總結(jié)銷售經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

1、總結(jié)銷售經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告銷售經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今天，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競(jìng)選演講。感謝你們給了我這次展示自我和發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次 鍛煉進(jìn)步的機(jī)會(huì)，勇敢地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過(guò)這起競(jìng)聘從新的熟悉自 己，認(rèn)真的思考題目到底出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足， 對(duì)癥下藥，服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，腳踏實(shí)地做事，不斷的提 升自己，用自己的努力取得最大的成果！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的上風(fēng)有如下幾 點(diǎn)：最后請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來(lái)的工作表現(xiàn)和銷售 業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競(jìng)聘，不管

2、是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了 公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái) 說(shuō)是第一次也許是最后一次，我會(huì)通過(guò)我的努力為公司創(chuàng)造 更高的價(jià)值！一、我的基本情況本人叫*, *年*月出生，今年*歲，大專文化程 度，*年*月通過(guò)應(yīng)聘就來(lái)到*公司*部，我想我是幸 運(yùn)的，通過(guò)我的努力和公司的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū) 域主管，一步一個(gè)腳印走到了今天。銷售經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參加這 次競(jìng)聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福，我應(yīng)該 感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬 厚而有力的手

3、扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座 的王總（老板）和各位領(lǐng)導(dǎo)，你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇 氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競(jìng)聘。首先，我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的經(jīng)歷。3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)。自2002年擔(dān)任辦事處主任以來(lái),我得到了極大的鍛煉和提高，已經(jīng)具有了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)體和處 理各種突發(fā)事件的能力。3年來(lái)，我所帶領(lǐng)的辦事處（所取 得的成就）。這也是我參加此次競(jìng)聘的主要原因，我想在更 髙的層次上鍛煉自己，把自己的聰明才智更大化地發(fā)揮出 來(lái)，在保健品事業(yè)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。4、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將 來(lái)”，在業(yè)務(wù)處理、營(yíng)銷方案的

4、制定等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi) 有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一 下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用 完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為區(qū)域經(jīng)理，我將 無(wú)愧于組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。5、綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。近幾年，作為公司的一員，無(wú) 論是與本公司內(nèi)部的同志還是與中層干部及各省辦事處的 其他同志，在工作配合與交往過(guò)程中，我們都是非常愉快的。所以，就綜合協(xié)調(diào)能力而言，如果作為區(qū)域經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。我簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)區(qū)域經(jīng)理的認(rèn)識(shí)：區(qū)域經(jīng)理是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、提升銷售業(yè)績(jī)的重要保證。區(qū)域經(jīng)理能力的大小直接決定著公司的銷售業(yè)績(jī)。

5、所以，他 必須有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和營(yíng)銷管理能力。同時(shí)還要積極全 面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有各辦事處 員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)各辦事處的業(yè)務(wù)流 程。為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。如果通過(guò)此次競(jìng)聘，我能夠有幸擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理，我將采 取以下措施來(lái)開(kāi)展工作。我工作的思路是：經(jīng)營(yíng)和管理兩手都要抓，兩手都要硬。一要抓好經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為，我們生物工程公司作為一個(gè)企 業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其重要的一個(gè)目標(biāo)。而只有通過(guò) 經(jīng)營(yíng)，才可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。首先，做好銷售管理工作。業(yè)績(jī)是企業(yè)生存的致命因素。如果一個(gè)企業(yè)不追求業(yè)績(jī)，這個(gè) 企業(yè)將很快倒閉，我們只有及時(shí)掌握了當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做 好營(yíng)銷管

6、理，讓競(jìng)爭(zhēng)處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝, 我將建立營(yíng)銷管理制度，定期或不定期地向公司匯報(bào)當(dāng)?shù)氐?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其次，做好客戶服務(wù)工作，提升服務(wù)水平。客戶是上帝。要知道我們的錢都是客戶送來(lái)的。而服務(wù)質(zhì)量 的高低直接影響著業(yè)務(wù)收入。我將加強(qiáng)管理各地辦事處的服 務(wù)水平，讓他們收集所在地醫(yī)院的資料并建立電子檔案，詳 盡的統(tǒng)計(jì)每個(gè)醫(yī)院的職工人數(shù)、產(chǎn)品主要來(lái)源及藥品應(yīng)用情 況等，再利用現(xiàn)有的客戶管理系統(tǒng)，掌握現(xiàn)有大客戶的需求,對(duì)供求前？名的個(gè)人大客戶實(shí)行一對(duì)一服務(wù)管理，讓我們的個(gè)性化服務(wù)深入人心。小,要做好營(yíng)銷工作。營(yíng)銷應(yīng)該是我的強(qiáng)項(xiàng)，自20*年進(jìn)入公司以來(lái)，我就開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有 了一定的研究。平時(shí)

7、，我加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常購(gòu) 買營(yíng)銷與市場(chǎng)、商界等雜志，也購(gòu)買了許多營(yíng)銷方面 的書(shū)籍。幾年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我掌握了扎實(shí)的營(yíng)銷理論 知識(shí)和實(shí)踐能力。擔(dān)任辦區(qū)域經(jīng)理后，我將更充分發(fā)揮自己 了在營(yíng)銷上所積累的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓性地開(kāi)展?fàn)I銷工作。在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各辦事處員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將對(duì)各個(gè)辦 事處員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們都能有一個(gè)明確分 工，做到人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”， 力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地 位。其次，建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第 三，協(xié)調(diào)各辦事處的主任帶好隊(duì)，建立一支來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者 能勝的鋼鐵隊(duì)伍。我將根據(jù)目前各辦事處的現(xiàn)狀，通過(guò)以會(huì) 代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使各辦事處形成業(yè)務(wù)型、 管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。第四，抓好企業(yè)文化 建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最基本的因素。所以我上任后，要積極推行企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)各辦事處員工對(duì)保健品公司的主人翁意識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，如果說(shuō)3年前我通過(guò)競(jìng)聘走上辦事處主任的工作 崗位，那么，今天我愿意通過(guò)競(jìng)聘，走上新的工作崗位。（總 之，如果這次我有幸通過(guò)競(jìng)