中國高科人事管理制度

1、1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、人事管理制度中國高科人（2002）第42號(hào) 中國高科集團(tuán)股份有限公司二級(jí)公司人力資源管理辦法中國高科人（2002）第34號(hào) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案中國高科人（2002）第34號(hào) 薪資制度中國高科人（2002）第34號(hào) 福利制度中國高科人（2002）第34號(hào) 員工績效評(píng)估制度中國高科人（2002）第34號(hào) 請(qǐng)假考勤制度中國高科人（2002）第34號(hào) 獎(jiǎng)懲制度中國高科人（2002）第34號(hào) 員工教育培訓(xùn)制度中國高科人（2002）第34號(hào) 員工職稱評(píng)審規(guī)定中國高科人（2002）第34號(hào) 關(guān)于職工年休假的規(guī)定中國高科人（2002）第34號(hào) 員工招聘、

2、錄用與離職工作細(xì)則中國高科人（2002）第34號(hào) 關(guān)于工作證的使用和管理規(guī)定中國高科人（2002）第34號(hào) 關(guān)于延長職工工作時(shí)間及計(jì)發(fā)加班費(fèi)的試行規(guī)中國高科集團(tuán)股份有限公司二級(jí)公司人力資源管理辦法第一章 總則一、原則和目的根據(jù)加強(qiáng)中國高科集團(tuán)股份有限公司人力資源的整體規(guī)劃、預(yù)測(cè)與防范以及實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控與動(dòng) 態(tài)管理相結(jié)合的原則，制訂本人力資源管理辦法。本辦法旨在規(guī)范和提升二級(jí)公司人力資源管理工作，同時(shí)集團(tuán)公司給以必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使集團(tuán)公司整體人力資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)，為集團(tuán)公司的發(fā)展在人力配備方面提供必要的保障。二、適用范圍本辦法所稱二級(jí)公司包括集團(tuán)全資子公司、控股子公司以及有主要影響力的參股公

3、司。三、說明本辦法中如下簡稱的全稱為:“集團(tuán)公司”，中國高科集團(tuán)股份有限公司；“集團(tuán)公司人力資源部”，中國高科集團(tuán)股份有限公司人力資源部；“董事會(huì)”，二級(jí)公司董事會(huì):“公司人力資源部”，二級(jí)公司人力資源部（不設(shè)人力資源部的指人事專員）；“公司各部門”，二級(jí)公司各部門。第二章 組織結(jié)構(gòu)、定崗定編和崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置二級(jí)公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及集團(tuán)公司的要求，設(shè)置本公司組織結(jié)構(gòu)、制訂各部門職能描述，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報(bào)該二級(jí)公司總經(jīng) 理及董事會(huì)審批確定。二、定崗定編和崗位標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)批準(zhǔn)后的二級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)需要，由該二級(jí)公司人力資源部 擬訂 部門

4、崗位設(shè)置和崗位定編 ，同時(shí)對(duì)部門內(nèi)崗位進(jìn)行崗位職責(zé)的描述，制作職位描述，經(jīng)與各部門負(fù)責(zé)人研討確定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。職位描述 作為人員招聘與選拔、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。三、人員配置應(yīng)以各部門已批準(zhǔn)的崗位定編人數(shù)為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，任用條件以職位描述中的任職資 格為依據(jù)。四、批準(zhǔn)后的 二級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)圖 、部門崗位設(shè)置和崗位定編 和 職位描述 報(bào)集團(tuán) 公司人力資源部備案。第三章 人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的原則 人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為集團(tuán)公司未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源， 保證在組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，并通過人力資源晉升和增補(bǔ)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī) 劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等來

5、實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，二級(jí)公司按照本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人 力資源規(guī)劃。二、人力資源規(guī)劃的工作程序1、二級(jí)公司人力資源部核查公司現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源需求；3、結(jié)合現(xiàn)狀和需求，對(duì)可能提供人力資源的渠道和數(shù)量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；4、擬訂公司人力資源規(guī)劃方案，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核；5、經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理及董事會(huì)審批、實(shí)施。第四章 人員增補(bǔ)、甄選和調(diào)減一、人員增補(bǔ)的原則 增補(bǔ)人員實(shí)行內(nèi)部優(yōu)先原則，即企業(yè)內(nèi)部有合適人員，先予內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部競聘，上述方式不 能有效增員時(shí)，采用社會(huì)公開招聘方式。二、人員增補(bǔ)的方式1、二級(jí)公司核心崗位人員

6、（包括二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）通過崗位調(diào)動(dòng)、社 會(huì)招聘等方式增補(bǔ)，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)甄選、確定人選后，向二級(jí)公司推薦，由二級(jí)公司董事會(huì)聘任，具體實(shí)施辦法按中國高科投（2002）第 09 號(hào)文件 <<投資項(xiàng)目管理規(guī)范（暫行） >>中對(duì)應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；2、部門經(jīng)理級(jí)職位通過崗位調(diào)動(dòng)、內(nèi)部競聘、社會(huì)招聘等方式，經(jīng)二級(jí)公司人力資源部審核、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后增補(bǔ)；3、部門經(jīng)理級(jí)以下職位可通過崗位調(diào)動(dòng)、社會(huì)招聘等方式，經(jīng)二級(jí)公司人力資源部審核、分管 人事副總批準(zhǔn)后甄選增補(bǔ)。三、人員增補(bǔ)的程序（一）崗位調(diào)動(dòng)程序和審批1、二級(jí)公司各部門根據(jù)崗位定編向本公司人力資源部提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)；

7、2、根據(jù)部門申請(qǐng)、崗位定編和職位描述要求，由二級(jí)公司人力資源部在公司內(nèi)部范圍內(nèi)人員庫 挑選合適人選，提供給需求部門；3、由調(diào)出部門和需求部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)二級(jí)公司人力資源部審核，報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后聘任。（二）內(nèi)部競聘程序和審批1、對(duì)公司部門經(jīng)理級(jí)職位可以實(shí)施內(nèi)部競聘；2、集團(tuán)公司人力資源部可協(xié)助二級(jí)公司在高科內(nèi)網(wǎng)公布競聘崗位、所屬公司、任職要求、工作 職責(zé)等信息，二級(jí)公司人力資源部在該二級(jí)公司內(nèi)部公布以上信息；3、參加競聘的員工填寫競聘報(bào)名單，提供競聘崗位的<<工作規(guī)劃與實(shí)施方案 >>、部門推薦信、學(xué)歷和職稱等證書；4、由二級(jí)公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部

8、門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì)，會(huì)同面試，評(píng)審委 員會(huì)成員簽署意見確定錄用與否。（三）社會(huì)公開招聘程序和審批1、招聘渠道：報(bào)刊雜志、人才市場、人才網(wǎng)站、獵頭公司和有關(guān)方面推薦；2、根據(jù)部門申請(qǐng)、崗位定編和職位描述要求，由二級(jí)公司人力資源部提出招聘申請(qǐng)，報(bào)公司總 經(jīng)理審批同意后，由二級(jí)公司人力資源部組織招聘，也可委托集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行招聘；3、由二級(jí)公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試后，按審批權(quán)限逐級(jí)批準(zhǔn)后 錄用。在人員增補(bǔ)的以上三種方式中，部門經(jīng)理級(jí)職位人員經(jīng)審核后應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。四、人員調(diào)減（一）崗位及人員調(diào)減情形：1、公司、部門因?yàn)槁毮茏儎?dòng)產(chǎn)生崗位的裁減、合并；2、

9、員工不能勝任本崗工作；3、其他情形。（二）崗位或人員裁減時(shí)，由二級(jí)公司部門根據(jù)崗位定編向本公司人力資源部提出人員調(diào)減申 請(qǐng)， 經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。五、集團(tuán)公司人力資源部按照招聘錄用管理的相關(guān)要求以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)對(duì)二級(jí)公司 各類人員的增補(bǔ)、招聘、錄用及裁減情況作抽樣檢查，以推動(dòng)二級(jí)公司不斷規(guī)范用工管理工作。六、二級(jí)公司人力資源部在 <<人力資源信息表 >>和 <<人力資源信息分析表 >>中及時(shí)做好人員增 補(bǔ)和調(diào)減的相應(yīng)記錄，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第五章 薪酬體系一、建立薪酬體系的原則 集團(tuán)公司人力資源部制定統(tǒng)一

10、薪酬政策，包括明確集團(tuán)公司的市場薪酬水平定位、評(píng)估各二級(jí) 公司戰(zhàn)略地位、付薪理念和調(diào)薪原則等。以此為指導(dǎo)，二級(jí)公司在對(duì)公司內(nèi)部職位進(jìn)行科學(xué)的 職位評(píng)估、確定職位序列的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場薪資調(diào)查結(jié)果，建立以崗定薪、以能定薪， 以員工績效為依據(jù)的薪酬體系。二、薪酬體系的構(gòu)成 包括薪資制度、福利制度、人員薪資表、人力成本核算數(shù)據(jù)等。三、薪酬體系建立程序 由二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并審核后，報(bào) 二級(jí)公司總經(jīng)理及董事會(huì)審批確定。 批準(zhǔn)后的薪酬方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。四、薪酬管理 二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)該公司薪資和福利的動(dòng)態(tài)管理工作，包括新進(jìn)人員及時(shí)定

11、薪、對(duì)新 增職位的職位評(píng)估并確定薪資等級(jí)、市場薪酬水平調(diào)研、下年度員工薪酬調(diào)整等，福利項(xiàng)目二 級(jí)公司可根據(jù)本公司的經(jīng)營業(yè)績?cè)O(shè)置， 并參照集團(tuán)公司福利項(xiàng)目的設(shè)置與執(zhí)行。五、二級(jí)公司核心崗位人員的薪酬形式和標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)公司通過目標(biāo)責(zé)任制等方式明確。對(duì)核 心崗位人員的激勵(lì)方式：年薪、持有公司股票、股票期權(quán)等形式，由集團(tuán)公司投資管理部和人 力資源部按照集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與具體要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。第六章 培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系建立的原則 二級(jí)公司在集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)方向和要求的指導(dǎo)下，立足于公司的長遠(yuǎn)利益，注重以人 為本，建立形式多樣、層次分明的培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成包括培訓(xùn)需求調(diào)查、

12、 培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、 培訓(xùn)預(yù)算、 建立培訓(xùn)檔案等內(nèi)容。三、培訓(xùn)的審批與實(shí)施 每年年底二級(jí)公司人力資源部制訂該公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并 審核后，報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理審批確定。批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。二級(jí)公司人力資源部按照批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃在下一年度組織實(shí)施培訓(xùn)。四、培訓(xùn)職責(zé)規(guī)定1、二級(jí)公司核心崗位人員的培訓(xùn)，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；2、員工入職培訓(xùn)中的企業(yè)文化部分由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由二級(jí)公司人力資源部按培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施；4、二級(jí)公司內(nèi)訓(xùn)、在職人員共性培訓(xùn)由二級(jí)公司人力資源部主要組織實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源

13、 部負(fù)責(zé)指導(dǎo)與配合。第七章 績效考核體系一、績效考核體系建立的原則 建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解成員工績效目標(biāo)，注重員工績效改 進(jìn)，促進(jìn)員工自我發(fā)展。二、績效考核體系的構(gòu)成 包括考核制度、考核指標(biāo)設(shè)置、考核量表的設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其中考核指標(biāo)從考核員工的業(yè)績、能 力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行設(shè)置。三、績效考核體系建立的程序 二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)建立所在公司績效考核體系，在集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助制訂并審核 后，報(bào)二級(jí)公司總經(jīng)理審批確定。批準(zhǔn)后的績效考核方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。二級(jí)公司人力資源部根據(jù)已批準(zhǔn)的績效考核方案組織實(shí)施考核。四、述職規(guī)定1、二級(jí)公司核心崗位人員每半年向集

14、團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職， 具體工作由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施；2、二級(jí)公司部門經(jīng)理每半年向本公司領(lǐng)導(dǎo)述職。五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用1、 決定績效薪資的發(fā)放，體現(xiàn)以績效為主的激勵(lì)約束體制；2、與培訓(xùn)相聯(lián)系，分析績效得分相對(duì)較低的考核指標(biāo)，選擇適合的培訓(xùn)方式以在下一個(gè)考核周 期改進(jìn)績效；3、作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)；4、作為員工晉升的重要考察指標(biāo)；5、與福利項(xiàng)目的設(shè)置掛鉤。六、二級(jí)公司核心崗位人員的績效考核，由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)設(shè)定考核指標(biāo)、實(shí)施考核 并組織考核結(jié)果的應(yīng)用。第八章 人力信息管理一、人力信息管理的作用 為反映集團(tuán)公司整體人力資源狀況，增強(qiáng)人力資源管理的預(yù)測(cè)與防范功能，準(zhǔn)確及時(shí)地提供人 力資

15、源相關(guān)的信息和資料，二級(jí)公司應(yīng)加強(qiáng)人力信息管理，包括員工信息的采集、匯總、分析、 報(bào)告等。二、人力信息收集 二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)收集所在二級(jí)公司的人力信息，包括員工基本資料和 動(dòng)態(tài)信息。員工基本資料可以有職務(wù)、年齡、學(xué)歷、任職年限等，動(dòng)態(tài)信息包括人 員的增補(bǔ)調(diào)減、薪酬調(diào)整、績效考核成績、參加培訓(xùn)等信息。三、人力信息分析 二級(jí)公司人力資源部對(duì)人力資源信息進(jìn)行分析，計(jì)算人員結(jié)構(gòu)比例、招聘率、離職率、人力成 本等指標(biāo)。<<人四、對(duì)以上信息收集與分析的結(jié)果，二級(jí)公司人力資源部每月應(yīng)按集團(tuán)公司統(tǒng)一格式填寫 力資源信息表 >>和 <<人力資源信息分析表 >>

16、;，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第九章 人力資源管理的組織體系一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與貫徹實(shí)施，對(duì)二級(jí)公司 人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理與服務(wù)。二、二級(jí)公司人力資源部以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司人力資 源部的工作指導(dǎo)要求，有效開展本公司人力資源工作。三、二級(jí)公司視公司規(guī)模和工作要求應(yīng)設(shè)立人力資源部， 如條件不具備則應(yīng)設(shè)人事專員。四、二級(jí)公司配備人力資源部負(fù)責(zé)人或人事專員，在任職資格及條件方面，應(yīng)事先征求集團(tuán)公司人力資源部的意見。五、集團(tuán)公司人力資源部有計(jì)劃地組織對(duì)二級(jí)公司的人力資源診斷，每季度組織開展集團(tuán)人事系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。六、

17、二級(jí)公司人力資源部每季度向集團(tuán)公司人力資源部述職。七、 集團(tuán)公司人力資源部按集團(tuán)公司與二級(jí)公司簽署的<<經(jīng)營責(zé)任書 >>中相應(yīng)指標(biāo)，年終對(duì)二 級(jí)公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進(jìn)行考核。2002中國高科集團(tuán)股份有限公司年8月30日組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu):股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)常務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁副總裁資金管理中心人 力 資 源 部總裁辦公室信 息 管 理 中 心投 資 管 理 部法 律 事 務(wù) 部債 權(quán) 清 理 小 組IT產(chǎn)業(yè)二級(jí)公司二、部門職能（一）總裁辦公室 1負(fù)責(zé)公文的起草、流轉(zhuǎn)、印制、收發(fā)、督辦、歸檔； 2編制、執(zhí)行集團(tuán)公司總

18、部年度行政管理費(fèi)用預(yù)算； 3組織集團(tuán)公司重要會(huì)議會(huì)務(wù)、 禮儀慶典、商務(wù)公關(guān)活動(dòng)； 4做好集團(tuán)公司及二級(jí)公司有關(guān)工作的調(diào)查研究和督辦； 5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理， 對(duì)二級(jí)公司檔案工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的采購與日常管理； 7籌劃、推行和規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)外宣傳以及 IC 形象設(shè)計(jì)； 8處理集團(tuán)公司各類重要信息的接收、 傳遞、匯總、報(bào)備和管理工作； 9接待處理集團(tuán)公司信訪工作； 10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛使用維護(hù)管理、用車調(diào)度安排； 11.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理與后勤管理。（二）人力資源部1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的預(yù)測(cè)和規(guī)劃； 2制定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的方案； 3負(fù)責(zé)各部門定崗定編、人力配

19、置及員工分流； 4負(fù)責(zé)對(duì)干部的調(diào)配、任免與考察； 5制訂人事管理制度、 勞動(dòng)報(bào)酬、員工福利以及勞動(dòng)保險(xiǎn)方案； 6負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用與退工；7組織和實(shí)施員工培訓(xùn)；8負(fù)責(zé)員工績效考核及獎(jiǎng)懲紀(jì)律執(zhí)行； 9員工勞動(dòng)合同的簽定、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等手續(xù)； 10. 人事檔案管理。（三）信息管理中心1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等數(shù)據(jù)的處理，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)分 析，供領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)決策；2信息收集和情報(bào)分析；3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和開發(fā)；4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部服務(wù)中心 （提供 e-mail 平臺(tái)、內(nèi)部電子論壇） 、一般 工作程序開發(fā)、信息發(fā)布；5內(nèi)部培訓(xùn)（針對(duì)自己系統(tǒng)的培訓(xùn)） ；6系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)等。（四）投資管理部

20、1研究集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向， 編制集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 2對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)作的策劃與實(shí)施；3新項(xiàng)目引進(jìn)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的可行性分析和項(xiàng)目組織； 4組織制訂集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系和工作流程； 5對(duì)二級(jí)公司經(jīng)營管理狀況的監(jiān)控， 經(jīng)營計(jì)劃制定和經(jīng)營績效考核； 6對(duì)投資企業(yè)管理的模式與構(gòu)架進(jìn)行描述與再造、 診斷與指導(dǎo)； 7證券融資方案研究與組織實(shí)施；8證券日常事務(wù)、 股權(quán)變更，對(duì)媒體、券商、股民等接待， 與證監(jiān)會(huì)、上 交所、證管辦等政府部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。（五）財(cái)務(wù)部 1負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管； 2對(duì)各子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算審核并擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算； 3制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、

21、 會(huì)計(jì)核算細(xì)則和集團(tuán)公司內(nèi)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化監(jiān) 管；4集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制； 5制定集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)實(shí)施。（六）資金管理中心 1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的資金計(jì)劃、 資金籌集、 資金管理和資金運(yùn)作； 2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部的資金調(diào)度與結(jié)算； 3負(fù)責(zé)互擔(dān)保單位資料的收集；4制訂資金風(fēng)險(xiǎn)控制及管理辦法。（七）法律事務(wù)部 1為集團(tuán)公司和下屬子公司經(jīng)營決策提供法律方面的支持； 2為集團(tuán)公司的兼并、 收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、 投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重 要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見；3參與起草或?qū)徍思瘓F(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和合同， 保障集團(tuán)公司規(guī)章制和度合 同及其條款的合法性；4代表集團(tuán)公司參加訴訟和仲裁活動(dòng)， 運(yùn)用法

22、律手段解決糾紛； 5開展與集團(tuán)公司經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢； 6集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)。中國高科集團(tuán)股份有限公司2002 年 7 月 22 日薪資制度第一章 總 則 第一條 制訂目的為提高員工工作積極性、合理付酬，并保障內(nèi)部公平和外部競爭性，在對(duì)職位工作職責(zé)、所需知識(shí)技能、員工績效進(jìn)行合理評(píng)估的基礎(chǔ)上特制訂本薪資制度。第二章 年薪制第二條 適用范圍 經(jīng)營班子：中國高科集團(tuán)公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)； 董事會(huì)：董事會(huì)秘書第三條 年薪制實(shí)施細(xì)則由董事會(huì)另行制訂。第三章 正式員工薪資制第四條 適用范圍 集團(tuán)公司本部與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有在職員工（實(shí)行年薪制的除外） 第五條 薪資模式一、集團(tuán)公司

23、本部實(shí)行結(jié)構(gòu)薪資制。員工薪資 =職務(wù)工資 +績效工資二、根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，工作難度和責(zé)任不同，職務(wù)工資與績效工資比例按照 職務(wù)從高到低依次為 6 ：4，7 ： 3，8 ：2。第六條 職務(wù)工資 一、對(duì)集團(tuán)公司本部的職位按照工作難易程度、責(zé)任大小等給予評(píng)估，按照評(píng) 估結(jié)果劃分職位級(jí)別，經(jīng)劃分后，職位共分為八個(gè)職等，其中根據(jù)專業(yè)水平、知識(shí) 技能和創(chuàng)新能力， 每職等又分為八個(gè)薪級(jí)， 每一薪級(jí)參考市場值設(shè)定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn) 具體見 << 職位分類表 >>和<<薪資標(biāo)準(zhǔn)表 >>。二、根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果， 集團(tuán)公司本部每一職位對(duì)應(yīng)某一具體職等和薪級(jí)。 第七條 員工職

24、務(wù)工資核定 一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對(duì)未達(dá)到者在一定 時(shí)間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級(jí)。集團(tuán)公司本部員工職務(wù)工資核定的結(jié)果， 見 <<員工薪資對(duì)應(yīng)表 >>。二、新進(jìn)員工薪資按應(yīng)聘職位所處的職等和薪級(jí)開始計(jì)算，但有下列情形的， 可以提高一到二個(gè)薪級(jí)：1任職條件特別優(yōu)異（學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)） ；2市場緊缺人才。三、根據(jù)職變薪變的原則，晉升增薪，降職減薪，一般在職位變化后的第二個(gè) 月調(diào)整，其中：1員工由低職等升職到高職等，從高職等的第一級(jí)薪資開始計(jì)算，如原職等薪 級(jí)的薪資已高于高職等的第一級(jí)薪資， 則從高職等就近高一薪級(jí)開始計(jì)算。2因正常工作調(diào)

25、整，員工由高職等降職到低職等，從低職等就近低一薪級(jí)開始 計(jì)算。3兼任職位的員工，按高職等薪級(jí)職位的職務(wù)工資計(jì)算。4因員工過失、違紀(jì)等降職降薪的范圍，另行訂立獎(jiǎng)懲條例。四、試用期員工職務(wù)工資按 80%計(jì)算，試用期滿經(jīng)考核勝任所聘職位工作正常 轉(zhuǎn)正之后，工資打折部分返還給本人。五、對(duì)原有內(nèi)退員工，薪資標(biāo)準(zhǔn)及四金交納仍按原協(xié)議執(zhí)行。六、待崗人員薪資按 800 元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非政策規(guī)定，一般待崗期三個(gè)月。七、每年年終視企業(yè)當(dāng)年凈利潤的情況對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行適度調(diào)整。員工達(dá)到薪 資升級(jí)條件者，給予升級(jí)，具體升級(jí)條件另訂。第八條 績效工資 一、設(shè)定各職等的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。 二、績效工資發(fā)放數(shù)額根據(jù)員工的績效

26、考核成績計(jì)算（具體規(guī)定見績效考核制 度）。第九條 審批權(quán)限與程序 一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門總經(jīng)理出具意見，人力資源 部核定，報(bào)行政副總裁批準(zhǔn)。二、第四至第六職等員工的定薪，由人力資源部按薪資標(biāo)準(zhǔn)出具意見，行政副 總裁核定，報(bào)總裁辦公會(huì)討論、總裁最終批準(zhǔn)。三、年終職級(jí)和薪資調(diào)整， 由人力資源部根據(jù)各部門匯總情況出具調(diào)整意 見，行政副總裁核定，報(bào)總裁辦公會(huì)討論、總裁最終批準(zhǔn)。第四章 薪資管理第十條 日常薪資管理一、每月工作日按 20.92 天計(jì)算，工資計(jì)算基數(shù)為職務(wù)工資，日工資標(biāo)準(zhǔn) =職務(wù) 工資 /20.92 。二、出缺勤考核1遲到、早退：當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天

27、處理。2事假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。1病假：按國家現(xiàn)行規(guī)定， 員工的連續(xù)工齡不滿 2年的，病假工資 =日工資 標(biāo)準(zhǔn)X 60%;連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資二日工資標(biāo)準(zhǔn)X 70% ;連續(xù)工齡 滿4年不滿6年的，病假工資二日工資標(biāo)準(zhǔn)X 80%;連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病 假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)X 90% ;連續(xù)工滿8年及其以上的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)X 100%。4有關(guān)員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親假等假期，按國家 現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。5日常發(fā)放：職務(wù)工資按日計(jì)算，按月發(fā)放，當(dāng)月預(yù)發(fā)、次月考勤，發(fā)薪日為 每月 15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放; 績效工資發(fā)薪日

28、為考核周期次月的 15日， 如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放。第十一條 以上薪資均為稅前薪資， 根據(jù)國家稅法，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按個(gè)人所得 稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第五章 附 則第十二條 人力資源部每年根據(jù)市場值提出調(diào)整薪資基數(shù)的意見， 并報(bào)總裁辦公 會(huì)核定批準(zhǔn)。第十三條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。中國高科集團(tuán)股份有限公司2002 年 7 月 22 日福利制度第一章 總則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)公司 提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、上海市政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和集團(tuán)公司規(guī) 章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起集團(tuán)公

29、司規(guī)范合理的福利制度體系。第三條 集團(tuán)公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同、職務(wù)不同而有所區(qū)別，對(duì)集團(tuán)公司有特別貢獻(xiàn)及優(yōu)秀人才設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼政策。第三章 福利對(duì)象第四條 集團(tuán)公司福利對(duì)象：1正式在職員工； 2下崗、內(nèi)退職工；3退休返聘員工。 不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。第四章 福利項(xiàng)目第五條 集團(tuán)公司提供的各類假期：1法定節(jié)假日；2病假；3事假；4婚假；5喪假；6探親假；7計(jì)劃生育假（產(chǎn)假） ；8公假；9年休假；10. 工傷假。 具體請(qǐng)假事宜見員工請(qǐng)假辦法文件。第六條 集團(tuán)公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)。具體事宜見員工培訓(xùn)條例第七條 集團(tuán)公司提供各類津貼和補(bǔ)貼： 1住房

30、公積金和補(bǔ)充住房公積金； 2書報(bào)費(fèi)；3加班補(bǔ)貼； 4獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼；5年休假補(bǔ)貼；6交通補(bǔ)貼； 7員工醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼；8保密津貼；10. 商業(yè)保險(xiǎn)。具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。第八條集團(tuán)公司為每一個(gè)正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保 險(xiǎn)。第九條集團(tuán)公司提供免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。第十條集團(tuán)公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)，分期分批組織旅游或 休養(yǎng)、療養(yǎng)。第一條 集團(tuán)公司對(duì)員工結(jié)婚、生日表示祝賀并贈(zèng)送禮品，對(duì)死亡、工傷、 家庭貧困均有補(bǔ)助金。第十二條 集團(tuán)公司每二年對(duì)在職員工進(jìn)行一次體檢。第十三條 對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。中國高科集團(tuán)股份有限公司

31、2002年7月22日員工績效評(píng)估制度第一章總則第一條 為合理評(píng)估員工的工作職責(zé)，激勵(lì)員工的工作熱情，完成或達(dá)到個(gè)人 工作目標(biāo)，特制訂員工績效考核方案，旨在提升員工工作滿意度，最大化開發(fā)員工潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)緊密聯(lián)系、 共同發(fā)展的目的。第二章評(píng)估系統(tǒng)架構(gòu)第二條評(píng)估系統(tǒng)架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)部門崗位設(shè)置第二章評(píng)估流程 第三條評(píng)估流程企業(yè)【目標(biāo)部門目標(biāo)職;J目標(biāo)人員彳配置績效賈評(píng)估面談§反饋績效§改進(jìn)第四章第四條崗位描述績效評(píng)估職位輪換 工作業(yè)績作標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo) 當(dāng)工作完成工作 工作業(yè)績 工作態(tài)度 作能 職輔導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司每個(gè)職位的工作職責(zé)進(jìn)行文字性詳細(xì)分解,確其職

32、級(jí)，工報(bào)態(tài)度勝任本職位所需的任職資格包括工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景、年齡范條件要項(xiàng)因素。工作能力崗位描述不僅是集團(tuán)公司招聘員工的錄用依據(jù)，也是員工績效評(píng)估的基礎(chǔ)。第五條考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位描述而進(jìn)行工作職責(zé)定量化的劃分，依據(jù)各工作要項(xiàng)的重要程度及對(duì)績效目標(biāo)完成的影響度設(shè)置不同分值設(shè)計(jì)，績效標(biāo)準(zhǔn)是員工完成本職工 作的基本要求。第六條績效目標(biāo)在考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按部門目標(biāo)的分解而設(shè)定的職位（個(gè)人）目標(biāo)，通過績 效工資的激勵(lì)，員工發(fā)揮了潛在能力，從而使工作完成效率、工作完成質(zhì)量得到很 大提高，最終順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司目標(biāo)。第五章分值設(shè)計(jì)第七條 根據(jù)各職級(jí)所負(fù)責(zé)任大小，確定績效標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)的分值比例如下:

33、職級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)普通員工8020主管7030部門副總經(jīng)理7030十部門總經(jīng)理6040第六章評(píng)估考核方式第八條 考核實(shí)施：普通員工、主管及部門副總經(jīng)理由部門總經(jīng)理考核；部門總 經(jīng)理由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考核，同時(shí)由人力資源部總經(jīng)理對(duì)其實(shí)行民主評(píng)議，評(píng)議范圍 為所在部門員工及其他部門負(fù)責(zé)人。（評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)議表附后）第九條 考核程序：先由本人對(duì)照自己的考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況，自我評(píng)估打分，再 由直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)工作職責(zé)完成情況評(píng)估打分；績效目標(biāo)考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門 目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)完成度評(píng)估加分。第十條考核表計(jì)分被評(píng)估人：部門：考核標(biāo)準(zhǔn)得分：職務(wù)：績效目標(biāo)得分：工作要項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分績效目標(biāo)上級(jí)評(píng)分12

34、被評(píng)估人簽署：評(píng)估人簽署：評(píng)估時(shí)間:表格說明：自評(píng)分只作為上級(jí)評(píng)分的參考，最終得分以上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)。如自評(píng) 分與上級(jí)評(píng)分有差異，說明本職工作未完成或完成不佳。在面談反饋表中上級(jí)會(huì)指 出工作中的不足之處。第十一條職工作考核計(jì)分：兼職工作考核按本職工作與兼職工作 7： 3或6： 4考核計(jì)分（由本部門視崗位 而定）。第十二條 部門總經(jīng)理的民主評(píng)議辦法A :評(píng)議標(biāo)準(zhǔn):分值優(yōu)（9分）良（7分）差（5分）安排工作10在丄作職責(zé)范圍之內(nèi)，偶爾超出丄作職責(zé)（每月少于等于8次）未按丄作職責(zé)布置或每月超出丄作職責(zé)次指導(dǎo)工作10主動(dòng)詢冋、幫助解決工作中疑難冋 題未主動(dòng)詢冋，但在下屬請(qǐng)示時(shí)能幫助解 決工作中疑難問題，未

35、主動(dòng)詢冋，在下屬請(qǐng)示時(shí)未能幫助解決工作 中疑難問題，協(xié)調(diào)工作10王動(dòng)分派、均衡部門內(nèi)丄作及創(chuàng)造 外部工作條件應(yīng)部門員丄要求，分派、均衡部門內(nèi)丄作及創(chuàng)造外部工作條件部門員丄已提出要求， 未能分派、均衡部門內(nèi) 工作及創(chuàng)造外部工作條件檢查工作10經(jīng)常檢查丄作完成進(jìn)度（母周不少 于1次）偶爾檢查丄作完成進(jìn)度（每月二次及以 下）未檢查丄作完成進(jìn)度評(píng)估績效10評(píng)估結(jié)果公止，能指出取得成績及 存在不足部分評(píng)估要壩評(píng)估公止，能部分指出取 得成績及存在不足評(píng)估結(jié)果不公止，未能指出取得成績及存在不 足關(guān)心下屬10經(jīng)常與卜屬保持溝通（每月不少于 4次）,幫助解決思想上或生活中 問題偶爾與卜屬溝通（每月少于3次），幫

36、 助解決思想上或生活中部分問題'不與卜屬溝通，未能幫助解決思想上或生活中 問題培訓(xùn)下屬10能主動(dòng)在崗前或轉(zhuǎn)崗時(shí)幫助員工 業(yè)務(wù)技能的提高應(yīng)員工要求，能主動(dòng)在崗前或轉(zhuǎn)崗時(shí)幫 助業(yè)務(wù)技能的提高在崗前或轉(zhuǎn)崗時(shí)未能幫助員工業(yè)務(wù)技能的提 高激勵(lì)下屬10每次在下屬取得進(jìn)步或成績時(shí)都 能給予表揚(yáng)在下屬取得進(jìn)步或成績時(shí)有時(shí)給予表 揚(yáng)每次在下屬取得進(jìn)步或成績時(shí)未給予表揚(yáng)員工關(guān)系10部門員工關(guān)系和諧，部門內(nèi)無員工 爭吵等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象部門員工關(guān)系較好，但有員工爭吵等不 團(tuán)結(jié)現(xiàn)象（每月少于是2次）部門員工關(guān)系較差，部門內(nèi)經(jīng)常有員工爭吵等 不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象（每月超過2次）部門合作10本部門與其它部門之間互相幫助， 部門間

37、業(yè)務(wù)流程順利鏈接本部門與其它部門之間有時(shí)能互相幫 助，部門間業(yè)務(wù)流程有不暢現(xiàn)象本部門與其它部門之間不能互相幫助，部門間 業(yè)務(wù)流程受阻B:評(píng)議表樣張 部門總經(jīng)理民主評(píng)議表評(píng)議部門：評(píng)議日期： 評(píng)議召集人:優(yōu)良差安排工作指導(dǎo)工作協(xié)調(diào)工作 I檢查工作評(píng)估績效關(guān)心下屬 1培訓(xùn)下屬激勵(lì)下屬員工關(guān)系部門合作C:評(píng)議方式:由人力資源部組織該部門員工及其他部門負(fù)責(zé)人填上表, 在認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)欄內(nèi)打鉤。D:評(píng)分結(jié)果：平均分大于等于90分的為“優(yōu)”平均分大于等于70分小于90分的為“良”平均分大于等于50分小于70分的為“差”E:根據(jù)評(píng)分等級(jí)對(duì)應(yīng)績效考核表中的加分或減分。第七章工資計(jì)算與發(fā)放第十三條計(jì)算公式1

38、績效工資=職務(wù)工資/考核標(biāo)準(zhǔn)總分值X （績效目標(biāo)得分一考核標(biāo)準(zhǔn)扣分）X80%2職務(wù)工資每月預(yù)發(fā)，績效工資在考核后的次月發(fā)放。3.新員工進(jìn)集團(tuán)公司當(dāng)月上班天數(shù)納入下月考核（非按月考核的納入本考核周 期，按天計(jì)算）。4員工在考核周期內(nèi)離職的績效工資由上級(jí)考核后發(fā)放。5、績效工資20%部分，視集團(tuán)公司效益完成情況年中預(yù)發(fā)、年終核發(fā)。 第八章評(píng)估周期第十四條 日?？己耍焊鶕?jù)每個(gè)職能部門的工作性質(zhì)不同，確定不同的評(píng)估周 期如下：部門周期總裁辦、財(cái)務(wù)部員工月總裁辦主管、財(cái)務(wù)部主管、人力資源部、 資金管理中心、投管部、法務(wù)部季部門總經(jīng)理半年第十五條年度考核年度考核是評(píng)估員工一年來的工作業(yè)績完成情況，工作態(tài)度

39、及工作能力表現(xiàn)， 其考核結(jié)果作為晉升職等工資或晉升職級(jí)的依據(jù)之一。第九章評(píng)估面談反饋第十六條 由于員工評(píng)估是由上司面對(duì)面進(jìn)行， 所以彼此間交流尤為重要，這 也是上司與員工溝通的一次極佳機(jī)會(huì)，但上司在評(píng)估面談過程中要注意以下要點(diǎn)：1建立并維持彼此的信賴。選擇一個(gè)讓彼此感到輕松的場合，要使部屬感到自在，兩人應(yīng)是并肩坐而不是 隔著桌子對(duì)坐。主管所說的話或是動(dòng)作都要讓雙向溝通順利進(jìn)行，而使部屬無拘無 束坦誠地表露意見。2清楚地說明面談的目的。清楚地說明面談的目的。讓部屬明了此次面談要做什么。盡量用積極的字眼， 比如：今天面談的目的是希望我們能一起討論以下你的工作成效，并希望彼此能有 一致的看法，肯定你

40、的優(yōu)點(diǎn)，指出哪些有待改善。接著我們要談?wù)勀愕奈磥砑拔覀?怎樣合作達(dá)成以后的目標(biāo)。3.鼓勵(lì)部屬說話。面談一定要雙向溝通，建立信賴的氣氛有助與打開僵局，有些情況下，主管必需提出具體問題，部屬才能說話。4傾聽而不要打岔。這里所說的傾聽，是要真正去聽，而不只是保持沉默，要發(fā)掘?qū)Ψ降南敕?，?及他的感覺。5避免沖突。雖然雙方都能表示不同的見解，但主管要避免造成對(duì)立及爭辯的場面，要始終 保持自由開放的談?wù)?，不要讓?duì)立情緒破壞了部屬對(duì)主管的信心，而使部屬不再與 主管開誠布公地溝通。6集中在績效，而不在性格這不是說主管就不提工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神方面的表現(xiàn)情況，而是說這些品格唯 有在與績效相關(guān)時(shí)才值得一提。7集中

41、在未來而非既往。 在評(píng)價(jià)過去業(yè)績的同時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)將來工作目標(biāo)如何完成上。8優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重。 肯定部屬的優(yōu)點(diǎn)并鼓勵(lì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，指出缺點(diǎn)并幫助提出改進(jìn)建議。9該結(jié)束時(shí)立即停止。如果認(rèn)為面談做好是該結(jié)束時(shí)，不管進(jìn)行到什么程度都不要遲疑。有下列情況 之一的應(yīng)停止：彼此信賴瓦解了主管或部屬急著要去其他地方有急事需要打斷等 如果原先預(yù)計(jì)的目標(biāo)未能在結(jié)束之前達(dá)成，待下次再繼續(xù)。 以積極的方式結(jié)束面談。要使部下離開時(shí)滿懷積極的心情而非一腔不滿的情緒。第十章 績效改進(jìn)第十七條 績效考評(píng)的目的除正確評(píng)估過去的成績， 激勵(lì)曾經(jīng)達(dá)到的目標(biāo)外，還 要對(duì)過去未完成或未達(dá)目標(biāo)提出改進(jìn)計(jì)劃，上級(jí)在考核結(jié)束后要填寫績效評(píng)估反

42、饋 表，幫助下屬制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。第十一章 評(píng)估監(jiān)督第十八條 如員工不接受上級(jí)的考核結(jié)果， 則由人力資源部召集被考核人及部門 相關(guān)員工了解情況， 然后與考核人協(xié)調(diào)解決。 各部門總經(jīng)理對(duì)員工的考核公正性，由人力資源部監(jiān)督列入員工民主評(píng)議第十二章 附則第十九條本制度自二 OO 一年七月一日起執(zhí)行。 中國高科集團(tuán)股份有限公司2002年7 月22日請(qǐng)假考勤制度為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理， 嚴(yán)格工作紀(jì)律，特制定本制度如下：第一條 上班時(shí)間為上午 9 00時(shí)，下班時(shí)間為下午 530時(shí)， 12 00時(shí)為中午 用餐。第二條 員工上、下班實(shí)行電腦考勤?？记诳ㄗ鳛閱T工出勤情況的記錄憑據(jù)之 一，員工上、下班進(jìn)出集團(tuán)公

43、司應(yīng)自覺打印考勤卡，人力資源部將按月進(jìn)行匯總統(tǒng) 計(jì)。第三條 打卡必需本人操作，不得委托他人代為打印，如發(fā)生代人打卡行為， 每次對(duì)違規(guī)雙方均各處以 100 元罰金。第四條 因公事晚到、 早退均需在考勤卡上注明事由， 由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第五條 上班開始后 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過 30分鐘以上者，按 事假半天處理。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30 分鐘以上者，按事假 半天處理。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。第六條 請(qǐng)假制度：1. 員工請(qǐng)假一般需事先填寫請(qǐng)假單， 按審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方予生效， 屬緊急意 外事件未能事先請(qǐng)假的，需當(dāng)天與所屬部門聯(lián)系告知，并在

44、返回集團(tuán)公司后補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)，未按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理。2. 員工請(qǐng)病假必須由就診醫(yī)院開具有效病假證明，并及時(shí)與所屬部門聯(lián)系告 知，沒有有效證明的按事假處理。第七條 審批權(quán)限：1. 部門副職以下員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批假， 二天以上報(bào)分管副總批 假，五天以上需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2. 部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假二天以內(nèi)由分管副總批假，三天以上需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。3. 部門負(fù)責(zé)人以上干部請(qǐng)假需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。4以上經(jīng)批準(zhǔn)簽字后的請(qǐng)假單需交人力資源部作為考勤憑據(jù)留存。第八條 員工在上班時(shí)間內(nèi)需外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，屬已納入培訓(xùn)計(jì)劃或經(jīng)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)審批同意后的，考勤規(guī)定同第四條。第九條 員工病、事假工資，按以下規(guī)定執(zhí)行

45、：1. 事假：每月工作日按 20.92 天計(jì)算，日工資標(biāo)準(zhǔn) =職務(wù)工資 /20.92 ，按照日 工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。2. 病假：按國家現(xiàn)行規(guī)定，員工的連續(xù)工齡不滿 2 年的，病假工資 =日工資標(biāo) 準(zhǔn)X 60%連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資二日工資標(biāo)準(zhǔn)X 70%連續(xù)工齡滿4 年不滿6年的，病假工資二日工資標(biāo)準(zhǔn)X 80%連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病假工 資二日工資標(biāo)準(zhǔn)X 90%連續(xù)工齡滿8年及其以上的，病假工資 二日工資標(biāo)準(zhǔn)X 100%3. 有關(guān)員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親、工傷等假期，按 國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第十條 傷、病員工休假期間不能從事有收入的活動(dòng)，

46、對(duì)利用傷、病假從事有 收入活動(dòng)的員工，一經(jīng)查實(shí)，扣回已付的病假工資及有關(guān)福利待遇，并限期返回單 位復(fù)工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，按曠工處理。第十一條 曠工者扣除本人日工資外，每曠工一天處以 100元罰金，全年累計(jì) 曠工超過 15 天者，作自動(dòng)離職處理，辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)。第十二條 員工病、事假可用年休假抵沖，一天年休假可抵沖一天事假或三天 病假。第十三條 員工按規(guī)定享受的年休假， 不得跨年度使用， 休假期限包括公休日， 不包括國家規(guī)定的法定假日。具體辦法見集團(tuán)公司年休假制度。第十四條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行， 原有關(guān)考勤規(guī)定相應(yīng)終止。中國高科集團(tuán)股份有限公司2002 年 7 月 22 日獎(jiǎng)懲制度第

47、一章 總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司員工遵紀(jì)守法的自覺性，規(guī)范員工行為，懲惡揚(yáng)善，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)， 激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力工作， 特制定本制度。第二章 原 則第二條 結(jié)合集團(tuán)公司管理的特點(diǎn)， 建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度。第三條 對(duì)違紀(jì)違法的行為堅(jiān)決抵制， 并給予處罰直至追究法律責(zé)任； 對(duì)為集團(tuán)公司的管理作出成績， 對(duì)經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的， 給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 獎(jiǎng)懲對(duì)象第四條 獎(jiǎng)懲對(duì)象：1集團(tuán)公司正式員工；2集團(tuán)公司聘用員工。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)條件與形式第五條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：1對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作作出成績的；2對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)的；3為維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)、樹立企業(yè)形象起到積極作用的；4

48、敢于抵制各種各樣違紀(jì)違法行為， 避免了集團(tuán)公司損失的； 5見義勇為者。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)形式：1表彰；2現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3其它方式。第五章 處罰條例與形式第七條 受處罰的行為：1違反勞動(dòng)紀(jì)律， 不遵守集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度， 曠工、消極怠工、 上班干私活、閑聊、串崗或在電腦上從事與工作無關(guān)的操作；2工作不負(fù)責(zé)任，不履行崗位職責(zé)，玩忽職守，怠誤工作；3違反組織原則，擅自處理不屬職權(quán)范圍內(nèi)的事， 造成工作或經(jīng)濟(jì)損失；4違反保密制度，泄露集團(tuán)公司機(jī)密或?qū)ο聦傩姑茇?fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；5違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)集團(tuán)公司資財(cái)， 損公肥私致使集團(tuán)公司受到經(jīng)濟(jì)損失；6 違反政策法令，貪污盜竊，走私販私，行賄受賄等違法亂紀(jì)行為;

49、7 違反公共守則和社會(huì)主義道德準(zhǔn)則， 違反集團(tuán)公司宗旨，有損于集團(tuán)公司的形象和信譽(yù);8 違反社會(huì)治安的一切言行;9 其它違紀(jì)行為。第八條處罰形式：1 行政處分：警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、留用察看、除名、開除;2 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償損失；3 刑事處罰：觸犯國家法律法規(guī)的，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。第六章附則第九條 對(duì)員工的處罰，視情節(jié)輕重，由人力資源部匯同總裁辦公室、員工所在部門經(jīng)理的意見，向總裁辦公會(huì)報(bào)告，批準(zhǔn)后施行。第十條 對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)，每年年終在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng)時(shí)施行。第十一條處罰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見獎(jiǎng)懲細(xì)則。第十二條 本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在人力資源部。中國高科集團(tuán)股份有限公司2

50、002年7月22日獎(jiǎng)懲細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)制度及標(biāo)準(zhǔn)：1 對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)者， 獎(jiǎng)勵(lì)本人職務(wù)工資的8倍，或創(chuàng)利部分的15%;2 對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作做出成績者，獎(jiǎng)勵(lì)本人職務(wù)工資的35倍;2002年 7月22日3 為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象做出努力者，獎(jiǎng)勵(lì)本人職務(wù)工資的3倍;4 抵制各種違法違紀(jì)行為，為集團(tuán)公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)勵(lì)挽回?fù)p失額的10%;5見義勇為者，獎(jiǎng)勵(lì)0.15萬元；6 遵紀(jì)守法，本職工作兢兢業(yè)業(yè)，全年平均績效考核成績獲得優(yōu)良者， 獎(jiǎng) 勵(lì)本人職務(wù)工資的2倍。處罰條例及標(biāo)準(zhǔn)：1 違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的行為，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元;2工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，怠誤工作的，

51、行政警告及扣除當(dāng)月的全部績 效工資；3擅自處理不屬職權(quán)范圍內(nèi)的事，造成工作或經(jīng)濟(jì)損失的，賠償經(jīng)濟(jì)損失額的30%;4 違反保密制度泄露集團(tuán)公司秘密，扣除當(dāng)年全部保密津貼，行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離崗位直至除名、開除和追究法律責(zé)任；5 對(duì)部屬有泄密行為的，扣除泄密者直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月的保密津貼；6 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)集團(tuán)公司資財(cái)，損公肥私者給予降職、行政嚴(yán)重警 告處分，并全額賠償；7對(duì)違反政策法令、貪污盜竊、走私販私、行賄受賄及違反社會(huì)治安的一切言行，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理中國高科集團(tuán)股份有限公司員工教育培訓(xùn)制度第一章 總則第一章 教育培訓(xùn)工作是為了最大限度地培養(yǎng)、 提高和發(fā)揮員工的潛能， 從而提高企業(yè)的管

52、理效益。第二條 通過切實(shí)可行的措施， 激發(fā)員工的求知欲、 創(chuàng)造性， 使員工不斷充實(shí)自 己，不斷努力向上， 造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 為集團(tuán)公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三條 本制度作為集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的執(zhí)行依據(jù)， 力求使集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化。培訓(xùn)方案、計(jì)劃均應(yīng)參照本制度精神制定實(shí)施。第二章 培訓(xùn)需求調(diào)查第四條 人力資源部與各類管理、咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，經(jīng)常走訪， 了解最新的培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍。第五條 人力資源部定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)需求調(diào)查， 匯總后針對(duì)有共性的需 求，人力資源部將專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)與集團(tuán)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃相一致。

53、第七條 各企業(yè)、各部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)，在年度經(jīng)營計(jì)劃制定的同時(shí)，制定本企業(yè)、本部門的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，交人力資源部匯總后報(bào)總裁辦 公會(huì)審批。第八條 培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列明如下要素：（1）培訓(xùn)項(xiàng)目；（2）培訓(xùn)目標(biāo)；（3）培訓(xùn)對(duì)象；（4）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；（5）培訓(xùn)內(nèi)容；6）培訓(xùn)進(jìn)度；7）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。第三章 職前培訓(xùn)第九條 員工教育培訓(xùn)主要分為職前培訓(xùn) （新員工培訓(xùn)） 和員工在職培訓(xùn) 第十條 對(duì)新進(jìn)人員職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）集團(tuán)公司發(fā)展歷史；（2）集團(tuán)公司的經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)；（3）主要產(chǎn)品、市場狀況；（4）講解集團(tuán)公司管理制度、員工守則；（5）職業(yè)道德、工作態(tài)度與自信心的培訓(xùn)；（

54、6）所擔(dān)任崗位業(yè)務(wù)工作介紹、 業(yè)務(wù)知識(shí)及操作規(guī)程的培訓(xùn)第四章 在職員工培訓(xùn)第十一條 在職員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下方面內(nèi)容： （1）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；（2）崗位技能的培訓(xùn)；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)第十二條 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需具備的專業(yè)知識(shí)第十三條 崗位技能的培訓(xùn)，使員工掌握和提高完成本職工作所必須的各項(xiàng)技 能，以此能改進(jìn)工作方法、提高工作效率。第十四條 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)， 建立起集團(tuán)公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公 司的忠誠奉獻(xiàn)的責(zé)任感，增強(qiáng)集體主人翁精神。第五章 培訓(xùn)方式第十五條 根據(jù)本集團(tuán)公司具體特點(diǎn)， 本集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)兩種形式，以崗位培訓(xùn)為主，崗?fù)馀嘤?xùn)為輔。第十六條 崗位培訓(xùn)是指員工在工作崗位上接受直線領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)， 直線經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常利用專題報(bào)告會(huì)、研討會(huì)或個(gè)別教育培訓(xùn)等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育，該方 式針對(duì)性強(qiáng)，可直接確認(rèn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)成本低，可反復(fù)進(jìn)行，適合新職工培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和任職