淺談珠三角成本管理的新發(fā)展

1、高等教育自學考試本科畢業(yè)論文淺談珠三角企業(yè)成本管理的新發(fā)展考生姓名： 鄧麗萍 準考證號： 010111500297 指導教師 陳德余 副教授學 院 名 稱 繼續(xù)教育學院 輔 導 站 名 稱 廣州市博導自學考試輔導中心 專 業(yè) 名 稱 財務會計與審計 專 業(yè) 代 碼 B020157 論文提交日期 2014年3月15日 論 文 答 辯 日 期 2014年4月13日 答辯委員會主席 熊素宜 評 閱 人 楊玉國 8摘 要隨著經(jīng)濟一體化和技術進步步伐的加快，市場競爭越來越激烈，也給各行各業(yè)帶來了很多機遇，企業(yè)面對的是一個更加開放、更加規(guī)范的市場。面對如此大的競爭，培育長期競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)成本管理

2、。成本管理的問題日益引起人們的高度重視和重點關注，強化企業(yè)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。加強成本管理，運用現(xiàn)代的先進成本管理辦法是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，高新技術的普及和運用，給社會的各方面帶來了前所未有的沖擊，新的經(jīng)濟環(huán)境沖擊著傳統(tǒng)的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理片面地從降低成本、降低費用的發(fā)生入手。成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是要立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并在追求最大效益的同時達到成本最小化。關鍵字：成本管理 效益 新發(fā)展 目 錄1 前言12成本管理的概念以及它的作用 12.1.成本管理的概念12.1.1成本管理的對象 12.1.2成本管理的目

3、標 12.2成本管理的作用 23 珠三角企業(yè)成本管理的方法23.1珠三角企業(yè)的發(fā)展狀況 23.2珠三角企業(yè)成本管理的發(fā)展狀況及模式 24 珠三角企業(yè)成本管理存在的問題及提出的對策24.1 珠三角企業(yè)成本管理存在的問題34.2 關于問題所提出的解決方法45 珠三角企業(yè)管理的新發(fā)展45.1適應市場經(jīng)濟要求55.2 更加注重科技在擴大利潤空間的作用65.3 使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理65.4 企業(yè)管理的方向66 結(jié)束語6致謝7參考文獻81前言 企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。降低成

4、本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。而降低成本，就必須進行科學的成本管理。2 成本管理的概念以及它的作用2.1 成本管理的概念成本管理是對成本內(nèi)容項目的管理，是企業(yè)以低成本、高效益為目標，以財務成本法規(guī)為指導對成本項目實施的管理，包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，評價企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)投資、籌資活動提供鮮明的取舍意向，是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。一個企業(yè)成本管理的號壞，直接影響該企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。2.1.1成本管理的對象 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。既包括

5、財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定于在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。二自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在所有利益相關者，因此其成本管理也就突破了企業(yè)界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。2.1.2 成本管理的目標成本管理總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，包括為企業(yè)

6、的相關利益者提供各種成本信息和通過各種經(jīng)濟、技術和措施實現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為決策者提供成本信息，有利于改善生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)投資者更準確地衡量資產(chǎn)和收益，確定應補償?shù)慕痤~，從而改善決策。成本計算有效地滿足了現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤，提高資源的利用效率，降低成本。2.2 成本管理的作用要提高經(jīng)濟效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作，從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企

7、業(yè)管理行為本質(zhì)就是運用科學管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3 珠三角企業(yè)成本管理的方法3.1 珠三角企業(yè)的發(fā)展狀況目前珠三角地區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)還集中在第二產(chǎn)業(yè)中，服務業(yè)發(fā)展水平較低，特別是離附加值服務業(yè)，如金融、保險、電信、物流等部門，與發(fā)達國家的水平差距較大。國際金融危機對珠三角的外向型經(jīng)濟帶來了沉重的打擊，導致企業(yè)陷入困境，出現(xiàn)了大量加工貿(mào)易型企業(yè)破產(chǎn)和非正常撤資現(xiàn)象?？偟膩碚f，珠三角地區(qū)仍然處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中的低端，低技術

8、含量、低附加值產(chǎn)業(yè)仍占主導地位，產(chǎn)業(yè)的國際競爭力比較弱。珠三角經(jīng)濟雖然保持了較快的增長態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)移也取得了初步成效，單阻礙經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的深層次問題尚未得到根本解決。進入21世紀后，珠三角地區(qū)“電荒”、“油荒”、“勞工荒”接踵而來，要素供給部足，土地、勞動力、能源配置等均出現(xiàn)瓶頸。加工出口產(chǎn)品多，自主品牌少，受制于外來業(yè)務和外來資金，而且加工費用越來越少，成本不斷上升，環(huán)境治理壓力日益增大，令珠三角經(jīng)濟發(fā)展進入高成本時代。3.2 珠三角企業(yè)成本管理的發(fā)展狀況及模式珠三角地區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展，加劇當?shù)氐膭趧恿?、資源緊張，可利用土地日趨減少，生產(chǎn)經(jīng)營成本急劇上升，加之當前環(huán)境執(zhí)法的日趨苛

9、嚴，過去占有珠三角一大半的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，不得外遷成本更低、能源供應更充足的區(qū)域，以提高企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。與此相適應的是整個珠三角地區(qū)政府也不得不接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)外移之現(xiàn)實。4 珠三角企業(yè)成本管理存在的問題及提出的對策4.1 珠三角企業(yè)成本管理存在的問題（1）企業(yè)一味地以降低成本為目標，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。很多企業(yè)在成本管理中，一味地強調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效應分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如：一些企業(yè)追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，

10、試紙破產(chǎn)。這樣片面地追求降低成本，雖然短期效益十分明顯，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展很不利。（2） 企業(yè)成本的基礎工作做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的很多基礎工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度等，因為這些基礎工作做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數(shù)據(jù)，導致企業(yè)做出不當或錯誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項定額管理、原始記錄還不健全; 計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應、銷售過

11、程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。（3） 成本分析系統(tǒng)不完善，難以對決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在管理成本中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：局限于事后分析，沒有開展日常分析；局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預測分析；局限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術經(jīng)濟分析。（4） 成本控制局限于制造成本、未能進行成本過程控制。目前企業(yè)成本管理還存在很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在：將成本管理局限于生產(chǎn)過程的成本控制，只注重對市場過程中各種耗費進行控制，而忽略了對研發(fā)成本、供應成本和營銷成本的控制，受此影響

12、，提起“成本”多數(shù)管理者都會自然而然地想起生產(chǎn)，將成本管理局限于生產(chǎn)活動中的成本。（5） 成本考核未完全落實到位，難以有效地提供企業(yè)效應。成本未能落實到位首先是因為有的企業(yè)沒有進行成本責任中心管理，在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業(yè)經(jīng)濟責任制度密切相關，成本管理如果不能落實到責任主體，考核也無從談起。4.2 關于問題所提出的解決方法（1） 在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實際上這些新型差異化產(chǎn)品擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而樹立正確的成本效益思想。（2）

13、 建立健全的定額管理制度；建立健全的原始記錄制度；企業(yè)應根據(jù)全面反映經(jīng)濟活動和滿足全面經(jīng)濟核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；建立健全材料的計量、驗收和領、退制度。（3） 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是按照成本全程管理的要求，這就涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段進行價值分析,就是一種技術與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)

14、商品成本擴展到非物質(zhì)商品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容，如相關成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本等。在企業(yè)成本管理中，重視加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。（4） 將成本意識作為企業(yè)文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想。對企業(yè)員工進行培訓教育，對成本管理有足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。如在日常成本

15、管理中，積極運用心理學.社會學.社會心理學.組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要.安全需要.社交需要.尊重需要.自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展.自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰.獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。（5） 建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)，建立一個有經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術

16、等部門負責人參加的成本管理小組。完善成本管理經(jīng)濟責任制；制定成本管理規(guī)章制度，明確各項成本的經(jīng)濟責任，實行獎懲兌現(xiàn)。5 珠三角企業(yè)管理的新發(fā)展。5.1適應市場經(jīng)濟要求。成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。5.2 更加注重科技在擴大利潤空間的作用?？萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決

17、定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預算制度。15.3 使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構和責任制以及完善

18、的激勵管理機制。5.4 企業(yè)管理的方向。企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理。研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等?？v觀“格蘭仕”的成長過程可以發(fā)現(xiàn), 它在微波爐市場獲得成功, 實際競爭優(yōu)勢的法寶就是實施總成本領先的競爭戰(zhàn)略, 為實施總成本領先的競爭戰(zhàn)略,“格蘭仕”一直拼命擴大生產(chǎn)規(guī)模, 以攤薄各種成本, 追求規(guī)模經(jīng)濟效益, 并在企業(yè)整個經(jīng)營價值鏈中, 采取各種策略來降低微波爐的單位成本, 從而樹立其在行業(yè)、市場中的成本(價格)優(yōu)勢, 通過不斷降價來排擠競爭對手, 搶占市場份額, 使企業(yè)

19、的市場銷售量、市場占有率不斷提高。可以看出，一個企業(yè)要想取得成功，有多方面的因素，但是最重要的幾個環(huán)節(jié)就是：（1）項目的選擇和切入時機；（2）明確的公司總體戰(zhàn)略；（3）高效的成本控制策略（4）可行的市場營銷策略（5）人才的儲備，先進的財務制度以及可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃等。同時不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，使制作成本越來越低，利潤不斷提高。再加上合理的企業(yè)管理，讓格蘭仕不斷地走向成功。6 結(jié)束語在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中應該樹立成本效益觀念，特別是在中國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高的產(chǎn)品和服務力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也應該與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀念成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以