銷售管理部組織架構(gòu)

1、臥石泉銷售管理部組織架構(gòu)一、組織架構(gòu):崗位說明:客戶往來主管 （1人）綜合管理主管 d人）1、銷售管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售管理部的全面日常工作；負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求 綜合匯報市場情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定或調(diào)整銷售戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)公司銷售政策、市 場規(guī)劃、銷售計劃的擬定、實(shí)施和督導(dǎo)；負(fù)責(zé)與各營銷分支機(jī)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)管理； 負(fù)責(zé)本部門、區(qū)域市場及公司內(nèi)外部經(jīng)由本部門的各項(xiàng)相關(guān)對口流程的審批等； 落實(shí)并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2、客戶往來主管：負(fù)責(zé)客戶（代理商）合同的初審、資料收集和合同信息臺賬的管理；負(fù)責(zé)客戶（代理商）認(rèn)購、提貨訂單的接受、落實(shí)訂單信息臺賬的管理；負(fù)責(zé)客戶（代 理商）市場費(fèi)用投入的初審、協(xié)調(diào)

2、落實(shí)與費(fèi)用臺賬的管理。3、物流管理主管：負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商、客戶（代理商）物流信息、公司內(nèi)部 物流信息的采集與管理；負(fù)責(zé)向客戶（代理商）提供高質(zhì)量的物流配送服務(wù)，并 負(fù)責(zé)與物流供應(yīng)商的落實(shí)與協(xié)調(diào)， 做好物流臺賬的管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場活動 物料、宣傳、促銷品物料等的及時配送與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司倉儲的平衡與協(xié)調(diào)，合 理調(diào)配庫存，并及時提交庫存信息等。4、數(shù)據(jù)管理主管：負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集，建立客戶（代理商）數(shù)據(jù)庫、公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時根據(jù)公司或部門要求提交分析報告；負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)、人事等相關(guān)部門核算員工績效、提成和獎金等工作； 負(fù)責(zé)對銷售管理相關(guān)0A系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。5、業(yè)務(wù)內(nèi)勤

3、主管：負(fù)責(zé)市場銷售團(tuán)隊(duì)的日?？记诠ぷ鞴芾?、日常行政工作 （制度、通告、銷售計劃下達(dá)等）的管理；負(fù)責(zé)市場銷售團(tuán)隊(duì)（辦事處及個人） 常規(guī)費(fèi)用的初審、協(xié)調(diào)落實(shí)與費(fèi)用臺賬管理；負(fù)責(zé)與市場各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)勤的聯(lián)系 與管理，及各種市場報表的收集與審核管理。6綜合管理主管：負(fù)責(zé)對客戶（代理商）的信息反饋、投訴、建議的接受、 上報和協(xié)調(diào)管理（建議設(shè)置熱線電話）；負(fù)責(zé)市場對品宣廣告、市場活動等申請 的接受與初審，并及時與相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào)落實(shí)并反饋市場；負(fù)責(zé)市場對品宣物料、促銷品等申請的接受與初審，并及時與相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào)落實(shí)并反 饋市場；負(fù)責(zé)及時完成本部門總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作。三、人員編制本部門暫定人員編制6人，含部門總經(jīng)理1名，主管5人，基本可以滿足目 前工作需要。隨著公司銷售工作的不斷發(fā)展，如現(xiàn)有人力已無法滿足需要而造成 負(fù)荷過載，可視情況在各主管以下配備1-2名專員。如因公司戰(zhàn)略調(diào)整而需要增 減相關(guān)崗位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報公司審批后實(shí)行。四、內(nèi)外部關(guān)系線色示意:上報、初審、協(xié)助：指導(dǎo)、審批、交辦:協(xié)調(diào):歸集公司領(lǐng)導(dǎo)上報、復(fù)審、協(xié)助指導(dǎo)、審批、交辦財