技術(shù)管理創(chuàng)新

1、【企業(yè)管理】技術(shù)管理創(chuàng)新美國聞名的治理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的有效的治理者一 書中，在談及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性時，寫道：“成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨 的事業(yè)?！苯裉?，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭要緊體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的競爭，而這兩項的競爭要緊體現(xiàn)在它們所包含的技術(shù)水平上。因此, 對一個企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新意味著企業(yè)持續(xù)提升商品的技術(shù)含量，加大商 品的市場競爭力，擴大市場份額，這對企業(yè)的生存和進(jìn)展至關(guān)重要。4.1技術(shù)治理創(chuàng)新企業(yè)報告一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)水平在 同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。如此技術(shù)創(chuàng)新對一

2、個企業(yè)的重要性就不言而喻了。 在本章中，我們提供了三個在技術(shù)創(chuàng)新方面比較成功的案例：實施技術(shù)集 成創(chuàng)新，帶動經(jīng)濟進(jìn)展的魯北企業(yè)集團(tuán)；引進(jìn) Lern-ERP技術(shù)，從而進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新的山東工程機械廠；以及以技術(shù)創(chuàng)新為依靠，帶動治理創(chuàng)新的山東 櫻花集團(tuán)。魯北企業(yè)集團(tuán)：實施技術(shù)集成創(chuàng)新構(gòu)建可連續(xù)循環(huán)經(jīng)濟山東魯北企業(yè)集團(tuán)總公司是全國第一家起步于科研、騰飛于科技產(chǎn)業(yè) 化的綠色化工企業(yè)，創(chuàng)建24年來，依靠具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成創(chuàng)新綠色 生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，堅持持續(xù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，從一個僅有8名職員、40萬元試驗經(jīng)費的小廠，進(jìn)展成為擁有 5300名職員、50億元資產(chǎn)、5 2個成員企業(yè)，橫跨化工、建材、電力

3、等十二個行業(yè)，“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的國家特大型企業(yè)，全國520戶重點企業(yè)，山東省24個重點培養(yǎng)企業(yè)集 團(tuán)，躋身全國化工5強。一、創(chuàng)新背景“六五”期間，魯北企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)了石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥國家“六五” 重大科技攻關(guān)試驗，取得成功，填補了國家空白。之后，依靠此項技術(shù)成 果，建成了我國第一套磷銨、硫酸、水泥聯(lián)合生產(chǎn)裝置。這套裝置對我國 化學(xué)工業(yè)是一次重大奉獻(xiàn)，具有革命性的意義。用生產(chǎn)磷銨排放的廢渣 磷石膏（每生產(chǎn) 1噸磷銨排放 3-4噸磷石膏 ），制造硫酸并聯(lián)產(chǎn)水泥，硫酸 又返回用于生產(chǎn)磷銨，上一道產(chǎn)品的廢棄物成為下一道產(chǎn)品的原料，整個 生產(chǎn)過程沒有廢物排出，資源在生產(chǎn)全過程得到了高效循環(huán)利用，形成

4、一 個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。既破解了磷復(fù)肥工業(yè)排放的廢渣磷石膏堆存占地污 染環(huán)境，制約磷復(fù)肥工業(yè)進(jìn)展的世界難題，又開創(chuàng)了硫酸、水泥生產(chǎn)新的 原料路線，達(dá)到經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。為此，集團(tuán)公司受到啟 發(fā)，認(rèn)識到環(huán)境愛護(hù)與企業(yè)的進(jìn)展是相互統(tǒng)一的，進(jìn)一步樹立了可連續(xù)進(jìn) 展的資源觀、環(huán)境觀和效益觀，把環(huán)境愛護(hù)、資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟作 為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的首要因素，從而在創(chuàng)建石膏制酸技術(shù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之后， 以進(jìn)展海洋化工為目標(biāo)，抓住“開發(fā)黃河三角洲”和“建設(shè)海上山東”兩 個跨世紀(jì)工程的機遇，建成現(xiàn)代化大型鹽場，又順利完成了海水“一水多 用”、清潔發(fā)電、鹽堿聯(lián)產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)建。魯北企業(yè)集團(tuán)“三條綠色產(chǎn) 業(yè)鏈

5、”的創(chuàng)建，改變了傳統(tǒng)的“資源T產(chǎn)品T廢物”單一的線性模式，建 立了“資源T產(chǎn)品T廢物T資源T產(chǎn)品”多維的、非線性的可連續(xù)循環(huán)利 用模式，帶來企業(yè)高效益和社會高效益的同步增長。 這種建立在集成創(chuàng)新 理念和可連續(xù)進(jìn)展理念基礎(chǔ)上的企業(yè)生態(tài)經(jīng)營模式，實現(xiàn)了資源、生態(tài)、 環(huán)境與經(jīng)濟進(jìn)展的高度統(tǒng)一，適應(yīng)了我國資源結(jié)構(gòu)的變化、節(jié)能的需要和 環(huán)境愛護(hù)與人類連續(xù)進(jìn)展的需要，使科技創(chuàng)新、經(jīng)濟進(jìn)展與環(huán)境愛護(hù)之間 的矛盾得以調(diào)和，推動了企業(yè)的健康可連續(xù)進(jìn)展，成為我國進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟 的先驅(qū)和建設(shè)生態(tài)工業(yè)園的典范。二、創(chuàng)新做法 山東魯北企業(yè)集團(tuán)集成創(chuàng)新理念的具體體現(xiàn)和做法要緊集中表現(xiàn)在三條綠色產(chǎn)業(yè)鏈”上，這三條綠色產(chǎn)業(yè)鏈的

6、具體內(nèi)容和做法是：1、磷銨、硫酸、水泥聯(lián)產(chǎn)（生產(chǎn)流程圖詳見附件一） 磷礦經(jīng)粉磨，與硫酸進(jìn)行萃取反應(yīng)，過濾后得到磷酸、排出廢渣 磷石膏。磷酸與氣氨進(jìn)行中和反應(yīng)，經(jīng)濃縮、噴漿造粒干燥，制得磷銨產(chǎn) 品。廢渣磷石膏與焦炭、粘土等輔助材料經(jīng)烘干，配制成生料，送入回轉(zhuǎn) 窯內(nèi)進(jìn)行分解、煅燒。生成的熟料與石膏、鍋爐爐渣粉磨為水泥產(chǎn)品。生 成含S02的窯氣經(jīng)凈化、干燥，轉(zhuǎn)化為 S03,與水化合吸取制得硫酸。硫 酸循環(huán)利用作生產(chǎn)磷銨的原料。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，本產(chǎn)業(yè)鏈的特點是：利用一種要緊原料磷礦石， 排除了兩種污染生產(chǎn)磷銨排放的磷石膏廢渣、生產(chǎn)硫酸排放的硫鐵礦 渣，幸免了兩大礦山的開采生產(chǎn)硫酸的硫鐵礦、生產(chǎn)水泥的石

7、灰石礦， 得到三種要緊產(chǎn)品磷復(fù)肥、硫酸、水泥，實現(xiàn)了三個效益經(jīng)濟效 益、社會效益和環(huán)境效益。2、海水“一水多用” （生產(chǎn)流程圖詳見附件二）海水（2-5° Be'）,第一用來養(yǎng)殖，得魚、蝦、蟹、貝等海產(chǎn)品；中 度鹵水（12-15° Be'）,用來自硫酸系統(tǒng)的S02、氯堿系統(tǒng)的CI2作原料 提取溴素，并生產(chǎn)溴系列精細(xì)化工產(chǎn)品；鹵水在 24° Be'時，副產(chǎn)的鹽石 膏去制硫酸和水泥；鹵水在26.5° Be'時結(jié)晶得海鹽、并精加工生產(chǎn)加碘 鹽等；排出的苦鹵連續(xù)利用,提取硫酸鉀、氯化鎂產(chǎn)品。3、清潔發(fā)電與鹽、堿聯(lián)產(chǎn)（生產(chǎn)流程圖詳見附

8、件三） 熱電廠以劣質(zhì)煤和煤矸石為原料,采納循環(huán)流化床鍋爐燃燒、海水冷卻技術(shù),電和蒸汽用于總公司生產(chǎn),排放的爐渣用作水泥混合材；離子膜 燒堿工程利用百萬噸鹽場豐富的鹵水資源和自備電力,不經(jīng)傳統(tǒng)的制鹽、 化鹽工藝,直截了當(dāng)通過管道把鹵水輸入到氯堿裝置,進(jìn)行氯堿產(chǎn)品的生 產(chǎn)。我們將不同的產(chǎn)品依其內(nèi)在的聯(lián)系,實施科學(xué)地排列組合,所開發(fā)應(yīng) 用的技術(shù)涵蓋了多個行業(yè),涉入系統(tǒng)科學(xué)與工程、生態(tài)學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工 程、化學(xué)工程與工藝等,各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)形成一個完整的工業(yè)系統(tǒng), 是在工業(yè)技術(shù)集成上的創(chuàng)新。三、實施成效1. 促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)祟惿鐣M(jìn)入 20 世紀(jì)以來， 顯現(xiàn)了經(jīng)濟空前進(jìn)展的局面，但，是

9、以資 源的過度開發(fā)和破壞環(huán)境為代價的，因而帶來了這種進(jìn)展經(jīng)濟的傳統(tǒng)模式， 嚴(yán)峻的環(huán)境污染咨詢題。這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)致的直截了當(dāng)實踐行為是 先污染后治理，查找污染操縱的途徑仍局限在傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)范疇內(nèi)，未 改變工業(yè)程序而實施末端治理。盡管這種做法，也能夠促進(jìn)環(huán)保技術(shù)和環(huán) 保思想的持續(xù)完善和進(jìn)展，但不能從全然上解決咨詢題。第一，追求進(jìn)展 而忽視治理的短視行為，在破壞環(huán)境的同時，又造成大量的寶貴自然資源 衰竭；第二，資源衰竭和環(huán)境惡化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能夠連續(xù)進(jìn)展，導(dǎo)致競 爭能力的降低和喪失。因而，改變以生態(tài)環(huán)境的破壞為代價的生產(chǎn)方式， 謀求新的物質(zhì)文明方式，實施綠色科技的生態(tài)文明，以改善和愛護(hù)人類的 生

10、存環(huán)境，成為當(dāng)今世界的必定要求和進(jìn)展方向。由于環(huán)境咨詢題在全世界、區(qū)域以及內(nèi)部不同尺度上的多層次性，清 潔生產(chǎn)必定也是一個多層次的概念，它需要在可連續(xù)進(jìn)展理論和系統(tǒng)論等 普遍方法論的指導(dǎo)下，將不同尺度的技術(shù)和工具集成起來，除了在微觀層 次上采納產(chǎn)品革新、原料替代、工藝工程改進(jìn)等方法進(jìn)行改造外，還要認(rèn) 識到任何一個工業(yè)系統(tǒng)都不是孤立的，而是與周圍其他系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)的。生 態(tài)工業(yè)追求整個系統(tǒng)從原料、中間產(chǎn)物、廢物到最終產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)。因 為一個完整的生態(tài)系統(tǒng)在一定外部能量輸入的條件下是沒有嚴(yán)格的原料 產(chǎn)品廢物之分的，即一個生產(chǎn)過程的廢棄物能夠作為另一過程的原 料。魯北集團(tuán)確實是如此順承這一理論和原理，

11、從過程的集成思路動身， 分析各種條件下對物料、能量和信息流的阻礙，提出了資源、能源、環(huán)境 多元化進(jìn)展模式，制造了自己的集成進(jìn)展理念，并在各種產(chǎn)品的開發(fā)與現(xiàn) 實生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用。魯北企業(yè)集團(tuán)工業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新實踐表明， 確立了一種新的資源觀、環(huán)境觀和效益觀，即人類對自然資源能夠進(jìn)行重 復(fù)多次的利用，從而使有限的資源構(gòu)成一個多次生成的過程，而人類對環(huán) 境的愛護(hù)也同時體現(xiàn)在資源的多次利用和生成過程中。新的創(chuàng)新觀念促進(jìn) 了三個轉(zhuǎn)變：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式向源頭治理、清潔生產(chǎn)、無公害技術(shù) 轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)濟觀念和行為觀念從單純的追求經(jīng)濟目標(biāo)向追求經(jīng)濟生 態(tài)雙重目標(biāo)轉(zhuǎn)變；三是可連續(xù)進(jìn)展資源觀、環(huán)境觀和效益觀

12、的轉(zhuǎn)變。新的 資源觀、環(huán)境觀和效益觀將以人類生存與進(jìn)展的全球利益、自然資源和反 復(fù)綜合利用為價值趨向，來指導(dǎo)和規(guī)范人的行為，把人類的精神文明提升 到新水平。2. 集成創(chuàng)新豐富了技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵， 創(chuàng)建了生態(tài)工業(yè)園區(qū)， 進(jìn)展了循環(huán)經(jīng) 濟魯北企業(yè)集團(tuán)的三條生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了化工、輕工、海洋化工、建 材、電力和環(huán)保等多個行業(yè)，依其產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)系，以一個點向外發(fā)散， 用偶連技術(shù)形成產(chǎn)業(yè)鏈條，系統(tǒng)內(nèi)的物流、能源流、信息流全部閉合運行， 涉及系統(tǒng)科學(xué)與工程、生態(tài)學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工程、化學(xué)工程與工藝等，其 技術(shù)集成創(chuàng)新所產(chǎn)生的效能是單項創(chuàng)新難以達(dá)到的。集成創(chuàng)新所體現(xiàn)的思 想進(jìn)一步豐富了技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，所包含人本與自

13、然、科技的和諧進(jìn)展理念， 為國家創(chuàng)建了生態(tài)工業(yè)園，進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟，為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、可連 續(xù)進(jìn)展指明了方向。3. 促進(jìn)了經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)核心力的增強 魯北企業(yè)集團(tuán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，達(dá)到資源、能源的最小、充分地利用， 其產(chǎn)品成本低、科技含量高、競爭力強、經(jīng)濟效益好。以磷銨、硫酸、水 泥、氯堿產(chǎn)品為例，產(chǎn)品成本比單項生產(chǎn)廠家的成本要低 30-50%，僅海水 “一水多用”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，其年綜合效益達(dá) 3 億元。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的持續(xù)深入和市場經(jīng)濟的進(jìn)展變化，對企業(yè)治 理機制和運行機制的要求也發(fā)生了專門大的變化。在新形勢下，如何大力 進(jìn)展科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力，保證現(xiàn)代國有特大型企業(yè)這艘航空母艦，在

14、競 爭猛烈的經(jīng)濟海洋中立于不敗之地，必須有一個科學(xué)而正確的指揮領(lǐng)導(dǎo)體 系。為了建立科學(xué)、高效的指揮領(lǐng)導(dǎo)治理體系，我們魯北集團(tuán)成立了以董 事會為決策中心，總經(jīng)理為產(chǎn)、銷、管指揮中心，監(jiān)事會實施監(jiān)督，職工 民主參與治理的新型領(lǐng)導(dǎo)治理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序和公司治理規(guī)章 制度，促使各級治理機構(gòu)和人員的職能得到有效的發(fā)揮，確保了各級機構(gòu) 在現(xiàn)代企業(yè)工作中的地位。決策、執(zhí)行機制規(guī)范，鼓舞約束與監(jiān)督機制并 舉。推行“工效掛鉤、放開分配”的效益工資制度，實行崗位聘任、一個 帳戶、資金集體會簽、目標(biāo)責(zé)任極限治理和“事前、事中、事后”動態(tài)考 核，形成了一套科學(xué)規(guī)范和運行高效的開放治理機制。通過持續(xù)深化“制 度

15、規(guī)范年、精細(xì)治理年、效益翻番年”的活動，職員敬業(yè)愛崗的主動性充 分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升，激發(fā)了企業(yè)活力，增強了企業(yè)的核 心力。4取得明顯的社會效益、環(huán)境效益隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)展，磷復(fù)肥需求量增加，導(dǎo)致磷石膏廢渣排放與日 俱增。僅2000年，世界磷石膏排放量就達(dá)2.8億噸，我國也超過2000萬噸, 綜合治理磷石膏成為世界性重大難題。魯北企業(yè)集團(tuán)的石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥技術(shù)的開發(fā)，解決了工業(yè)生產(chǎn)與 環(huán)境愛護(hù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與磷復(fù)肥工業(yè)的進(jìn)展意義深遠(yuǎn)。如果該項技術(shù)在全國 推廣，不僅每年節(jié)約磷石膏堆場建設(shè)費 6000萬元，而且還為國家節(jié)約生產(chǎn) 800萬噸水泥的石灰石開采費21億元，又節(jié)約生產(chǎn)600萬噸硫

16、酸的硫鐵礦 開采費30億元，還排除了水泥生產(chǎn)CO2溫室氣體的巨量排放，經(jīng)濟效益、 環(huán)境效益明顯；其資源價值難以估算，社會阻礙意義深遠(yuǎn)。從96年開始，國內(nèi)先后已有魯西化工、陜西西鄉(xiāng)、寧夏固原、四川成達(dá)等地，國外美國、 希臘、俄羅斯、白俄羅斯等國家與魯北簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。鑒于魯北集成創(chuàng)新形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，符合以后科技進(jìn)展方向、符 合環(huán)保進(jìn)展方向、符合經(jīng)濟進(jìn)展方向，對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、對中國經(jīng) 濟、環(huán)保、科技進(jìn)展思想的有益阻礙。在全國人大第九屆五次會議上，18位全國人大代表再次簽名呼吁，利用魯北生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，利用魯北集成創(chuàng) 新成果，以魯北為龍頭，盡快對我國磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行重組整合，組建中國 磷復(fù)

17、肥集團(tuán)公司，以增強磷復(fù)肥行業(yè)的核心競爭力，振興民族化肥行業(yè)。山工機械：實施Lean-ERP插上騰飛的翅膀山東工程機械廠始建于一九五八年，七五年開始生產(chǎn)輪式裝載機，二 十多年企業(yè)一直堅持自力更生、自我積存，實現(xiàn)了連續(xù)快速進(jìn)展，現(xiàn)已進(jìn) 展成為國家大型企業(yè)，廠區(qū)占地面積 51 萬平方米，職員 2000人，總資產(chǎn) 5 億元，要緊生產(chǎn)裝載機、挖坑挖壕機、挖掘裝載機和集裝箱搬運機械等， 裝載機有ZL16、30、40、50、60、80型，分D、E、F、G、H五大系列。 2001 年銷售收入 4.3億元， 2002年 18月份估量實現(xiàn)銷售收入 4.2億元。 多年來企業(yè)始終重視治理創(chuàng)新工作，先后推行精益生產(chǎn)、貫

18、徹ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)入CIS,專門是近年來大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)快速進(jìn) 展，主導(dǎo)產(chǎn)品為省名牌和機械工業(yè)名牌，1 999年獲省產(chǎn)品質(zhì)量獎。在 1999 年往常，限于信息技術(shù)的進(jìn)展局限和認(rèn)識上的不足，對企業(yè)整 體的信息化建設(shè)缺乏一個全盤的規(guī)劃，各部門按照自己的需要單獨上馬信 息項目，沒有網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息無法共享，形成 了大量的“信息孤島” ，投資大、效益小。同時，隨著市場競爭的日益猛烈 和信息技術(shù)的飛速進(jìn)展，過去的一些傳統(tǒng)的治理模式也日顯老化低效，導(dǎo) 致庫存資金占用大，生產(chǎn)周期長，產(chǎn)品成本居高不下，不能及時滿足客戶 的需求。針對以上情形，企業(yè)于一九九九年做出

19、了必須進(jìn)行信息化建設(shè)以 加速進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)時代、全面提升企業(yè)競爭力的決策，因此決定從各個部 門調(diào)集業(yè)務(wù)骨干，自主開發(fā) ERP 系統(tǒng)。在開發(fā)過程中，我們沒有照搬照抄 國內(nèi)外成型的ERP軟件，而只是吸取了其中的精華，摒棄了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng) 中的僵化理論，將精益生產(chǎn)方式的先進(jìn)思想融入其中，歷經(jīng)近三年時刻， 開發(fā)出了具有鮮亮治理特色的山工 Lean-ERP （精益ERP）。全球經(jīng)濟一體化的趨勢促使市場競爭日趨加劇，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境也在持 續(xù)發(fā)生變化，從而對企業(yè)的經(jīng)營治理提出了兩個全然性的挑戰(zhàn)：一是能否 快速反應(yīng)，最大限度地滿足用戶的多元化、個性化需求；二是如何優(yōu)化企 業(yè)資源配置，持續(xù)排除無效勞動和白費，實現(xiàn)低

20、成本生產(chǎn)。山工 Lean-ERP 正是緊緊圍繞以上兩大咨詢題，將互為成功條件的“先進(jìn)治理思想、業(yè)務(wù) 流程重組和現(xiàn)代信息技術(shù)”三者緊密結(jié)合，為企業(yè)提供了全面解決方案。一、廣泛吸取先進(jìn)治理思想是山工 Lean-ERP 成功的關(guān)鍵 精益思想 (Lean Thinking) 是山工 Lean-ERP 治理思想的靈魂。精益生 產(chǎn)方式(Lean Production)被譽為“二一世紀(jì)的生產(chǎn)方式”，它是以整體 優(yōu)化的觀點，科學(xué)、合理地組織、配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，排除生產(chǎn)過 程中一切不產(chǎn)生附加值的勞動和資源，以“人”為中心，以“簡化”為手 段，以用戶需求為依據(jù)，以“盡善盡美”為最終目標(biāo)，持續(xù)增強企業(yè)適應(yīng) 市

21、場的應(yīng)變能力，取得更好的經(jīng)濟效益。精益思想在生產(chǎn)制造過程中要緊 實行拉動式“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域采 納并行工程，大大縮短設(shè)計周期；在產(chǎn)品營銷領(lǐng)域一是把銷售看作是生產(chǎn) 過程的起點，以用戶訂單來拉動生產(chǎn)組織，二是通過完善售后服務(wù)培養(yǎng)產(chǎn) 品的忠誠用戶；在產(chǎn)品成本治理過程中要從生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品制造成本延伸 到開發(fā)領(lǐng)域的新產(chǎn)品目標(biāo)成本，并實行全員、全時、全過程的成本操縱。山工Lean-ERP的先進(jìn)治理思想在系統(tǒng)中要緊體現(xiàn)在以下幾個方面：1、產(chǎn)品開發(fā)全面采納并行工程，大大縮短開發(fā)周期 以更短的開發(fā)周期滿足市場需求是企業(yè)得以生存進(jìn)展的必要條件。并行工程確實是采納并聯(lián)式的工作程序，

22、產(chǎn)品開發(fā)從一開始就有設(shè)計、工藝、 質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、銷售等部門聯(lián)手參與，內(nèi)部治理采納“主查制” 的方式，對開發(fā)過程中的一切工作進(jìn)行全面和諧，以最短的時刻，開發(fā)出 最好的產(chǎn)品， 改變了以往接力棒式的由前往后傳遞推動工作的作法。 山工 L ean-ERP將并行工程這一思想貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)的全過程， 從而大大縮短了 開發(fā)周期，為實現(xiàn)按訂單設(shè)計奠定了良好基礎(chǔ)。2、實施差異化戰(zhàn)略，采納模塊化設(shè)計思想，實現(xiàn)用戶個性化的產(chǎn)品選 配隨著市場競爭的持續(xù)加劇和買方市場的形成，用戶的需求日趨多樣化、 個性化，過去我們對用戶提出的專門要求，需要單獨安排設(shè)計、生產(chǎn)，反 應(yīng)慢、周期長、成本高。對此我們在產(chǎn)品設(shè)計中引

23、入了模塊化設(shè)計思想， 對構(gòu)成產(chǎn)品的零部件進(jìn)行詳細(xì)功能分析，按照標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的“三化”要求，對產(chǎn)品進(jìn)行了模塊劃分。正是基于這一思想的應(yīng)用，在 Le an-ERP系統(tǒng)中，我們建立了模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，輔以多功能選配系統(tǒng)。用戶 在購買產(chǎn)品時，能夠從產(chǎn)品名目中選擇，也能夠按照需求自己選擇配置， 形成個性化產(chǎn)品。生產(chǎn)部門在接到訂單后，通過系統(tǒng)自動形成物料清單， 能夠保證在最短的時刻內(nèi)完成訂單，把產(chǎn)品交到用戶手里。3、建立柔性化生產(chǎn)運作模式，保證以最短交貨期滿足用戶需求 快速滿足用戶的多元化、個性化需求，必須有一套柔性的生產(chǎn)治理系 統(tǒng)作支撐，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)其關(guān)健確實是在縮短產(chǎn)品交貨期、提升客戶中 意

24、度的同時，又要保證生產(chǎn)均衡和諧，庫存資金占用最少，反應(yīng)速度最快。 山工 Lean-ERP 系統(tǒng)以“拉式”生產(chǎn)為主，并與“推式”生產(chǎn)相結(jié)合，實現(xiàn) MRP、JIT、訂貨點三種打算策略的混合應(yīng)用，并輔以強大的打算模擬和調(diào) 整功能，同時在現(xiàn)場組織方面，大量采納“準(zhǔn)時制” ，通過實現(xiàn) JIT 生產(chǎn)、 J IT采購、JIT配送，加速物料流淌。JIT生產(chǎn)、JIT采購：是指按需要的時刻、需要的數(shù)量生產(chǎn)、采購需要 的零部件。JIT配送：是指將倉庫中的物料按需求的時刻、需求的數(shù)量配送到需求 的地點。山工Lean-ERP關(guān)心企業(yè)改變了過去那種少品種、大批量面向庫存生產(chǎn) 的模式，調(diào)整為多品種、小批量輪番生產(chǎn)，實現(xiàn)在同

25、一流水線上不同系列 產(chǎn)品的混合裝配。4、實行“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)，持續(xù)排除無效勞動和白費傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式企業(yè)差不多采納“推動式”(push system)生產(chǎn)，其生產(chǎn)打確實是按照某個時期的市場推測和在制品庫存，按照期量標(biāo)準(zhǔn)運 算出打算數(shù)量和打算時刻，打算執(zhí)行過程是從前面的工序推動后面的工序， 一步一步生產(chǎn)出產(chǎn)品。當(dāng)預(yù)先安排的作業(yè)打算與實際需求脫節(jié)的時候，就 會顯現(xiàn)一些無用或臨時不用的零件大量堆積，而一些短缺零部件又供不應(yīng) 求，迫使工人不得不加班加點，產(chǎn)生一系列的無效勞動和白費。在山工 Le an-ERP系統(tǒng)中，“推動式”生產(chǎn)只作為一種輔助生產(chǎn)方式，適用于生產(chǎn)不均 衡、周期長的物料或用于新產(chǎn)品生產(chǎn)

26、組織，而大量采納的是“拉動式”生 產(chǎn)。“拉動式” （Pull system生產(chǎn)是以用戶需求拉動產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品裝配拉 動部件組裝、部件組裝拉動零件生產(chǎn)，而零件每一工序的生產(chǎn)也是由其下 道工序的需求拉動的，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)差不多上以正好滿 足下道工序的需要為前提。 “拉動式”生產(chǎn)的核心確實是“準(zhǔn)時化” （Just i n time）,確實是在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。通過實行“拉動式”、“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)大力排除了生產(chǎn)制造 過程中的無效勞動和白費。（ 1）排除超量、超前生產(chǎn)造成的白費。（2）排除重復(fù)搬運的白費。（3）以“時刻消滅空間”，努力減少庫存積壓的白費， 關(guān)心企

27、業(yè)向 “零 庫存”邁進(jìn)。5、實行比質(zhì)比價采購，大幅降低采購成本 近年來，隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)展和買方市場的形成，加大和規(guī)范企業(yè)物資采購治理成為十分突出的咨詢題，當(dāng)前企業(yè)物資采購普遍存在市場信息 不靈、物資價格不準(zhǔn)、憑采購部門或采購員的意見決定企業(yè)的采購價位， 監(jiān)督治理部門無從履行職責(zé)，使企業(yè)物資采購漏洞較大。我們通過建立程 序化、制度化、規(guī)范化、公布化的企業(yè)物資采購比質(zhì)比價治理系統(tǒng)，一方 面隨時了解物資的市場動態(tài)信息、物資價格信息，使廠領(lǐng)導(dǎo)、采購部門、 財務(wù)部門、質(zhì)量檢驗部門、監(jiān)督審計部門等各部門可隨時從運算機上批閱 每種物資采購的全過程及每個供應(yīng)商的供貨情形，對物料價格、合同、資 金、供貨質(zhì)量、

28、打算執(zhí)行情形、付款情形及供應(yīng)商隨時監(jiān)控，使采購業(yè)務(wù) 高度透亮化；另一方面，通過制定采購降價指標(biāo)、目標(biāo)治理價格，有針對 性的實施降價治理和采購績效治理，實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)，降低企業(yè)采購成 本。6、快速滿足用戶的多元化需求，不能以提升成本為代價 按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計在實際操作過程中，如果處理不當(dāng)，容易造成成本上升，那么企業(yè)如何才能做到以大規(guī)模生產(chǎn)的成本開發(fā)、生產(chǎn)、銷 售多樣化、個性化的產(chǎn)品呢？除著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛，持續(xù)排除無效勞動 和白費外，還要加大成本核算與考核，使成本治理真正做到事前打算、事 中操縱和事后分析。傳統(tǒng)的成本治理，由于核算手段上的制約，只能大體 估算出產(chǎn)成品的成本，而且運算出的成本

29、滯后、不真實，不能反應(yīng)出某一 時段的實際情形。山工Lean-ERP的成本治理系統(tǒng)將成本分為兩類： 一類是 模擬成本，確實是通過推測打算對成本進(jìn)行模擬，為企業(yè)制定目標(biāo)成本， 為各車間制定責(zé)任成本；另一類是實際成本，確實是按照實際產(chǎn)量，按照 一定的費用分?jǐn)傇瓌t，從產(chǎn)品的最底層零件開始累計，能夠?qū)訉舆\算出所 有部件、產(chǎn)成品的實際成本。最后通過對目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行差異分 析，找出緣故， 更好的操縱成本。除對生產(chǎn)領(lǐng)域的制造成本加大操縱外，還將成本治理延伸到開發(fā)領(lǐng)域 的新產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計產(chǎn)品時，往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo)，而 不關(guān)懷產(chǎn)品成本的多少，在產(chǎn)品的設(shè)計中隱藏著極大的功能過剩和節(jié)約的 潛力

30、。必須在新產(chǎn)品設(shè)計、試制過程中進(jìn)行全面成本預(yù)算，持續(xù)對設(shè)計成 本、制造成本進(jìn)行模擬，從成本角度促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，最終設(shè)計、生 產(chǎn)出企業(yè)和用戶都中意的產(chǎn)品，實現(xiàn)從源頭操縱成本，這是實現(xiàn)按訂單設(shè) 計而不提升成本的關(guān)鍵所在。二、業(yè)務(wù)流程重組是山工Lean-ERP成功實施的前提和基礎(chǔ) 目前，在專門多企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，存在一種錯誤的做法，那 確實是將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的、現(xiàn)有的治理流程上，沒有改變原有 的工作方式，而只是在原先的基礎(chǔ)上用運算機代替已有的手工操作。這種 所謂“穿新鞋走老路”的做法，只能使企業(yè)對信息化建設(shè)進(jìn)行大量投資卻 得到令人敗興的成效。作為一種信息技術(shù)，它的應(yīng)用應(yīng)該對企業(yè)不合

31、理的 工作規(guī)則或業(yè)務(wù)流程具有破壞作用。信息技術(shù)應(yīng)用的真正作用是通過引進(jìn) 先進(jìn)治理思想和進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，突破原有的一些默認(rèn)和規(guī)定，制造出 一種全新的工作方法，從而使企業(yè)落后的經(jīng)營模式、僵化的組織機構(gòu)、低 效的治理流程得到完全改變。實踐證明，如果企業(yè)流程本身確實是錯誤的，那么利用ERP只會導(dǎo)致企業(yè)更快地實現(xiàn)錯誤的結(jié)果。我們在實施過程中進(jìn)行了一系列的業(yè)務(wù)流程 重組，以作業(yè)流程為中心，對各類業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新設(shè)計、重新摸索，對現(xiàn)有流程進(jìn)行整合、再造，使企業(yè)最終得到能夠協(xié)同作業(yè)的、簡潔的工作 流和流暢的物流，從而保證企業(yè)順利實施 ERP。三、現(xiàn)代信息技術(shù)是 ERP 成功實施的保證隨著 21 世紀(jì)信息社會

32、的全面到來、運算機技術(shù)的迅速進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè) 的治理手段差不多更多的是使用運算機了。運算機手段在現(xiàn)代企業(yè)治理中 的廣泛運用，創(chuàng)新了大量的治理方法，從而實現(xiàn)了沒有運算機時治理者想 象不到的治理目標(biāo)。要全面實現(xiàn)上述治理思想、達(dá)到預(yù)期治理目標(biāo)，在業(yè)務(wù)處理過程中必 將相伴著大量數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確傳輸、處理和分析，例如企業(yè)要想做到庫 存準(zhǔn)確，能有效指導(dǎo)生產(chǎn)和采購工作，就必須實時處理大量的物料入出信 息；再如打算的產(chǎn)生需要物料結(jié)構(gòu)樹、工藝過程、庫存、提早期、安全庫 存、批量等大量靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，其運算過程相當(dāng)復(fù)雜。以上工作依 靠手工是不可能實現(xiàn)的，只有依靠運算機強大的數(shù)據(jù)處理能力和信息共享 機制才能實現(xiàn)。

33、企業(yè)信息化有三個差不多特點：一是透亮化，二是協(xié)同性，三是流程 固化，這三個特點與以上闡述的治理思想及企業(yè)的治理目標(biāo)從全然上是一 致的。如企業(yè)要想實行比質(zhì)比價采購來降低成本，就必須將采購業(yè)務(wù)和采 購價格透亮，如此才能使隱藏的權(quán)力公布化、集中的權(quán)力分散化，才能真 正達(dá)到目的。協(xié)同作業(yè)是企業(yè)治理中的一個重要咨詢題，它有利于提升工 作效率、減少工作失誤，如工程更換頻繁是一個令企業(yè)頭疼的咨詢題，手 工方式下由于信息傳遞不及時、和諧工作難，往往造成技術(shù)部門更換圖紙 后生產(chǎn)車間執(zhí)行不到位，造成了專門多不必要的白費。而運用信息技術(shù)后， 由于信息共享，技術(shù)部門更換后生產(chǎn)車間便能及時了解到，兩個部門之間 在這一咨

34、詢題上就做到了和諧一致。流程固化的目的是使企業(yè)制定的業(yè)務(wù) 流程或治理制度能夠得到有效執(zhí)行。企業(yè)制定了專門多制度或流程，但在 執(zhí)行過程中卻經(jīng)常打折扣或執(zhí)行不下去，例如費用操縱咨詢題，企業(yè)為每 個部門都制定了招待費定額，也制定了相應(yīng)的考核制度，但在執(zhí)行過程中 卻專門難執(zhí)行到位，究其緣故，一是手工方式下對發(fā)生額難以實時統(tǒng)計，無法與定額進(jìn)行比較，操縱起來較難；二是受人為因素阻礙較大，如超出 定額后發(fā)生部門能夠找出專門多理由請領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后免于考核。如果用 運算機進(jìn)行操縱便會得到嚴(yán)格執(zhí)行，第一將定額輸入運算機，發(fā)生費用后 不再以領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)，而是將發(fā)生額輸入運算機，由運算機實時將定額與 發(fā)生額進(jìn)行比較，

35、及時提出預(yù)警，當(dāng)累計發(fā)生額超出定額時，運算機自動 提示不能再報銷，停止打印報銷憑證（定額和發(fā)生額差不多上透亮的） 。不 管是透亮化、協(xié)同性依舊流程固化，事實上現(xiàn)的基礎(chǔ)確實是信息共享與流 程式治理，而信息共享與流程式治理的實現(xiàn)只有依靠運算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。四、效益分析1、新產(chǎn)品開發(fā)周期由過去的 12個月縮短到 4 個月。2、在未增加任何人員、設(shè)備的情形下，通過周密的打算組織， 2002 年4 月份的產(chǎn)量由去年同期的 250 臺提升到 467 臺。3、產(chǎn)品配置由 30 多個迅速增加到 287個。4、降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)（1）儲備資金占用由 7000萬元降為 4500 萬元。（2）在制品資金占用由

36、 3000萬元降為 2000 萬元。（3）產(chǎn)成品資金由 8000 萬元降為 5000 萬元。5、產(chǎn)品交貨期由 14天降為 5 天。6、周密打算下的生產(chǎn)將減少加班加點、 均衡設(shè)備負(fù)荷、 提升產(chǎn)品質(zhì)量。 減少加班工時 10%左右，提升生產(chǎn)率 10。7、有效降低成本（1）通過比質(zhì)比價采購，降低采購成本約 5% 。（ 2）通過實施費用預(yù)算治理，可降低治理費用和財務(wù)費用約 10%。 另外，通過降低資金占用、縮短生產(chǎn)周期、減少加班加點、提升產(chǎn)品 質(zhì)量等都可有效降低產(chǎn)品成本，綜合成本降低約 5%。五、幾點體會：1、“一把手”工程：推行ERP是一場深刻的企業(yè)治理革命，不僅涉及 觀念、作風(fēng)和適應(yīng)的改變，而且涉及

37、工作程序和方法、機構(gòu)體制和職責(zé)權(quán)的變革，因此，必須由“一把手”親自主持?！耙话咽帧辈恢皇瞧髽I(yè)的“-把手”，而且還要是各個部門的“一把手”。2、不要把推行ERP看作是有關(guān)部門或有關(guān)人員的事，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都 要深刻明白得并支持ERP，要有統(tǒng)一的認(rèn)識。3、不要照搬照抄不人的東西，能夠吸取其中的精華；更不要用運算機 代替原有的手工操作，必須融入適合企業(yè)自己的先進(jìn)治理思想，還必須要 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。4、在推行ERP過程中必須建立嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明。5、重視對職員的培訓(xùn)，包括治理思想和應(yīng)用培訓(xùn)。6、必須培養(yǎng)一批既明白治理、又明白運算機的復(fù)合型人才，因為企業(yè) 的治理在持續(xù)變化，要適應(yīng)變化就必須由這批

38、人去支持。7、科學(xué)、細(xì)致的打算改變了傳統(tǒng)手工模式下打算粗放、不準(zhǔn)、打算人 員整天忙于調(diào)度的局面，Lea n-ERP打算治理系統(tǒng)使企業(yè)的各項生產(chǎn)打算井 然有序，使企業(yè)在有效降低庫存的情形下實現(xiàn)無缺件生產(chǎn)。8基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享和流程式治理關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)“玻璃魚缸式”的 通透治理，團(tuán)隊精神得到加大。9、治理人員從繁瑣事務(wù)中解脫出來，致力于實質(zhì)性的治理工作，實現(xiàn) 規(guī)范化治理。10、規(guī)范化的治理和生產(chǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量起到重要保證作用。11、通過下達(dá)明細(xì)采購打算，有效防止了過量采購現(xiàn)象。12、成本核算及時準(zhǔn)確，終止了過去車間核算只考核工時而無法考核 成本的局面。櫻花集團(tuán)：以技術(shù)創(chuàng)新帶動治理創(chuàng)新精心打造核心競爭力山

39、東櫻花集團(tuán)，其前身是山東濟寧棉紡織廠， 始建于 1966 年，1995年 4月改制為山東濟寧櫻花紡織（集團(tuán)）有限責(zé)任公司， 1999年 9月濟寧市 政府組建大集團(tuán)并授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營。集團(tuán)通過 30 多年的進(jìn)展，已形成生 產(chǎn)各種棉紗、棉布、服裝等綜合能力的大型紡織企業(yè)集團(tuán)。并分不被山東 省列為 136 戶重點企業(yè)集團(tuán)和濟寧市四大企業(yè)集團(tuán)之一。公司擁有“兩紗 兩布”自營進(jìn)出口權(quán)和魯西南唯獨的保稅倉庫，被中國海關(guān)總署評為進(jìn)出 口和加工貿(mào)易“ AA ”企業(yè)。公司已通過 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證。集團(tuán)本部現(xiàn)有紗錠 6 萬枚，氣流紡 2000頭，織機 932臺，其中無梭織 機 256 臺（68 臺正在引進(jìn)

40、）。年生產(chǎn)棉紗 7000噸，棉布 4000萬米。2001 年實現(xiàn)銷售收入 3.31億元，利稅 2756萬元，利潤 1252 萬元，出 口創(chuàng)匯 1018萬美元。 2001年進(jìn)入中國棉紡企業(yè) 50強，列第十三位。一、堅持觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)和源泉 江澤民同志講：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興盛發(fā)達(dá)的不竭 動力”，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)和源泉，因此講：思路決定出路，觀念 確實是財寶，要擺脫舊的思維定式，突破深層意識，必須第一實施觀念創(chuàng) 新。我國加入 WTO 以后，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)， 第一要認(rèn)真分析自己 所處行業(yè)和競爭領(lǐng)域的地位，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)覺自己的劣勢，確立企 業(yè)正確的進(jìn)展戰(zhàn)

41、略和目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委、董事會一班人審時度勢，通過 認(rèn)真分析和摸索，認(rèn)為要確立企業(yè)后一個時期的進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，一是要 準(zhǔn)確把握真正意義上的市場經(jīng)濟的含義和內(nèi)容，這是轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)；二 是要準(zhǔn)確地把握企業(yè)自身的狀況，具體講要凝視一下企業(yè)的競爭力，如產(chǎn) 品競爭力、市場競爭力、技術(shù)競爭力等各項競爭因素。因此，通過認(rèn)真分 析和摸索，集團(tuán)公司確立了“超常思維、超常加壓、超常進(jìn)展，以技術(shù)創(chuàng) 新帶動治理創(chuàng)新” 的工作思路和主業(yè) “精、強、優(yōu)”的進(jìn)展方向。所謂“精”， 確實是技術(shù)精、產(chǎn)品精，要做不人不能做的產(chǎn)品和科技含量高的產(chǎn)品，關(guān) 鍵在人才上要“精”；所謂“強”，確實是要裝備強，設(shè)備精良，才能有面 對以后進(jìn)

42、展的競爭力； 所謂“優(yōu)”，確實是以優(yōu)質(zhì)的工作去生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 用35年時刻把櫻花品牌進(jìn)展成為國內(nèi)外聞名品牌。為確保技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng) 先地位，我們借鑒行業(yè)專家的指導(dǎo)意見，結(jié)合本企業(yè)實際，制定了公司的 長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，且正在逐步付諸實施。第一狠抓了硬件建設(shè)，近年來累計 技改投入達(dá) 2 億多元，相繼引進(jìn)了配套成龍的高、精、尖設(shè)備，形成了具 有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的從紡到織生產(chǎn)各類高支、高密產(chǎn)品的一條龍 生產(chǎn)線，并建立了省級技術(shù)開發(fā)中心。公司通過近年的技術(shù)改造，使目前 的技術(shù)裝備水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有國際先進(jìn)水平的高支、高密 生產(chǎn)線。精梳無接頭紗已達(dá) 70%以上，棉布無梭產(chǎn)品已達(dá) 80%以上。要

43、緊 產(chǎn)品為精梳60S、100S、120S系列紗、布，其中純棉高檔防羽系列、提花 系列、服裝面料等在國內(nèi)外市場上具有較高的知名度和較強的競爭力。為確保技術(shù)創(chuàng)新落實到位，公司每年拿出銷售收入 2 3%資金用于科 研開發(fā)，并已建成了省級技術(shù)開發(fā)中心。近兩年開發(fā)研制新產(chǎn)品200多個，其中純棉高支緞紋方格，填補了國內(nèi)空白，新型復(fù)合紗線及織物列入國家 級技術(shù)創(chuàng)新項目。二、堅持技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)連續(xù)進(jìn)展的不竭動力（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 隨著技術(shù)創(chuàng)新力度的持續(xù)加大和技術(shù)改造的大量投入，我們成功地實 現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。品種數(shù)量由往常的 1 7個到現(xiàn)在的 200余個；品 種的檔次由過去以40S以下為主的“大路貨

44、”，提升到現(xiàn)在的60S、80S、1 00S、120S為主導(dǎo)的高檔產(chǎn)品；其中純棉高檔防羽系列、提花系列、服裝面 料等在國內(nèi)外市場上已具有較高的知名度和較強的競爭力。產(chǎn)品附加值由 過去的 1.1%升至為現(xiàn)在的 20%以上，完全改變了過去“織白布、白織布” 的落后局面。大量新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，大大增強了企業(yè)產(chǎn)品 的市場競爭力，使國內(nèi)、國際市場占有率迅速提升，出口創(chuàng)匯額大幅增加， 經(jīng)濟效益成倍增長。大規(guī)模的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新使我公司技術(shù)競爭力、 產(chǎn)品競爭力和市場競爭力有了質(zhì)的飛躍： 2001 年實現(xiàn)了產(chǎn)值 34000萬元； 銷售收入 33100萬元；利稅總額 2756萬元；利潤總額 1252

45、萬元；產(chǎn)值、 銷售收入、利稅、等要緊經(jīng)濟指標(biāo)分不增長 67.50%；64.24%；23.37%； 利潤增長 1252 倍；出口創(chuàng)匯 1018 萬美元，企業(yè)一躍躋身于國內(nèi)同行先進(jìn) 行列。（二）技術(shù)創(chuàng)新人才是關(guān)鍵 隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，我們更加清醒地認(rèn)識到，市場經(jīng)濟條件 下的企業(yè)競爭確實是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品競爭歸根結(jié)底依舊人才的競爭。 誰擁有了一流的人才，誰就能在競爭中處于領(lǐng)先地位。因此，集團(tuán)公司先 后建立并完善了科技人員競爭鼓舞機制，對作出突出奉獻(xiàn)的科技人才，在 評先樹模、工資獎金、住房、出國進(jìn)修考察等各方面給予優(yōu)先考慮和重獎。 對到企業(yè)來的大學(xué)本科以上學(xué)歷的學(xué)生，每月補貼 400 元，并保

46、證優(yōu)先分 配住房；對攻讀工程碩士的科技人員和獲得自學(xué)本科以上學(xué)歷的人員，給 予全額報銷等。我們堅持“以人為本”的原則，構(gòu)筑了人才引進(jìn)和培養(yǎng)的 系統(tǒng)工程，投資 180 萬元，建成了電腦培訓(xùn)室、電化教研室等基礎(chǔ)設(shè)施； 開辦了中高級治理班、國際貿(mào)易班、企業(yè)治理等專業(yè)班；與東華大學(xué)聯(lián)合 開辦了工程碩士研究生班；選送 18 名國貿(mào)大專班學(xué)員到西安科技工程學(xué)院 深造；與有關(guān)大學(xué)和科研院所簽訂了產(chǎn)學(xué)研協(xié)議；聘請國內(nèi)外專家、院士 到企業(yè)講課和技術(shù)咨詢；并有針對性地引進(jìn)了百余名專業(yè)技術(shù)人才，實施 了“三百工程”，即：在兩三年內(nèi)培養(yǎng) 100名工程師、 100名工人技師、 10 0 名操作能手，使技術(shù)創(chuàng)新的人力資源

47、得到了合理配置和有力保證。三、堅持技術(shù)創(chuàng)新帶動治理創(chuàng)新 治理創(chuàng)新確實是指在治理手段和治理制度方面的創(chuàng)新，涵蓋了觀念創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。我公司結(jié) 合國內(nèi)、國際市場的進(jìn)展趨勢，審時度勢，從長計議，堅持技術(shù)創(chuàng)新帶動 治理創(chuàng)新，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、上品種、抓質(zhì)量、促效益、加大核算治理、企業(yè) 全面升級”的總方針指導(dǎo)下，提出了“誰生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，誰就買回去” 、 “誰的產(chǎn)品質(zhì)量上不去，誰的職務(wù)就要下去” 、“客戶的需要確實是唯獨的 標(biāo)準(zhǔn)”、“今天的質(zhì)量確實是改日的市場”等質(zhì)量理念，使產(chǎn)品質(zhì)量又上了 一個新的臺階，同時我們還適時提出了“分品種毛利考核和目標(biāo)成本治理” 的新思路

48、。進(jìn)一步完善了生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、治理系統(tǒng)的職責(zé)和目標(biāo)， 明確提出生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的成本主體，經(jīng)營系統(tǒng)是利潤主體并各自分扛不 同的成本、毛利和利潤指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與職員的收入緊密掛起鉤 來，使每一位職員都關(guān)懷市場、關(guān)懷質(zhì)量、關(guān)懷成本、關(guān)懷效益。由于在 毛利核算過程中引入了市場價格，從而引導(dǎo)分公司向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品進(jìn) 展，較好地制約了生產(chǎn)過程中的白費，降低了成本。目標(biāo)成本治理是在定 額成本基礎(chǔ)上，建立起來的使產(chǎn)品成本操縱達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的治理體系，其 差不多做法是：（一）目標(biāo)成本的制定 集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)的各產(chǎn)品的分項目目標(biāo)由企劃部內(nèi)部銀行，按照 2000 版棉紡織產(chǎn)品定額成本運算方法 ，結(jié)合生產(chǎn)實際

49、情形，分不運算確定出 定額成本，按照定額成本，本著加大成本操縱力度的原則，確定一個時期 的目標(biāo)成本。（二）目標(biāo)成本的治理機制 企劃部內(nèi)部銀行是企業(yè)目標(biāo)成本治理的職能部門，負(fù)責(zé)定額成本、目 標(biāo)成本的制定、修訂與考核。各分公司建立成本的計量、統(tǒng)計、監(jiān)控、核 算體系。（三）目標(biāo)成本治理的考核 推行目標(biāo)成本治理，輔之為毛利考核，使目標(biāo)成本考核與毛利考核相 輔相成，目標(biāo)成本治理只為分公司提供各分類成本的操盡情形，為分公司 及時發(fā)出成本操縱信號，使之有的放矢，加大操縱力度，超出目標(biāo)的成本 項目，因在毛利考核中差不多體現(xiàn)，目標(biāo)成本考核中不再重復(fù)考核，并對 超額完成目標(biāo)成本的分公司按照一定比例給予獎勵。對產(chǎn)生

50、毛利多的分公 司給予毛利奉獻(xiàn)率的適當(dāng)獎勵。雙重獎勵極大地調(diào)動了分公司節(jié)約挖潛的 主動性，通過“目標(biāo)治理和分品種毛利考核”制度的實施，取得了專門明 顯的成效。要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：1、實際成本大幅下降：實際成本與目標(biāo)成本相比，實行該制度前的兩 個月，分不超目標(biāo)成本 53.7萬元、 79.32萬元，實行后的五個月分不下降 1 6.77萬元、 38.19萬元、 19.53萬元、 26.90萬元、 22.46萬元。2、 毛利指標(biāo)穩(wěn)步上升：實行前的兩個月分不為 225.78萬元、-32.01萬 元，實行后五個月分不為 324.94萬元、464.82萬元、438.28萬元、482.37 萬元、458.3

51、8萬元。3、 產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升：成紗質(zhì)量由原先烏斯特公報 25%水平的53.7% 上升到62.75%;織布下機一等品率和入庫一等品率分不比原先提升了 5.2% 和2.1%，零布率由原先的4.89%降至1.36%。4、通過逐步完善毛利考核方法，制訂了經(jīng)營兌現(xiàn)提成與銷售產(chǎn)品的毛 利、利潤掛鉤方法，上不封頂，下不保底，極大地調(diào)動了銷售人員的主動 性，由于該制度的鼓舞效應(yīng)，從而使生產(chǎn)經(jīng)營兩大系統(tǒng)都十分關(guān)注在機品 種和擬上機品種的毛利水平，使企業(yè)銷售收入和經(jīng)濟效益持續(xù)提升。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個企業(yè)進(jìn)展的不竭動力。我們以技術(shù)創(chuàng) 新帶動治理創(chuàng)新，作了一些探究與實踐，并取得了一定的成效。在日趨猛 烈的

52、市場競爭中，我們深刻地認(rèn)識到永久連續(xù)持續(xù)地堅持治理創(chuàng)新的緊迫 性和必要性。今后，在技術(shù)創(chuàng)新帶動治理創(chuàng)新的主旋律中，我們還要開拓 制度創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新、組織治理創(chuàng)新、信息化治理創(chuàng)新等領(lǐng)域， 圍繞治理創(chuàng)新那個永恒的主題，奏響企業(yè)引亢高歌、與時俱進(jìn)的新樂章。4.2把握技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念最早于1912年有美籍經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出，是指新技 術(shù)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、進(jìn)入市場并實現(xiàn)商業(yè)利益的經(jīng)濟技術(shù)活動。它不同 于一樣的技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新，而是技術(shù)的商品化過程。技術(shù)創(chuàng)新的特點由于國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快和科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展的需要，技術(shù)創(chuàng)新 日益引起世界各國的普遍關(guān)注，成為各國和國際型大企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。如

53、企業(yè)大規(guī)模的兼并重組、企業(yè)高強度的研究進(jìn)展投入、全球化的資源配置1、市場實現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新不單純注重技術(shù)水平，而是要整體考慮技術(shù)的先進(jìn)性、市場 適應(yīng)性和經(jīng)濟和理性，追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟利益。2、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體只要使企業(yè)成為決策的主體、開發(fā)的主體、投資的主題，承擔(dān)風(fēng)險的 主體和利益分配的主題，才能真正實現(xiàn)新技術(shù)的商品化。3、技術(shù)創(chuàng)新是研究開發(fā)、生產(chǎn)及實現(xiàn)商業(yè)利益的有機整體不能割裂任何一部分，并專門強調(diào)技術(shù)的市場實現(xiàn)程度。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)已成了以后企業(yè)競爭的制高點。技術(shù)治理創(chuàng)新 是企業(yè)治理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。目前，隨著經(jīng)濟全球化

54、的進(jìn)展，技術(shù)創(chuàng) 新和技術(shù)流淌也顯現(xiàn)了全球化的趨勢，要緊表現(xiàn)在三個方面：1、跨國公司紛紛在境外設(shè)置研究開發(fā)機構(gòu)，使技術(shù)創(chuàng)新跨國界。例如 我國廣東順德市的科龍集團(tuán)，從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)展成為中國 聞名大型家電企業(yè)集團(tuán)之一后，為了最終實現(xiàn)成為世界最大冰箱企業(yè)目標(biāo)， 在電器技術(shù)最為發(fā)達(dá)的日本設(shè)置了日本科龍株式會社，以獵取世界最為先 進(jìn)的信息和技術(shù)；2、世界性技術(shù)治理的輸出，一些大型跨國公司的總部開發(fā)研究所對該 公司在各國的研究所進(jìn)行跨國性治理與操縱；3、跨國公司在國際市場建立自己操縱的子公司，把技術(shù)向東道國滲透 和轉(zhuǎn)讓，從而使技術(shù)流淌全球化。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流淌的全球化，為企業(yè)獵取新技術(shù)帶來了機

55、遇，但同 時對技術(shù)治理增加了難度。這就要求企業(yè)要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)治理創(chuàng)新，以提 升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力，從而推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。4.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實障礙縱觀當(dāng)今世界，科技迅猛進(jìn)展，知識經(jīng)濟初見端倪，技術(shù)創(chuàng)新日益成 為企業(yè)競爭與進(jìn)展的關(guān)鍵。專門是我國加入WTO以后，企業(yè)面臨著更加 猛烈的競爭環(huán)境。在這種嚴(yán)肅的形勢下，我國企業(yè)要得以生存并獲得進(jìn)展, 惟有走技術(shù)創(chuàng)新之路。然而，目前阻礙我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一些要緊咨詢 題還沒有解決，嚴(yán)峻地制約著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。因此，推動我國企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新，必須從分析阻礙我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素：za»現(xiàn)行體制導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位沒有確立體制因

56、素是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。在市場經(jīng)濟條件下，作為 市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，必定是技術(shù)創(chuàng)新主體。然而，目前我國的市場經(jīng)濟 體制尚未全然建立起來，加之長期形成的打算經(jīng)濟體制的慣性作用，我國 不具備使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，即成為技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)主體、技術(shù)創(chuàng) 新投資主體和技術(shù)創(chuàng)新決策主體的體制環(huán)境。這一點對我國國有企業(yè)專門 如此。要緊表現(xiàn)在：第一，地點政府職能部門對企業(yè)的治理方式還沒有完全從打算經(jīng)濟條 件下的治理方式中轉(zhuǎn)變過來，行政干預(yù)過多，企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、 技術(shù)革新仍帶有明顯的政府行為特點。致使企業(yè)不敢獨立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第二，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正建立，企業(yè)家的 市場選

57、擇機制、技術(shù)參與收益分配的鼓舞機制還沒有形成，企業(yè)技術(shù)儲備 的動力不足，缺乏具備實力的研發(fā)機構(gòu)和有效的科技成果轉(zhuǎn)化機制。致使 企業(yè)不能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，缺乏完善的科技信貸政策和科技風(fēng)險規(guī)避機制。致使企業(yè)不愿 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。4.32技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才缺乏是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要緊因 素。第一，從技術(shù)研發(fā)人才看，我國科技人員的分布專門不合理，三分之 二以上的技術(shù)研發(fā)力量在企業(yè)之外，其余部分也要緊分布在少數(shù)大型企業(yè) 集團(tuán)，絕大多數(shù)我國企業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻短缺。其次，從企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人才看，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟實力、地理位 置和收入等方面比不上大企業(yè)，使企業(yè)人才專門是技術(shù)人才流失

58、日趨嚴(yán)峻, 具有專業(yè)特長、科研能力強和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素養(yǎng)、高學(xué) 歷人員更難在我國企業(yè)扎根。最后，從技術(shù)創(chuàng)新的組織者看，由于歷史和現(xiàn)實的緣故，我國企業(yè)具 有創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的企業(yè)家寥寥無幾，直截了當(dāng)阻礙了技術(shù)創(chuàng)新 活動的實施。433 創(chuàng)新資金投入不足技術(shù)創(chuàng)新的開展離不開資金，R&D （研究與開發(fā)）經(jīng)費投入是企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)8新的重要支撐。過去，我國實行以國家為主的科技開發(fā)投資體制，R &D經(jīng)費要緊投向從事純技術(shù)研究的科研機構(gòu)，除了少數(shù)大型企業(yè)的重點 科技開發(fā)項目能得到國家部分投資外，絕大多數(shù)我國企業(yè)的R&D經(jīng)費要 緊靠自籌和銀行貸款。由于資金緊張是長期困擾企業(yè)的難題，現(xiàn)有資金投 向又不盡合理我國企業(yè)提取的R&D經(jīng)費占銷售收入的比重都專門低。同 時，隨著金融體制改革的深入，銀行商業(yè)化速度加快，企業(yè)專門是效益較 差企業(yè)的貸款難度加大，進(jìn)一步加重了創(chuàng)新資金投入的不足。技術(shù)創(chuàng)新能力低下要緊表現(xiàn)在：1、企業(yè)運用技術(shù)創(chuàng)新信息的水平低新技術(shù)的研究與開發(fā)投資大、周期長，具有專門大風(fēng)險。企業(yè)要化解 或規(guī)避技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)中包蘊著的風(fēng)險，增加成功的比率，就必須靈敏、準(zhǔn)確地分析和預(yù)見企業(yè)外部環(huán)境的變化。我國企業(yè)在這方面存在的突出咨 詢題是:信息渠道不暢通， 可靠程度不高，缺乏對信息的權(quán)威