辦公用品與低值易耗品管理辦法

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。SST辦公低值易耗勞防用品管理制度1、 目的為加強(qiáng)辦公、低值易耗、勞防用品的管理，嚴(yán)格控制行政、生產(chǎn)輔助費(fèi)用開支，特制定本辦法。2、范圍本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品類、印刷品類、生產(chǎn)包材類、勞保類、工具及定制類、酒精和助焊劑耗用等。其他物品根據(jù)公司特性可列入管理范圍。3、工作程序3.1 生產(chǎn)部定期統(tǒng)計(jì)物品采購、庫存、發(fā)放情況。在滿足辦公、生產(chǎn)效率下，是庫存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。各類損耗標(biāo)準(zhǔn)：3.2 辦公用品耗用標(biāo)準(zhǔn)序品名單類別使用標(biāo)準(zhǔn)備注號位管理科人員1臺 / 人1電腦臺領(lǐng)班無超出標(biāo)準(zhǔn)一律收回主管、經(jīng)理1臺 / 人辦公桌、工作椅及配

2、管理科人員1套 / 人2套領(lǐng)班1套 / 人調(diào)職、離職時(shí)必須交回套文件柜主管、經(jīng)理1套 / 人管理科人員1月/ 人/1支3中性筆芯支領(lǐng)班1月/ 人/1支超出標(biāo)準(zhǔn)一律收回主管、經(jīng)理1月/ 人/1支4白板筆支生產(chǎn)車間1月/ 區(qū)域 /2支大車間 4 支，小車間 2 支5記號筆支準(zhǔn)備班1月/ 班/5支分選、備料各 4 支管理科人員1支/年/人6中性筆支領(lǐng)班1支/年/人主管、經(jīng)理1支/年/人7紅筆芯支管理科人員1支/季/人記錄重要8抽桿式文件夾個(gè)管理科人員1個(gè)/月/人文件用管理科人員1年/ 人/1本每年配備一本，作為記錄9記錄本（黑皮面）本領(lǐng)班1年/ 人/1本使用主管、經(jīng)理1年/ 人/1本管理科人員12

3、月/人/1個(gè)10可拆卸文件欄個(gè)領(lǐng)班12 月/人/1個(gè)四格文件欄主管、經(jīng)理12 月/人/1個(gè)11交接本本小車間3月/ 車間 /2本大車間3月/ 車間 /4本管理科人員1年/ 人/2個(gè)12文件夾個(gè)領(lǐng)班1年/ 人/2個(gè)統(tǒng)一黑色，藍(lán)色全部收回主管、經(jīng)理1年/ 人/2個(gè)13訂書針包管理科1月/ 管理科 /1包部門統(tǒng)一放在低值易耗品車間1月/ 車間 /1包管理員處14回形針包管理科1月/ 管理科 /1包部門統(tǒng)一放在低值易耗品車間1月/ 車間 /1包管理員處希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)組1月/

4、組/2包除正式對外文件用紙外，物料計(jì)劃組1月/ 組/2包15A4 紙包其他都要求使用舊紙雙面IE 組1月/ 組/1包打印車間1月/ 車間 /1包統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)組12月/組/個(gè)組長統(tǒng)一管理，丟失由組物料計(jì)劃組12月/組/個(gè)16訂書機(jī)個(gè)長索賠；工作變動(dòng)時(shí)必須IE 組12月/組/個(gè)進(jìn)行交接車間12月/車間/個(gè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)組12月/組/個(gè)組長統(tǒng)一管理，丟失由組物料計(jì)劃組12月/組/個(gè)17計(jì)算器個(gè)長索賠；工作變動(dòng)時(shí)必須IE 組12月/組/個(gè)進(jìn)行交接車間12月/車間/個(gè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)組2年/ 組/1臺配置內(nèi)缺失的務(wù)必要全部物料計(jì)劃組2年/ 組/2臺18電話機(jī)臺配齊；工作變動(dòng)時(shí)必須進(jìn)IE 組2年/ 組/1臺行交接其他2年/

5、 組/1臺統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)組2年/ 組/1個(gè)物料計(jì)劃組2年/ 組/2個(gè)文件柜要統(tǒng)一標(biāo)識，不得19文件柜個(gè)IE 組2年/ 組/1個(gè)混用，擺放整潔；工作變車間2年/ 車間 /1個(gè)動(dòng)時(shí)必須交接其他2年/ 車間 /1個(gè)20測溫儀電池個(gè)車間6月/ 車間 /2個(gè)焊接測溫儀使用21硒鼓（佳能303）只物料計(jì)劃組3月/ 組/1個(gè)22硒鼓（惠普388A）只進(jìn)檢出貨檢驗(yàn)班3月/ 組/1個(gè)23鞋套包使用庫存，不再申購參觀用，其他人員不得使用鞋套備注： 1、上述將統(tǒng)一由管理員進(jìn)行統(tǒng)一收繳、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一簽發(fā)、統(tǒng)一入冊。2 、新入職、人員晉升、人員調(diào)配將統(tǒng)一由管理員處辦理交接和補(bǔ)發(fā)3.3 勞保類低值易耗品耗用標(biāo)準(zhǔn)序號品名崗位單

6、位損耗頻率備注1藍(lán)色大褂經(jīng)理級、主管級、行管人員套1套/人/年配藍(lán)色工作帽 / 頭套2藍(lán)色大褂質(zhì)量工藝副主管、巡檢員套1套/人/年配紅色工作帽單焊、串焊、疊層、層壓、 E-L3藍(lán)色工作服測試、備料、分選、自動(dòng)焊接、套1套/人/年配藍(lán)色工作帽包裝、領(lǐng)班、工序長、返修4藍(lán)色工作服組框、清洗套2套/人/年配藍(lán)色工作帽5藍(lán)色工作服I-V/EL 測試、測試輔助工、外套1套/人/年配紅色工作帽觀全檢、質(zhì)量副領(lǐng)班、6藍(lán)色工作服工藝員套1套/人/年配白色工作帽7白色工作鞋所有崗位雙1年/人/2 雙白色網(wǎng)眼鞋8口罩單焊只2天/人/只7、8、9 月每天 1 個(gè)9丁晴手套單焊只1天/人/只10白手套單焊只2天/人/

7、雙11手指套單焊只4小時(shí) / 人/34小時(shí) 3只；希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。只12無塵布單焊片1天/人/塊13清潔海綿單焊塊7天/人/塊14雙面膠單焊卷30天/人/卷15頭套單焊只3天/人/只16口罩串焊只2天/人/只7、8、9 月每天 1 個(gè)17白手套串焊只2天/人/只18手指套串焊只4小時(shí) / 人/64小時(shí) 6只；只19無塵布串焊片1天/人/塊20清潔海綿串焊塊7天/人/塊21串焊輪子串焊個(gè)2月/車間/個(gè)22頭套串焊只3天/人/只23半指手套疊層雙7天/人/雙24手指套疊層只4小時(shí)

8、/ 人/64小時(shí) 6只；只25無塵布疊層塊1天/人/塊26清潔海綿疊層塊1月/人/塊27頭套疊層只3天/人/只28口罩疊層只2天/人/只7、8、9 月每天 1 個(gè)29線手套層壓雙3天/人/雙30線手套削邊只3天/人/只31放割傷手套削邊只3月/人/只手動(dòng)線 3月/雙/桌32線手套組框、清洗雙3天/人/雙33橡皮組框、清洗塊1天/人/塊34袖套組框、清洗副1月/人/副35圍裙組框、清洗件1月/人/件36白手套IV/EL測試（層前測試）雙2天/人/雙37線手套IV/EL測試（層后測試）雙3天/人/雙38白手套巡檢員、工藝員、原材料檢驗(yàn)雙7天/人/雙39口罩巡檢員、工藝員、原材料檢驗(yàn)只2天/人/只7

9、、8、9 月每天 1 個(gè)40白手套分選雙4天/人/雙41手指套分選只4小時(shí) / 人/6只42頭套分選只3天/人/只43白手套備料（接觸材料必須佩帶）雙4天/人/雙44頭套備料（EVA、TPT裁切必須佩帶）只3天/人/只45口罩備料（EVA、TPT裁切必須佩帶）只2天/人/只7、8、9 月每天 1 個(gè)46放割傷手套備料（開口、裁隔離條）雙3月/雙/車間47抹布組框、清洗KG1月/ 車間/15KG48酒精瓶組框、清洗個(gè)以舊換新49百潔布組框、清洗塊1天/區(qū)/5 塊50丁晴手套備料雙1天/車間/雙51口罩泡焊帶只2天/人/只7、8、9 月每天 1 個(gè)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)

10、地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。52丁晴手套（加厚） 泡焊帶雙4天/人/雙53線手套泡焊帶雙15天/人/雙54袖套泡焊帶副2個(gè)月/人/副55線手套返修雙3天/人/雙56袖套返修副2個(gè)月/人/副注：以每月上班，產(chǎn)能滿載計(jì)算。3.4 工裝定制類低值易耗品耗用標(biāo)準(zhǔn)序號品名崗位單位損耗頻率備注1烙鐵頭單焊個(gè)7天/人/個(gè)2烙鐵頭串焊個(gè)10 天/ 人/個(gè)3烙鐵頭疊層個(gè)10 天/ 人/個(gè)4疊層剪刀疊層把6月/人/把5銼刀組框、清洗把1月/ 車間/ 把6鋼刷組框、清洗把2月/ 車間/ 把7美工刀片組框、清洗盒1月/ 車間/ 盒100/ 盒8長鋼尺備料把3月/

11、 組/2把9美工刀備料把1月/ 組/1把10美工刀片備料盒1月/ 車間/ 盒100/ 盒11開口模具備料套1月/ 車間/ 套12手術(shù)刀片返修片1天/ 組/30片整個(gè)返修組13無塵布返修塊1天/ 組/20塊整個(gè)返修組14美工刀返修把1月/組/把整個(gè)返修組15美工刀片返修盒1月/組/盒100 片/ 盒16烙鐵頭返修個(gè)1月/組/個(gè)整個(gè)返修組17鋼鋸條返修盒2月/組/盒整個(gè)返修組18鏟刀返修把1月/組/把19線手套包裝雙3天/人/雙20打包帶包裝KG1月 / 組 /200KG平均 1 個(gè)柜需用一卷打包帶21打包帶包裝卷1月/ 組/1500 卷22定位膠帶疊層卷1月1 卷可滿足 32 塊組件需求，可多備

12、些23焊錫絲串焊卷1月/ 車間 /2卷大車間 4 卷月、小車間 2卷/月24酒精組框、清洗L1塊 /0.02L按單領(lǐng)料25助焊劑焊帶備料L1塊 /0.0046032按單領(lǐng)料26烙鐵線單焊、串焊、疊層根6月以舊換新27凳子單焊、串焊個(gè)1年以舊換新28恒溫焊臺單焊、串焊、疊層個(gè)2年以舊換新29烙鐵架單焊、串焊、疊層個(gè)2年以舊換新30焊帶盒單焊、串焊、疊層個(gè)2年以舊換新31電池串周轉(zhuǎn)盒串焊個(gè)2年以舊換新32膠帶座疊層個(gè)2年以舊換新33疊層模板疊層塊2年以舊換新希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。34周轉(zhuǎn)

13、架疊層、層壓個(gè)2年以舊換新35串焊模板串焊塊2年以舊換新36開口模板備料套1年以舊換新37削邊刀層壓把2年/ 車間 /1把以舊換新 / 手工線車間 2 把38雙層周轉(zhuǎn)托盤組框、清洗個(gè)1年以舊換新39藍(lán)色周轉(zhuǎn)箱組框、清洗個(gè)2年以舊換新40熱風(fēng)槍返修把1年/ 組/4把以舊換新41印油分選個(gè)1月/ 組/1瓶429 位號碼章分選枚6月/組/枚以舊換新43垃圾桶（?。﹩魏?、串焊、疊層個(gè)2年以舊換新44封箱機(jī)包裝個(gè)3月/ 組/2把以舊換新45打包機(jī)包裝臺1年/ 組/1臺以舊換新46四氟布層壓m26月以舊換新47冰盒單焊、串焊、疊層個(gè)2年以舊換新48電子稱焊帶備料、組框臺1年/ 車間 /1臺以舊換新49鋼直

14、尺外觀檢驗(yàn)把6月/人/把50塞尺外觀檢驗(yàn)把6月/人/把注：以每月上班，產(chǎn)能滿載計(jì)算。3.5 制作類低值易耗品耗用標(biāo)準(zhǔn)序品名崗位單損耗頻率備注號位1胸章工藝員、巡檢員、個(gè)1遺失，補(bǔ)辦工本費(fèi)備料、安全員年/人/個(gè)元/ 個(gè)302袖標(biāo)正副主管、領(lǐng)班、個(gè)1年/遺失，補(bǔ)辦工本費(fèi)工序長人個(gè)30 元/個(gè)3流轉(zhuǎn)單分選本1張/1塊組件4不合格品處理單物料員本按需申請5物料領(lǐng)退料單物料員本按需申請6原材料登記表備料本按需申請7ET裁切記錄表備料本按需申請8電池片領(lǐng)取記錄表分選本按需申請9序列號登記表分選本按需申請10絕緣耐壓測試記錄表完工檢驗(yàn)本按需申請11SST完工檢驗(yàn)絕緣耐壓測試儀完工檢驗(yàn)本按需申請點(diǎn)檢表12SS

15、T報(bào)廢申請單物料員本1月/5本13讓步放行單工藝員、巡檢員本1月/5本14SST組件入庫單完工檢驗(yàn)本按需申請15設(shè)備維修 / 調(diào)用申請單行政后勤本1月/5本16不良（報(bào)廢）退庫申請單物料員本按需申請17SST違反工藝紀(jì)律處罰通知單工藝員、巡檢員本按需申請18合格物料退庫單物料員本按需申請19準(zhǔn)備班分選組日報(bào)表分選本按需申請20SST完工工序外觀全檢統(tǒng)計(jì)表完工檢驗(yàn)本按需申請希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。21出門證行政后勤本1 月/5本新老廠區(qū)調(diào)運(yùn)物料22用車申請單行政后勤本1 月/2本23SS

16、T生產(chǎn)部車間資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單行政后勤本1 月/5本注：以每月上班，產(chǎn)能滿載計(jì)算。3.6 其他類低值易耗品耗用標(biāo)準(zhǔn)序號品名崗位單位損耗頻率備注1油漆（黃色）行政后勤桶6月/ 車間 /1桶黃色定置線、液壓車2油漆（紅色）行政后勤桶12月/車間/1 桶紅色定置線、不合格品架3紅色噴漆行政后勤瓶1月/ 車間 /2瓶標(biāo)識噴漆4白色噴漆行政后勤瓶1月/ 車間 /2瓶設(shè)備表面噴漆5銀灰色噴漆行政后勤瓶1月/ 車間 /2瓶設(shè)備表面噴漆6地毯行政后勤塊12月/車間/2 塊7吸塵墊行政后勤塊1月/ 車間 /5塊8警示膠帶（二車間）行政后勤卷1月/ 車間 /80卷黃色 48mm9警示膠帶（二車間）行政后勤卷1月/ 車間

17、/15卷藍(lán)色 48mm10警示膠帶（二車間）行政后勤卷1月/ 車間 /2卷紅色 48mm11警示膠帶行政后勤卷1月/ 車間 /20卷黃色 10mm12警示膠帶行政后勤卷1月/ 車間 /5卷藍(lán)色 10mm13警示膠帶行政后勤卷1月/ 車間 /2卷紅色 10mm14掃把行政后勤把1月/ 車間 /4把15拖把行政后勤個(gè)1月/ 車間 /4個(gè)16簸箕行政后勤把1月/ 車間 /2把大車間 4把17吸水拖把行政后勤個(gè)1月/ 車間 /2把18創(chuàng)可貼行政后勤只1月/ 車間 /50只19醫(yī)用紗布行政后勤卷1月/ 車間 /1卷20雙氧水行政后勤卷2月/車間 1瓶注：以每月上班，產(chǎn)能滿載計(jì)算。3.7 新入職員工低值易

18、耗品耗用標(biāo)準(zhǔn)新員工（一線）所有物品領(lǐng)用須由所屬培訓(xùn)老師提單經(jīng)審核后至倉儲部門領(lǐng)用；也需核算“月度核算”。新員工（一線）物品領(lǐng)用量=實(shí)際培訓(xùn)天數(shù) * 所屬崗位耗用標(biāo)準(zhǔn)。新員工（非一線）及新晉升員工物品領(lǐng)用至車間資產(chǎn)管理員處。SST新員工與新晉升員工物品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)序品名崗位單位數(shù)量備注號1藍(lán)色工作服套1一線員工2白色工作鞋所有一線員工雙1一線員工3更衣柜個(gè)1一線員工4更鞋柜個(gè)1一線員工5圍裙組框、清洗件1一線員工6袖套組框、清洗副1一線員工7白手套8口罩按照低值易耗品耗用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行9 手指套10 半指手套希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我

19、們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。11 線手套12“配送員”胸章備料（配送員）13“巡檢員”胸章巡檢員14“工藝員”胸章工藝員15“二級安全員”胸章主管16“三級安全員”胸章領(lǐng)班17“工序長”袖標(biāo)工序長18“領(lǐng)班”袖標(biāo)領(lǐng)班19“主管”袖標(biāo)主管20藍(lán)色大褂 +工作帽行管人員、 主管、部門21工作鞋經(jīng)理22電腦主管、管理科人員23文件夾領(lǐng)班及以上24可拆卸文件欄領(lǐng)班及以上25文件柜領(lǐng)班、主管26文件柜管理科人員27電話機(jī)領(lǐng)班、主管28電話機(jī)管理科人員29計(jì)算器領(lǐng)班、主管30計(jì)算器管理科人員31訂書機(jī)領(lǐng)班、主管32訂書機(jī)管理科人員33抽桿式文件夾領(lǐng)班及以上34中性筆領(lǐng)班及以上35筆記本領(lǐng)班及以上個(gè)

20、1一線員工個(gè)1一線員工個(gè)1一線員工個(gè)1非一線員工個(gè)1非一線員工個(gè)1非一線員工個(gè)1非一線員工個(gè)1非一線員工件1非一線員工雙1非一線員工臺1非一線員工各2非一線員工個(gè)1非一線員工個(gè)合用歸屬車間一起領(lǐng)用 / 非一線員工個(gè)合用歸屬行政組內(nèi) / 非一線員工個(gè)無非一線員工個(gè)合用歸屬行政組內(nèi) / 非一線員工個(gè)合用歸屬車間一起領(lǐng)用 / 非一線員工個(gè)合用歸屬行政組內(nèi) / 非一線員工個(gè)合用歸屬車間一起領(lǐng)用 / 非一線員工個(gè)合用歸屬行政組內(nèi) / 非一線員工個(gè)2非一線員工支1非一線員工本1黑皮面?zhèn)渥ⅲ?、新員工（一線）所有物品領(lǐng)用須由所屬培訓(xùn)老師提單經(jīng)審核后至倉儲部門領(lǐng)用；也需核算“月度核算”；2、新員工（一線）物品

21、領(lǐng)用量=實(shí)際培訓(xùn)天數(shù) * 所屬崗位耗用標(biāo)準(zhǔn)；3、新員工（非一線）及新晉升員工物品領(lǐng)用至車間資產(chǎn)管理員處；4、采購與報(bào)廢處理流程所涉及到管理過程宗旨是帳物分開、各盡其責(zé)：倉儲部管理物品到位，生產(chǎn)部管理帳物清晰。4.1生產(chǎn)部車間資產(chǎn)管理員在每月5 日前提交本月的低值易耗品采購申請需求；在每月 10 日前提交下月的辦公用品采購申請需求。4.2申請流程審批需經(jīng)（依次）生產(chǎn)部經(jīng)理、商務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理、運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、采購部經(jīng)理簽批。4.3物品到倉庫后，由倉儲部門負(fù)責(zé)（或牽頭負(fù)責(zé)）進(jìn)行驗(yàn)收。4.4生產(chǎn)部車間資產(chǎn)管理員設(shè)立安全庫存并及時(shí)維護(hù)“安全”庫存。“安全庫存”量為2 周的耗用量。4.5物品在使用期限后，無

22、使用價(jià)值需要報(bào)廢時(shí)，具體報(bào)廢流程如下：勞保類低值易耗品除工作服、更衣柜離職或晉升需要統(tǒng)一交由車間資產(chǎn)管理員外，其余勞保無需報(bào)廢，回收后班組以單個(gè)工作日統(tǒng)一作固廢處理；工裝定制類低值易耗品除焊錫絲外，其余所有物品統(tǒng)一以舊換新交由車間資產(chǎn)管理員處，并最終由車間資產(chǎn)管理員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)廢，報(bào)廢流程按照存貨處置流程進(jìn)行處理；辦公類物品除電腦、電話機(jī)、打印機(jī)等固定類資產(chǎn)外，其余所有物品統(tǒng)一以舊換新交由車間資產(chǎn)管理員，并最終有車間資產(chǎn)管理員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)廢，報(bào)廢流程按照存貨處置流程進(jìn)行處理；5、車間資產(chǎn)管理流程希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我

23、們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。5.1 車間需要領(lǐng)料時(shí)，安排專人作為負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人填寫“物料/ 領(lǐng)退料單”；領(lǐng)料頻率為一周/ 次。5.2 “物料 / 領(lǐng)退料單”審核人依次為：領(lǐng)班、車間主管、低值易耗品管理員、部門經(jīng)理、倉庫保管員，簽字缺一不可，方能生效。單據(jù)分為一式三聯(lián)：白聯(lián)車倉庫保管；紅聯(lián)車間資產(chǎn)管理員處保管；綠聯(lián)車間保管。5.3 車間資產(chǎn)管理員在審核“物料 / 領(lǐng)退料單”時(shí)必須審核并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；審核的標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法中的耗用標(biāo)準(zhǔn)。5.4 根據(jù)各車間具體情況設(shè)置各車間的月度“耗用上限”，車間資產(chǎn)管理員有義務(wù)提前發(fā)出預(yù)警，同時(shí)有權(quán)對預(yù)警后不采取措施的車間進(jìn)行叫停處理；5.5車間領(lǐng)料負(fù)責(zé)人攜帶審

24、核完畢的單據(jù)自行到倉庫領(lǐng)料。5.6倉庫保管員對于單據(jù)審核合理且完畢的領(lǐng)料必須進(jìn)行發(fā)料。5.7倉庫保管員對所有物品的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出、按單發(fā)料、當(dāng)面確認(rèn)這三個(gè)原則。5.8車間資產(chǎn)管理員必須遵守“事前預(yù)測、事中控制和事后檢查”的基本原則。5.9車間在使用物品的過程中可以及時(shí)向車間資產(chǎn)管理員處反饋相關(guān)信息。5.10車間及車間資產(chǎn)管理員每周一公布上一周的物品領(lǐng)用臺賬。5.11車間資產(chǎn)管理員定期更新公布各類物品的采購單價(jià)，并進(jìn)行月度及年度損耗核算，核算公式=單價(jià) *領(lǐng)用量，核算分車間及部門兩級進(jìn)行。5.12 每月月底盤點(diǎn)前各車間必須將所有的物品作合格退料退至部門車間資產(chǎn)管理員處； 車間資產(chǎn)管理員再統(tǒng)

25、一退至倉儲部。5.13 倉庫保管員盤點(diǎn)之前 （物品退庫之后） 向財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部報(bào)送辦公用品、低值易耗品出入情況匯總表。5.14 車間資產(chǎn)管理員在盤點(diǎn)之后第一時(shí)間向財(cái)務(wù)部、各車間、倉儲部公布本月物品消耗總體與異常情況。5.15 每月盤點(diǎn)結(jié)束后各車間方可按照相關(guān)領(lǐng)料流程重新領(lǐng)取相關(guān)物料。6、獎(jiǎng)懲措施6.1對于“安全”庫存維護(hù)不及時(shí)且造成較為嚴(yán)重后果的，對車間資產(chǎn)管理員將處以5 顆紅蘋果 / 次。6.2倉庫保管員對于沒有單據(jù)、單據(jù)沒有簽批、單據(jù)簽批不完整的領(lǐng)料人有權(quán)予以不發(fā)料處理并上報(bào)車間資產(chǎn)管理員處；車間資產(chǎn)管理員對領(lǐng)料人或車間主管進(jìn)行5 顆紅蘋果 / 次。6.3倉庫保管員對于沒有單據(jù)、單據(jù)沒有簽批、單據(jù)簽批不完整的領(lǐng)料人進(jìn)行發(fā)料，一經(jīng)查出，相關(guān)責(zé)任按照倉儲部門相關(guān)管理辦法進(jìn)行。6.4 車間及車間資產(chǎn)管理員未按要求及時(shí)公布物品領(lǐng)用臺賬的進(jìn)行1 顆紅蘋果 / 次。6.5 對于“月度核算”中成本節(jié)約或超出損耗的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，標(biāo)準(zhǔn)如下：序號節(jié)省或超出“耗用上限”比例獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲金額備注主管領(lǐng)班工序長1節(jié)省 10%以上獎(jiǎng)勵(lì)100元70 元50 元