20XX建筑工程工作總結

1、20XX建筑工程工作總結20xx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xx 項目從20xx年4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820 ，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840 ，主體分別于 2010 年 6 月初， 2011 年 10 月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的， 也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性， 一些自身的不足， 團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運

2、作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢， 但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。( 材料常出現(xiàn)的問題： 1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性 ; 其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。 2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突， 造成后期現(xiàn)場變更， 誤工誤時 ) 鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計

3、部，物資部，工程部 ( 建議施工隊在條件允許的情況下同會 ) 等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、 編制切實有效的進度趕超制度措施。 在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延， 工程進度加緊時， 相應的突擊趕超工期也是我自身

4、管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本， 安全第一”的社會態(tài)度， 能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx 預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況， 作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施， 為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間， 使得工人最后的健康恢復提供了有力保

5、障， 為此我也深刻反省自身， 牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中， 時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質量方面百年大計，質量為本。 xx 項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水， 墻面窗戶的漏水 著實給甲方的生產造成了一定影響， 同時也為公司造成了不必要的損失， 對此我深感愧疚， 目前一直在努力修整中。 鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序， 避免工人麻痹思想， 要與作業(yè)班組簽訂技術交底， 必要時簽訂質量協(xié)議， 并

6、制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決， 真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、成本控制和工程預付款1. 成本控制1) 材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、 設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。 各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。2) 采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益 ( 結合現(xiàn)場實際情況而定 ) 。2. 工程預付款與 xxx 集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響， 針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下， 切時做好甲方溝通， 確?？铐椫Ц?/p>