3章1節(jié)2輔助生產(chǎn)費用的分配

1、第三章第三章 費用分配與成本歸集費用分配與成本歸集 第一節(jié)第一節(jié) 費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配 二、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配p51p51 （一）輔助生產(chǎn)費用的歸集（一）輔助生產(chǎn)費用的歸集 （二）輔助生產(chǎn)費用的分配（二）輔助生產(chǎn)費用的分配 1 1. .直接分配法直接分配法 2.2.交互分配法交互分配法 3.3.計劃分配法計劃分配法 4.4.代數(shù)分配法代數(shù)分配法（一）（一） 輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的歸集n1.賬戶設(shè)置na“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶賬戶n -同一車間同一車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，按品種設(shè)明細(xì)賬生產(chǎn)多種產(chǎn)品，按品種設(shè)明細(xì)

2、賬n- -同一車間同一車間生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按車間設(shè)明細(xì)賬生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按車間設(shè)明細(xì)賬nb.“制造費用制造費用”賬戶賬戶（1）同一車間）同一車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，要設(shè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，要設(shè)“制造費用制造費用”賬戶賬戶. .月末將本車間的制造費用在本車間產(chǎn)品之月末將本車間的制造費用在本車間產(chǎn)品之間分配間分配（2）同一車間同一車間生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不設(shè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不設(shè)“制造費用制造費用”賬戶，相應(yīng)費用直接計入賬戶，相應(yīng)費用直接計入“輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)”賬戶賬戶n 2021-11-2322021-11-233n2.單一產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集（本教材）：單一產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集（本教材）：n不設(shè)置不設(shè)置“制造費

3、用制造費用”賬戶的輔助生產(chǎn)費用的歸賬戶的輔助生產(chǎn)費用的歸集集 要素費用要素費用 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 2021-11-234n3.多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間費用歸集輔助生產(chǎn)車間費用歸集 設(shè)置設(shè)置“制造費用制造費用”賬戶的輔助生產(chǎn)費用的賬戶的輔助生產(chǎn)費用的歸集歸集 要素費用要素費用 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用制造費用輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 n至此：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)和組織生產(chǎn)至此：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項要素費用按項目歸集計入而發(fā)生的各項要素費用按項目歸集計入到各到各“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方賬戶的借方2021-11-2352021-11-236（二）

4、 輔助生產(chǎn)費用的分配 分配原則：分配原則： 按按“誰受益、誰負(fù)擔(dān)誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，的原則， 將本車間將本車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用在受益對象之間分配發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用在受益對象之間分配（產(chǎn)品成本計算中的費用分配原則都是（產(chǎn)品成本計算中的費用分配原則都是“誰誰受益、誰負(fù)擔(dān)受益、誰負(fù)擔(dān)” ）n輔助生產(chǎn)費用分配會計分錄：n本期發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用月末直接在各受益單本期發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用月末直接在各受益單位之間分配。位之間分配?！拜o助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”期末沒有余額（提供勞務(wù)的輔期末沒有余額（提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)）助生產(chǎn)）會計分錄：會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本（產(chǎn)品直接耗用）借：基本生產(chǎn)成本（產(chǎn)品直接

5、耗用） 制造費用（基本生產(chǎn)車間一般耗用制造費用（基本生產(chǎn)車間一般耗用 管理費用（管理部門耗用）管理費用（管理部門耗用） 在建工程在建工程 等等等等 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本2021-11-237為什么無余額？為什么無余額？2021-11-238練習(xí)：某企業(yè)供電車間共發(fā)電練習(xí)：某企業(yè)供電車間共發(fā)電50000度，本月共發(fā)生費用度，本月共發(fā)生費用30000元，資料如下：元，資料如下： 受受益部門益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 15 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 管理部門管理部門 10 000 合合 計計 50 000供電車間費用分

6、配率供電車間費用分配率 =30 00050 000=0.6（元（元/度）度）0n答案：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 15000 0.6=9000 -乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000 0.6=12000 制造費用制造費用5000 0.6=3000 管理費用管理費用100000.6=6000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間供電車間 300002021-11-2392021-11-2310例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部

7、門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000當(dāng)企業(yè)存在兩個或以上輔助車間之間相互提供勞務(wù)時當(dāng)企業(yè)存在兩個或以上輔助車間之間相互提供勞務(wù)時，“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”借方費用無法完全歸集（只歸集借方費用無法完全歸集（只歸集了要素費用分配的金額），此時，各受益單位分?jǐn)偟牧艘刭M用分配的金額），此時，各受益單位分?jǐn)偟馁M用如何

8、計算？費用如何計算？2021-11-2311輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：直接分配法直接分配法交互分配法交互分配法代數(shù)分配法代數(shù)分配法計劃成本分配法計劃成本分配法本部分本部分重點重點2021-11-23121.直接分配法直接分配法定義：定義：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法生產(chǎn)費用分配方法。2021-11-23 ：對內(nèi)輔助生產(chǎn)車間之間，對外：輔

9、助生產(chǎn)外的部門13 計算公式：計算公式： 輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用總總額額輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配率率對對外外提提供供勞勞務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)量量總總和和某某車車間間或或部部門門該該車車間間或或部部門門 輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的費費用用受受益益數(shù)數(shù)量量分分配配率率2021-11-2314例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間

10、供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000供電車間費用分配率供電車間費用分配率=30 000（60 00010 000）=0.6（元（元/度）度）供水車間費用分配率供水車間費用分配率=18 000（6 0001 000）=3.6（元（元/方）方）2021-11-2315 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 0

11、00 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000供電車間費用分配率供電車間費用分配率=30 000（60 00010 000）=0.6（元（元/度）度）分配供電車間會計分錄：分配供電車間會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 150000.6=9000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 200000.6= 12000 制造費用制造費用 50000.6=3000 管理費用管理費用 100000.6=6000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間供

12、電車間 30 0002021-11-2316【適用范圍適用范圍】適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低的情況互提供的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低的情況。優(yōu)點優(yōu)點在于核算在于核算簡便簡便缺點缺點表現(xiàn)在計表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準(zhǔn)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確確n練習(xí)1：n某企業(yè)設(shè)修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。 修理車間本月發(fā)生費用4510元，提供修理2600小時。其中：為運輸部門修理400小時，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時。修理費用按修理工時比例分配。n 運輸部門本月發(fā)生的費用7920元，運輸材料物資等7500噸公里，其中，為修理車間提供運輸勞務(wù)300噸

13、公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù)2000噸公里。n要求：1.分別計算兩個部門的直接分配率；n2.采用直接分配法分配修理、運輸費用，作出對外分配的會計分錄（“生產(chǎn)成本”賬戶列示明細(xì)賬戶）。n答案n1 1、對外分配勞務(wù)量：、對外分配勞務(wù)量：n修理：修理：2600-400=22002600-400=2200（小時）（小時）n運輸：運輸：7500-300=72007500-300=7200（噸公里）（噸公里）n2 2、分配率：、分配率： n 修理：修理：4510 /2200=2.05(4510 /2200=2.05(元元/ /小時小時) ) n 運輸運輸:

14、 7920/7200 =1.10(: 7920/7200 =1.10(元元/ /小時小時) )n 3 3、對外分配金額：、對外分配金額：n基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間n 應(yīng)分配修理費用應(yīng)分配修理費用=2000=20002.05=4100(2.05=4100(元元) )n 應(yīng)分配運輸費用應(yīng)分配運輸費用=5200=52001.10=5720(1.10=5720(元元) )n行政管理部門行政管理部門: :n 應(yīng)分配修理費用應(yīng)分配修理費用=200=2002.05=410(2.05=410(元元) )n 應(yīng)分配運輸費用應(yīng)分配運輸費用=2000=20001.10=2200(1.10=2200(元元) )n4

15、4、會計分錄、會計分錄n借：制造費用借：制造費用 9820 9820n 管理費用管理費用 2610 2610n 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間修理車間 4510 4510n 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間運輸車間 7920 79202021-11-2319是指輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間是指輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間相互分配，然后再對外分配。之間相互分配，然后再對外分配。2.交互分配法交互分配法2021-11-2320n對內(nèi)分配（交互分配）對內(nèi)分配（交互分配） 以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其相互提供以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行

16、內(nèi)部分配。勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分配。 交互分配額交互分配額=交互受益量交互受益量該費用交互分配率該費用交互分配率 某某輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用該該車車間間待待分分配配費費用用該該車車間間勞勞務(wù)務(wù)總總量量交交互互分分配配率率2021-11-2321n對外分配對外分配 以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用和外以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。部門耗費的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。 某某輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間交交互互分分配配交交互互分分配配交交互互分分配配對對外外分分配配費費用用前前費費用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入費費用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出費費用用 某某 輔輔 助助 生生 產(chǎn)產(chǎn)

17、費費 用用該該 車車 間間 對對 外外 分分 配配 費費 用用該該 車車 間間 對對 外外 勞勞 務(wù)務(wù) 供供 應(yīng)應(yīng) 量量對對 外外 分分 配配 率率 受受益益單單位位該該受受益益單單位位該該勞勞務(wù)務(wù)費費用用應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)費費用用勞勞務(wù)務(wù)耗耗用用量量對對外外分分配配率率2021-11-2322例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間1

18、0 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000供電車間費用交互分配率供電車間費用交互分配率=30 00060 000=0.5（元（元/度）度）供水車間費用交互分配率供水車間費用交互分配率=18 0006 000=3（元（元/立方米）立方米）n對外分配：對外分配：n1.供電車間對外分配的費用供電車間對外分配的費用=n30000+1000 3-100000.5n =28000元元n供電車間對外分配率供電車間對外分配率=1000 （60000

19、-10000）=0.56（元）（元）n2. 供水車間對外分配的費用供水車間對外分配的費用=n18000+100000.5-30003=20000元元供水車間對外分配率供水車間對外分配率=20000 （6000-1000） =4（元）（元）2021-11-2323n根據(jù)對內(nèi)分配率計算輔助生產(chǎn)內(nèi)部受益金額、根據(jù)對外根據(jù)對內(nèi)分配率計算輔助生產(chǎn)內(nèi)部受益金額、根據(jù)對外分配率計算外部各部門的收益金額，編制輔助生產(chǎn)費用分配率計算外部各部門的收益金額，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，據(jù)分配表編制記賬憑證分配表，據(jù)分配表編制記賬憑證n（1）交互分配會計分錄：）交互分配會計分錄：n借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供電車間

20、供電車間 3 000n 供水車間供水車間 5 000n 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間 5 000n 供水車間供水車間 3 000n （2）對外分配會計分錄：）對外分配會計分錄：n借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 12 400n 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 23 200n 制造費用制造費用 5 200n 管理費用管理費用 7 200n 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間 2 8000n 供水車間供水車間 2 00002021-11-23242021-11-2325【適用范圍適用范圍】適宜于輔助生產(chǎn)車間的業(yè)適宜于輔助生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)量較多，費用額較大的情況。務(wù)量較多，

21、費用額較大的情況。優(yōu)點優(yōu)點：在于分：在于分配結(jié)果較為準(zhǔn)配結(jié)果較為準(zhǔn)確確缺點缺點：分：分配工作量配工作量增加增加問題：n交互分配率和對外分配率哪個是勞務(wù)的交互分配率和對外分配率哪個是勞務(wù)的實際成本？實際成本？n 都不是都不是 ！n如何能計算出各項勞務(wù)的實際成本？如何能計算出各項勞務(wù)的實際成本？2021-11-23262021-11-23273.代數(shù)分配法代數(shù)分配法代數(shù)分配法，就是根據(jù)解聯(lián)立方程的代數(shù)分配法，就是根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，先計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的原理，先計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的實際單位成本，然后再根據(jù)各受益單實際單位成本，然后再根據(jù)各受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量乘相應(yīng)勞務(wù)單位成位耗用的勞務(wù)

22、數(shù)量乘相應(yīng)勞務(wù)單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費用的方法。本，計算分配輔助生產(chǎn)費用的方法。2021-11-2328 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用費用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞勞務(wù)數(shù)量務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立供水?dāng)?shù)量（立方米）方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計

23、 60 000 6 000設(shè)電費實際單位成本為設(shè)電費實際單位成本為x, 水費實際單位成本為水費實際單位成本為y，建立方程組如下：建立方程組如下：60 000 x=30 000+1 000y 得：得：X=0.566 6 000y=18 000+10 000 x y=3.943n代數(shù)分配法代數(shù)分配法優(yōu)點；優(yōu)點；n分配結(jié)果最準(zhǔn)確n計算出勞務(wù)的實際單位成本n代數(shù)分配法代數(shù)分配法缺點：缺點：n計算工作量太大2021-11-23292021-11-23在所有的受益單位都按計劃單價分配在所有的受益單位都按計劃單價分配 4.計劃成本分配法計劃成本分配法 【概念概念】計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)計劃成本分配法，

24、是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù), , 按照計劃單位按照計劃單位成本和各受益單位實際耗用的勞務(wù)數(shù)量成本和各受益單位實際耗用的勞務(wù)數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用的方法。分配輔助生產(chǎn)費用的方法。【分析分析】各受益單位應(yīng)分?jǐn)偟馁M用額（包括輔助生產(chǎn)車間各受益單位應(yīng)分?jǐn)偟馁M用額（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部和外部所有的受益單位）內(nèi)部和外部所有的受益單位） 某部門分?jǐn)傤~某部門分?jǐn)傤~= =該部門勞務(wù)受益量該部門勞務(wù)受益量勞務(wù)計劃單價勞務(wù)計劃單價本本2021-11-2331該法該法要求：事前制定計劃單價（標(biāo)準(zhǔn)要求：事前制定計劃單價（標(biāo)準(zhǔn)） 問題問題： 萬一勞務(wù)的實際單位成本與計劃單位成本不一，怎萬一勞務(wù)的實

25、際單位成本與計劃單位成本不一，怎么辦？么辦？【分析分析】輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（含分配前費用和按計劃價格輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（含分配前費用和按計劃價格從其它輔助生產(chǎn)分配轉(zhuǎn)入的費用）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)從其它輔助生產(chǎn)分配轉(zhuǎn)入的費用）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，即成本差異，可以出的費用之間的差額，即成本差異，可以理論上：追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位理論上：追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位實務(wù)中：為簡化計算工作，全部計入實務(wù)中：為簡化計算工作，全部計入“管理費用管理費用”賬戶賬戶（常用方法）（差異額一般不大）。（常用方法）（差異額一般不大）。2021-11-2332

26、 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用費用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞勞務(wù)數(shù)量務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立供水?dāng)?shù)量（立方米）方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000設(shè)計劃設(shè)計劃單位成本分別為：每度電單位成本分別為：每度電0.5元，每立方元，每立方

27、米水米水4元。則按計劃分配法，各受益單位負(fù)擔(dān)元。則按計劃分配法，各受益單位負(fù)擔(dān)的費用的費用：2021-11-2333 分配供電：分配供電： 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本-供水車間供水車間5000 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0000.5=7500 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品200000.5=10000 制造費用制造費用 5 0000.5=2500 管理費用管理費用10 0000.5=5000 貸：貸：輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間供電車間30000 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車

28、間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000 計劃單位成本計劃單位成本0.54供電車間實際費用=分配前費用+按計劃成本按計劃成本分分 配轉(zhuǎn)入的費用配轉(zhuǎn)入的費用=30000+10004=34000供電車間實際成本是多少？n計算、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異計算、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異供電車間成本差異供電車間成本差異n=實際成本實際成本-提供業(yè)務(wù)數(shù)量提供業(yè)務(wù)數(shù)量計劃單價計劃單價n=34000-6000 0.5n=4000（元）（元）n會計分錄n借： 管理費用

29、4000n 貸：貸： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間 40002021-11-23342021-11-2335 練習(xí)：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)練習(xí)：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用生費用30000元和元和18000元，資料如下：元，資料如下： 勞勞務(wù)數(shù)量務(wù)數(shù)量 受益部門受益部門 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（立供水?dāng)?shù)量（立方米）方米）供電車間供電車間1 000 供水車間供水車間10 000 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品15 0001 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品20 0003 000 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門管理部門 10 000 400 合合 計計 60 000 6 000設(shè)劃設(shè)劃單位成本分別為：每度電單位成本分別為：每度電0.5元，每立方米水元，每立方米水4元。元。要求：要求：1.按計劃分配法按計劃分配法分配供水費用。分配供水費用。2.計算供水車間計算供水車間的成本差異。的成本差異。n供水車間成本差異=n（18000+10000 0.5）-6000 4n