20XX年度企管辦主任工作總結報告

1、20XX 年度工作總結報告時光飛逝，轉(zhuǎn)眼 20XX 年過去，迎來了 20XX 年新年的到來，回顧過去的一年中， 在上級及分公司各級領導的支持幫助下，取得了一定的工作成績，在6S 管理和外事呈報方面得到了一定程度的肯定，但還存在不足需要持續(xù)改善，掌控不夠精煉造成部分工作被動。具體作如下總結匯報：一、 6S 現(xiàn)場管理方面1、宣傳、培訓方面：建立3 套培訓教材， 20XX 年度組織培訓10 次，涉及各分公司車間及部分后勤人員，要求參加人數(shù)占實際參加人數(shù)的 85 以上， 組織考試及測評 4 次，均能夠掌握培訓知識，達到培訓目的要求。2、制度流程標準制訂建設：建立客戶服務看板流程3 項，內(nèi)部管理看板 7

2、 項，實施執(zhí)行率100 .3、執(zhí)行實施方面：建立車間二樓樣板區(qū)車間全面實施，清理不需品18 項，建立指定地點擺放26 項，標識 78 項，檢查實施 28 次，同比上年度現(xiàn)場環(huán)境進步較大。項目改進：食堂改善、車間清理間改善、廠區(qū)窨井蓋改善、成品過道改善、 關鍵部位監(jiān)控裝置改善以及器材庫改善等共計9 項，通過有效改善，員工滿意度提升。針對 20XX 年度實施的現(xiàn)場管理，還存在很大差距和不足：管理體系不強， 不系統(tǒng)，層層環(huán)扣不緊密， 科學部署有待提升；缺乏強有力的組織，設定職責不清；培訓方式單一，跟進力不足，日常行為培訓方式缺乏，如：制訂 6S 管理手冊；缺乏有效的檢查與獎懲考核體系，造成實質(zhì)性的執(zhí)

3、行不到位； 6S 管理活動單調(diào)，文化滲透不強；標識化不統(tǒng)一；整理整頓不徹底，好的方面不能得到持續(xù)；人力缺乏、目前都是兼職很多任務，更多的資源支撐缺乏；二、外事呈報方面：1、河南省著名商標的申請，申請成功；2、河南省放心糧油及中國放心糧油的申請，申請成功；3、9001:2008 質(zhì)量體系的重新認定，目前運行良好；4、生產(chǎn)許可證的重新審定，目前新證辦理完畢預下發(fā)；5、河南省糧食系統(tǒng)50 強申請，申請成功；6、中國農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域性著名品牌的申請，目前正在審定中；7、河南省糧食系統(tǒng)優(yōu)秀會員單位申請，申請成功；8、許昌市企業(yè)技術中心的申請，目前正在審定中；9、河南省重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達標備案申請，目前正在審定中；10、河南省名牌產(chǎn)品申請，申請失?。痪C合以上，辦理外事呈報有如下不足