主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書_第1頁(yè)
主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書_第2頁(yè)
主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書_第3頁(yè)
主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門酒店管委會(huì)崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)2級(jí)直接下級(jí)行政辦公室主任、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理工資、福利與后勤薪酬類型年薪制所轄人員人崗位分析日期2002-11-21工作綜述協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店經(jīng)營(yíng)性管理工作。指導(dǎo)并參與對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和管委會(huì)決議的督辦工作;指導(dǎo)建立并催促實(shí)施酒店經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系、工資分配體系及員工福利體系;協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店財(cái)務(wù)管理和本錢控制,提高酒店創(chuàng)效能力。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)酒店管委會(huì)決議和總經(jīng)理總體工作思路,組織制定酒店年度工作規(guī)劃,并分解至季度和月份;對(duì)方案執(zhí)行情況予以跟蹤、督辦

2、。 工作時(shí)間百分比:10工作任務(wù)根據(jù)酒店管委會(huì)集體決議,擬定酒店總體工作思路組織行政辦公室編寫工作規(guī)劃和工作總結(jié),主持將年度規(guī)劃分解至季度和月度對(duì)規(guī)劃初稿進(jìn)行審核后,報(bào)酒店管委會(huì)審定對(duì)方案執(zhí)行情況予以跟蹤、督辦職責(zé)二職責(zé)表述: 組織擬定酒店年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法及酒店、部門、崗位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系,經(jīng)相關(guān)部門交換意見(jiàn)后,報(bào)酒店管委會(huì)討論通過(guò),最后經(jīng)員工代表大會(huì)審議后組織實(shí)施。 工作時(shí)間百分比:8%工作任務(wù)組織收集酒店各部門前一年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成資料,進(jìn)行歸納分析組織編制酒店新一年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法將方法初稿與各部門經(jīng)理見(jiàn)面,征詢意見(jiàn),進(jìn)行修訂后,報(bào)酒店管委會(huì)討論通過(guò)經(jīng)員工代表大會(huì)審議后,組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)

3、表述: 在管委會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),組織酒店勞開工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、員工后勤保障工作。工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)組織制訂酒店勞開工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利和后勤保障政策交管委會(huì)審定后,催促人力資源部組織實(shí)施對(duì)人力資源部提報(bào)的各種勞開工資、福利、保險(xiǎn)等報(bào)表進(jìn)行審核,確??刂圃诜桨敢詢?nèi)根據(jù)各部門及員工要求,組織對(duì)各種勞資政策的修訂職責(zé)四職責(zé)表述: 在管委會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行酒店財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制管理,催促計(jì)財(cái)部及各部門本錢控制工作按方案進(jìn)行。 工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)根據(jù)上級(jí)主管單位下達(dá)的財(cái)務(wù)方案,組織計(jì)財(cái)部編制酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,按月、季、年分階段主持財(cái)務(wù)運(yùn)行分

4、析主持酒店本錢控制工作,嚴(yán)格審批手續(xù),實(shí)現(xiàn)本錢控制職責(zé)五職責(zé)表述: 總體籌劃并催促酒店各類重大行政性會(huì)議的籌備、組織及決議落實(shí)工作,如:年/季/月酒店行政工作會(huì)議、年/季/月酒店經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、季度民主對(duì)話會(huì)議等。 工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)催促行政辦公室定期籌備各類行政會(huì)議對(duì)行政辦公室會(huì)議準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查把關(guān)催促行政辦公室跟蹤會(huì)議決議實(shí)施情況,反應(yīng)至管委會(huì)職責(zé)六職責(zé)表述: 審定各類財(cái)務(wù)報(bào)批方案、物資采購(gòu)方案、工資福利支付方案。監(jiān)督酒店日經(jīng)營(yíng)分析統(tǒng)計(jì)的正確執(zhí)行。 工作時(shí)間百分比:8%工作任務(wù)主持計(jì)財(cái)部、人力資源部按酒店經(jīng)營(yíng)需求量編制各類物資、資金耗用方案主持將方案分?jǐn)傊粮髟?、各季審定部門所報(bào)

5、階段性申購(gòu)、申領(lǐng)方案監(jiān)督計(jì)財(cái)部按酒店要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與分析職責(zé)七職責(zé)表述: 根據(jù)工作分工或酒店管委會(huì)決議,進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)性專項(xiàng)工作的調(diào)研和分析,召集并主持各種專題會(huì)議,解決酒店經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際性問(wèn)題。 工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)酒店分工或臨時(shí)決議,接受調(diào)研任務(wù)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底召集并主持專題會(huì)議,聽(tīng)取各相關(guān)人員意見(jiàn),集體議論解決方法最終形成處理意見(jiàn),報(bào)酒店同意后,組織落實(shí)職責(zé)八職責(zé)表述: 代表酒店,與物價(jià)、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)等管理部門、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)咨詢、解答酒店經(jīng)營(yíng)中遇到的各類問(wèn)題,創(chuàng)造和諧、健康的酒店外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。工作時(shí)間百分比:5工作任務(wù)代表酒店,與物價(jià)、工商、稅務(wù)

6、、勞動(dòng)等管理部門、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通及時(shí)咨詢、解答酒店經(jīng)營(yíng)中遇到的各類問(wèn)題權(quán)力權(quán)限一:對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限二:對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題有權(quán)處理并向上級(jí)匯報(bào)權(quán)限三:在采購(gòu)量權(quán)限內(nèi),確定供給廠商的審批權(quán)權(quán)限四:有代表酒店與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限五:對(duì)酒店各部門辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六:各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)權(quán)限七:對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工作爭(zhēng)議裁決權(quán)權(quán)限八:對(duì)所轄區(qū)域下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系管委會(huì)成員、計(jì)財(cái)部、行政辦公室、平安部、房務(wù)部、康樂(lè)部、餐飲部、工程部、公關(guān)營(yíng)銷部、商貿(mào)部、旅行社外部協(xié)調(diào)關(guān)系襄樊鐵路分局、金

7、利集團(tuán)公司、市勞動(dòng)局、省/市旅游局、報(bào)社、市稅務(wù)局、市工商局、市物價(jià)局、律師事務(wù)所、市技術(shù)監(jiān)督局、市衛(wèi)生防疫站等任職資格教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理或行政管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)酒店財(cái)務(wù)管理、勞開工資管理以及酒店管理知識(shí)培訓(xùn)接受過(guò)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有五年以上財(cái)務(wù)管理、行政管理經(jīng)驗(yàn),三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉 勞動(dòng)法、合同法及相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)熟悉 國(guó)家勞動(dòng)管理政策和酒店管理知識(shí)具備 辦公室管理知識(shí)和薪酬管理知識(shí)了解 辦公自動(dòng)化技能技巧熟練使用辦公軟件、具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析能力具備一定的公文處理能力個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具有較強(qiáng)的資源管理和分配能力、指導(dǎo)能力、方案與分析能力具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、實(shí)施能力和沖突管理能力具有較強(qiáng)的親和力和傾聽(tīng)力、人際能力身體素質(zhì)身體健康,無(wú)傳染病,有充分精力其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、投影、 、Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備、計(jì)算器、檔

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論