2020年車間安全工作計劃

1、2020 年車間安全工作計劃【篇一】一、指導(dǎo)思想為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各 類傷亡和其它重大安全事故， 預(yù)防或減少一般安全事故， 服從上級部 門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任， 嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)， 進一步完善職業(yè)健康安全管理體系， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平， 建 立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。二、控制目標1 、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零 ;2 、全年重傷、死亡率為零 ;3 、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零 ;4 、事故隱患排查、整改率 100%;5 、“三違”查處率 100%

2、。6 、特種作業(yè)人員上崗持證率為 100%。三、工作重點和保障措施（ 一 ） 、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn)， 實施裝置和過程的安 全性配置改造，提高車間安全水平。1 、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。 從抓員工的崗位操作規(guī)范著手， 抓好車間日常安全管理， 逐漸樹立員 工安全操作觀念， 并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對 工藝及操作規(guī)程進行改進。2 、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于 4 課時的安全課 程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆 炸的基礎(chǔ)知識及原理， 消防器材的正確使用， 應(yīng)急預(yù)案的詳細步驟和 緊急情況下的逃生及自救

3、知識等。3 、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進行安全檢驗， 并做資料保存和做好臺帳， 對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修， 并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè) 備或管線。4 、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在 危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標識。加強員工安全意識， 確保工作過程安全。（ 二） 推進安全標準化工作， 完善安全組織和管理體系， 落實安全責(zé) 任，強化安全管理，并保障有效實施。1 、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全 目標責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé) ; 誰使用，誰負責(zé) ; 誰的崗位，誰負責(zé) ; 誰違章，誰負責(zé)”的管理原則， 層層落實

4、，加強監(jiān)督，嚴格考核。2 、切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃 并予以落實 （過程改進 ） ，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。 認真 開展安全標準化工作，對照危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范 完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作3 、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，落實安全責(zé)任，保證完成生 產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落 實。4 、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批 程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控， 加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本 車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。5 、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)

5、、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉 作業(yè)、工作變動時段的管理。6 、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全 而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。 緊急情況下， 檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施， 并立即通知相 關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。7 、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度 ，組織開展綜合、專 業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時 完成生產(chǎn)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。8 、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生 產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。（ 三 ） 加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。1

6、 、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和 新設(shè)備、新工藝、 新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全 生產(chǎn)技能，合格上崗。2 、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮?處置技能和安全意識。3 、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證 100%有效持證 上崗。4 、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和 日常安全教育。 以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的 安全管理 制度和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識， 提高安全技能，提升管理水平。5 、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月” ，不斷提高 企業(yè)全員安全意識和安

7、全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè) 本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。6 、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全 生產(chǎn)法律法規(guī)， 增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。 認真貫徹執(zhí)行 安全規(guī)章制度， 杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮， 提高職工遵守勞動紀 律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié) 和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。7 、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動 （ 三反：反松懈、反麻痹、反 違章;三查：查思想、查落實、查隱患 ; 一抓好：抓好隱患治理整改 ）， 盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。（ 四） 提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境

8、安全水平。1 、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中 來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2 、加強對三廢的排放和利用。 “三廢” 排放、“三廢” 處理、“三廢” 綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理并做好臺帳3 、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備 （ 施） 維 護保養(yǎng)，落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用。4 、完善車間應(yīng)急救援體系，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼 續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案， 除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外， 車間 對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練， 提高員工的應(yīng)急處 置及自救能力。（ 五 ） 做好職業(yè)病防治、勞動保護工作

9、，保障職工安全健康。1 、認真貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。 車間在檢修、 技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2 、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要采 取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率 100%。3 、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)， 并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。4 、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康?！酒吭谌蚪鹑谖C的影響下， 公司之間的競爭顯得更加激烈， 特別是 制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中， 這種現(xiàn)象更為明顯。 因 此，在新的一年里進一步做好本部門的工作， 制定好工作

10、上的總體規(guī) 劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大， 都有著重要的戰(zhàn)略意 義!為此，我訂立了 20xx 年車間生產(chǎn)管理的工作計劃， 以便使公司能 在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標全年實現(xiàn)無死亡、 無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故， 無重大事故隱患， 把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) , 建立長 . 中 . 短期的安全培訓(xùn)機 制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要 意義, 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時排除 , 限度的減少潛在的危險因 素.(4) 制定安全生產(chǎn)手冊和安全

11、生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立危險區(qū)域警示 標志.(5) 制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 , 把 個人及公司損失降到最低 .二, 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標 :全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢 , 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良 , 降低產(chǎn)品不良率和報廢率 , 確保實現(xiàn) XX 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗 合格率的總體目標 .主要措施 :(1) 嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) qc 部門組裝測試 后由組長批準方可正式生產(chǎn) .(3) 加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) , 牢記槍體孔位檢查的要點重點 .(4) 進一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)

12、據(jù)的真實性有 效性.(5) 建立機臺操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查 制度.(6) 定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 .(7) 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留 , 工序 無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 , 提高機加 工水平,改善加工工藝 ,優(yōu)化加工程序 ,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階 .三, 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標 :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 , 確保公司關(guān)于 20xx 年 產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn) .主要措施 :(1) 加強對刀具夾具圖紙量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備 工作,(2) 配合生

13、管部合理安排機臺和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .(3) 改善改進加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力, 實現(xiàn)高效率加工 .(4) 進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動員工 工作積極性 .(5) 定期對機臺進行維修和保養(yǎng) , 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開機時間 降低機臺故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的 獎懲制度.(7) 鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神?！酒恳?、建標，制定 20xx 年工作目標( 一 ) 、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 . 。( 二 ) 、主要目標 :1 、

14、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃 20.00 萬噸 ; 二是新鮮水、電 量、能耗等指標 ( 略 ) 。2 、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù) ; 硫磺發(fā)運出 廠合格率、 上級抽查合格率 100%;設(shè)備完好率為 99.99%，設(shè)備事故為 零; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率” 。3 、全力以赴確保 12 萬噸/ 年硫磺成型包裝裝置 (第二期)安全環(huán)保 經(jīng)濟開工成功， 實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達 22 萬噸/年，成為全 國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4 、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的

15、總體方案1 、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建 設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任 感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班 子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設(shè) 方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和 諧意識教育， 在加強全民工教育管理的同時， 加強對勞務(wù)工的教育管 理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支 能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮 斗目標的實現(xiàn)。2 、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高 職工的安全意識

16、、 自我保護意識和保護環(huán)境意識， 努力打造全國第一 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地， 為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。 二是抓 好各項制度的落實， 特別是交接班和巡檢制度， 抓好裝置安全平穩(wěn)生 產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察, 從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三 違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全” 、“人 人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和 整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備 方面存在的隱患， 由專業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié) 的作業(yè)管理， 按照“四特一態(tài)”

17、管理要求， 嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制， 確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和 班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE只責(zé)的落實。車間將圍繞安 全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中 去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安 全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、 同等管理考核、 同等獎勵處罰的權(quán) 利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好 直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理， 確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安 全。3 、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為 落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修

18、訂新的 管理工作制度： 專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、 分析 存在問題、講明下周管理措施 ; 車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管 理情況進行詳細點評， 并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo) 意見; 每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月 組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點 評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車 間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位只責(zé)為主要內(nèi)容， 圍繞車間的成本奮斗目標， 修訂車間各項管理制度， 重點是對生產(chǎn)管 理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、 細考核，并 加大考核力度，密

19、切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制， 發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán) 保、優(yōu)化操作、 做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施1 、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線 腐蝕嚴重 （主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 ） ，優(yōu)化工藝流程和操作， 減少冷卻水 管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 ; 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作， 進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化， 在既能保證水 質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 / 月以 下; 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、

20、崗位操作法修改工作及開工 方案的編寫工作 ; 四是做好 2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn) 和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功 ; 五是繼續(xù)組織好 比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動 ; 六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫 磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化 TnPMf理,降低設(shè) 備故障率 , 創(chuàng)造一流的環(huán)境 , 為員工創(chuàng)造良好的工作條件。 保證設(shè)備安 全經(jīng)濟運行 ; 二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三 見四無五不缺”檢查評比考核活動 ; 三是開展提合理化建議活動，組 織對 1 套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)

21、不暢影響環(huán)境的的問 題，2 套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置 ; 四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、 設(shè)備改造， 對粒狀成型機鋼帶容易開裂、 二套包裝機下料不暢通影響 計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技 術(shù)攻關(guān)、改造。3 、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機， 節(jié)約防粘劑的使用量。 少開電耗大的設(shè)備， 節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下， 盡可能不停造粒機交班 ; 三是H套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和 食品添加劑硫磺。4、"套硫磺成型包裝裝置重點

22、做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔 器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在H套硫磺成型包裝 （ 新硫磺 ） 二期項目中， 液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水 排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在H套硫磺成型包裝（新 硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的 返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響 ；5 、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的 情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的 抽檢和考核力度 ； 二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 ； 三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 ； 四是對車間員工進行質(zhì)量計 量工作理

23、念的培訓(xùn)， 讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念， 讓職工自覺遵守， 實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/ 包，產(chǎn)品出廠合 格率為兩個 100%。6 、抓好節(jié)能降耗工作。一是 1#、 2#硫磺裝置的普通照明燈全部更 換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分 別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈，按15%勺節(jié)電效果，每 天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化 2#硫磺倉庫照明。優(yōu) 化 2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達 優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型裝置的硫磺包 裝廠房北面管帶接一條 DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收 泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝 水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚 包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù) 量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指 標不超標。7 、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制 度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運 ; 二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn) 場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 ; 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行 裝車確認制