2022年關于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新探究

1、關于通信工程施工治理模式的創(chuàng)新探究摘要：科學技術的快速進展，使得諸多行業(yè)都加強了對先進技術的應用；通信網(wǎng)絡技術得到了蓬勃的進展，逐步作用于當今社會的生產(chǎn)生活中，為行業(yè)建設、國民生活供應了極大的便利；關鍵詞：通信工程；施工治理；模式；創(chuàng)新引言隨著信息時代的來臨以及科學技術的不斷進展，我國科技創(chuàng)新才能也隨之提升，通信網(wǎng)絡在性能、網(wǎng)絡容納量、運行速率等方面都得到了極大的優(yōu)化，整體運行才能較之前相比有了顯著的提升，其潛在價值不行估量；正因其不行替代的優(yōu)勢，通信網(wǎng)絡被廣泛運用于行業(yè)建設以及人們的日常生活中，可以說，通信網(wǎng)絡現(xiàn)已成為各項社會活動開展途中不行分割的一部分；因此，做好通信工程施工治理至關重要；

2、1 通信工程施工治理基本原就（ 1）預防為主原就；開展施工治理工作，需要加強對工程質量、安全與經(jīng)濟效益的重視；為了實現(xiàn)通信工程經(jīng)濟效益最大化，全方面杜絕安全事故非常必要，這也可以解決施工期間存在的質量問題；需要綻開事前預防掌握，杜絕現(xiàn)場施工的安全隱患；（2）質量優(yōu)先原就；通信工程施工治理必需要將質量掌握作為治理工作的要點，確保通信網(wǎng)絡運行效益， 并且保證廣大用戶通信服務的質量；在當前行業(yè)環(huán)境下，通信工程施工期間必需要盡可能的實現(xiàn)“修理次數(shù)接近于零”這一標準；所以，加強工程項目質量管控，遵循質量優(yōu)先基本原就是施工治理重要手段；（ 3）以人為本原就；通信工程施工建設中人力資源占據(jù)不行或缺的位置，各

3、個施工環(huán)節(jié)與工作崗位的人員發(fā)揮何種作用，與工程整體質量有直接關系；所以在施工治理期間需要遵循以人為本這一原就，提高各個環(huán)節(jié)施工質量，排除施工期間潛在質量隱患；2 通信工程施工治理模式的創(chuàng)新2.1 提高通信建設工程中各個階段的質量治理水平第一，在施工開頭前，相關治理人員應當充分明白并分析施工現(xiàn)場的地理條件和環(huán)境因素，給施工圖紙的設計供應肯定的參考看法，仍需要檢驗工程開工前的各項預備工作的完成程度；其次，在施工過程中，應當對詳細施工內(nèi)容進行監(jiān)督，嚴格把控進場全部材料的合格率，并對施工技術人員提出嚴格的要求，對施工內(nèi)容做全方位的檢查，確保整個工程的質量符合標準；最終，在施工終止后，要做好施工任務的驗

4、收工作；依據(jù)相關驗收要求嚴格執(zhí)行驗收標準，保證整個工程實施流程的正確性；通過這三個方面的治理來提升通信建設工程項目治理的總體質量水平；2.2 構建完善治理制度（ 1）治理制度的構建，要結合當前我國實際進展情形綻開；針對監(jiān)理過程中面臨的施工問題、材料問題以及技術問題等，提出規(guī)范性要求；在這一過程中，仍要與國家標準、國家規(guī)范之間進行有機結合，這樣可以確保制定的規(guī)章制度能夠符合國家標準與要求，使監(jiān)理人員在工作開展中，能夠做到有制度可依；針對傳統(tǒng)治理制度中的有效條例，要對其進行合理應用，提升治理制度完善性；（2）要勉勵工作相關工作人員參加到治理制度的構建中， 工作人員會與監(jiān)理工作直接接觸，可以明確在監(jiān)

5、理工作中存在的不足，以及治理制度中存在的缺陷；（ 3）在治理制度中，針對監(jiān)理人員需要完成的工作要作出明確規(guī)定，使得各環(huán)節(jié)工作都能有專業(yè)監(jiān)理人員負責；這樣一旦在某一環(huán)節(jié)中顯現(xiàn)問題，那么也可以準時聯(lián)系監(jiān)理人員與工作負責人，對問題進行有效處理，提升各環(huán)節(jié)工作質量與工作效率；2.3 加強信息溝通模式通過電子化辦公，通信工程施工治理為通信工程項目供應了最基本支援之外，更是確保專業(yè)精神和杰出表現(xiàn)，最重要影響是削減了數(shù)據(jù)處理和信息溝通的時間，將廣泛接受的原就和首選的項目治理做法應用于每個項目，可提高效率，節(jié)約數(shù)據(jù)處理時間并實現(xiàn)目標，因此應予以采納；隨著創(chuàng)新材料和技術的引入，以及處于不同階段的大量流程參加者的

6、聯(lián)系，需要更多信息以進行快速決策，時間和資源的壓力越來越大；利用新興的信息手段，供應了通信工程施工治理中項目決策和掌握所需的信息，包括與直接治理項目、方案和項目組合有關的任務，以及組織中正在進行的項目之間的資源安排和和諧；通信工程施工的技術和效率， 在很大程度上取決于是否準時供應全部內(nèi)部流程，以及是否具有足以作出治理決策的正確信息量，包括工程的方案和會計、執(zhí)行掌握和后勤；信息溝通模式將 bim 和 ar等技術與治理系統(tǒng)集成在一起，使人力資源治理辦公室更多地參加組織的戰(zhàn)略調(diào)整，包括基準分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和最高治理建議；將信息從項目轉移到組織，以使將來的項目受益；包括與進行審計、評估相關的任務，以及項

7、目文件歸檔和績效評估；2.4 借助于先進技術的支持從當前 5g 通信進展環(huán)境來看，為切實提升數(shù)據(jù)傳輸牢靠性與安全性，必需始終運用先進技術方法，將現(xiàn)代科學技術轉換為提升數(shù)據(jù)傳輸牢靠性指標的重要推動力；以數(shù)據(jù)修復技術為例，它可在 5g 通信模式下，防止數(shù)據(jù)傳輸過程中顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)篡改與丟失等問題，確保數(shù)據(jù)信息得以全面、完整、清楚地傳向數(shù)據(jù)接收端；同時，應高度重視防火墻技術的關鍵應用優(yōu)勢，將防火墻技術的設置擺在提升數(shù)據(jù)傳輸牢靠性的重要位置，為5g 通信數(shù)據(jù)傳輸環(huán)境供應安全支持，構建形成高效穩(wěn)固的數(shù)據(jù)傳輸閉環(huán)治理模式，充分應對來自于網(wǎng)絡攻擊、 系統(tǒng)漏洞等方面的安全攻擊；同時，技術人員應緊跟5g 通信網(wǎng)絡進

8、展需求，討論創(chuàng)新提升數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)固性的新技術、新方法；2.5 “網(wǎng)隨業(yè)動”創(chuàng)新治理模式（ 1）提前立項：明確“網(wǎng)隨業(yè)動”專項投資，采納規(guī)劃預立項方式，滿意項目高效運轉需求；明確 ict 項目分批決策，按單項立項治理；預立項的治理方式不同于傳統(tǒng)項目的正式立項流程，可以大幅度縮減規(guī)劃立項周期；（2）前置預審：制定包括前置預審、會議決策等各環(huán)節(jié)緊密連接的決策機制，通過前置預審將審批決策環(huán)節(jié)前移，縮短了決策流程和周 期；設置前置預審組，成立政企、市場、規(guī)劃、選購、工程、網(wǎng)絡部門前置決策團隊，遵循 “首例示范、龍頭牽引、影響帶動、后期收益”等原就，對需求進行預審，前后端聯(lián)動，預 審通過后和諧決策組會議決策

9、；（3）資源池制度：無線網(wǎng)通過建立設備選購資源池，提前將 50%的設備資源選購并運輸至地市自管庫，建立應急資源池，資源動態(tài)可調(diào)，并依據(jù)建設需求和資源消耗情形準時補充；傳送網(wǎng)遵循“先申請、后使用、全省調(diào)撥”的原就，相關傳 輸設備以預安排方式切分至各地市，滿意項目快速實施的需求；傳輸設備由工程部門統(tǒng)一管 理，各地市依據(jù)“網(wǎng)隨業(yè)動”決策和建設需要，向工程部門申請使用，獲批后，設備出庫用 于工程施工；創(chuàng)新的“網(wǎng)隨業(yè)動”建設新模式通過“提前立項、前置預審、快速決策”的措 施，縮短決策流程，依據(jù)“網(wǎng)隨業(yè)動、一事一議、按需安排、先到先得”的原就，通過組織保證、資源保證和機制保證，實現(xiàn)站點短期開通目標，增強5g 垂直行業(yè)應用的快速響應能力；結語綜上所述，為了進呈現(xiàn)代通信網(wǎng)絡，必需加大對通信工程的建設；因此，通信工程建設質量直接關系到最終通信治理的穩(wěn)固和安全；鑒于此，創(chuàng)新通信工程施工治理，既是通信工 程施工