鐵路施工架子隊(duì)管理辦法

1、架子隊(duì)管理辦法第一章 總則為適應(yīng)哈佳鐵路客貨共線的建設(shè)施工需要，按照原鐵道部 關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(鐵建設(shè)200845 號)、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(鐵建設(shè)200851 號)、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵總公司<鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見>和<鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南>的通知(辦建設(shè)發(fā)200957)、關(guān)于印發(fā)<哈爾濱鐵路局鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的實(shí)施意見>的通知 (哈鐵建設(shè)函 2010 59)、哈佳公司制定的 哈佳鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂本辦法。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職

2、責(zé)一、各工區(qū)的架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理任組長，工區(qū)書記、工區(qū)總工程師、工區(qū)副經(jīng)理為副組長，計(jì)財(cái)部、工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部負(fù)責(zé)人任組員的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1、根據(jù)工程實(shí)際情況，架子隊(duì)由各所屬工區(qū)統(tǒng)一管理，結(jié)合各區(qū)段工程實(shí)際情況設(shè)置架子隊(duì)，下設(shè)班組由工區(qū)結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)定。架子隊(duì)按要求由工區(qū)配足相應(yīng)管理、技術(shù)人員。2、簽訂勞務(wù)引入合同；3、小組內(nèi)各部門應(yīng)經(jīng)常對架子隊(duì)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證架子隊(duì)的各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。4、明確每個架子隊(duì)在所屬工區(qū)所承擔(dān)的管理范圍和責(zé)任，簽訂責(zé)任包保責(zé)任狀；5、制定架子隊(duì)管理制度、辦法，

3、規(guī)范架子隊(duì)管理行為，定期或不定期檢查考核架子隊(duì)工作。第三章 架子隊(duì)的構(gòu)成一、架子隊(duì)人員基本要求1、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，管理與監(jiān)控層人員由項(xiàng)目部下設(shè)工區(qū)的正式員工擔(dān)任，配置包括：施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗(yàn)員、材料員和工班長等崗位。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)， 落實(shí)責(zé)任。2、架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件。3、施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。 班組

4、勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。4、按照“精干高效、培育壯大、專業(yè)化分工”的要求，保證“架子隊(duì)” 的質(zhì)量。 擔(dān)任架子隊(duì)的主要組成人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位技能； 領(lǐng)工員、工班長還應(yīng)具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 其人數(shù)應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。二、作業(yè)層人員的組建1、勞務(wù)企業(yè)的選擇：在選用勞務(wù)企業(yè)前，首先應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級，營業(yè)范圍、社會信譽(yù)、工程業(yè)績、履約能力，工人熟練程度及持證狀況等內(nèi)容。擇優(yōu)選擇能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、

5、工人熟練程度高的勞務(wù)企業(yè)。2、勞務(wù)企業(yè)人員的選擇：勞務(wù)人員必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)人員的基本情況，工種、崗前培訓(xùn)情況、持證情況、五金繳納等信息。必須選擇熟練程度高、具有崗前培訓(xùn)記錄，技術(shù)工種要具有相關(guān)的職業(yè)資格證書，特殊工種要具有特殊作業(yè)證書的勞務(wù)人員。3、勞務(wù)引入合同的簽訂：項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)引入合同。合同內(nèi)容包括勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)情況；用工組織方式；用工工種、數(shù)量、期限和工作內(nèi)容；雙方責(zé)任與義務(wù)；勞務(wù)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付以及經(jīng)濟(jì)合同所具備的其他內(nèi)容。4、勞務(wù)隊(duì)由項(xiàng)目部根據(jù)施工隊(duì)所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)統(tǒng)籌安排。施工隊(duì)對勞務(wù)企業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號

6、、勞動合同編號等基本信息。第四章 工區(qū)各部門對架子隊(duì)的管理職責(zé)1、綜合管理部配備專職勞務(wù)管理人員，對勞務(wù)作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，登記造冊，建立檔案，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。牽頭制定架子隊(duì)薪酬管理及績效考核辦法，勞資員應(yīng)監(jiān)控架子隊(duì)薪酬發(fā)放情況。2、商務(wù)合約部制定出合理的內(nèi)部定額，據(jù)此對分工序項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)測算，制定出合理單價(jià)；牽頭擬定架子隊(duì)內(nèi)部承包協(xié)議及施工責(zé)任書，定期考核；對現(xiàn)場簽證項(xiàng)目進(jìn)行核查，每月及時對架子隊(duì)進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。3、物資設(shè)備部采購或租賃主導(dǎo)性機(jī)械設(shè)備提供給架子隊(duì)保管使用，按采購計(jì)劃保障甲供、甲控及自購物資的供應(yīng)，指導(dǎo)、檢查架子隊(duì)材料

7、的進(jìn)、存、發(fā)管理，每月底盤點(diǎn)架子隊(duì)庫存材料，向商務(wù)及財(cái)務(wù)部門提供材料節(jié)超情況。4、財(cái)務(wù)資金部每月根據(jù)商務(wù)合約部提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)對架子隊(duì)辦理工程款支付；每月核算架子隊(duì)的盈虧情況，做出成本分析；在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶，為每一位勞務(wù)人員辦理工資卡，按照勞資員提供的工資表及時發(fā)放勞務(wù)人員工資。5、工程管理部依據(jù)圖紙及規(guī)范對架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，檢查施工日志及內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度及圖紙工程量，核準(zhǔn)架子隊(duì)上報(bào)的驗(yàn)工數(shù)量，按時提交商務(wù)合約部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6、安全質(zhì)量環(huán)保部對架子隊(duì)進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)交底，與架子隊(duì)簽訂安全責(zé)任書，檢查架子隊(duì)是否按照安全操作規(guī)程施工，安全防護(hù)措施及標(biāo)志

8、是否符合要求，施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，施工排污等是否符合環(huán)保要求，依照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對架子隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保檢查和考核。第五章 架子隊(duì)管理人員崗位職責(zé)一、架子隊(duì)隊(duì)長1、架子隊(duì)隊(duì)長受工區(qū)經(jīng)理委托，對工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實(shí)施現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2、統(tǒng)籌架子隊(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育

9、工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度、技術(shù)交底、安、質(zhì)、環(huán)保交底，熟悉施工圖紙、組織施工和指導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)的施工方案、編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施。4、協(xié)助項(xiàng)目部工區(qū)做好變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料等基礎(chǔ)資料的積累工作。5、參加項(xiàng)目部工區(qū)組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會。6

10、、實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔。7、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全等方面的問題，參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。三、領(lǐng)工員1、參加開工交底會，并向勞務(wù)隊(duì)提出具體要求。2、對勞務(wù)隊(duì)的用工進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)花名冊核查用工人員，及時發(fā)現(xiàn)并制止私自換人和私招亂雇等違反用工規(guī)定的現(xiàn)象。3、協(xié)助安全員對勞務(wù)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，參與每周一次的安全活動，在施工作業(yè)中糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時反映，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，監(jiān)督勞動保護(hù)用品的佩戴、使用。4、協(xié)助施工人員監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)遵守操作規(guī)程，把好工程質(zhì)量關(guān)，搞好文明施工。5、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定

11、搞好駐點(diǎn)飲食衛(wèi)生、治安消防管理工作。6、堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，每日按時、準(zhǔn)確填寫工作日志。四、技術(shù)員1、在隊(duì)長和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。 3、跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，監(jiān)督檢查規(guī)程、措施、技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4、嚴(yán)格過程控制，隨時掌握各工班或作業(yè)組在施工過程中的操作方法。5、按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的

12、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。 7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。 8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。 9、定時收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。 五、質(zhì)檢員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 2、對施工項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，糾正違章作業(yè)及施工工序工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，必要時下達(dá)臨時停工指令并及時報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、 3、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查“三檢制”的落實(shí)，負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。 4、負(fù)責(zé)做管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。 5、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 6、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及各類規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。 7、參加工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施 8、保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時性。六、安全員1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。 3、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。參加

14、相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 4、跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽勸阻者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。 5、負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6、負(fù)責(zé)對工班安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，接受上級安全人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。 7、按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。 8、負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。 七、測量員1、進(jìn)行工程測量中控制點(diǎn)的選點(diǎn)和埋設(shè)，操作測量儀器，進(jìn)行工程建設(shè)施工放樣、施工測量、變形沉降觀測等2、根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，

15、對測量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、做好測量記錄，并整理歸檔。4、維護(hù)保養(yǎng)測量儀器、工具。八、材料員1、在隊(duì)長和項(xiàng)目部物設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)架子隊(duì)材料管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺帳。3、參加架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核,搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各班組點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向隊(duì)長及項(xiàng)目部物資部門提供分析資料。 4、做好現(xiàn)場材料到場的計(jì)量收方工作。 協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料

16、的送檢。5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。  6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。 7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 九、試驗(yàn)員1、熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部

17、門。 3、對試驗(yàn)報(bào)告出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。 4、試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔。 5、愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。 6、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。 7、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈

18、衛(wèi)生、安全可靠。 8、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。 十、工班長1、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2、根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的技術(shù)交底對作業(yè)人員二次交底，保證作業(yè)人員按技術(shù)交底施工。3、協(xié)助隊(duì)長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理。4、在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第六章 架子隊(duì)日常管理制度一、人員培訓(xùn)和持證上崗制度各架子隊(duì)對參與施工的人員要進(jìn)行崗前專業(yè)技能、安全質(zhì)量和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證

19、書。二、技術(shù)交底制度架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面交底資料要?dú)w類存檔備查；工班長在實(shí)施作業(yè)前要對班組作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全交底。三、跟班作業(yè)制度每道工序和作業(yè)面必須有技術(shù)員、安全員及工班長跟班作業(yè)，確保施工全過程得到不間斷的監(jiān)督。四、考勤登記制度現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺帳、編制報(bào)表。五、勞務(wù)人員工資代發(fā)制度每月末由施工隊(duì)管理層會同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)后，由工區(qū)財(cái)務(wù)部門核實(shí)匯總項(xiàng)目部統(tǒng)一代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)

20、當(dāng)月計(jì)費(fèi)總額中扣除。六、生產(chǎn)生活保障制度架子隊(duì)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。七、安全質(zhì)量管理制度架子隊(duì)要成立安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，建立質(zhì)量安全保證體系，健全安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，做好安全質(zhì)量應(yīng)急救援方案。八、人員穩(wěn)定制度架子隊(duì)管理人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整。作業(yè)班組人員可根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，實(shí)行彈性用工的原則，確保過程需要。九、星級勞務(wù)企業(yè)制度項(xiàng)目部建立勞務(wù)企業(yè)資源庫，各工區(qū)對易管理、勞動熟練程度高的勞務(wù)人員所在的勞務(wù)企業(yè)實(shí)行星級評比制度，定期公布“黑名單”，對連續(xù)評為五星級的勞務(wù)企業(yè)，上報(bào)項(xiàng)目部，作為中建總公司的長期合作隊(duì)伍。第七章 架子隊(duì)責(zé)任包保合同 為提高架子隊(duì)