機(jī)床鈑金車間管理制度

1、機(jī)床鈑金車間管理制度 為了維持優(yōu)良的生產(chǎn)秩序，提升勞作生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、質(zhì)量管理 1、 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、 車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 3、 對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 4、 認(rèn)真執(zhí)行“四檢制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如

2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。 5、 車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。 6、 車間要嚴(yán)格劃分“三品合格品、返修品、廢品隔離區(qū)，做到標(biāo)識顯然、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 二、工藝管理 1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 2、 對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 3、 對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果碰到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如持續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)

3、試驗(yàn)鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。 5、 合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。 三、定置管理 1、 車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺四周不得有雜物。 2、 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 3、 車間要勤檢查、勤清理，關(guān)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 4、 強(qiáng)化車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識顯然，處理及時。 5、 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。 6、 消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。 四、設(shè)

4、備管理 1、 車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。 2、 保持做到設(shè)備管理“三步法即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。 3、 保持“六字要求即：整齊、清潔、安全。 4、 設(shè)備管理要做到“三好“四會三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 5、 制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)計劃，并做好修理保養(yǎng)記錄。 五、生產(chǎn)車間管理 1、 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞作紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 2、 車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。 3、 常常

5、不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。 4、 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。 5、 車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。 6、 車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。 7、 保持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。天天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不清掃干凈不走。 8、 余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。 9、 認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。 六、安全生產(chǎn)管理 1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安

6、全操作規(guī)程。 2、 生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成優(yōu)良工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提升全體員工自身的素養(yǎng)。 3、 嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆掉、挪動設(shè)備。 4、 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。 5、 操作人員要正確使用勞保用品，保證起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 6、 常常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 7、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生

7、產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 8、 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人 ，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承當(dāng)。 9、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。 10、    在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償管理人員因管理粗心也受連帶處罰。 11、    發(fā)生事故及時上報。 12、   

8、; 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 13、    車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。 14、    生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 15、    不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)

9、者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 16、    對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法 為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，激勵員工為公司的發(fā)展做出長期貢獻(xiàn)，保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人才的流失，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，特制售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法如下： 一、指導(dǎo)思想 1、按照各盡所能，按勞分配的原則，在公司經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。 2、以員工崗位責(zé)任、勞作績效、勞作技能、工作年限等指標(biāo)綜合考

10、核員工薪酬，向工作能力特別的、責(zé)任重大的、技術(shù)含量高的和在公司工作年限長的人員和崗位傾斜。 3、執(zhí)行管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞作與復(fù)雜勞作的薪酬檔次管理，員工執(zhí)行崗位薪酬制，易崗易薪，建立有效的薪酬激勵機(jī)制。 二、 崗位設(shè)置 1、管理人員工作崗位設(shè)置如下： 主要管理層：站長、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、車間主管技術(shù)總監(jiān) 管理層：索賠員、售后顧問、業(yè)務(wù)接待 輔助類：配件計劃保管 2、車間生產(chǎn)員工的崗位設(shè)置： 主要生產(chǎn)崗位：機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師 輔助生產(chǎn)崗位：洗車工。 機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師各配備學(xué)徒1名。 三、薪酬構(gòu)成及定義 員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資

11、、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)貼等構(gòu)成。 1、基本工資：按照崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。 2、崗位工資：按照職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任確立。依據(jù)公司經(jīng)營狀況的發(fā)展，適時調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效工資：按照完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、遵章守紀(jì)狀況、出勤狀況以及公司下達(dá)的其他工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。 4、生活補(bǔ)貼：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5、通訊費(fèi)：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、 薪酬計算方法 1、管理人員的薪酬計算 1基本工資及崗位補(bǔ)貼： 職   務(wù)        站長    &#

12、160;   服務(wù)經(jīng)理        配件經(jīng)理        車間主管        索賠員        售后顧問        業(yè)務(wù)接待        配件

13、計劃 基本工資        -        -        -        -        -        -     

14、;   -        - 崗位補(bǔ)貼        -        -        -        -        -  

15、0;     -        -        - 2管理人員的績效工資： 服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理的績效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時毛利、配件毛利扣稅后之和的1%。 車間主管的績效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時毛利之和的2%。 索賠員的績效工資為當(dāng)月售后服務(wù)中心索賠產(chǎn)值的1%，去除首保和配件含稅部分。 售后顧問：當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的修理項(xiàng)目提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。 業(yè)務(wù)接待：當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的

16、修理項(xiàng)目提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。 2、車間員工基本工資及崗位補(bǔ)貼： 工   種        機(jī)電技師        噴漆技師        鈑金技師        機(jī)電學(xué)徒        噴漆技師  &

17、#160;     鈑金技師        洗車工 基本工資        -        -        -        -      

18、60; -        -        - 崗位補(bǔ)貼        組長200                組長200                                 2車間員工的績效工資： 機(jī)電技師、鈑金技師的績效工資為當(dāng)月完成的工時總額的10%以及公司規(guī)定的裝具、增值服務(wù)提成額的合計額。 噴漆技師的績效工資為當(dāng)月完成的工時費(fèi)總額的10%，扣除30%材料成本后的額度。 學(xué)徒工第1年內(nèi)，-元，滿1年到2年-元，2年到3年-元。學(xué)徒期間，如技術(shù)水平、