展園建設項目中期監(jiān)理報告

1、第三屆中國綠化博覽會天津展園工程在建項目中期監(jiān)理報告天津市國泰工程咨詢監(jiān)理有限公司 第三屆中國綠化博覽會天津園項目監(jiān)理部我公司自2014年10月底以來承接了第三屆中國綠化博覽會天津展園工程項目的施工階段監(jiān)理工作，監(jiān)理部在建設單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，建設監(jiān)理工作得以順利展開，現(xiàn)就2014年10月底至今天津展園工程進展及監(jiān)理工作情況作出書面匯報，如下：一、 項目概況及進度情況：1、 工程名稱：第三屆中國綠化博覽會天津展園建設項目2、 工程地點：天津市武清區(qū)下朱莊3、 工程內容：天津展園總規(guī)劃面積：12322。其中水系面積：3000、鋪裝面積：2220、綠化面積：7937，建筑小品

2、占地面積：1000。4、 設計單位：天津大學建筑設計研究院 、天津百綠園林景觀設 計有限公司5、 承包單位：江蘇華夏園林建設有限公司6、 質量等級：達到國家現(xiàn)行行業(yè)驗收合格標準以上。7、 開工日期：2014年10月29日8、 竣工日期：2015年5月30日9、 項目進展：截止2015年4月24日天津展園工程完成情況如下：（1）、 水系：土方開挖、50厚中砂、HDPE防滲膜、80厚C20細沙混凝土保護層、回填種植土。現(xiàn)已完成95%。（2）、 噴泉水池：土方開挖、300厚3:7灰土、素混凝土基礎、200厚鋼筋混凝土、貼面。現(xiàn)已完成80%。（3）、 漕運文化景墻：土方開挖、200厚鋼筋混凝土墻、貼面

3、?，F(xiàn)已完成83%。（4）、 景觀年代墻：土方開挖、200厚鋼筋混凝土墻、貼面?，F(xiàn)已完成83%。（5）、 天際線景墻一：土方開挖、200厚鋼筋混凝土墻、貼面?，F(xiàn)已完成83%。（6）、 天際線景墻二：土方開挖、200厚鋼筋混凝土墻、貼面?，F(xiàn)已完成83%。（7）、 防護林景墻：土方開挖、素混凝土基礎、300厚鋼筋混凝土、貼面?，F(xiàn)已完成88%。（8）、 波浪花壇：土方開挖、素混凝土基礎、0.9m1.58m高200厚鋼筋混凝土、真石漆飾面?，F(xiàn)已完成68%。（9）、 石籠擋墻：土方開挖、素混凝土基礎、0.8m2.4m高200厚鋼筋混凝土、毛石堆砌?，F(xiàn)已完成75%。（10）、 駁岸：土方開挖、素混凝土基礎、

4、1.5m2.4m高200厚鋼筋混凝土、貼面?，F(xiàn)已完成75%。（11）、 花壇：土方開挖、素混凝土基礎、2.4m高200厚鋼筋混凝土、貼面?，F(xiàn)已完成75%。（12）、 人造沙灘：土方開挖、素混凝土基礎、1.2m高200厚鋼筋混凝土、填充沙、貼面?，F(xiàn)已完成80%。（13）、 千帆競渡：土方開挖、素混凝土基礎、1.4m高150厚鋼筋混凝土、貼面?，F(xiàn)已完成75%。（14）、 拱門：土方開挖、素混凝土基礎、拱門、真石漆飾面。現(xiàn)已完成75%。（15）、 景觀橋：土方開挖、300厚3：7灰土、素混凝土基礎、景觀橋、貼面?，F(xiàn)已完成100%。（16）、 景石：組合景石完成100%。（17）、 天津之眼：基礎混凝

5、土、鋼結構橋體?，F(xiàn)已完成50%。（18）、 民俗景墻：彩鋼結構，還未施工。（19）、 耐候板廊架：鋼結構，還未施工。（20）、 園路：基礎開挖、碎石墊層、混凝土墊層、貼面?，F(xiàn)已完成73%。（21）、 廣場：基礎開挖、碎石墊層、混凝土墊層、貼面。現(xiàn)已完成71%。（22）、 假山：基礎開挖、鋼筋混凝土基礎、石材堆砌?，F(xiàn)已完成77%。（23）、 瀑布跌水水池：基礎開挖、鋼筋混凝土?，F(xiàn)已完成100%。（24）、 水電工程：管道安裝、電力安裝?，F(xiàn)已完成75%。（25）、 綠化：綠化面積為7937，綠化地形整理已完成7540，,現(xiàn)已完成95%。苗木種植完成44%，具體已種植苗木見附表。 （26）、 計劃剩

6、余工程內容于2015年5月30日完成。2015年4月25日二、 監(jiān)理合同履行情況：（一） 監(jiān)理組織機構 監(jiān)理部現(xiàn)場按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“五控、二管、一協(xié)調”的工作。為了更好的履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了各項目監(jiān)理組織機構，同時根據項目的實施情況和業(yè)主的要求及時調配駐場監(jiān)理人員，對各項工程開展建設監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作風實施監(jiān)理并完成監(jiān)理任務。（二） 健全監(jiān)理制度按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB5

7、0319-2000）及相關文件的要求，監(jiān)理部建立設計交底及施工圖會審制度，工程質量驗收制度，施工組織設計方案報審制度，開（復）工報審制度，進場原材料，成品半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度，隱蔽工程驗收制度，工程質量檢驗制度，工程階段性驗收和竣工驗收制度，保證資料核查制度，現(xiàn)場會議制度等監(jiān)理工作程序和制度，編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了監(jiān)理內容管理規(guī)章制度，如崗位職責，內部監(jiān)管管理制度，監(jiān)理人員工作守則等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。（三） 監(jiān)理工作開展1、 施工準備階段監(jiān)理人員于施工準

8、備階段進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備，對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作： 審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格； 檢查了施工單位質量安全保證體系和質量安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況； 審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案； 檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況； 參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議； 編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則； 組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應

9、對措施； 建立了施工現(xiàn)場會議制度，組織召開了各項目的第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。2、 施工實施階段 核查施工現(xiàn)場質量管理體系，施工質量檢驗制度的實施情 況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況，檢查施工單位編制的施工組織設計，安全文明施工方案、施工技術交底等； 督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，提交各種原材料進場驗收記錄，如：鋼材出廠質量證明，進場復驗報告，水泥出廠合格證，進場復驗報告，砂、碎石送檢報告等，均滿足設計要求和相關質量標準，保證工程材料均為合格產品； 對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位設置了質量控制點，如：基礎定位放線，鋼筋工程隱蔽驗收

10、，模板及支撐的制作及安裝，混凝土的進場驗收和澆灌施工等。在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，對不合格的施工工序或部位下發(fā)整改通知書； 對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認； 對混凝土砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理； 對違反建設工程規(guī)范標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理，對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正，處理將影響工程質量問題消滅于施工過程之中； 施工過程中，監(jiān)理人員及時督促，指導施工單位做好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱蔽工程記錄及各

11、種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對制成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性，準確性和完整性； 對涉及結構安全和使用功能的重要部分分項工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物； 組織召開了施工現(xiàn)場例會，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進行適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。3、 質量驗收工作 工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收做了以下工作： 督促施工單位在工程質量的驗收前做好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申

12、請，監(jiān)理工程師檢查合格后對施工方的報驗申請進行簽認； 參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認； 參加分部工程驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認； 在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收。三、 監(jiān)理工作評價與分析至今，監(jiān)理工作順利開展，沒有發(fā)生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內，與建設單位、設計單位、施工單位等建立良好合作關系，使工程得以順利進行。（

13、一） 質量狀況評價與控制沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量、各項目確保以嚴控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結合，強化驗收的宗旨對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：1、 嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保證措施及人、材、機的配置是否滿足工程分配的需求，并在施工過程中督促實施，危險性較大的分項，施工前進行專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保施工安全及工程質量。2、 實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料

14、用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，有效的保證了原材料品質，鋼筋加工從材料長度，成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模擬嚴格預檢，避免“木已成舟”的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而確保工程質量。3、 健全旁站制度 建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如混凝土澆筑過程中檢查混凝土塌落度，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。4、 監(jiān)幫結合多手段運用 為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系，使之各項工作順利開展。除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理

15、部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率，達到“事半功倍”的效果。5、 強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度，每一工序，分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后申報監(jiān)理工程師驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測試驗制度、原材料如鋼筋、防水卷材、砂石、砌塊等，經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如混凝土試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。（二） 進度狀況分析與控制為了有效地

16、保證工程進度，要求施工單位提前做出安排與總結，在后續(xù)的工作中，嚴格控制施工進度，具體如下：1、 預控與過程控制相結合 各分項工程施工前，嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的質量是否滿足本項目要求，審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流取得共識后，由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。2、 搜集信息、實施過程控制 施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，采取相應應對措施；記錄每天天氣影響情況，施工人數(shù)及其他應影響進度

17、的情況。每月認真核對計劃完成情況，原因分析以及采取的應對措施，嚴格審批本月計劃并監(jiān)督實施。3、 協(xié)調多專業(yè)立體施工 每周組織召開工地例會進行協(xié)調進度施工，對各專業(yè)工藝搭接，穿插施工提前做出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后同退現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。要求項目監(jiān)理人員處理問題恰當，有針對性，確保工程施工的順利進行。（三） 投資分析與控制在施工過程中，各監(jiān)理部嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更，發(fā)生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，及時，準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，同工程進度款計量，均經各監(jiān)理部審核。（四）

18、 安全文明施工評價項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，結合實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產，文明施工教育，空時組織施工單位進行安全聯(lián)合檢查及專項檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)文要求施工單位限期整改。每周的工程例會針對安全問題進行協(xié)商與要求?？傮w上，監(jiān)理部積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，施工過程中，工程進展順利，基本達到文明施工要求的有關規(guī)定。四、 監(jiān)理工作成效質量控制：工程質量能符合合同目標要求。進度控制：在控制范圍內基本符合總進度計劃，略有滯后。投資控制：符合實際圖紙及合同要求控制范圍。安全文明施工：在建設單位的大力支持下，沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調工作：在工程監(jiān)理過程中得到業(yè)主、各參見單位的大力支持，各方合作較為默契。五、 年度目標 質量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫徹要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關，嚴控管理。并協(xié)助指導施工單位做好施工組織設計編制，工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。進度方面，預控與過程控制相結合，多渠道搜集信息、實施過程控制，積極協(xié)調多專業(yè)總體施工，確保各項目完成總進度目標。投資控制方面，各監(jiān)理部需嚴格按照