職工代表大會提案范文18篇匯編

1、職工代表大會提案(精選18篇)職工代表大會提案(一)：提案人范_附議人提按人、附議人所在單位_公司煤質(zhì)部制樣室案名（題目）關(guān)于改造制樣室除塵系統(tǒng)的提議案由分析現(xiàn)今制樣室內(nèi)布置球磨機(jī)2臺，破碎機(jī)5臺。2臺球磨機(jī)研磨時，機(jī)蓋子上邊粉塵從機(jī)內(nèi)溢出，計1處，2臺共2處。破碎機(jī)在破碎時，有粉塵從此處溢出。計1處，5臺合計5處?？傆嬍覂?nèi)有7處揚(yáng)塵點(diǎn)。原兩處除塵風(fēng)扇由于功率較低，已基本滿足不了現(xiàn)今需求。提議措施在研究成本及不影響設(shè)備正常操作和電線距離最短排風(fēng)走向順暢等因素的基礎(chǔ)上再添加一臺噪音35d的除塵風(fēng)扇。職工代表大會提案(二)：一，游泳好處多群眾喜愛1.健身效果明顯。實(shí)踐證明，游泳比之其他打球、散步等

2、運(yùn)動方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅持一年以上，就能到達(dá)肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。2.男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳)，不會對人造成傷害且活動自由。3.廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳(冬泳)鍛煉身體更加青睞，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。4.國家重視。國務(wù)院發(fā)布的全民健身計劃(_-_年)，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的全民健身游泳等級標(biāo)準(zhǔn)，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學(xué)校教育的各個階段，并提倡健康游泳、歡樂游泳。二，我市民間游泳(

3、冬泳)繁榮游泳這項(xiàng)運(yùn)動在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬人參加游泳運(yùn)動。冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運(yùn)動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務(wù)救援隊(duì)，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識培訓(xùn)，贏得極好口碑。三，問題：我市游泳業(yè)界的兩個不相稱1.市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱。應(yīng)對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表此刻以下幾個方面：(1)總數(shù)嚴(yán)重偏少，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑

4、、新世紀(jì)、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴(yán)重不足。(2)拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢臺公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀(jì)水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。(3)大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費(fèi)都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊(duì)伍令很多城市

5、難以望其項(xiàng)背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運(yùn)動協(xié)會，_和_年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到_的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。三，提議1.引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是_和相關(guān)職能部門的事。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運(yùn)動的一個重要組成部分，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實(shí)事的重要抓手來抓。2.搞好布局規(guī)劃，場館建設(shè)，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點(diǎn)，方便市民。同時高中低檔搭配，以中低檔為

6、主，讓普通市民能夠消費(fèi)得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強(qiáng)烈呼吁停止拆除此刻正在正常營業(yè)的趙苑、新世紀(jì)水上樂園等大眾化游泳池。3.向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進(jìn)0度的水中游泳，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可游。職工代表大會提案(三)：案名（題目）關(guān)于增加商業(yè)保險做補(bǔ)充的提案案由分析在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓

7、力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用*和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。提議措施提議除了社?；踞t(yī)療保險外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。職工代表大會提案(四)：加快縣醫(yī)院人才培養(yǎng)的提案20_年新一輪醫(yī)改啟動以來，按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總方針，我國出臺了一系列的政策與措施，不斷加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，在必須程度上緩解了農(nóng)村居民看病問題。在縣醫(yī)院綜合改革和本事建設(shè)不斷推進(jìn)的同時，人才問題成為制約縣醫(yī)院改革和發(fā)展的瓶頸問題，縣醫(yī)院吸引、培養(yǎng)和留住

8、人才的任務(wù)依然艱巨，政策措施需要進(jìn)一步完善。據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會對全國86所縣醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果顯示：200820_年，共有9392名醫(yī)務(wù)人員離開縣醫(yī)院，平均每所縣醫(yī)院每年流失2030人，其中以臨床醫(yī)師流失為主，70%去了上級醫(yī)院或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。上級醫(yī)院的吸引力、縣里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、執(zhí)業(yè)環(huán)境惡化等，是縣醫(yī)院人才流失的重要因素?？h醫(yī)院人員總體分為編制內(nèi)和編制外兩類，編制外人員包括人事代理、合同制、臨時聘用等。編制直接關(guān)系工資、獎金、社保、購房、教育等多個方面。相比于人員短缺，編制問題更加嚴(yán)重。一是人員編制與床位不匹配。二是編制核定標(biāo)準(zhǔn)落后于醫(yī)院的發(fā)展。三是將縣醫(yī)院與當(dāng)?shù)仄渌聵I(yè)單位一齊核定編

9、制，造成縣醫(yī)院編制不合理。四是編制人員招聘程序、條件不科學(xué)，招錄的人員與實(shí)際需求脫節(jié)，缺編、空編等情景同時存在。人力資源短缺嚴(yán)重制約了縣醫(yī)院的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)改提出的“農(nóng)村居民看病90%不出縣”的目標(biāo)。一是現(xiàn)有人員工作負(fù)荷不斷增加。多數(shù)縣醫(yī)院人員增幅低于床位增幅，工作負(fù)荷不斷加大，成為導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員離職的重要原因，也帶來了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患。二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，200820_年，縣醫(yī)院中、高級職稱醫(yī)師比例明顯下降，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師比例上升，沒有構(gòu)成合理的人才梯隊(duì)。三是醫(yī)師隊(duì)伍老齡化。200820_年，調(diào)查省份縣醫(yī)院60歲以上醫(yī)師的比例明顯提高，與醫(yī)師相比，護(hù)士年齡結(jié)構(gòu)普遍降

10、低，35歲以下的護(hù)士比例明顯提高。四是引進(jìn)和培養(yǎng)新進(jìn)人員的進(jìn)取性下降?？h醫(yī)院新入職的畢業(yè)生多無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格和臨床工作經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院需要投入很多的人、財、物、時間用于培養(yǎng)。可是，由于存在“抽血”模式的人員流動狀況，影響了縣醫(yī)院培養(yǎng)人才的進(jìn)取性。提議：一、進(jìn)一步深化縣級公立醫(yī)院綜合改革。提議合理規(guī)劃和控制各級公立醫(yī)院規(guī)模，遏制城市公立醫(yī)院規(guī)模過度擴(kuò)張，構(gòu)成分級診療的格局。改革縣醫(yī)院人事制度，賦予縣醫(yī)院人員招聘和用人自主權(quán)，落實(shí)醫(yī)院院長的人事管理權(quán)和薪酬分配權(quán)，打破公立醫(yī)院以編制為基礎(chǔ)的職稱晉升等人事管理制度。完善縣醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，減輕縣醫(yī)院的經(jīng)營壓力，增加縣醫(yī)院用于人員績效工資分配的經(jīng)費(fèi)比例。推進(jìn)薪酬制

11、度改革，打破縣醫(yī)院工資限額管理限制，縮小不一樣身份醫(yī)務(wù)人員的收入差距，實(shí)行同工同酬，穩(wěn)定縣醫(yī)院人員隊(duì)伍。完善多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，將受援縣醫(yī)院作為三級醫(yī)院醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必需的第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。由Www.QunZou.Com整理二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人事管理制度。建立定向委托培養(yǎng)制度，招收定向委托培養(yǎng)學(xué)生，畢業(yè)后必須回原籍縣級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)，建立和完善鼓勵畢業(yè)生基層就業(yè)制度。建立以省為單位的衛(wèi)生人才交流中心，負(fù)責(zé)全省衛(wèi)生人員的檔案保管、人事代理、專業(yè)技術(shù)職稱評定等工作。完善社會化專業(yè)技術(shù)職稱考核體系，對臨床系列考核，取消外語和科研要求。推進(jìn)評聘分開、以考代評、省內(nèi)組織等人事管理制度。三、加強(qiáng)縣域內(nèi)醫(yī)療資源共

12、享。實(shí)現(xiàn)以區(qū)域?yàn)閱卧渲觅Y源，經(jīng)過區(qū)域內(nèi)臨床檢驗(yàn)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、病理中心、后勤保障平臺等建設(shè)和共享，緩解專業(yè)人才短缺的矛盾。四、進(jìn)一步發(fā)揮城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援的作用。由三級醫(yī)院協(xié)助對口支援的縣醫(yī)院完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。鼓勵縣醫(yī)院人員到三級醫(yī)院進(jìn)行超過半年的培訓(xùn)。五、加強(qiáng)縣醫(yī)院院長培訓(xùn)。經(jīng)過開展系列培訓(xùn)，推動縣醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，樹立縣醫(yī)院科學(xué)管理理念，提升縣醫(yī)院經(jīng)營和管理本事。職工代表大會提案(五)：案名（題目）建立職工薪酬正常增長機(jī)制案由分析公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，

13、公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。提議措施根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏健⒙毠すg、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長。職工代表大會提案(六)：職代會提案1、鼓勵工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。答復(fù)：公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)_管理的一個重要

14、平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實(shí)確定了法律地位，并且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎勵。2、工會應(yīng)更透明、更公開，提高會員知曉率。答復(fù)：不斷完善工會會費(fèi)管理制度，會費(fèi)收取和使用及時列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會主席匯報，每年末向工會會員通報，做到會費(fèi)使用更

15、透明、更公開；工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；今年集團(tuán)工會將換屆改選，工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會上報告。3、針對員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識培

16、訓(xùn)；業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機(jī)制。職工代表大會提案(七)：案名（題目）用IT技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺案由分析初聽“經(jīng)營管理”，都認(rèn)為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費(fèi)收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風(fēng)險防范放在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)。經(jīng)過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認(rèn)為展業(yè)人員需要

17、一個用IT技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務(wù)最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務(wù)，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)，比如是AB類業(yè)務(wù)多，還是E類業(yè)務(wù)多；也不能詳細(xì)了解客戶的出險情景及賠付情景，不能加深對客戶的服務(wù)。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務(wù)進(jìn)度、賠付狀況、綜合賠付情景、費(fèi)用支付情景、客戶的理賠進(jìn)度、業(yè)務(wù)的分類情景等等，這樣對應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務(wù)，也能夠理解公司的承保和費(fèi)用調(diào)整政策，從以前被動的防風(fēng)險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L(fēng)險。同時也能夠大大減少支公司及上級

18、公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。提議措施提議總省公司盡快抽調(diào)IT人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點(diǎn)或功能。1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)查詢類似。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用。2、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能3、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強(qiáng)險保費(fèi)、起保時間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費(fèi)比例。）4、經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析。職工代表大會提案(八)：提案類型：職工培訓(xùn)提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)的職場生

19、涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。提案類型：安全生產(chǎn)提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置

20、的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。職工代表大會提案(九)：一、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。提議：1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理提議實(shí)施。3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。二、盡快建立管控系統(tǒng)由Www.QunZou.Com整理提出理

21、由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三、解決倒班人員吃飯、喝水問題提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。五、食堂菜價不合理提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身

22、體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。提議：1、將食堂菜價合理化。2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。六、公司建立廣播站提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化。職工代表大會提案(一十)：各位代表、同志們：職代會提案工作是企業(yè)_政治建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，是職工群眾行使_決策和_監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會_決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工_監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依椐電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則和局一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知，本著高度的政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、

23、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。本次職工代表大會共收到_個單位(部門)代表提交的_份提案，共計_條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和推薦。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求，要求局提案工作小組對收到的提案、推薦進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。下頭，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案

24、主要資料及回復(fù)辦理狀況向各位代表報告并答復(fù)如下：最終，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，用心為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化推薦的職工表示衷心的感激。職工代表大會提案(一十一)：1、每年職代會職工代表有很多的提案，這些天絕大部分都是基層職工代表認(rèn)真收集單位職工長期意見夙愿提出來的，但絕大部分都不能在提案解答報告中解答或落實(shí)。會后，這些提案成了檔案，職工心愿也落空了，影響提案進(jìn)取性，提議由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，作為對礦的合理化提議加以解答落實(shí)。2、由于天氣較冷，開過班前會后換窯衣下井。3、提高女職工福利。4、工作面溫度太高，應(yīng)給與高溫補(bǔ)貼。5、物價上漲過快，工資漲幅不高。6、為了提高工人工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性，期望每年從班

25、組中選一部分優(yōu)秀人才能轉(zhuǎn)為無期合同工，享受正式工的待遇。7、提議讓電瓶車和自行車進(jìn)礦，貼合環(huán)保，為職工工作供給方便，制定制度規(guī)范。8、礦井回收隊(duì)附近衛(wèi)生差，期望礦安排包干單位清理。9、在職工下班后，期望能夠供給更多的娛樂設(shè)施，豐富職工10、每年療休養(yǎng)職工與領(lǐng)導(dǎo)同等，要求下井費(fèi)、值班費(fèi)、夜班費(fèi)從工資額外支付，勞務(wù)工與員工一樣要有車補(bǔ)，縮短領(lǐng)導(dǎo)與工人工資差距，勞務(wù)工與員工同工同酬，提高地面勞務(wù)工工資。11、個人工資稅收過高，不能體現(xiàn)職工真正工資提高，期望能夠合理避稅。12、期望礦上訂閱礦工報，讓基層班隊(duì)全面了解全礦安全生產(chǎn)形勢。職工代表大會提案(一十二)：促進(jìn)民營醫(yī)院健康發(fā)展的提案隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生

26、體制改革的不斷深化，民營醫(yī)院得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在緩解百姓“看病難”、“看病貴”方面發(fā)揮著重要作用。然而，長期以來，囿于_醫(yī)療資源配置的嚴(yán)重失衡和民眾傳統(tǒng)的就醫(yī)觀念，民營醫(yī)院生存和發(fā)展仍然存在許多困難。一、難以納入醫(yī)保范圍。民營醫(yī)院申請納入醫(yī)保范圍存在實(shí)際困難，尤其是營利性民營醫(yī)院，幾乎很少能被納入到醫(yī)保范圍。即使進(jìn)入醫(yī)保定點(diǎn)，也存在比公立醫(yī)院醫(yī)保范圍窄，報銷比例低，報銷品種少，核算費(fèi)用低等問題。這使得醫(yī)保報銷問題成為民營醫(yī)院的巨大劣勢，成為制約民營醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。二、難以引進(jìn)并留住人才。由于醫(yī)生的人事關(guān)系屬于所在醫(yī)院，醫(yī)生執(zhí)業(yè)權(quán)屬歸醫(yī)院管轄，因而醫(yī)生基

27、本不具有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的可能；再加上大部分民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在職稱評定、學(xué)術(shù)研究方面存在障礙，這導(dǎo)致很難引進(jìn)并留住中青年骨干力量。三、專業(yè)領(lǐng)域待遇差別較大。在具體工作中，衛(wèi)生行政部門較少研究到民營醫(yī)院，在專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升、學(xué)術(shù)交流等方面時常被衛(wèi)生行政部門和學(xué)術(shù)團(tuán)體遺忘。民營醫(yī)院經(jīng)常無法了解并參與醫(yī)學(xué)科研招標(biāo)工作。四、社會歧視嚴(yán)重。社會對民營醫(yī)院異常是營利性民營醫(yī)院有比較嚴(yán)重的歧視。在_層面，_對民營醫(yī)院在機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等級、醫(yī)保定點(diǎn)、醫(yī)生職稱、建設(shè)用地、設(shè)備采購等行政審批方面有諸多的限制和約束。在社會民眾層面，大眾對民營醫(yī)院的偏見根深蒂固，普遍認(rèn)為公立醫(yī)院是為大眾服務(wù)的，而民營醫(yī)院是要賺取高額利潤的

28、，對民營醫(yī)院不認(rèn)可、不信任。這些歧視的存在嚴(yán)重阻礙了民營醫(yī)院的健康發(fā)展。雖然在20_年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見（下稱意見），明確規(guī)定了民營醫(yī)院在諸多方面享受與公立醫(yī)院同等的待遇，為民營醫(yī)院的發(fā)展掃除了一些障礙，可是意見中很多規(guī)定過于宏觀而缺乏操作性細(xì)則，再加上地方_、公立醫(yī)院執(zhí)行不到位，長期困擾民營醫(yī)院發(fā)展的問題并未真正解決。為此，我們提出以下提議：一、逐步擴(kuò)大民營醫(yī)院納入醫(yī)保的范圍。提議相關(guān)部門出臺細(xì)則，將醫(yī)院申請納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的條件定為“是否為社會供給基本醫(yī)療服務(wù)”，凡是供給的醫(yī)療服務(wù)屬于基本醫(yī)療服務(wù)的，并在水平、質(zhì)量和價格上，貼合醫(yī)保政策規(guī)定或者標(biāo)

29、準(zhǔn)的都應(yīng)當(dāng)納入醫(yī)保范圍。二、真正放開并鼓勵醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。在醫(yī)療人事管理方面，按照十_屆三中全會決定的要求，切實(shí)推行醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，逐步推動醫(yī)生向“自由職業(yè)者”方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)生在公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間自由流動。還能夠研究推行醫(yī)生工作分時制，比如：每年50%的時間在公立醫(yī)院工作，剩余的50%時間可自由選擇執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。三、依法確立民營醫(yī)院的性質(zhì)和地位。目前民營醫(yī)院的發(fā)展在許多方面仍缺乏必要的保障，提議國家盡快出臺相關(guān)法律法規(guī)明確民營醫(yī)院的性質(zhì)和地位。衛(wèi)生事業(yè)是_主導(dǎo)的社會公益事業(yè)，但民營醫(yī)院也承擔(dān)著必須的社會公益任務(wù)，所以民營醫(yī)院也應(yīng)屬于公益性事業(yè)的范疇。提議法律、法規(guī)中充分明確民營醫(yī)院這一特殊性

30、質(zhì)和地位，以有利于制定與其性質(zhì)和地位相適應(yīng)的方針政策。四、優(yōu)化民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。要充分發(fā)揮_對民營醫(yī)院發(fā)展的引導(dǎo)功能。大力引導(dǎo)民營醫(yī)院做大、做強(qiáng)、做精、做久。制定培育民營醫(yī)院發(fā)展的扶持政策，確保民營醫(yī)院切實(shí)享受和公立醫(yī)院同等的待遇。要充分發(fā)揮_對民營醫(yī)院的推介功能。_可成立醫(yī)療質(zhì)量評估部門，對所有醫(yī)院的服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價并定期公布，可起到督促后進(jìn)、宣傳先進(jìn)的作用，進(jìn)一步推動民營醫(yī)院整體素質(zhì)的提升，也能逐步消除大眾對民營醫(yī)院的偏見，營造出社會認(rèn)可民營醫(yī)院的氛圍。要充分發(fā)揮_對民營醫(yī)院的監(jiān)督作用。大力整頓和規(guī)范醫(yī)療市場秩序，依法打擊非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告，切實(shí)維護(hù)患者和合法經(jīng)營的民營

31、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的權(quán)益。職工代表大會提案(一十三)：案名（題目）建立具有特色的集約式管理體系案由分析集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細(xì)，效率得到提升而向集約化經(jīng)營管理邁進(jìn)這是必要的?？墒沁@種管理模式需要強(qiáng)大信息技術(shù)力量和很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失進(jìn)取性，公司的經(jīng)營會失去靈活性。并且人保公司是保險業(yè)中最老的一家保險公司，它的最大特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四

32、級機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險公司。當(dāng)然每個機(jī)構(gòu)“小而全”每個機(jī)構(gòu)都有前臺、后臺；展業(yè)和財務(wù)是造成了資源的浪費(fèi)、成本的增高，這是應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集約化管理模式該修正的，可是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點(diǎn)。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同時，保留公司亮點(diǎn)，既能加強(qiáng)集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長，同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重要的問題。提議措施1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營情景詳細(xì)的對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對分公司對集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差。2、與集約

33、式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說同時跟進(jìn)，用先進(jìn)的IT技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。3、將制度規(guī)范體系和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來，并嚴(yán)格按手冊運(yùn)作，同時結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時效考核，加快后臺運(yùn)作各個環(huán)節(jié)的速度。4、上級管理層應(yīng)派出對集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，充分收集在改革中的問題和提議供給給決策層。5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。比如后臺集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專營等。6、改革過程中最大原則和目標(biāo)是1、讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務(wù)”實(shí)際好處。職工

34、代表大會提案(一十四)：案名（題目）關(guān)于編制外職工的工資待遇問題案由分析我司是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大（從2004年的2000多萬到2009年的6000多萬），展業(yè)人員不斷增加，同時，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員主要負(fù)責(zé)外勤人員的業(yè)務(wù)輸機(jī)，業(yè)績匯總，異常是近年來摩托車、拖拉機(jī)、汽車的投保量大幅度增長，保單輸機(jī)工作量增大，常常加班加點(diǎn)。但因?yàn)樯霞壒緦ξ宜臼呛硕偟墓べY額度，這部分員工的工資沒有進(jìn)入工資總額，待遇普通較低，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低，按政策規(guī)定又不能簽勞務(wù)派遣，所以對不能簽勞務(wù)派遣的這部份員工工資的發(fā)放十分不好辦，公司也為此十分擔(dān)憂，如果不能供給良好

35、的工資待遇，將加速人員的流動性，影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。提議措施為了維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，期望上級公司對我們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善。能夠?qū)镜陌l(fā)展?fàn)顩r，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公司就能夠根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì)量，工作成績以及服務(wù)態(tài)度等各方面來考量員工的工資，從而調(diào)動工作的進(jìn)取性，激勵員工做好本職工作，做到愛司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。職工代表大會提案(一十五)：案名（題目）建立企業(yè)人才庫的提議案由分析四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自

36、然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生，其實(shí)這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可。提議措施盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。職工代表大會提案(一十六)：各位代表：我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群、文化建設(shè)

37、的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：一、經(jīng)營管理方面1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)的提議；2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營的提議。二、安全生產(chǎn)管理方面1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；2、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。三、黨群、文化建設(shè)方面1、關(guān)于盡快進(jìn)行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議；2、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；3、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動的提議。三、職工福利方面1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議。為確保提案工作的質(zhì)量，本次大會征集的所有提案將于會后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個提案人，

38、對有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實(shí)，落實(shí)狀況將在下一次職代會上向代表如實(shí)報告。職工代表大會提案(一十七)：案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展資料及辦法：公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，提議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項(xiàng)目)。2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙禮貌建設(shè)考核中加大力度。案由：減員增效要狠下決心資料及辦法：企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企

39、業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動。3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)，建立激勵機(jī)制資料及辦法：公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者職責(zé)之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化職責(zé)，多方面調(diào)動進(jìn)取因素發(fā)展多種經(jīng)營。采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換;另一方應(yīng)對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動資料及辦法：以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機(jī)制不夠完善情景下產(chǎn)生的，目的是經(jīng)過樹典型來帶動職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)的作用。此刻，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。職工代表大會提案(一十八)