集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1、集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。2職責(zé)各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設(shè)備動力部負責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。3條款3.1 總則3.1.1 為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設(shè)備保障，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理；設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、

2、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任（每個單位一名委員）；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部，代表公司全面負責(zé)設(shè)備管理具體工作；設(shè)管委委員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；3.1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé)：a）對公司設(shè)備管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負

3、責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對公司設(shè)備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；b）負責(zé)制定（或委派制定）、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃；c）審核和批準公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé)：a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法；b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作，保證公司年度設(shè)備管理方針、目標的推進和落實；c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報

4、廢的申請報告等；d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證；f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù)；g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足，開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu)，其主要職責(zé)是：a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本制度的規(guī)定的要求，負責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作；c

5、)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究，配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料；e)負責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理，設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題，檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；g)負責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出

6、處理意見；h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)；i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負責(zé)完成的工作。3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)：a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作；b）協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作，負責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付；c）參加設(shè)備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支

7、付；d）在設(shè)備投入使用初期，負責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設(shè)備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付，設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查，參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作；e）參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé)：a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作；b）負責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作；c）根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患，并督促生

8、產(chǎn)單位及時處理和解決。3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設(shè)備管理制度：a）廠（礦）主任對本單位的設(shè)備管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格執(zhí)行本制度的規(guī)定和要求，組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設(shè)備管理的水平；b）廠（礦）分管設(shè)備的副主任，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo)，依照制度的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本制度和公司年度設(shè)備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責(zé)：按照本制度的規(guī)定的要求，

9、組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細則；負責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，及時組織進行設(shè)備的維護和檢修；定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；制止設(shè)備違章操作和違章指揮，保證設(shè)備安全運行，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；針對本單位設(shè)備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平；嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象；c）廠（礦）應(yīng)配備專職設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作；d）凡有使用設(shè)備的隊級單位，隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負責(zé)；e）廠（礦）應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標提供設(shè)備保障；f）班組設(shè)備管理職