員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 第一章總則 目的:充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工供應(yīng)職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。 定義及內(nèi)涵:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合,對(duì)打算員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定,并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員工是自己的主人,自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員

2、工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工供應(yīng)必要的發(fā)展機(jī)會(huì),促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃; (二)公司為員工供應(yīng)多條晉升通道,給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì); (三)公司鼓舞員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序 (一)自我評(píng)價(jià) 目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向,指導(dǎo)員工思索當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置,制定出將來的發(fā)展計(jì)劃,評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 (二)現(xiàn)實(shí)審查 1、目的:在于幫

3、助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、學(xué)問等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。 2、現(xiàn)實(shí)審查步驟 在年度考核結(jié)束后,由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通,對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估,指出優(yōu)點(diǎn)與不足,并針對(duì)不足提出培訓(xùn)、提升意見,提出職業(yè)發(fā)展建議。 第三章職業(yè)發(fā)展通道 (一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,即:管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司全部人員,管理通道主要是行政類管理人員的晉升,專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。 (二)依據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,將員工職級(jí)分為以下四級(jí): 首席級(jí):各項(xiàng)勝任力特別優(yōu)秀,經(jīng)驗(yàn)

4、豐富,具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力; 高級(jí):各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀,超出職位的基本要求,對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用; 中級(jí):大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求,專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升; 基礎(chǔ)級(jí):主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求,具備就職崗位的基本專業(yè)學(xué)問及初步工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)實(shí)踐能力有待提升; 第四章組織管理 (一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,明確職業(yè)發(fā)展意向,完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,并交人力資源部備案; (二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分熟悉到公司對(duì)人才的重視及為他們供應(yīng)的發(fā)展道路。 (三)人才晉升方面不拘泥于資格與級(jí)別,而是根據(jù)公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。 (四)保留職務(wù)上的公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。 第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求 一、自我分析 二、職業(yè)分析 三、確定職業(yè)目標(biāo) 四、分階段