電視臺員工多元職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

1、電視臺員工多元職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計姓名：李曉峰（單位：廣電總局電影頻道節(jié)目中心地址：北京市海淀區(qū)西土城路2號 郵編100088 ）摘要：作為普遍事業(yè)單位管理體制的電視臺，事業(yè)單位傳統(tǒng)職位體系存在的“官本位” 的傾向，對電視臺這一技術(shù)主導(dǎo)型的組織來說已不合時宜，本文著力于電視臺的組織特 點，根據(jù)實際情況改造電視臺現(xiàn)有職級體系，盡量表面在組織整改過程中的震蕩，為員 工提供多軌發(fā)展的職業(yè)通道，在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職位序列間建立橫向通道，降 低單通道背景下的職位剛性，同時結(jié)合薪酬設(shè)計，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水 平能夠保持合理的平衡，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊伍。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位多元職業(yè)發(fā)展通道決策 學(xué)習(xí)

2、設(shè)計在事業(yè)單位傳統(tǒng)的職位體系中，員工被區(qū)分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人三大 序列，職業(yè)發(fā)展通道單一，身份往往從一而終。薪酬管理存在著嚴(yán)重的“官本位”傾向，薪 酬待遇向管理人員傾斜。同等條件下，管理人員待遇明顯高于專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致專業(yè) 技術(shù)人員不安心本職工作，紛紛申請從事管理工作。但管理職位的數(shù)量是有限的，而且 部分專業(yè)技術(shù)人員并不適合管理職位，將這些人員提拔到管理崗位會導(dǎo)致管理效率低下。 同時由于事業(yè)單位管理體制對中高級專業(yè)技術(shù)職位數(shù)量的限制，一些選擇專業(yè)技術(shù)方向 發(fā)展的員工長時間晉升無望，薪酬待遇只能按其現(xiàn)有較低的專業(yè)技術(shù)職務(wù)兌現(xiàn)，存在嚴(yán) 重的薪酬待遇與崗位價值不符的現(xiàn)象。目前電視臺完全

3、都是事業(yè)單位管理體制，上述情況的存在，對于電視臺這個技術(shù)主 導(dǎo)型的組織來說，明顯是不合理的，想要解決這個問題就必須改造現(xiàn)有職級體系，拓展 職位資源，建立員工多元職業(yè)發(fā)展通道，給予員工多維的機(jī)會激勵。員工根據(jù)自身專業(yè) 特長和意愿，也可結(jié)合電視臺的需要，系統(tǒng)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向，自行選擇職業(yè)發(fā) 展通道，降低單通道背景下的職位剛性。在多元職級體系中，建立合理的管理人員和專 業(yè)技術(shù)人員職級對應(yīng)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)通道發(fā)展也能達(dá)到較高的薪酬水平，而不必去追逐有限的管理職位，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍。一、職位序列設(shè)計職位體系按照工作屬性分為管理人員、事務(wù)管理人員、媒體制作人員、經(jīng)營人員、工程技術(shù)人員和后

4、勤保障人員等六個職位序列。(1) 管理序列主要承擔(dān)綜合管理責(zé)任，主要包括臺領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人等臺本 部高級管理人員以及子公司副總經(jīng)理以上級別高級管理人員。(2) 事務(wù)管理序列、媒體制作序列、經(jīng)營序列和工程技術(shù)序列主要承擔(dān)其他專業(yè)技 術(shù)管理責(zé)任。 事務(wù)管理序列主要包括人力資源、審計、財務(wù)、行政和法律等事務(wù)性管理類職位。 媒體制作序列主要包括節(jié)目編排、欄目編審制作、播音主持、節(jié)目宣傳策劃等媒 體節(jié)目制作類職位。 經(jīng)營序列主要包括節(jié)目購買銷售、拍攝投資管理等企業(yè)經(jīng)營類職位。 工程與技術(shù)序列主要包括技術(shù)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)等工程技術(shù)類職位。(3) 在電視臺原有的職位序列中還應(yīng)包含后勤保障職位序列，這個序

5、列中的員工主要是工人，近年來事業(yè)單位的的后勤采用了物業(yè)管理外包的形式，因此在新的職級體系 中取消了后勤保障序列。二、職級分類電視臺的職級體系共分10個等級，最高等級是10級，最低等級是1級。員工職級 對應(yīng)僅限于確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上同等級的職位享受同等崗位工資，舉例來說職級 同為9級的副臺長和首席策劃師的崗位工資應(yīng)該是相同的。電視臺的職級分類見表1o職級職位序列管理事務(wù)管理媒體制作經(jīng)營工程技術(shù)10臺長9副臺長首席xx師、總編、首席播音主持、首席策劃師首席x刈帀、首席工程師8臺長助理總xx師副總編、總播音主持師、總策劃師總xx師總工程師7部門正職xx總監(jiān)主編、播音主持總監(jiān)、策劃總監(jiān)xx總監(jiān)技術(shù)

6、總監(jiān)6部門副職xx副總監(jiān)副主編、播音主持副總 監(jiān)、策劃副總監(jiān)xx副總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)5部門助理高級xx師高級編輯、高級記者、一級播音主持、高級策劃師高級xx師高級工程師4xx師資深編輯、資深記者、 二級播音主持、策劃師xx師工程師、高級技師1-3助理xx師、xx員助理編輯、記者、三級播音員助理xx師、xx員助理工程師技術(shù)員表1:電視臺職級職務(wù)對應(yīng)關(guān)系表三、員工職位晉升通道的選擇員工在各職位通道間可互相轉(zhuǎn)換，選擇管理職業(yè)通道發(fā)展的 員工若想選擇其他職業(yè)通道晉升，必須參加專業(yè)技術(shù)職位體系評 估，評估合格后方可晉升。管理序列以外職位任職員工根據(jù)需要 可以按照行政管理體系規(guī)程選擇到管理通道晉升。各通道職位

7、之 間的對應(yīng)關(guān)系見表1。同時相同職位序列內(nèi)的員工也可根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃在 本序列內(nèi)選擇不同的專業(yè)發(fā)展方向。圖2反映的就是媒體制作序 列部分員工的多重職業(yè)發(fā)展通道。首席x x師、總編圖2:電視臺媒體制作序列多元職務(wù)通道u職級任職人數(shù)比例要求在一般情況下，各職級人員數(shù)量應(yīng)保持一定的總量平衡，詳見表2。原則上， 職位數(shù)應(yīng)保持表中所達(dá)到的總量上的平衡，職位數(shù)如突破限制后，應(yīng)根據(jù)實際情況盡快進(jìn)行調(diào)整。職級人數(shù)所占比例注釋9/0級a1(a1/t1)*100%10%t 仁 a1+a2&7級a2(a2/t1)*100%<20%t1=a2+a36級a3(a3/t1)*100%<30%t

8、仁 a3+a45級a4(a4/t1)*100%<40%t 仁 a4+a54級a5(a5/t1)*100%<50%t1=a5+a64-3級a6表2電視臺各職級任職數(shù)比例五、職級管理制度(1) 員工職級與薪酬等級對應(yīng)，電視臺應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對所有職位的 價值進(jìn)行評估，得岀每一個職位等級的價值。職位的價值決定該職位的崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)以下維度評估員工的職級：能力與績效：評估員工學(xué)歷、職稱、工 作經(jīng)驗、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長以及績效表現(xiàn)等因素；職責(zé)與責(zé)任：評估員工目 前所承擔(dān)工作對電視臺運營所產(chǎn)生的影響大小(范圍、性質(zhì)、程度)：工作復(fù) 雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等；貢獻(xiàn)與價值：

9、評估員工對電視 臺的貢獻(xiàn)、員工在市場的稀缺程度、在內(nèi)部的可替代程度等。(2) 事務(wù)管理、媒體制作、經(jīng)營、工程技術(shù)序列任職員工的職級劃分僅與 薪酬等級相對應(yīng)，選擇上述通道晉升的員工，在實際工作中不行使行政權(quán)利，僅 行使專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3) 1-3級職位為基礎(chǔ)性職位，不具體劃分職業(yè)發(fā)展通道，由電視臺按照規(guī) 程統(tǒng)一評估聘任。新入職應(yīng)屆畢業(yè)生和試用期職工的職級通常定為1級，試用期 滿后應(yīng)及時確定職級，遇特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可適當(dāng)延長定級時間。員 工初次定級應(yīng)從嚴(yán)掌握評定標(biāo)準(zhǔn)。4級以上職位由員工本人根據(jù)業(yè)務(wù)特長及職業(yè) 發(fā)展意愿選擇申請，經(jīng)過評估合格后予以聘任。(4) 聘任和晉升的原則職位聘任主

10、要包括以下3種情況：員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位系列轉(zhuǎn)換到另一職 位系列；員工從現(xiàn)在擔(dān)任的職位等級降級使用；新員工試用期滿時被聘任某一職 位。職位晉升指員工的職位序列不變但職位等級提高。 在聘任工作中，要注重實績，以員工的實際條件(能力、潛力和業(yè)績)及 職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評價每位員工，其中評價重點是員工在mc電視 臺工作期間的實際業(yè)績，國家認(rèn)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格僅作為參考。 員工個人職級晉升必須結(jié)合個人能力績效顯著提升、職責(zé)與責(zé)任的變化、 貢獻(xiàn)與價值的積累。在員工職級評審過程中一視同仁，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平等對待 所有員工。 逐級晉升，能上能下。原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級，通常須

11、 在上一職級上連續(xù)工作滿兩年后方可晉升，能力突出和貢獻(xiàn)突出的員工可越級晉 升，越級晉升須經(jīng)過臺辦公會批準(zhǔn)。對在任現(xiàn)職一年內(nèi)知識、技能水平以及工作 績效明顯不符合現(xiàn)任職位考核合格標(biāo)準(zhǔn)的員工，降級聘任。(5 )尊重員工個人職業(yè)生涯選擇。即在符合電視臺業(yè)務(wù)發(fā)展需要的前提下， 員工個人可根據(jù)其業(yè)務(wù)專長和興趣愛好轉(zhuǎn)換職位系列以實現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā) 展。(6)職位聘任和職位等級晉升工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施，人力資源 部根據(jù)職位聘任或職位等級晉升評定工作的需要臨時組成評定委員會。評定任務(wù) 完成后，評定委員會自動解散。評定委員會成員原則上必須是與被評定人員職級 相同或更高的人員；對于特殊的高級職位，可考慮聘請外單位技術(shù)專家或行業(yè)權(quán) 威擔(dān)任評委。評定委員會人數(shù)一般由35人組成