèi)用等的損失就會很大。大。 實例分析實例分析 某膠件一出二，單件分量為某膠件一出二，單件分量為30g，原料價為原料價為20元元/kg，注塑利潤為，注塑利潤為0.08元，消元，消費(fèi)過程中的不良率為費(fèi)過程中的不良率為10%，注塑周期為，注塑周期為25秒。其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：秒。其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下： 每個產(chǎn)品的原料本錢為：每個產(chǎn)品的原料本錢為：203010000.60元元 一天的消費(fèi)

11、數(shù)量為：一天的消費(fèi)數(shù)量為：2336002526624 pcs. 假設(shè)一臺機(jī)每天的電費(fèi)、人工費(fèi)及其它費(fèi)用需假設(shè)一臺機(jī)每天的電費(fèi)、人工費(fèi)及其它費(fèi)用需1000元，元， 每個膠件的加工費(fèi)用平均為：每個膠件的加工費(fèi)用平均為：100066240.15元元/只只 10%不良率一天所呵斥的損失為：不良率一天所呵斥的損失為：6620.606620.15496.3元元 一天消費(fèi)所得的利潤為：一天消費(fèi)所得的利潤為：6624662410%0.08477元元 一天消費(fèi)的實踐利潤為：一天消費(fèi)的實踐利潤為：477496.319.34元元 即：每天虧損即：每天虧損19.34元不包括模具元不包括模具/機(jī)器損耗及場機(jī)器損耗及場地

12、費(fèi)；地費(fèi)； 假設(shè)水口料可以回收利用，那么每臺機(jī)一天的利潤假設(shè)水口料可以回收利用，那么每臺機(jī)一天的利潤就會減少就會減少100元以上；元以上； 100臺注塑機(jī)的企業(yè)，一年的經(jīng)濟(jì)損失為：臺注塑機(jī)的企業(yè)，一年的經(jīng)濟(jì)損失為：100360100360萬元萬元 模具保養(yǎng)任務(wù)假設(shè)做不到位，消費(fèi)過程模具保養(yǎng)任務(wù)假設(shè)做不到位，消費(fèi)過程中就會經(jīng)常出現(xiàn)模具缺點，需頻繁停產(chǎn)中就會經(jīng)常出現(xiàn)模具缺點，需頻繁停產(chǎn)落模維修，既影響消費(fèi)的順利進(jìn)展和膠落模維修，既影響消費(fèi)的順利進(jìn)展和膠件質(zhì)量的穩(wěn)定，又會給企業(yè)呵斥經(jīng)濟(jì)損件質(zhì)量的穩(wěn)定，又會給企業(yè)呵斥經(jīng)濟(jì)損失如：模具維修費(fèi)、塑膠原料失如：模具維修費(fèi)、塑膠原料/電耗、電耗、人工費(fèi)及機(jī)臺停

13、產(chǎn)的損失等。人工費(fèi)及機(jī)臺停產(chǎn)的損失等。 據(jù)統(tǒng)計分析平均每套模具的維修費(fèi)為據(jù)統(tǒng)計分析平均每套模具的維修費(fèi)為350元，原料元，原料/電的浪費(fèi)為電的浪費(fèi)為100元，上落模的元，上落模的人工費(fèi)為人工費(fèi)為50元，機(jī)臺停產(chǎn)損失的費(fèi)用為元，機(jī)臺停產(chǎn)損失的費(fèi)用為200元約元約700元左右。元左右。 某一注塑車間某一注塑車間100臺機(jī)，平均每臺機(jī)消費(fèi)臺機(jī)，平均每臺機(jī)消費(fèi)中一個月修模次數(shù)為中一個月修模次數(shù)為4套次，其經(jīng)濟(jì)套次，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：效益分析的結(jié)果如下： 一個月模具維修所呵斥的經(jīng)濟(jì)損失為：一個月模具維修所呵斥的經(jīng)濟(jì)損失為：410070028萬元；萬元； 一年所呵斥的損失為：一年所呵斥的損失為：1

14、228336萬元；萬元； 因此，我們每個注塑技術(shù)人員一定要加因此，我們每個注塑技術(shù)人員一定要加強(qiáng)模具保養(yǎng)認(rèn)識，合理設(shè)定鎖模力強(qiáng)模具保養(yǎng)認(rèn)識，合理設(shè)定鎖模力/開鎖開鎖模速度模速度/頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓維護(hù)參頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓維護(hù)參數(shù)，在注塑消費(fèi)過程中對模具做好清潔、數(shù)，在注塑消費(fèi)過程中對模具做好清潔、光滑、保養(yǎng)和防銹任務(wù)。光滑、保養(yǎng)和防銹任務(wù)。 根據(jù)統(tǒng)計，大型塑件的本錢中原料費(fèi)占根據(jù)統(tǒng)計，大型塑件的本錢中原料費(fèi)占70%85%，中型塑件的本錢中原料費(fèi)占，中型塑件的本錢中原料費(fèi)占50%65%，小型塑件的本錢中原料費(fèi)約占，小型塑件的本錢中原料費(fèi)約占30%左右。原料本錢是注塑消費(fèi)本錢的主要部分，注

15、左右。原料本錢是注塑消費(fèi)本錢的主要部分，注塑消費(fèi)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料的塑消費(fèi)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料的控制；注塑消費(fèi)中呵斥原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯控制；注塑消費(fèi)中呵斥原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯料、用錯色粉、超單配料、水口料混雜、打錯料、料、用錯色粉、超單配料、水口料混雜、打錯料、加錯料、烘料結(jié)塊、烘料桶來徹底清理干凈、原加錯料、烘料結(jié)塊、烘料桶來徹底清理干凈、原料污染、不良率高、調(diào)機(jī)時間長、膠頭未分類處料污染、不良率高、調(diào)機(jī)時間長、膠頭未分類處置壓扁回用、修機(jī)置壓扁回用、修機(jī)/修模呵斥的開停機(jī)、消修模呵斥的開停機(jī)、消費(fèi)排機(jī)不當(dāng)、消費(fèi)中頻繁互換機(jī)臺、補(bǔ)料消費(fèi)、費(fèi)排機(jī)不當(dāng)、消費(fèi)中

16、頻繁互換機(jī)臺、補(bǔ)料消費(fèi)、長時間處置問題、水口料分類不徹底、試模次數(shù)長時間處置問題、水口料分類不徹底、試模次數(shù)多及噴嘴漏膠等。多及噴嘴漏膠等。 根據(jù)注塑本錢統(tǒng)計分析根據(jù)注塑本錢統(tǒng)計分析,轉(zhuǎn)換一套模具轉(zhuǎn)換一套模具消費(fèi)平均損耗消費(fèi)平均損耗2kg原料，每公斤原料平原料，每公斤原料平均價錢為均價錢為20元元/kg，每轉(zhuǎn)一套模包括，每轉(zhuǎn)一套模包括轉(zhuǎn)料、轉(zhuǎn)色、補(bǔ)啤、改換原料、修機(jī)轉(zhuǎn)料、轉(zhuǎn)色、補(bǔ)啤、改換原料、修機(jī)/修模、試模、轉(zhuǎn)換機(jī)臺等的轉(zhuǎn)模最低修模、試模、轉(zhuǎn)換機(jī)臺等的轉(zhuǎn)模最低損失原料費(fèi)損失原料費(fèi)40元。用錯料包括：混錯元。用錯料包括：混錯料、用錯色粉、打錯料、加錯料、超單料、用錯色粉、打錯料、加錯料、超單消

17、費(fèi)、超單配料、原料污染、水口料混消費(fèi)、超單配料、原料污染、水口料混雜等每包料平均本錢為雜等每包料平均本錢為500元，有些元，有些特殊的工程塑料價錢高達(dá)特殊的工程塑料價錢高達(dá)100元元/kg(每每包原料本錢為包原料本錢為2500元元)。 某企業(yè)有某企業(yè)有100臺注塑機(jī)，在消費(fèi)中每臺機(jī)一個臺注塑機(jī)，在消費(fèi)中每臺機(jī)一個月內(nèi)平均轉(zhuǎn)模指修模、修機(jī)、換料月內(nèi)平均轉(zhuǎn)模指修模、修機(jī)、換料/色、改色、改換機(jī)臺等換機(jī)臺等10次，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：次，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下： 一個月浪費(fèi)的原料本錢為：一個月浪費(fèi)的原料本錢為：100301040120萬元萬元 一年所呵斥的原料浪費(fèi)高達(dá)：一年所呵斥的原料浪費(fèi)高

18、達(dá)：120121440萬元萬元 上述還不包括其它方面如：用錯料、退貨、上述還不包括其它方面如：用錯料、退貨、水口料混雜、打錯料、加錯料、超單補(bǔ)料、原水口料混雜、打錯料、加錯料、超單補(bǔ)料、原料污染等，所呵斥的原料損失料污染等，所呵斥的原料損失 假設(shè)一個假設(shè)一個100臺注塑機(jī)的企業(yè)，每臺機(jī)臺注塑機(jī)的企業(yè)，每臺機(jī)平均每天損耗平均每天損耗1kg原料原料,那么一年所呵斥那么一年所呵斥的原料損失為：的原料損失為：10012036072萬萬元。元。 因此，注塑車間一切的任務(wù)人員都要添因此，注塑車間一切的任務(wù)人員都要添加節(jié)約原料的認(rèn)識，加大對原料的管理加節(jié)約原料的認(rèn)識，加大對原料的管理和控制力度，提高各崗位人

19、員的任務(wù)質(zhì)和控制力度，提高各崗位人員的任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)責(zé)任心，減少注塑消費(fèi)中各個量和任務(wù)責(zé)任心，減少注塑消費(fèi)中各個環(huán)節(jié)所呵斥的原料浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)明更環(huán)節(jié)所呵斥的原料浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)明更多的利潤。多的利潤。 注塑機(jī)是注塑消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備，每臺機(jī)的價錢注塑機(jī)是注塑消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備，每臺機(jī)的價錢平均為平均為35萬元，約占注塑部總投資的萬元，約占注塑部總投資的60%；注；注塑機(jī)的保養(yǎng)任務(wù)假設(shè)做不到位，就會出現(xiàn)機(jī)鉸塑機(jī)的保養(yǎng)任務(wù)假設(shè)做不到位，就會出現(xiàn)機(jī)鉸磨損、斷螺桿頭、斷格林柱、噴嘴漏膠、液壓磨損、斷螺桿頭、斷格林柱、噴嘴漏膠、液壓油污染、油管漏油、油壓系統(tǒng)缺點，電子元件油污染、油管漏油、油壓系統(tǒng)缺點，電子元件

20、燒壞或壽命減短、料筒內(nèi)壁燒壞或壽命減短、料筒內(nèi)壁/螺桿損傷、過螺桿損傷、過膠圈止逆環(huán)損壞、機(jī)械零件損壞、停產(chǎn)修膠圈止逆環(huán)損壞、機(jī)械零件損壞、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、機(jī)器利用率低、維修機(jī)頻繁、機(jī)器利用率低、維修/改換零件費(fèi)用昂改換零件費(fèi)用昂貴、工藝條件不穩(wěn)定、消費(fèi)中不良率高報廢貴、工藝條件不穩(wěn)定、消費(fèi)中不良率高報廢量大、消費(fèi)效率低及注塑機(jī)運(yùn)用壽命縮短量大、消費(fèi)效率低及注塑機(jī)運(yùn)用壽命縮短約約12年等，呵斥浪費(fèi)大，本錢高。年等，呵斥浪費(fèi)大，本錢高。 某注塑企業(yè)有某注塑企業(yè)有100臺注塑機(jī)，平均每臺臺注塑機(jī)，平均每臺機(jī)一年出現(xiàn)一次維修缺點，每次維修費(fèi)機(jī)一年出現(xiàn)一次維修缺點，每次維修費(fèi)為為1500元，假設(shè)注塑機(jī)光

21、滑保養(yǎng)任務(wù)元，假設(shè)注塑機(jī)光滑保養(yǎng)任務(wù)不佳，呵斥注塑機(jī)平均縮短運(yùn)用壽命縮不佳，呵斥注塑機(jī)平均縮短運(yùn)用壽命縮短短1.5年，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：年，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下： 注塑機(jī)一年所需的維修費(fèi)為：注塑機(jī)一年所需的維修費(fèi)為：100150015萬元；萬元； 注塑機(jī)運(yùn)用壽命減短所呵斥的本錢損失注塑機(jī)運(yùn)用壽命減短所呵斥的本錢損失為：為：1.510035525萬元；萬元； 假設(shè)以假設(shè)以10年運(yùn)用壽命計算，每年損失為：年運(yùn)用壽命計算，每年損失為：5251052.5萬元；萬元； 上述浪費(fèi)中，還不包括產(chǎn)質(zhì)量量的上述浪費(fèi)中，還不包括產(chǎn)質(zhì)量量的不穩(wěn)定呵斥不良品增多、修機(jī)停產(chǎn)、不穩(wěn)定呵斥不良品增多、修機(jī)停產(chǎn)、

22、改換液壓油、機(jī)器大修、改換螺桿改換液壓油、機(jī)器大修、改換螺桿/料管及其它方面所呵斥的浪費(fèi)。因料管及其它方面所呵斥的浪費(fèi)。因此，注塑技術(shù)管理人員要加強(qiáng)注塑此，注塑技術(shù)管理人員要加強(qiáng)注塑機(jī)的保養(yǎng)認(rèn)識，預(yù)防機(jī)器出現(xiàn)缺點，機(jī)的保養(yǎng)認(rèn)識，預(yù)防機(jī)器出現(xiàn)缺點，做好注塑機(jī)的運(yùn)用做好注塑機(jī)的運(yùn)用/光滑光滑/保養(yǎng)任務(wù)，保養(yǎng)任務(wù)，延伸其運(yùn)用壽命，降低本錢。延伸其運(yùn)用壽命，降低本錢。 “產(chǎn)質(zhì)量量是企業(yè)的生命，膠件退貨和不良產(chǎn)質(zhì)量量是企業(yè)的生命，膠件退貨和不良率高是最大的浪費(fèi)，既影響企業(yè)聲譽(yù)，又會給率高是最大的浪費(fèi)，既影響企業(yè)聲譽(yù)，又會給企業(yè)呵斥極大的經(jīng)濟(jì)損失。假設(shè)注塑消費(fèi)中產(chǎn)企業(yè)呵斥極大的經(jīng)濟(jì)損失。假設(shè)注塑消費(fèi)中產(chǎn)質(zhì)

23、量量控制不好，就會出現(xiàn)不良率高、廢品多、質(zhì)量量控制不好，就會出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)适Э彤a(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)适Э蛻粲唵?，企業(yè)的競爭力下降。戶訂單，企業(yè)的競爭力下降。 假設(shè)注塑消費(fèi)中出現(xiàn)批量退貨，呵斥的損失會假設(shè)注塑消費(fèi)中出現(xiàn)批量退貨，呵斥的損失會更大，投入消費(fèi)中的更大，投入消費(fèi)中的“料、工、費(fèi)全部損失；料、工、費(fèi)全部損失；特別是因膠件質(zhì)量所致的廢品退貨，有的企業(yè)特別是因膠件質(zhì)量所致的廢品退貨，有的企業(yè)為此付出了幾十萬、數(shù)百萬、上千萬美圓的代為此付出了幾十萬、數(shù)百萬、上千萬美圓的代價。價。 例如：東莞有某個塑膠電子廠，曾發(fā)生廢品運(yùn)例如：東莞有某個

24、塑膠電子廠，曾發(fā)生廢品運(yùn)到國外客戶時，因膠件開裂而退貨，一次就損到國外客戶時，因膠件開裂而退貨，一次就損失了失了320萬美圓。假設(shè)質(zhì)量控制不好，注塑消萬美圓。假設(shè)質(zhì)量控制不好，注塑消費(fèi)中不良率超越費(fèi)中不良率超越8%，就會出現(xiàn)虧損特別是，就會出現(xiàn)虧損特別是注塑水口料不能回收利用的塑件。注塑水口料不能回收利用的塑件。 某注塑企業(yè)，消費(fèi)一透明電器制品的底殼時某注塑企業(yè)，消費(fèi)一透明電器制品的底殼時較大，因斜面螺絲柱方向在修模時裝反，較大，因斜面螺絲柱方向在修模時裝反，結(jié)果兩周結(jié)果兩周14天時間消費(fèi)的膠件報廢，每天天時間消費(fèi)的膠件報廢，每天注塑加工費(fèi)為注塑加工費(fèi)為2500元，原料損失總共為元，原料損失總

25、共為100包，包，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下： 原料損失費(fèi)為：原料損失費(fèi)為：10025205萬元；萬元； 加工費(fèi)損失為：加工費(fèi)損失為：2500143.5萬元；萬元； 該單由于延誤交期，廢品需空運(yùn)到國外，多付該單由于延誤交期，廢品需空運(yùn)到國外，多付15萬元的空運(yùn)費(fèi)，總共呵斥的損失為：萬元的空運(yùn)費(fèi)，總共呵斥的損失為：53.51523.5萬元；萬元； 假設(shè)組裝產(chǎn)品退貨、客戶取消訂單，所呵斥的假設(shè)組裝產(chǎn)品退貨、客戶取消訂單，所呵斥的經(jīng)濟(jì)損失更大。經(jīng)濟(jì)損失更大。“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是消費(fèi)制造和管理出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是消費(fèi)制造和管理出來的，注塑部各崗位人員均需加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，來的，注塑部各崗位人員均需

26、加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，經(jīng)過提高任務(wù)質(zhì)量來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少退經(jīng)過提高任務(wù)質(zhì)量來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少退貨風(fēng)險，降低本錢。貨風(fēng)險，降低本錢。 注塑消費(fèi)效率的高低，是對注塑機(jī)注塑消費(fèi)效率的高低，是對注塑機(jī)/注塑模具注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù)塑技術(shù)/管理程度和員工素質(zhì)的綜合反映。消管理程度和員工素質(zhì)的綜合反映。消費(fèi)效率低，在一定時間內(nèi)注塑某一塑件的數(shù)量費(fèi)效率低，在一定時間內(nèi)注塑某一塑件的數(shù)量少，消費(fèi)本錢就高。沒有高效率，就沒有高效少，消費(fèi)本錢就高。沒有高效率，就沒有高效益。提高注塑消費(fèi)效率的方法主要有：改良消益。提高注塑消費(fèi)效率的方法主要有

27、：改良消費(fèi)工具費(fèi)工具IE、改善任務(wù)方法、運(yùn)用高效的工、改善任務(wù)方法、運(yùn)用高效的工具和設(shè)備、提高各崗位人員的任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)具和設(shè)備、提高各崗位人員的任務(wù)質(zhì)量和任務(wù)效率、實現(xiàn)自動化消費(fèi)、減少消費(fèi)缺點、減少效率、實現(xiàn)自動化消費(fèi)、減少消費(fèi)缺點、減少修模修模/修機(jī)次數(shù)、加強(qiáng)模具和注塑機(jī)的保養(yǎng)任修機(jī)次數(shù)、加強(qiáng)模具和注塑機(jī)的保養(yǎng)任務(wù)、提高注塑技術(shù)和管理程度、做好消費(fèi)前的務(wù)、提高注塑技術(shù)和管理程度、做好消費(fèi)前的預(yù)備任務(wù)、降低不良率、縮短周期時間、減少預(yù)備任務(wù)、降低不良率、縮短周期時間、減少處置問題的時間等。處置問題的時間等。 某注塑企業(yè)有某注塑企業(yè)有100臺機(jī)在注塑消費(fèi)過程臺機(jī)在注塑消費(fèi)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)停產(chǎn)修

28、機(jī)中，經(jīng)常出現(xiàn)停產(chǎn)修機(jī)/修模修模/烘料、不良率高、烘料、不良率高、消費(fèi)問題多，消費(fèi)效率平均只需消費(fèi)問題多，消費(fèi)效率平均只需80%，其經(jīng)，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：濟(jì)效益分析的結(jié)果如下： 假設(shè)以注塑消費(fèi)效率假設(shè)以注塑消費(fèi)效率90%為規(guī)范，按一臺機(jī)為規(guī)范，按一臺機(jī)每天每天23小時計平均消費(fèi)小時計平均消費(fèi)3000模計算，該模計算，該企業(yè)企業(yè)100臺機(jī)每天因消費(fèi)效率降低所減少的臺機(jī)每天因消費(fèi)效率降低所減少的產(chǎn)量為：產(chǎn)量為：100(90%80%)300030000模，模，相當(dāng)于相當(dāng)于10臺注塑機(jī)所消費(fèi)的數(shù)量，假設(shè)每臺臺注塑機(jī)所消費(fèi)的數(shù)量，假設(shè)每臺機(jī)平均一天所發(fā)明的經(jīng)濟(jì)效益為機(jī)平均一天所發(fā)明的經(jīng)濟(jì)效益為1

29、000元，元， 一個月所減少的利潤為：一個月所減少的利潤為：3010100030萬元；萬元； 一年所減少的利潤為：一年所減少的利潤為：3012360萬元；萬元； 因此，提高注塑消費(fèi)效率，不但可以為企因此，提高注塑消費(fèi)效率，不但可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤，降低消費(fèi)本錢，還可業(yè)帶來豐厚的利潤，降低消費(fèi)本錢，還可以減少注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工具及以減少注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工具及廠房的投資。廠房的投資。 總共可以減少的設(shè)備投資額為：總共可以減少的設(shè)備投資額為： 1030105105360萬元萬元 注塑機(jī)注塑機(jī) 模具模具 廠房廠房 周邊設(shè)備周邊設(shè)備 可見，假設(shè)注塑企業(yè)管理人員的觀念到位，可見，假設(shè)注

30、塑企業(yè)管理人員的觀念到位，經(jīng)過技藝培訓(xùn)和技術(shù)管理程度的提高，能經(jīng)過技藝培訓(xùn)和技術(shù)管理程度的提高，能將注塑消費(fèi)效率提升，會帶來極高的經(jīng)濟(jì)將注塑消費(fèi)效率提升，會帶來極高的經(jīng)濟(jì)效益報答。效益報答。現(xiàn)代的企業(yè)面臨著現(xiàn)代的企業(yè)面臨著“民工荒的時代，民工荒的時代，招工困難。過去有的企業(yè)錯誤地以為招工困難。過去有的企業(yè)錯誤地以為注塑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，運(yùn)用大注塑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，運(yùn)用大量的注塑工人來進(jìn)展后加工處置，管量的注塑工人來進(jìn)展后加工處置，管理落后的注塑企業(yè)平均每臺注塑機(jī)的理落后的注塑企業(yè)平均每臺注塑機(jī)的消費(fèi)工人數(shù)量超越消費(fèi)工人數(shù)量超越2人以上，甚至更多；人以上，甚至更多；普通管理程度的注塑企業(yè)

31、，每臺注塑普通管理程度的注塑企業(yè)，每臺注塑機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平均為機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平均為1.5人；技術(shù)人；技術(shù)和管理程度較高的注塑企業(yè)屬中上和管理程度較高的注塑企業(yè)屬中上等，每臺注塑機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平等，每臺注塑機(jī)的機(jī)位工人數(shù)量平均為均為1.2人，自動化消費(fèi)程度高的注塑人，自動化消費(fèi)程度高的注塑企業(yè)上等，每臺機(jī)的企業(yè)上等，每臺機(jī)的 機(jī)位工人數(shù)量平均為機(jī)位工人數(shù)量平均為1人以內(nèi)。只需產(chǎn)品人以內(nèi)。只需產(chǎn)品/模具設(shè)計科學(xué)合理，且注塑消費(fèi)的自動化模具設(shè)計科學(xué)合理，且注塑消費(fèi)的自動化程度高，注塑消費(fèi)是完全可以實現(xiàn)無人化程度高，注塑消費(fèi)是完全可以實現(xiàn)無人化作業(yè)的；國外作業(yè)的；國外20年前曾經(jīng)有由中央電腦系年

32、前曾經(jīng)有由中央電腦系統(tǒng)控制，無人操作的注塑車間。統(tǒng)控制，無人操作的注塑車間。 減少機(jī)位人手的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)減少機(jī)位人手的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、改善水口方式、利用三板模構(gòu)造、運(yùn)計、改善水口方式、利用三板模構(gòu)造、運(yùn)用用Robot、采用高效的工裝、采用高效的工裝/夾具、減少后夾具、減少后加工量、減少不用要的動作、維護(hù)模具加工量、減少不用要的動作、維護(hù)模具以免產(chǎn)生披鋒、改良加工工具、規(guī)定以免產(chǎn)生披鋒、改良加工工具、規(guī)定后加工的量化目的、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、運(yùn)用后加工的量化目的、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、運(yùn)用熟練工人、改良加工流程和方法、改良包熟練工人、改良加工流程和方法、改良包裝方式等。裝方式等。 有有50

33、臺注塑機(jī)的企業(yè)，改善前每臺注塑機(jī)的平均人手臺注塑機(jī)的企業(yè)，改善前每臺注塑機(jī)的平均人手為為2.2人，經(jīng)過人，經(jīng)過6個月的系統(tǒng)改造和我們的培訓(xùn)個月的系統(tǒng)改造和我們的培訓(xùn)/提升后，提升后，如今注塑機(jī)位平均人手為如今注塑機(jī)位平均人手為1.3人，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)人，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：果如下： 如今該企業(yè)注塑機(jī)位工人數(shù)量為：如今該企業(yè)注塑機(jī)位工人數(shù)量為：501.32130人人兩個班兩個班 改良前該企業(yè)注塑機(jī)位工人數(shù)量為：改良前該企業(yè)注塑機(jī)位工人數(shù)量為：502.22220人兩個班人兩個班 改良后企業(yè)所減少的機(jī)位人手為：改良后企業(yè)所減少的機(jī)位人手為：22013090人人 按每個工人的平均費(fèi)用含吃、住

34、、水、電及工資等按每個工人的平均費(fèi)用含吃、住、水、電及工資等為為1200元元/月計算，該注塑企業(yè)一個月減少的人工費(fèi)為：月計算，該注塑企業(yè)一個月減少的人工費(fèi)為：90120010.8萬元萬元 一年那么可以節(jié)省人工開支為：一年那么可以節(jié)省人工開支為：1210.8129.6萬元萬元 可見，經(jīng)過提高注塑技術(shù)可見，經(jīng)過提高注塑技術(shù)/管理程度，減少機(jī)位人手，管理程度，減少機(jī)位人手，對提高經(jīng)濟(jì)效益，減少人工開支，是注塑企業(yè)降低消對提高經(jīng)濟(jì)效益，減少人工開支，是注塑企業(yè)降低消費(fèi)本錢的有效途徑之一。費(fèi)本錢的有效途徑之一。注塑加工是一個知識面廣、技術(shù)性和閱歷性強(qiáng)的行注塑加工是一個知識面廣、技術(shù)性和閱歷性強(qiáng)的行業(yè)，而

35、且是一個系統(tǒng)工程。它涉及到塑料性能、膠業(yè)，而且是一個系統(tǒng)工程。它涉及到塑料性能、膠件構(gòu)造、注塑模具設(shè)計件構(gòu)造、注塑模具設(shè)計/加工、注塑機(jī)構(gòu)造加工、注塑機(jī)構(gòu)造/功能、功能、注塑工藝調(diào)校、注塑常見缺陷緣由分析、塑料助劑注塑工藝調(diào)校、注塑常見缺陷緣由分析、塑料助劑配色、注塑質(zhì)量控制、注塑工程管理、塑件性配色、注塑質(zhì)量控制、注塑工程管理、塑件性能測試、注塑車間管理及平安消費(fèi)管理等多方面的能測試、注塑車間管理及平安消費(fèi)管理等多方面的知識。知識。目前，大多數(shù)注塑企業(yè)的從業(yè)人員如：產(chǎn)品構(gòu)造目前，大多數(shù)注塑企業(yè)的從業(yè)人員如：產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計工程師、模具設(shè)計工程師、模具制造人員、試設(shè)計工程師、模具設(shè)計工程師、模具制

36、造人員、試模工程師模工程師/技術(shù)員、注塑技術(shù)技術(shù)員、注塑技術(shù)/管理人員及質(zhì)量工程管理人員及質(zhì)量工程師師/品檢人員等的職業(yè)技藝偏低與國外相比，品檢人員等的職業(yè)技藝偏低與國外相比，專業(yè)知識缺乏，企業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)展注塑專業(yè)技藝專業(yè)知識缺乏，企業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)展注塑專業(yè)技藝知識的培訓(xùn)較少。知識的培訓(xùn)較少。 長期以來，注塑技術(shù)長期以來，注塑技術(shù)/管理人員沒有學(xué)習(xí)專業(yè)知管理人員沒有學(xué)習(xí)專業(yè)知識和提升才干的時機(jī)，其分析識和提升才干的時機(jī)，其分析/處置問題的才干處置問題的才干欠佳，不擅于從塑料性能、產(chǎn)品構(gòu)造、模具構(gòu)欠佳，不擅于從塑料性能、產(chǎn)品構(gòu)造、模具構(gòu)造、注塑機(jī)性能及注塑工藝條件等諸要素進(jìn)展造、注塑機(jī)性能及注

37、塑工藝條件等諸要素進(jìn)展綜合分析注塑缺陷和消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，僅憑綜合分析注塑缺陷和消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，僅憑閱歷做事，盲目調(diào)機(jī)。閱歷做事，盲目調(diào)機(jī)。 假設(shè)企業(yè)的注塑技術(shù)假設(shè)企業(yè)的注塑技術(shù)/管理程度低，注塑消費(fèi)中管理程度低，注塑消費(fèi)中就會出現(xiàn)：消費(fèi)效率低、不良率高、機(jī)位人手就會出現(xiàn)：消費(fèi)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、試模多、料耗大、批量退貨、試模/改模次數(shù)多、人改模次數(shù)多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、模為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、模具具/機(jī)器的缺點多及平安消費(fèi)不測等諸多問題，機(jī)器的缺點多及平安消費(fèi)不測等諸多問題，給企業(yè)呵斥宏大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致消費(fèi)本錢高、給企業(yè)呵斥宏大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致消費(fèi)本錢高、企業(yè)的競爭力下降。企業(yè)的競爭力下降。 培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)勝利的，培訓(xùn)是報答率最高的是企業(yè)勝利的，培訓(xùn)是報答率最高的投資。投資。 “學(xué)習(xí)決議未來，知識改動命運(yùn)，只需經(jīng)過全學(xué)習(xí)決議未來，知識改動命運(yùn)，只需經(jīng)過