2022年關(guān)于對公司財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告

1、1 關(guān)于對 * 公司財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法, 加深對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí) , 將理論聯(lián)系與實(shí)踐 ,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力 , 達(dá)到學(xué)以致用的目的 , 為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí)，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。一、公司概況* 公司，是經(jīng)人事局批準(zhǔn)成立， 從事人力資源管理和服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。下設(shè)市場營銷部、人力資源供應(yīng)鏈部、人力資源派遣服務(wù)部、勞動(dòng)事務(wù)代理部、人力資源培訓(xùn)部和行政人事部等六個(gè)部門，擁有一

2、支具有豐富的人力資源開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過不懈的努力，建立了集人力資源開發(fā)、 培訓(xùn)、代理、派遣為一體的多元化服務(wù)體系，樹立了人力資源管理服務(wù)的專業(yè)品牌。二、該公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題（一）財(cái)務(wù)人員緊缺，財(cái)務(wù)知識(shí)參差不齊，缺乏經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)人員緊缺，老會(huì)計(jì)有一定水平，但一人代幾個(gè)單位的帳，時(shí)間上不能保證；新會(huì)計(jì)不是缺理論知識(shí)，就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不太能滿足實(shí)際工作的需要。（二）公司內(nèi)部管理的報(bào)告內(nèi)容不完善，細(xì)節(jié)問題有遺漏在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - -

3、 - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -2 務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。（三）電算化利用率不高，提高電算化管理水平是今后財(cái)務(wù)努力的方面。大部分還是以前的老會(huì)計(jì)，很多年齡大一點(diǎn)的會(huì)計(jì)人員甚至不會(huì)用電腦，更談不上用電腦做賬了，而年輕一點(diǎn)的會(huì)計(jì)呢，在學(xué)校所學(xué)的東西都跟實(shí)際有點(diǎn)差距，出來工作后碰到

4、問題，只能自己摸索，沒有前輩可以請教，出了問題也沒辦法找人商量解決，久了就只懂得簡單使用計(jì)算機(jī)，對計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行維護(hù)、開發(fā)和利用等方面的知識(shí)就無從下手，只會(huì)用電腦做一些簡單的賬目，很多復(fù)雜一點(diǎn)的還是習(xí)慣用手工，因?yàn)樗麄儗ω?cái)務(wù)系統(tǒng)不夠熟練，沒法駕馭，不能靈活處理工作中的問題。手工記帳、算帳、對帳、結(jié)帳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析比較困難，會(huì)計(jì)信息處理不及時(shí)，短時(shí)間內(nèi)不能滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。（四）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對內(nèi)部控制定位錯(cuò)誤信息被管理者所控制，各個(gè)部門各自為政，部門之間缺乏信息溝通。員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為內(nèi)部控制是管理層的責(zé)任與己無關(guān)。 導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管控

5、制執(zhí)行力差，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。內(nèi)部控制體系局限于規(guī)章、制度的形式上，自覺執(zhí)行的動(dòng)力不足，執(zhí)行力差，使許多決策并未按制度的要求行事，造成有章不循，有制度不依，賞罰不明，執(zhí)行不嚴(yán)的局面，內(nèi)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -3 部控制制度形同虛設(shè)，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。三、針對以上問題需要改進(jìn)的建議幾年來，公司在經(jīng)營不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷

6、擴(kuò)大的客觀需要的前提下，財(cái)務(wù)管理得到董事會(huì)等各級領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，行業(yè)會(huì)計(jì)制度日趨規(guī)范，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算也更加完善。（一）合理規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)公司在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等各方面向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向努力。公司根據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一制訂了會(huì)計(jì)憑證，對財(cái)務(wù)票據(jù)實(shí)行專人管理，并且建立了擔(dān)保企業(yè)臺(tái)賬記錄和貸款時(shí)間記錄克服了過去管理不嚴(yán)、資料不全、數(shù)據(jù)不齊等不規(guī)范現(xiàn)象。（二） 建立、健全成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄它能確保公司內(nèi)部成本核算和預(yù)算合同的統(tǒng)一口徑，使其更有利于同行業(yè)信息的溝通和對比。公司的人員變動(dòng)和注冊資本的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整都需要在貫徹行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)有不同的

7、要求。因而，在新的形勢和外部環(huán)境下，如何適應(yīng)新形勢需要是財(cái)務(wù)人員的迫切任務(wù)。因此，根據(jù)現(xiàn)行擔(dān)保行業(yè)的特殊性，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對分類目錄進(jìn)行歸集，并對二、三級科目進(jìn)行整理，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)符合可比性原則和一貫性原則。（三） 加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)和會(huì)計(jì)職業(yè)技能的培訓(xùn)。企業(yè)要宣傳職業(yè)道德的重要性，并建立職業(yè)道德定期考核機(jī)制，應(yīng)定期組織精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3

8、頁，共 4 頁 - - - - - - - - -4 會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新法規(guī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立財(cái)務(wù)人員主人翁觀念，會(huì)計(jì)不僅僅是記錄活動(dòng)，更是管理活動(dòng)，應(yīng)重視自己在企業(yè)工作中的重要性，加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供財(cái)務(wù)支持。認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職責(zé)；同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，使企業(yè)更好的運(yùn)作。（四）利用電算化管理，提高電算化管理水平財(cái)會(huì)電算化是公司信息化的必由之路。21世紀(jì)是信息的時(shí)代，信息的高速傳遞是人類發(fā)展的必然趨勢。財(cái)會(huì)電算化是會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的必由之路，是會(huì)計(jì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要手段。 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下， 會(huì)計(jì)顯得越來越重要，利用電腦記帳、算帳、對帳、結(jié)帳和對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析比手工方式簡便、快捷、省時(shí)、省力，適用于各個(gè)行業(yè)，更適合于擔(dān)保公司這類金融型公司，這類公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，管理基礎(chǔ)較強(qiáng)而且財(cái)務(wù)人員少，這樣就能突出信息處理和傳遞、交流迅速的優(yōu)勢，滿足日益加快的工作節(jié)奏，克服過去會(huì)計(jì)信息處理不及時(shí)，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要的問題。以后應(yīng)該怎樣更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還有很關(guān)鍵的是應(yīng)該多去實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，加以改進(jìn)，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。這些都是書本上無法得來的。精品學(xué)習(xí)資料