運(yùn)營中心職能崗位的要求

1、運(yùn)營中心職能崗位的要求為了保障企業(yè)各系統(tǒng)或者某個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營，而設(shè)立的統(tǒng)籌部門。具體職能就要看是什么運(yùn)營中心，比如媒體運(yùn)營中心、建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營中心、安全運(yùn)營中心等等。1. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的由上到下地整合，計(jì)劃，組織，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營事務(wù)，掌控全局，綜合統(tǒng)籌，把控團(tuán)隊(duì)方向。2. 企業(yè)營運(yùn)過程中的數(shù)據(jù)分析匯總及問題整合。3. 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的數(shù)據(jù)支撐及上下溝通。4. 根據(jù)每個(gè)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的不同可以安排不同的崗位只能。5. 拿數(shù)據(jù)說話的部門。提供數(shù)據(jù)支撐的部門。6. 運(yùn)營管理工作做的好會(huì)推動(dòng)公司營業(yè)額上升。部門運(yùn)營經(jīng)理職能：1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。2、 嚴(yán)格遵守公

2、司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、 制訂銷售計(jì)劃。4、 確定銷售政策。5、 設(shè)計(jì)銷售模式。6、 銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7、 銷售業(yè)績的考察評(píng)估。8、 銷售渠道與客戶管理。9、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。10、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。文員崗（內(nèi)務(wù)崗）1、對(duì)市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。2、參與有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書材料相關(guān)手續(xù)工作。3、參與對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作。4、有關(guān)文書工作。5、協(xié)助辦公室日常事務(wù)性工作。營運(yùn)部行使職權(quán)的工作步驟：1、提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標(biāo)的制訂）。2

3、、制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。3、明確實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，明確實(shí)施步驟及實(shí)施人、實(shí)現(xiàn)時(shí)間段等。4、實(shí)施跟蹤。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出， 交營運(yùn)部分管人共同商討， 確定最終解決問題的手段。5、過程監(jiān)督。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動(dòng)反映的，營運(yùn)部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項(xiàng)目的具體問題。6、總結(jié)改進(jìn)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并分析其間出現(xiàn)的問題， 商討改進(jìn)辦法，并作進(jìn)一步完善。營運(yùn)部職能權(quán)限1、對(duì)普通管理人員有調(diào)整的權(quán)力；2、對(duì)副經(jīng)理級(jí)別有推薦、處罰的