農(nóng)行某市分行上半年工作總結(jié)

1、農(nóng)行某市分行上半年工作總結(jié)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 * 市分行二六年上半年工作總結(jié)上半年，我行嚴(yán)格按照省分行年初工作會(huì)和營(yíng)銷工作會(huì)的安排部署，不斷加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，不斷優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，健全激勵(lì)措施，加大企業(yè)文化建設(shè)，有效推進(jìn)了全行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作情況及下半年擬采取的措施匯報(bào)如下：一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本情況一是各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。上半年，全行各項(xiàng)存款比年初凈增20496 萬(wàn)元，余額達(dá)626117 萬(wàn)元，市場(chǎng)份額為23.9%，占四大商業(yè)銀行之首，居同業(yè)第二。其中，儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng) 30425 萬(wàn)元，余額達(dá)558389 萬(wàn)元，

2、完成省分行下達(dá)的任務(wù)的53%。全行儲(chǔ)蓄存款網(wǎng)均余額 10340 萬(wàn)元，比年初增加1078 萬(wàn)元，網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。二是優(yōu)良資產(chǎn)快速擴(kuò)張。6 月末，累計(jì)投放信貸資金72409 萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)總規(guī)模達(dá) 233823 萬(wàn)元，市場(chǎng)份額為 24.7%，比年初凈增 21507 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 10.13%，比去年同期多增加 12974 萬(wàn)元，增幅為 252%，增量市場(chǎng)占比 27.2%，居 * 四大商業(yè)銀行第一。同時(shí)，信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。信貸投放一是向重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域傾斜，*區(qū)、 *市兩區(qū)域占全行信貸凈投放的 90.5%；二是向優(yōu)勢(shì)行業(yè)傾斜，占比分別為車(chē)產(chǎn)業(yè)12.68 、醫(yī)藥業(yè)16.23 、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企

3、業(yè)20.68 、廣電教育 14.48 、機(jī)械制造業(yè) 13.35 、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 22.58 ；三是向重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)傾斜，新發(fā)放貸款1.71 億元，占凈投放的63%；四是向低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)品種傾斜，積極介入優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)拓展個(gè)人住房按揭貸款，大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)等；五是向優(yōu)良客戶傾斜，新增貸款的92.64%投向了 aa 級(jí)以上優(yōu)質(zhì)客戶。三是不良資產(chǎn)壓降明顯。上半年，全行信貸類不良資產(chǎn)較年初凈下降144 萬(wàn)元，下降 3.32個(gè)百分點(diǎn)；非信貸不良資產(chǎn)較年初下降2318 萬(wàn)元，下降 0.51 個(gè)百分點(diǎn)；不良資產(chǎn)清收1852 萬(wàn)元，完成全年清收計(jì)劃的66.1%；潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出1095 萬(wàn)元，完成全年退出計(jì)劃的 13

4、7%。四是銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至6 月末，全市總卡量 683724 張，比年初增加65154 張，其中新增借記卡 64828 張，準(zhǔn)貸記卡326 張；營(yíng)銷貸記卡828 張，完成省分行任務(wù)的 83；卡存款93363 萬(wàn)元，比年初增加9800 萬(wàn)元；銀行卡手續(xù)費(fèi)收入640 萬(wàn)元，占全行中間業(yè)務(wù)收入的67.3 。五是電子銀行勢(shì)頭強(qiáng)健。上半年，網(wǎng)上銀行個(gè)人簽約客戶2140 戶，完成省分行全年任務(wù)的61；網(wǎng)上銀行企業(yè)簽約客戶47 戶，率先在全省二級(jí)分行中完成全年目標(biāo)任務(wù)；上半年網(wǎng)上銀行交易額13.53億元，網(wǎng)銀企業(yè)客戶“休眠率”從年初的37.25%降至29.35%，為全省二級(jí)分行最低。六是票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展

5、迅速。上半年全行簽發(fā)銀行承兌匯票317 筆 11203 萬(wàn)元，比去年同期增加 7394 萬(wàn)元；貼現(xiàn)86 筆 3462.7 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入20 萬(wàn)元，銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)收入 5.6 萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，吸收承兌保證金存款740 萬(wàn)元，吸收單位定期存款 6700 萬(wàn)元。七是國(guó)際業(yè)務(wù)有了新突破。截至6 月底，全行實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算量695.1 萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)結(jié)售匯 686 萬(wàn)美元；在 * 市轄內(nèi)有國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)共14 戶，有 10 戶在我行辦理國(guó)際業(yè)務(wù)，占比為 70；上半年全市國(guó)際結(jié)算1657 萬(wàn)美元，我行辦理國(guó)際結(jié)算695.1 萬(wàn)美元，占比為 42。八是代理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。上半年，代

6、理銷售基金6 只，代理輔助發(fā)行2 只，銷售金額 3843 萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)的指令性任務(wù)的521%，任務(wù)完成率居全省首位，銷售額名列全省二級(jí)分行第三名；代理保費(fèi)收入7765 萬(wàn)元，其中壽險(xiǎn) 7683.4 萬(wàn)元，財(cái)險(xiǎn) 81 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入 266 萬(wàn)元，占中間業(yè)務(wù)收入的29%；代理憑證式國(guó)債發(fā)行三期，銷售金額 560 萬(wàn)元，直屬 * 街支行在同業(yè)評(píng)比中獨(dú)家獲得人行*中心支行一等獎(jiǎng)。九是內(nèi)控基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。上半年，通過(guò)全行上下共同努力，我行成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上收，數(shù)據(jù)清理差錯(cuò)率為零，受到了省分行的通報(bào)表?yè)P(yáng)；撤并4 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固；深入開(kāi)展案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和合

7、規(guī)文化教育活動(dòng)；不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，有效建立了監(jiān)管督查機(jī)制，對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施“穿透式”監(jiān)管檢查，并切實(shí)幫助一線網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際困難；檔案工作、保密工作、宣傳工作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障；進(jìn)一步加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)查處力度，上半年共處理各類責(zé)任人21名，同時(shí)加強(qiáng)了安全意識(shí)教育和員工思想行為排查力度，有效遏制了案件發(fā)生。十是黨建和隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。市分行對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評(píng)表”93份，對(duì)支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測(cè)評(píng)優(yōu)良率達(dá)98%，班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)良率達(dá) 95%以上；開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)“回頭

8、看”和“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大了整改成果；規(guī)范化管理工作更加深入，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高；充分發(fā)揮群團(tuán)工作職能，對(duì)老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細(xì)化，有力凝聚了隊(duì)伍力量；進(jìn)一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展新黨員19 名，同時(shí)堅(jiān)持以健康向上的文體活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)，凝聚隊(duì)伍力量，并下大力氣開(kāi)展員工知識(shí)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。二、存在的不足上半年，各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但還存在以下不足：一是各項(xiàng)存款增勢(shì)緩慢，行際間差距較大。上半年各項(xiàng)存款凈增20496 萬(wàn)元，同比少增 10305 萬(wàn)元。特別是在對(duì)公存款的

9、組織上，全行除直屬機(jī)構(gòu)外，其余三個(gè)支行均存在不同程度的下滑。上半年全行對(duì)公存款比年初下降10617 萬(wàn)元。二是有效投放依然不足。雖然今年上半年全行貸款凈投放21507 萬(wàn)元，增速超過(guò)往年，但貸款存量在全省二級(jí)分行依然排名最后，存貸比僅為37.34 ，也屬最低的一個(gè)行。三是不良貸款反彈壓力加大。 6 月末全行不良貸款余額 74882 萬(wàn)元，占比依然高達(dá)32.02%，其中損失類貸款 51509 萬(wàn)元，占全部不良貸款的 69%，清收空間越來(lái)越小。同時(shí)，由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢(shì)十分嚴(yán)峻。四是市場(chǎng)拓展力度還需要加強(qiáng)。今年我行的增量貸款主要投放在存量客戶上，新優(yōu)質(zhì)客

10、戶營(yíng)銷少。優(yōu)質(zhì)大客戶的存款組織還缺乏更多的方式，導(dǎo)致一些大客戶存款趨利性較強(qiáng)。服務(wù)理念還需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是代收代付業(yè)務(wù)，個(gè)別柜員缺乏全局意識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。五是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)后勁不足。上半年代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在經(jīng)過(guò)連續(xù)四年的高速增長(zhǎng)期后，各行均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入同比下降198 萬(wàn)元。六是盈利能力有所減弱。上半年，我行貸款收息率雖比同期增加0.17 個(gè)百分點(diǎn)，但存款付息率卻比同期增加0.32 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)因系統(tǒng)內(nèi)資金上存利率下調(diào)等因素，致使全行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)只實(shí)現(xiàn)了1713 萬(wàn)元，同比減少1773 萬(wàn)元。七是內(nèi)控管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是基礎(chǔ)管理、規(guī)范化管理等

11、方面，在銀監(jiān)局、省分行等組織的歷次檢查、審計(jì)和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。三、下半年工作思路下半年，是努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的攻艱階段。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確重點(diǎn)，市分行黨委提出了下半年工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)拓縣域市場(chǎng)為工作重心，以加速經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營(yíng)銷、精細(xì)化管理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，狠壓不良貸款，強(qiáng)化內(nèi)控管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)提速！四、工作目標(biāo)下半年，我行將緊緊圍繞年初既

12、定的目標(biāo)，爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作目標(biāo)是：1 、人民幣存款凈增 73000 萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款 68000 萬(wàn)元，對(duì)公存款 5000 萬(wàn)元；外幣儲(chǔ)蓄存款凈增 10 萬(wàn)美元。2 、人民幣貸款增量目標(biāo) 48000 萬(wàn)元。3 、潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出 1000 萬(wàn)元；到期貸款收回 94311 萬(wàn)元，其中： xx 年到期貸款收回額 94009 萬(wàn)元， xx 年到期未收回的逾期90 天以下貸款收回302 萬(wàn)元。4、不良貸款余額下降1500 萬(wàn)元，其中：賬內(nèi)不良貸款余額下降200 萬(wàn)元，平臺(tái)反映不良貸款余額下降計(jì)劃1300 萬(wàn)元；非信貸不良資產(chǎn)余額下降計(jì)劃484 萬(wàn)元；不良資產(chǎn)清收目標(biāo)3009 萬(wàn)元，

13、其中：信貸類不良資產(chǎn)清收3000 萬(wàn)元，非信貸類不良資產(chǎn)清收9萬(wàn)元。5、中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)2300 萬(wàn)元，其中：代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入650 萬(wàn)元，銀行卡業(yè)務(wù)收 1400 萬(wàn)元，其它中間業(yè)務(wù)收250 萬(wàn)元。6 、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 7300 萬(wàn)元。7、信用卡發(fā)卡 2200 張，其中：貸記卡發(fā)卡量計(jì)劃1300 張。8、網(wǎng)上銀行個(gè)人注冊(cè)客戶年末增量4000 戶，企業(yè)注冊(cè)客戶年末增量60 戶。全年網(wǎng)銀交易額 40 億元。9、外匯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 3600 萬(wàn)美元。其中：國(guó)際結(jié)算量xx 萬(wàn)美元，結(jié)售匯量 1600 萬(wàn)美元。五、工作措施（一）狠抓籌資業(yè)務(wù)，增強(qiáng)資金實(shí)力。1 、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要筑牢服務(wù)理念。二要把特色服務(wù)做精做

14、細(xì)。三要提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四要狠抓違規(guī)查處，對(duì)因服務(wù)態(tài)度差受到客戶投訴的，凡查證屬實(shí)的，嚴(yán)懲不貸。2 、明確主攻方向。一是主攻城區(qū)，爭(zhēng)取相對(duì)優(yōu)勢(shì)。把對(duì)公存款作為主攻重點(diǎn)，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，有針對(duì)性的提供高層次、個(gè)性化的金融服務(wù)，逐步擴(kuò)大我行在城區(qū)市場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，不斷提高市場(chǎng)份額。二是拓展縣區(qū)城鎮(zhèn)，保持全面優(yōu)勢(shì)。三是夯實(shí)農(nóng)村陣地，鞏固絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。四是增大發(fā)卡量，蓄積長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)。3 、加強(qiáng)宣傳工作。將農(nóng)行“伴你成長(zhǎng)”品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步進(jìn)行滲透和輻射，力求高起點(diǎn)、大手筆，堅(jiān)持寧缺勿濫，體現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行的大家風(fēng)范。4 、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。一是實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)的攻關(guān)策略，組織社保、醫(yī)保、交通、通信等系統(tǒng)單位存

15、款。二是督促貸款單位流動(dòng)資金歸行，組織低成本資金。三是充分利用約期存款的利率優(yōu)勢(shì)，組織好同業(yè)存款。（二）強(qiáng)化信貸管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在抓好信貸有效投放，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的同時(shí)，狠抓信貸管理工作，確保信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。一是加強(qiáng)制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。下半年計(jì)劃對(duì)全轄客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理進(jìn)行集中培訓(xùn)，并結(jié)合審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，促進(jìn)我行信貸管理上臺(tái)階。二是加強(qiáng)信貸制度建設(shè)，下半年將制定中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行* 市分行貸后管理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法和信貸管理系統(tǒng)（cms）維護(hù)工作獎(jiǎng)懲辦法三是加強(qiáng) cms 系統(tǒng)管理及運(yùn)用，使在線監(jiān)測(cè)達(dá)到系統(tǒng)性，可靠性，準(zhǔn)確性的要求。四是加大對(duì)五級(jí)分類工作的指導(dǎo)督促力度

16、，準(zhǔn)確把握五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和核心定義，真實(shí)反映我行資產(chǎn)質(zhì)量，提高信貸資金營(yíng)運(yùn)效益。五是加大信貸自律監(jiān)管檢查。采取分散與集中，定期與不定期相結(jié)合，在線監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)我行信貸綜合管理水平上臺(tái)階。六是加強(qiáng)集團(tuán)性客戶管理，按季召開(kāi)集團(tuán)性客戶風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)性客戶總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和落實(shí)貸后監(jiān)管工作。（三）進(jìn)一步抓好中間業(yè)務(wù)，努力拓寬收入渠道。一是要繼續(xù)做好代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，并充分利用保險(xiǎn)公司的有效資源，激勵(lì)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)向更高層次發(fā)展。同時(shí)，要努力尋求高價(jià)值的產(chǎn)品市場(chǎng)空白點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上臺(tái)階。二是要狠抓銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷

17、。在搞好宣傳、穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好開(kāi)卡工作，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化用卡環(huán)境，為具備條件的商戶和企業(yè)安裝pos，并大力推銷單位理財(cái)卡、網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等金融產(chǎn)品，滿足不同層次客戶的需要。三是要充分利用我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)代收代付業(yè)務(wù)，使代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品得到不斷的豐富和更新。四是要充分利用“銀證通”、“債市通”、網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金管理系統(tǒng)等一批代表現(xiàn)代信息化水平的結(jié)算新產(chǎn)品，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，做優(yōu)結(jié)算業(yè)務(wù)。（四）加強(qiáng)不良資產(chǎn)壓降工作，嚴(yán)防反彈。一是進(jìn)一步加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定清收管理，加強(qiáng)對(duì)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定的檢查、指導(dǎo)力度，不斷提高非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定的工

18、作質(zhì)量。二是繼續(xù)抓好清收盤(pán)活工作不放松，對(duì)省分行已批準(zhǔn)盤(pán)活的項(xiàng)目要盡快實(shí)施，確保盤(pán)活實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。三是強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)職能，重點(diǎn)對(duì)到逾期貸款加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，提高全行到期限貸款收回率，控制住不良貸款的反彈，確保全面實(shí)現(xiàn)“雙降”計(jì)劃目標(biāo)；同時(shí)真實(shí)反映不良，發(fā)生一筆調(diào)整一筆，杜絕應(yīng)進(jìn)未進(jìn)不良的存在。四是加快抵債資產(chǎn)處置力度，對(duì)已評(píng)估的項(xiàng)目，加快處置進(jìn)度。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有集中管理不良資產(chǎn)定期催收，做好資料收集和檔案完善工作，確保訴訟時(shí)效，防止貸款債權(quán)被懸空；（五）把握社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)縣域業(yè)務(wù)新局面。一是以縣域市場(chǎng)為工作重心，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟(jì)中的主渠道作用，進(jìn)一步融洽和協(xié)調(diào)與地方黨政及職能部門(mén)關(guān)系，加大力度開(kāi)拓縣域業(yè)務(wù)市場(chǎng)。二是把握社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，以信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，整合資源優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，促進(jìn)項(xiàng)目與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性互動(dòng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，努力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。三是進(jìn)一步促進(jìn) * 縣* 國(guó)有資產(chǎn)管理公司對(duì)有效資產(chǎn)的優(yōu)化整合力度，為信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作創(chuàng)造更好的條件，打下更好的基礎(chǔ)。四是通過(guò)信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)工作，加強(qiáng)與地方黨政的溝通合作力度，在抓好“項(xiàng)目帶動(dòng)”的同時(shí)，充分利用好地方行政資源，努力增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)縣域業(yè)務(wù)