后勤企業(yè)員工績效考核工作制度

1、后勤企業(yè)員工績效考核工作制度 后勤集團員工績效考核工作制度 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范集團員工的績效考核工作,并通過績效考核來加強集團各項工作的執(zhí)行力度,特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于z后勤集團各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。 第三條工作原則 1、公開的原則:考核過程必需公開化、透明化,每項考核工作必需嚴格根據(jù)規(guī)定程序開展。 2、全員的原則:各單位對本單位的各級、各類員工均應開展績效考核工作。 3、客觀性原則:考核工作必需以客觀事實為依據(jù),避免加入個人主觀因素。 4、時限性原則:績效考核是對被考核人在某個考核期內(nèi)的綜合評價,不涉及本考核期之前的行為;同時也不能以考核

2、期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。 5、常規(guī)性原則:績效考核本身就是一項常規(guī)管理手段,各單位必需充分運用到日常工作中,以績效考核帶動各項工作的開展和執(zhí)行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復雜,沖擊到正常工作秩序,更反對無實效地走過場、搞形式主義。 第二章績效考核工作的組織 第四條集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作的主管部門,對集團績效考核工作進行統(tǒng)籌支配、整體掌握。 第五條集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質(zhì)量檢驗部組織實施。 第六條各單位設置本單位的績效考核工作小組,負責本單位績效考核工作實施細則的制定,以及組織實施。 第三章績效考核的層次 第七條后勤集團績效考

3、核包括以下層次: 1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核; 2、基層員工的績效考核; 3、各部門、班組管理層干部及本單位領導干部的績效考核; (以上工作由各單位組織實施) 4、各單位、機關各部門以及各單位總經(jīng)理、機關各部門負責人的績效考核;(由集團統(tǒng)一組織實施) 第八條試用期員工轉(zhuǎn)正考核 對于每位試用期員工進行考核,考核結果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藘?nèi)容主要由各單位依據(jù)崗位實際工作性質(zhì),考核被試用人員是否達到工作標準和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并打算是否轉(zhuǎn)正。 第九條基層員工的績效考核 對于基層員工的實際工作狀況進行績效考核?？己说膬?nèi)容應側重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實際完成狀況。

4、第十條各部門、班組及管理層員工的績效考核 各單位對于各部門、班組及管理層員工工作狀況進行績效考核。考核的內(nèi)容應側重于其所負責或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成狀況。 第十一條各單位、機關各部門以及各單位總經(jīng)理、機關各部門負責人的績效考核 集團對于各單位(總經(jīng)理)、機關各部門(負責人)的整體工作進行績效考核。 第四章績效考核的周期 第十二條各單位應依據(jù)考核對象的詳細工作性質(zhì)及特點開展績效考核工作,考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。 第十三條基層員工的績效考核周期:建議各單位基層員工的績效考核周期應為月度績效考核。 第十四條各部門、班組及管理層員工的績效考核周

5、期:各單位可依據(jù)詳細崗位狀況將其考核周期設置為月度、季度或年度。 第十五條各單位、機關各部門以及各單位總經(jīng)理、機關各部門負責人的績效考核周期:由集團統(tǒng)一組織支配。 第五章績效考核結果的應用 第十六條各單位應依據(jù)本單位實際狀況制定績效考核分數(shù)、考核等級的計算方法,并統(tǒng)計出績效考核結果。 第十七條各單位應將績效考核結果應用于以下幾個方面: 1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據(jù)和方向; 2、作為各單位開展員工培訓工作的主要依據(jù); 3、作為確定員工績效工資系數(shù)的重要參考依據(jù); 4、作為調(diào)整員工工資級別的主要依據(jù); 5、作為員工崗位晉升(降)、崗位調(diào)配的依據(jù); 6、作為辭退員工的重要依據(jù); 7、作

6、為本單位對員工年度工作評價、評優(yōu)的重要依據(jù); 8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。 第十八條各單位的各級管理部門、管理者應準時針對績效考核中考核對象未達到工作標準的項目分析原因,制訂相應的改進措施。 各級管理者有責任指導、幫助下級員工制定工作改進計劃,并供應必要的培訓,同時應檢查工作改進的效果。 第十九條對于連續(xù)3個考核期的考核結果都為“不合格”的員工,各單位應分析其原因,并考慮進行崗位調(diào)整或辭退。 第二十條對于連續(xù)12個月考核結果都為“優(yōu)秀”的員工,各單位可酌情考慮賜予職務晉升、工資級別晉升或其他特殊嘉獎。 第六章績效考核申訴 第二十一條每個周期的績效考核工作結束后,單位應向員工通報其考核結果,并有向員工解釋考核結果的職責。 第二十二條員工如對考核結果有異議,各單位應準時與員工進行溝通,處理異議。仍有異議者,員工有權向本單位績效考核小組提出申訴,申訴時需提交相關說明材料。 第二十三條各單位在接受申訴后,必需在5個工作日內(nèi)對申述人的申訴做出答復;如申述人的申訴不成立,應向申訴人解釋并給出相應的建議;如