監(jiān)理公司管理制度匯編

1、公司管理制度匯編目錄、組織機構(gòu)監(jiān)理公司機構(gòu)設(shè)置圖項目監(jiān)理組結(jié)構(gòu)圖二、部門職責(zé)辦公室職責(zé)經(jīng)營計劃部職責(zé)財務(wù)部職責(zé)工程部職責(zé)項目監(jiān)理組職責(zé)三、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)經(jīng)營計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)工程（土建、水、電、暖通、機電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)試驗（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)進度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)勞動工資、安全崗位職責(zé)文印、檔案、資料崗位職責(zé)會計、出納崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)會議制度 公文辦理規(guī)

2、定檔案管理制度現(xiàn)場辦公室的環(huán)境規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則五、監(jiān)理工作要則公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工監(jiān)理大綱編制要則質(zhì)量監(jiān)理實施要則進度控制實施要則投資控制實施要則施工圖紙會審和設(shè)計交底要則施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審核要則進場工程材料、半成晶查驗要則進場設(shè)備查驗要則工程質(zhì)量評估報告編寫要則監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫要則一、組織機構(gòu)公司機構(gòu)框圖董事長項目監(jiān)理組c總經(jīng)理項目監(jiān)理組b項目監(jiān)理組機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總 監(jiān)理工程師工程監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師 進度控制與投資控制監(jiān)理工程師合同管理及技術(shù)資料管理工程 師二、部門職責(zé)辦公室職責(zé)1. 負(fù)責(zé)起草公司的工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、決

3、議、紀(jì)要、規(guī) 章制度等文件，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2. 負(fù)責(zé)來賓接待及會議安排，作好會議記錄。3. 及時、準(zhǔn)確地作好文、電、函、技術(shù)資料等文書處理事項, 負(fù)責(zé)文書檔案和技術(shù)資料的立卷歸檔與管理。4. 負(fù)責(zé)印章的保管與使用，核發(fā)介紹信。5. 負(fù)責(zé)文件與資料的打字、復(fù)印。6. 審核各部門的考勤，編制勞動工資，作好工資與獎金的發(fā) 放工作。7. 負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、職工考核、職稱晉升和獎懲等工作。& 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理以及辦公用品、勞防用品的發(fā)放與管理。9. 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)人員o10負(fù)責(zé)保衛(wèi)、保密、安全等工作的管理。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營計劃部職責(zé)1. 執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策

4、，遵守廉政規(guī)定，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下開展工作。2. 根據(jù)公司的經(jīng)營方針，提出公司年度計劃并負(fù)責(zé)實施，確 保經(jīng)營收入。3. 負(fù)責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓業(yè)務(wù)渠道，承攬經(jīng)營業(yè)務(wù)。4. 參與工程監(jiān)理項目的投標(biāo)工作。5. 負(fù)責(zé)擬訂一般工程項冃監(jiān)理的合同文本，協(xié)助總經(jīng)理起草 重大工程項目監(jiān)理的合同文本。6. 協(xié)助財務(wù)部制定監(jiān)理項目的資金使用計劃并督促實施。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部職責(zé)1. 組織編制年度、季度財務(wù)計劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計劃組織財 務(wù)活動。2. 編制費用預(yù)算、控制各類資金使用，審核、復(fù)核備用金報 銷，負(fù)責(zé)口常資金調(diào)度，組織資金平衡。3. 組織核定流動資金，編制月度財務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組

5、 織實施。4. 辦理固定資產(chǎn)增減轉(zhuǎn)移和清理報廢的帳戶處理。5. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金岀納、監(jiān)理費結(jié)算、工資計算和發(fā)放、上交 稅金、債權(quán)、債務(wù)清理等業(yè)務(wù)工作。6. 負(fù)責(zé)編制成本計劃，督促成本計劃的執(zhí)行。7. 制定成本核算制度及辦法，正確結(jié)算成本、組織成本核算 和經(jīng)濟活動分析。& 遵守國家財政政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。9. 遵照會計制度，建立會計憑證、設(shè)立會計帳戶、正確運用 會計科目作好記帳、算帳、對帳和報帳工作。10. 按期編制年、季、月度會計報表，如實反映財務(wù)情況。11. 做好公司內(nèi)部的審計工作，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。12. 做好會計檔案資料的保管工作，防止散失和損

6、壞。13. 負(fù)責(zé)接待上級財、稅主管部門的檢查，并進行配合。14. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理組，完善公司監(jiān)理工作程序和技術(shù)作業(yè) 制度。2. 審定一般工程監(jiān)理項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實施細則。3. 參與擬訂重大工程項目的監(jiān)理合同。4. 負(fù)責(zé)編制重大工程項目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實施細則。5. 負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項目的工程技術(shù)問題和工程事故。6. 參加建設(shè)單位的施工招標(biāo)和評標(biāo)工作。7. 參加重大工程監(jiān)理項冃施工組織設(shè)計的審查工作。8. 督促項目監(jiān)理組編制和嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，經(jīng)常檢查 項目監(jiān)理組的工作情況。9. 協(xié)調(diào)各項目監(jiān)理組之間的業(yè)務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組 內(nèi)部工作關(guān)

7、系以及項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。10. 審查和整理項冃監(jiān)理組提交的各項報表和報告。11. 協(xié)助總工程師組織有關(guān)技術(shù)交流，技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動，搜集、整理有關(guān)工程技術(shù)信息資料。12. 做好上級交辦的其它工作。項目監(jiān)理組職責(zé)1. 項目監(jiān)理組是具體實施項目監(jiān)理工作的部門，在公司工程 部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2. 根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實施細則。3. 參與建設(shè)單位的工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，審查承包單位編制 的施工組織設(shè)計。4. 根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實施細則具體實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。5. 工程竣工后負(fù)責(zé)編寫“工程項目評估報告”和“監(jiān)理工作 總結(jié)”，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的各項監(jiān)理工作。6. 整理監(jiān)理項目的檔案資料并

8、交工程部審定。7. 執(zhí)行公司的有關(guān)各項制度。8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1總經(jīng)理由公司董事會聘任，接受董事長授權(quán)，在董事會領(lǐng)導(dǎo) 下，行使法人代表職權(quán)，按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo) 公司各項工作。2決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的 生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。3提請董事會任免或聘任、解聘副總經(jīng)理、總工程師，決定公 司中層干部的聘任。4負(fù)責(zé)審定公司的規(guī)章制度、工資獎金實施方案、獎懲方案、 職工生活福利及重大改革事項。5依法獎懲職工，決定招聘和解聘員工。6負(fù)責(zé)擬定企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)董事會

9、通過后實施。負(fù)責(zé)制定企業(yè)職工培訓(xùn)計劃等。7組織對重大監(jiān)理項冃的業(yè)務(wù)洽談，審簽工程項冃的監(jiān)理合同。8檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項，督促、教育監(jiān) 理人員加強對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理。9負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理、總工程師和各部門經(jīng)理的考評。決定對員 工的年度獎勵，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師。10. 組織實施董事會交辦的工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)完成由總經(jīng)理分派的工作，總經(jīng)理不在時，主持日常工作。2. 主持編制年度計劃，培訓(xùn)計劃，考核辦法等。3. 主持編制公司各項規(guī)章制度和各部門職責(zé)。4. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)公司員工的招聘、解聘和培訓(xùn)考核工作。5. 負(fù)責(zé)公司文書資料的歸檔管

10、理。6. 負(fù)責(zé)各部門的考核并提出獎懲意見。7. 負(fù)責(zé)定期組織債權(quán)債務(wù)清理，落實催款。8負(fù)責(zé)財務(wù)報銷及支出的審核工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1 總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)所 有監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全管理工作，負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程監(jiān) 理的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件。2. 參與重大工程項目的業(yè)務(wù)洽談。3負(fù)責(zé)審定重大工程項冃的監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃）；督促檢查監(jiān) 理實施細則、項目月報及項目評估報告。4主持編制重大工程監(jiān)理項目的投標(biāo)文件，組織審定一般工程 監(jiān)理項目的投標(biāo)文件。5. 組織處理監(jiān)理項目的重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的爭議。6組織公司有關(guān)部門對所有監(jiān)理項冃進行質(zhì)量檢查，協(xié)助項冃 總監(jiān)

11、理工程師對重大工程的重要關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制。7協(xié)助總經(jīng)理制定公司技術(shù)力量的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)項目需要， 提出人員需求，并負(fù)責(zé)各監(jiān)理項目的人員調(diào)配。8. 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流與技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動。9負(fù)責(zé)各監(jiān)理組的考核，提出對總監(jiān)、總監(jiān)代表的獎懲意見。10. 負(fù)責(zé)公司工尺功能竣工資料的檔案件管理工作。11. 完成總經(jīng)理交辦的工作。12. 副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在時，主持h常工作。辦公室主任崗位職責(zé)1 在總經(jīng)理的授意下起草公司的規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部 門工作職責(zé)。2負(fù)責(zé)公司的文秘工作，做好來文、電、函的處理與對外發(fā)文、 電、函的審核工作。3. 負(fù)責(zé)公司文書檔案的管理工作。4負(fù)責(zé)公司

12、印章的保管與使用、核發(fā)介紹信。5接待來賓，做好后勤安排與服務(wù)。6審核各部門的考勤情況，抓好勞動紀(jì)律。7. 督促各部門落實培訓(xùn)人員。8擬訂辦公、勞防等物品的釆購計劃與實施。9根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好人事調(diào)配、職工考核以及職稱晉升 和獎懲等工作。10. 負(fù)責(zé)保衛(wèi)、保密、安全等工作。11. 負(fù)責(zé)工資的發(fā)放管理工作及報銷管理工作12. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。13. 副主任協(xié)助主任工作。主任不在時，主持口常工作。經(jīng)營計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總經(jīng)理制定的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃提出具體的經(jīng)營 計劃報告，交總經(jīng)理審定后負(fù)責(zé)實施。2負(fù)責(zé)對外經(jīng)營聯(lián)系，承接經(jīng)營業(yè)務(wù)。3主持工程項目的監(jiān)理合同的商務(wù)談判和擬訂合同

13、文本，并提 交總經(jīng)理審簽。4負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況，提出有關(guān)報告。5. 負(fù)責(zé)對本部門人員進行考評。6. 負(fù)責(zé)編制一般工程項目的投標(biāo)文件或監(jiān)理大綱，在總工程師 的領(lǐng)導(dǎo)下，編制重大工程項目的投標(biāo)文件。7 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時，主持口常工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，做好財務(wù)監(jiān)督工作。2負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行往來業(yè)務(wù)和審核工作，協(xié)調(diào)處理好各方面的 經(jīng)濟關(guān)系。3組織編制年度、季度財務(wù)計劃，并進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分 析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算工作，并及時準(zhǔn)確編制各類會計報表。5. 負(fù)責(zé)各種稅款的核算工作，督促如期上交稅收部門。6

14、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算工作和成本核算工作。7組織財會資料的收集、立卷、歸檔以及查帳工作。8. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。9副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時，主持口常工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全而負(fù)責(zé)工程部的業(yè)務(wù)工作。2根據(jù)公司承接的監(jiān)理項目組建項目監(jiān)理組，確定項目總監(jiān)理 工程師人選，落實監(jiān)理合同范圍內(nèi)各項工作，確保監(jiān)理合同的全面 實施。3.審定一般工程項冃的監(jiān)理實施細則，組織項冃監(jiān)理組編寫重 大工程監(jiān)理項目的監(jiān)理實施細則，并經(jīng)審閱后送總工程師審定。4審閱重大監(jiān)理項目的“項目月報表”、“工程項目評估報告”； 搜集、整理和審定監(jiān)理項目的內(nèi)業(yè)檔案資料，并參與監(jiān)理項目的竣 工驗收工作。5.負(fù)責(zé)處理一般工程

15、監(jiān)理項冃的工程技術(shù)問題和工程事故，組 織調(diào)查重大工程技術(shù)問題和工程事故，為總工程師提供書面調(diào)查資 料和意見。6督促項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，經(jīng)常檢查項目監(jiān)理 組的工作情況。7. 協(xié)調(diào)各項冃監(jiān)理組之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助與協(xié)調(diào)項冃監(jiān)理組 內(nèi)部工作關(guān)系、項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。8. 考察監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，作為監(jiān)理人員綜合考 評的依據(jù)。9. 協(xié)助總工程師組織有關(guān)技術(shù)交流、技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動以及搜 集，整理有關(guān)工程信息資料。10. 做好總經(jīng)理交辦的其它工作。 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時，主持日常工作?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)i. 總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項目監(jiān)理合同義

16、務(wù)的全權(quán)負(fù) 責(zé)人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。2按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職 責(zé)。3施工招標(biāo)階段，參與對承包單位資質(zhì)和人員資格的審查。4編制監(jiān)理實施細則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作的第一次工地 會議。5.組織項目監(jiān)理組會審設(shè)計圖紙；參加工程設(shè)計圖紙交底會議; 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改 進意見；對施工中的設(shè)計變更和施工單位提出的變更方案進行審核， 提出合理建議。6 對施工承包單位選擇的分包單位進行資質(zhì)審查。7簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。8編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，檢查和 督促監(jiān)理人員記好工

17、程監(jiān)理日記。9簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書，參與延誤工期索賠 處理，并提出處理依據(jù)。10. 參加建設(shè)單位召開的工程例會；組織召開工程協(xié)調(diào)會議。ii. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間關(guān)系。12. 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重大事故應(yīng)提供 有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完 畢后，按要求進行復(fù)驗和簽證。13. 工程竣工驗收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。工程結(jié)束后編 寫監(jiān)理工作總結(jié)。14. 召開項目監(jiān)理組工作會議，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和上級 部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動。總監(jiān)理工程師代表副

18、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。2. 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分派的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3. 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持日常監(jiān)理工作。工程（土建、水、電、暖通、機電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、 施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。2 參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的 會議，提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促施工承包單位按設(shè)計圖 紙和施工組織設(shè)計進行施工。參與編寫監(jiān)理實施細則。3 審查重點部位施工技術(shù)方案和施工單位擬采用的新技術(shù)和新 工藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師；督促施工

19、單位按審批同意后的 技術(shù)措施和工藝進行施工；檢查施工單位質(zhì)保體系；督促施工進度 計劃的制訂落實。4. 審批確認(rèn)施工單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、 數(shù)量。5檢查復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)昭孔放樣工作，做 到在工序進行中組織旁站、檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基 礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準(zhǔn)下道工序 施工。6提出質(zhì)量事故整改通知單，處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故, 參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7審查施工單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提 供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。8 發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或作出總監(jiān)理工程師

20、授權(quán)下的處理。9參與承包商申請索賠和延長工期的情況調(diào)查，審查索賠和延 期申請單，交總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。10. 編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況， 按時參加工地會議。11. 檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì) 量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試驗。12. 根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程 師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復(fù)核工作。1. 負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計交接樁工作，對所交基準(zhǔn)線、 控制點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向 總監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。2根據(jù)測量要求精度，復(fù)

21、核施工單位已完成的三級放樣以及復(fù) 核后的加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用時限較長的點、線、高度進行 定期復(fù)核，做好記錄。3復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理 人員對工程進行實測實量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。4每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織 協(xié)調(diào)其它人員共同進行復(fù)核工作。5. 檢查施工單位測量儀器和度量工具。6定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)監(jiān)理自 備儀器。7匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)理工程 師匯報測量復(fù)核情況。1.根據(jù)國家、地方和設(shè)計的有關(guān)要求督促施工單位進行原材料、 半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗收。2按照工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場

22、材料、成品、半成品進行抽 檢測試。對施工單位已檢查認(rèn)可的要按一定頻率做好抽檢測試工 作，對進場工程設(shè)備進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報, 并提出處理意見。3. 對施工單位外加工構(gòu)件的材料進行檢查認(rèn)可。4. 檢查施工單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督施工單位 按標(biāo)準(zhǔn)進行各項試驗工作。5匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。6. 定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，參加工地會議。1審查施工單位編制的施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)其實際生產(chǎn)能力，勞動力資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。2根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)理工程師

23、匯報。3對總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計量單、申報單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可的索賠數(shù)額等進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交建設(shè)單位。4審核施工單位的工程預(yù)算，按各施工階段控制工程造價。5 整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料,以便查詢和竣工后作為資料歸檔。1 熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理 工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并 提出意見交總監(jiān)理工程師參考。2負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。3按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付 等內(nèi)業(yè)資料，進行編號存放，盡量使用計算機管理。4.督促和檢查施

24、工單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供 信息給工程（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。5 工程驗收前為總監(jiān)理工程師提供編制初驗報告及評估報告的 數(shù)據(jù)資料。6工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理，完成后 交公司存檔。1. 勞動工資1貫徹國家勞動工資的政策與規(guī)定，負(fù)責(zé)編制公司的工資、獎 金等工作的統(tǒng)計表和上報資料，做到及時、正確。2做好工資基金和獎勵基金的管理，及時上報工資與獎金報表, 匯總考勤表。3負(fù)責(zé)做好養(yǎng)老保險金、待業(yè)基金的結(jié)算工作。4.負(fù)責(zé)辦理離退休職工和職工調(diào)離的工資、津貼及養(yǎng)老保險基 金關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作。5負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律檢查，及時向上級匯報違紀(jì)情況。6. 安全員1. 參加上級

25、安全會議和活動，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全工作指示。2. 負(fù)責(zé)起草安全制度和防范措施，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組 織安全學(xué)習(xí)。3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，建立安全檢查臺帳，做好安全 整改記錄。4.負(fù)責(zé)對新職工和外來人員進行安全宣傳教育。5經(jīng)常了解安全動態(tài)，負(fù)責(zé)檢查電工工具和設(shè)備的操作安全，督促現(xiàn)場監(jiān)理組嚴(yán)格遵守現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。1 文印1 打印的文件要求在格式上符合規(guī)范、打字準(zhǔn)確、排版設(shè)計合理。2對機密文件、資料要做好保密工作，及時銷毀樣稿和廢紙。3對計算機、復(fù)印機要經(jīng)常進行養(yǎng)護清潔。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 檔案、資料1負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政辦公文書檔案并立卷保存。負(fù) 責(zé)各監(jiān)理項目組

26、技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管、借用。2按公司檔案管理制度要求，做好檔案的檢點移交、編號、 編目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資 料經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀處理。3. 負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)。4負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項目監(jiān)理組拍攝的各種會議、工程 照片和像帶資料。1. 會計1. 根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點設(shè)置科冃，建立健全各類 帳冊，做好記帳、算帳。2. 負(fù)責(zé)貨幣資金管理和核算，加強現(xiàn)金保管和遵守銀行結(jié)算 紀(jì)律，認(rèn)真審核原始憑證，做好每筆現(xiàn)金和銀行存款的收入和付出 憑證，如發(fā)現(xiàn)有違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為，拒絕報銷，拒絕付款， 拒絕轉(zhuǎn)帳。3. 負(fù)

27、責(zé)結(jié)算資金的管理和核算，保管借款的三聯(lián)單，保管好 印章和發(fā)票，應(yīng)收應(yīng)付款應(yīng)及時清理，催收，防止拖欠。4. 負(fù)責(zé)工資的管理和核算，每月準(zhǔn)時、安全地做好工資、獎 金的提取和發(fā)放工作，正確計算工資總額，計提各項經(jīng)費，做好列 支渠道及代扌ii款的帳務(wù)處理。5. 負(fù)責(zé)成本及費用的管理和核算，遵守成本開支范圍，區(qū)分 各類費用性質(zhì)，控制業(yè)務(wù)招待費，登好成本帳，登好管理費用的明 細帳，做到帳帳相符。6. 利潤及利潤分配的管理和核算。月底做好所有的轉(zhuǎn)帳憑證, 結(jié)轉(zhuǎn)各類費用進成本，計算利潤總額，做到計算準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。7. 負(fù)責(zé)計算和交納稅收。& 負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，按 期上報

28、。9. 負(fù)責(zé)做好財務(wù)的基礎(chǔ)工作，建立資金使用輔助帳，隨時將 數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)。10. 出納1負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金管理和核算，遵守現(xiàn)金使用范圍，符合開戶銀 行核定庫存現(xiàn)金限額，認(rèn)真審核原始憑證，做好現(xiàn)金收入和付出憑 證。每天做到帳款相符，日清銀箱。2負(fù)責(zé)銀箱、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的保管工作，防止意外發(fā) 生。3負(fù)責(zé)工資、獎金的兌現(xiàn)發(fā)放工作，做到安全、準(zhǔn)時、正確。4負(fù)責(zé)銀行存款和管理核算，嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對每一 筆銀行存款的收入和付出憑證，做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡端正，內(nèi)容真 實。5 負(fù)責(zé)銀行進帳和取款工作。6配合會計人員編制月底報表，月底前做好現(xiàn)金和銀行憑證科 目匯總表，并將現(xiàn)金、銀行存款的月底結(jié)余情況，正確

29、、及時地提 供給會計人員。駕駛員崗位職責(zé)1按派車單出車，做到隨叫隨到隨出車，認(rèn)真做好出車記錄，不擅自接受出車任務(wù)，不開私車。2出車前應(yīng)認(rèn)真對發(fā)動機、傳動機構(gòu)、制動、轉(zhuǎn)向、車燈等主 要部件作好檢查，如有故障應(yīng)經(jīng)排除后再出車。3嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，聽到領(lǐng)導(dǎo)談話的內(nèi)容不擴散。4遵守交通規(guī)則，確保行車安全無事故和乘車人員安全。5努力提高駕駛技術(shù)和修理水平，節(jié)約燃料，降低消耗。6愛護車輛，堅持三查（出車前查、停車中查、收車后查）和 三勤（勤保養(yǎng)、勤緊固、勤擦洗）。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會議制度1、經(jīng)理辦公會議：一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、 辦公室負(fù)責(zé)人參加，必要

30、時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容：1. 學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策；2. 討論年（季）度工作計劃和總結(jié)；3. 討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性 的重大事項。2、工作會議每月召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、各職能 部門負(fù)責(zé)人和各項目總監(jiān)理工程師參加。會議主要內(nèi)容：1. 各部門負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；2. 傳達上級有關(guān)重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；3. 聽取各種加強管理和改進工作的建議；4. 討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。3、職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內(nèi)容是 向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年

31、（季）度工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。4、業(yè)務(wù)會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項，不 定期的由總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項 達到統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。公文辦理規(guī)定公文是傳達貫徹黨和國家的方針政策；是請示與答復(fù)、指導(dǎo)與 商洽、通報情況和交流經(jīng)驗的重要工具。為提高公文辦理的質(zhì)量與 效率，特制訂本規(guī)定。1. 行文規(guī)定1. 以公司名義的對外公文，統(tǒng)一由辦公室歸口行文。2. 辦理的程序是由主辦部門擬搞、核稿，由總經(jīng)理或分管的副總經(jīng)理核閱簽發(fā)。2公文要用統(tǒng)一的稿紙，文字言簡意明、用詞準(zhǔn)確、邏輯清楚、 層次分明。打印要符合格式，并經(jīng)主辦部門校核后正

32、式付印。3上級或外單位發(fā)來的公文和具有公文作用的電文、函件等， 按下列情況分別處理：1. 發(fā)給公司的文件，由辦公室拆封、登記，并按其文件內(nèi) 容呈送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批后分送給有關(guān)部門處理。2. 發(fā)給部門或個人的文件，由部門或個人拆封，按其內(nèi)容 分別登記與處理。3. 發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)的文件，由其本人拆封，凡屬與公司有關(guān) 的工作文件，均交辦公室登記歸存。4公文的批辦與承辦，要求處理準(zhǔn)確、不拖不積。在一周內(nèi)處理完畢，對重要和有時限的公文要及時處理。5辦理后的公文由辦公室分類整理、立卷保管。檔案管理制度為執(zhí)行國家檔案法的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦 法。1. 行政、技術(shù)檔案：1 公司各部門和項目監(jiān)理組在工作

33、活動中形成的文件材料、照 片、盤片、錄像等，凡有保存和利用價值的均作為檔案材料，由辦 公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。2辦公室應(yīng)對檔案的保密和安全負(fù)責(zé)，指定檔案管理人員，并 做好以下工作：1. 按檔案類別，制訂各類別的編號規(guī)定。2. 嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履 行移交簽字手續(xù)。3. 檔案材料的立卷及編制總目錄。4. 編制檔案的檢索工具，制訂借閱辦法。5. 做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計。6. 定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。3凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢 固和易褪色的書寫工具。4 材料的整理與歸檔期限4.1行政文書類材料，在完成該項活動后半個月

34、內(nèi)整理歸檔；4.2工程項冃監(jiān)理類和管理的技術(shù)性材料，在完成項冃合同任務(wù)后由項目監(jiān)理組于一個月內(nèi)整理歸檔。5、行政文書類材料歸檔范圉為：5.1政府、上級部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定或指導(dǎo)性文件。5.2公司規(guī)劃、年度計劃與總結(jié)。5.3公司的重要會議記錄及大事記。5.4機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的決定。5.5公司領(lǐng)導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人的任命或聘任。5 .6公司制訂的各項規(guī)章制度。5.7重要的工作匯報。5.8公司的獲獎材料及獎勵人員名單。5.9其他有保存價值的文件。6、項目監(jiān)理類材料歸檔范圍為：6.11程項目監(jiān)理合同。6.2工程項目監(jiān)理工作計劃書。6.3監(jiān)理日記。6.4監(jiān)理月報。6.5與建設(shè)、承包、設(shè)計等單位的來往文件。6.6

35、監(jiān)理備忘錄。6.7監(jiān)理通知書。6.8工程停工通知書。6.9工程復(fù)工通知書。6.10會議記錄。6.11項目月付款申報表。6.12工程報驗單。6.13工程質(zhì)量事故處理方案報審單。6.14專題報告。6.25工程質(zhì)量評估報告。6.16 1程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄。6.17監(jiān)理工作總結(jié)。二、人事檔案1、配置鐵制檔案柜存放人事檔案，檔案由專人管理。2、檔案管理必須做到有條不紊，要經(jīng)常清點登記，每半年按人 頭核對一次，年終全面核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。使用檔案后及 時放進檔案柜。3、查閱檔案須經(jīng)辦公室同意，人事檔案一般不外借，特殊情況需請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并履行借用手續(xù)?，F(xiàn)場辦公室的環(huán)境規(guī)定1. 在進口處

36、要掛（貼）“監(jiān)理辦公室”字樣。2. 室內(nèi)要張貼或在明顯位置放置如下資料：2.1工程概況和主要施工圖紙。2.2建設(shè)單位和施工單位的負(fù)責(zé)人名單、電話號碼。2.3監(jiān)理人員名單及分工、電話號碼。2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。2.5施工場地布置圖。2.6施工進度表。2.7完成工程投資表。2.8完成工程質(zhì)量評定表。2.9氣象記錄表。2.10監(jiān)理人員值班表。3、辦公室要布置整齊、環(huán)境清潔，確保用電安全?，F(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則1. 工程項目監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全、 保衛(wèi)制度。2. 進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。3. 不得擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)。4. 不準(zhǔn)在高處起吊重物下停昭或行走；不

37、準(zhǔn)在腳手架或防護 欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋投物件。5. 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。6. 現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。五、監(jiān)理工作要則公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工1. 總工程師負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作。2總監(jiān)理工程師對外代表公司領(lǐng)導(dǎo)項目組工作，實行總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)制。3. 日常監(jiān)理技術(shù)性文件由專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿，總監(jiān)理工程師 簽發(fā)。4. 工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理總結(jié)報告及專題報告由總工程師審 核后簽發(fā)。5. 重大工程技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故，由總工程師組織監(jiān)理項 冃組進行處理。6監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)總工程師審核同意后簽發(fā)。監(jiān)理大綱編制要則1. 工程概況1.

38、工程名稱2. 建設(shè)單位3. 設(shè)計單位4. 施工總承包單位5. 工程地址6. 工程簡介7. 總投資8. 計劃工期（開工及竣工時間或工期x x日歷天）9. 工程質(zhì)量等級（要求全優(yōu)工程或主要單項工程優(yōu)良）2. 工程監(jiān)理范周根據(jù)建設(shè)單位要求工程監(jiān)理的范圍編寫3. 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工招標(biāo)階段1. 協(xié)助編制招標(biāo)文件和評標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位資 格。2. 協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)評估意見。3. 協(xié)助起草工程承包合同，參與合同談判，完善承 包合同。2. 施工階段321施工質(zhì)量控制3.2.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制與監(jiān)督。3.2.1.2施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。3.2.1.3施工質(zhì)量缺陷處理的控制與監(jiān)督。3

39、.2.1.4重大施工問題的處理與監(jiān)督。工程進度監(jiān)控2.工程投資監(jiān)控3.合同管理4.技術(shù)檔案管理5.工程組織協(xié)調(diào)3.3缺陷責(zé)任期6.檢查承包人剩余工程計劃7.檢查已完工程8.確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用9.督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料4. 監(jiān)理依據(jù)1. 監(jiān)理委托合同2. 施工承包合同及分包合同3. 施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更4. 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)5. 監(jiān)控措施和監(jiān)控工作主要內(nèi)容6. 監(jiān)理組織1. 監(jiān)理組織機構(gòu)（說明和圖示）2. 參加本工程監(jiān)理主要人員名單3. 項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理工程師簡介質(zhì)量監(jiān)理實施要則1. 質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的順序1. 事前控制，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管

40、理的優(yōu)勢, 結(jié)合對施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證 體系、質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格施工單位自檢制度，從提高施工水平來 確保工程質(zhì)量。2. 過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機械 性能、材料規(guī)格及質(zhì)量到工班操作、自檢方法實行嚴(yán)格監(jiān)控、及時 糾偏，確保工程規(guī)范化施工。3. 跟蹤監(jiān)控：對關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗 收，進行跟蹤抽查和取樣復(fù)檢。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故 隱患的發(fā)生。4. 技檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做好開工有報告， 施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)檢有簽證，竣工有驗收, 伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。2. 監(jiān)控工作主要內(nèi)容1.

41、總監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位對承包單位的資質(zhì)、資格的審查。2.1.1資質(zhì)審查1. 施工招標(biāo)階段對總承包單位的資質(zhì)審查；2. 對分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可；3. 對主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠 家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及生 產(chǎn)廠，總監(jiān)理工程師拒絕產(chǎn)品用于工程建設(shè)。2. 資格審查1. 施工承包單位的管理組織機構(gòu)及其人員的資 格與能力；2. 施工承包單位的施工技能水平，包括特殊工 種上崗資格證審核；經(jīng)建設(shè)單位工程主管認(rèn)可，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工承包單位撤 換不勝任本工程的管理及施工人員。2.2由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料 進行審核，并提出

42、監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：1. 圖紙會審開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)說明進行會審，認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并協(xié)助組織設(shè) 計交底。2. 設(shè)計變更與工程洽商設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工承包單位的洽商變更要求（技術(shù)核定單）需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)計單位 辦理手續(xù)。重要問題的變更，監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。 監(jiān)理工程師審核的工作重點是洽商是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他 技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不 計入已完工程量。3. 從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求角度來審查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施。工程開工前，施

43、工承包單位必須編制施工組織設(shè)計（根據(jù)具體 情況，經(jīng)建設(shè)單位同意允許分階段深化），對重要工序與特殊施工 必須編制施工方案和技術(shù)措施報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認(rèn)后方可實 施。4. 審查有關(guān)施工技術(shù)資料施工單位在施工過程屮的有關(guān)技術(shù)資料必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包插：1. 主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合 格證或檢驗報告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。2. 施工試驗記錄，包括回填土、灰土、級配砂 石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接試驗等。3. 施工記錄，包括地基勘察及處理記錄、樁基 施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)整試驗及全 負(fù)荷試驗記錄等等。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。項目竣

44、工前，資料由施工總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核 查。2. 對施工各主要工序，編制施工質(zhì)量監(jiān)理細則，由現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行。3. 審定原始基準(zhǔn)點及坐標(biāo)網(wǎng)參數(shù)。檢查、驗收、復(fù)測施工 引入基準(zhǔn)點和輔助控制點坐標(biāo)和施工放線、定位及高程。4. 檢查進場主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與施工單位 提供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達到要求，必要時進行抽檢。5. 對主體工程的各個施工階段實行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督檢查工 程承包合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。6. 對工程重要部位和關(guān)鍵工序，實行旁站監(jiān)理，掌握第一 手資料，進行優(yōu)化的施工監(jiān)理，利用原體測試數(shù)據(jù)，做到信息化施 工，確保工程重要部位與關(guān)鍵工序的

45、施工質(zhì)量。7. 負(fù)責(zé)所有隱蔽工程的核驗簽證，無現(xiàn)場監(jiān)理合格簽證認(rèn) 可，施工單位不得進行下一道工序的施工，以確保工程不留隱患。8. 負(fù)責(zé)分部分項工程驗收簽證，參加工程竣工初驗與終驗, 提出施工質(zhì)量報告和施工質(zhì)量評估意見。9. 參加工程質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行 情況，并對事故處理情況和處理后的工程質(zhì)量進行驗收和簽證。10. 每月5日向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，報告上月工程進度、施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作和存在問題及提出監(jiān)理建議。進度控制實施要則1 審核或編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，實施目標(biāo)管理， 確?？傔M度計劃實現(xiàn)。2進行施工節(jié)點檢查，及時調(diào)整計劃進度。3. 每月召開進度協(xié)調(diào)會，確

46、保各分項工程的工序銜接和計劃落 實，解決影響進度落實的具體問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界 干擾等）。投資控制實施要則1. 審核概預(yù)算。2. 根據(jù)設(shè)計圖紙，審核各分項工程預(yù)算。3. 必要時按照保質(zhì)、保量的原則測算各專業(yè)分項工程最低成 本，控制施工造價。4. 審核預(yù)決算和各分項工程施工報價，辦好經(jīng)濟簽證和索賠 處理。5. 測算各特殊項目的定額單價。6. 組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選 最佳方案，降低造價。7. 每月審核施工單位驗工月報，并簽署合格工程量，作為建設(shè)單位支付進度款的依據(jù)。施工圖紙會審和設(shè)計交底要則1. 監(jiān)理項目組在收到圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和預(yù) 審施工圖

47、。2. 專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程 質(zhì)量要求。3審查施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等情況。4在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，盡快組織施工圖會審，會 同建設(shè)單位、施工單位把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機地銜接起來。5做好會審記錄，并將提出的問題提交設(shè)計單位。6在施工圖會審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織有設(shè)計單位、施工 單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)設(shè)備制造單位參加的設(shè)計交底會議。7.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會者進行設(shè)計交底, 設(shè)計代表在廣泛聽取與會者的意見后，將意見集中，并形成交底會 議紀(jì)要。8 做好設(shè)計交底記錄。施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審核要則1 工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織審

48、核施工單位提交的施 工組織設(shè)計（技術(shù)方案）。2審核施工組織設(shè)計中施工進度計劃與冃標(biāo)工期是否符合，審 核技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3. 審核施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨設(shè)搭建 是否符合安全規(guī)定。4審核施工組織設(shè)計中有關(guān)勞動力、施工機械設(shè)備、施工用電、 用水、運輸、倉儲以及建筑安裝材料的需要是否能滿足施工要求。5審核施工組織設(shè)計中技術(shù)方案是否能滿足工期要求，以及施 工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。6 各專業(yè)監(jiān)理人員審核后應(yīng)提出審核意見交總監(jiān)理工程師匯總 提出審批意見，以施工單位提交的施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審 表回復(fù)施工單位。進場工程材料、半成品查驗要則1 材料供應(yīng)單位必須采取有效

49、措施，確保供應(yīng)的材料、半成品（構(gòu)件）的質(zhì)量，不準(zhǔn)供應(yīng)不合格的材料、半成品（構(gòu)件）。2對岀廠的材料、半成品（構(gòu)件）必須符合下列要求。1. 達到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)；2. 具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號等文字說明；3. 具有出廠合格證，并應(yīng)注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出 廠日期和檢查編號等。3施工單位根據(jù)用料計劃在辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)時，同時對材料、 半成品（構(gòu)件）的型號、規(guī)格和產(chǎn)品合格證、說明書及化驗單進行 檢查，無合格證或證物不相符時拒絕領(lǐng)用，（但在供應(yīng)單位說明理由 并提出書面保證后可領(lǐng)出庫）。4施工單位必須把好材料、半成品（構(gòu)件）使用前的檢查和試 驗關(guān)，對領(lǐng)用的材料、半成品（構(gòu)件）必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行 檢驗，

50、不合格的應(yīng)立即予以退庫。5不論什么理市，施工單位對材料，半成品（構(gòu)件）未做任何 檢驗而擅自用于工程的，其一切后果后責(zé)任由施工單位承擔(dān)。6施工單位在對材料、半成品（構(gòu)件）檢驗合格的基礎(chǔ)上，在 使用前填好進場材料報驗單向監(jiān)理工程師報請查驗，報請查驗時必 須提供下列資料：1. 材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格證的批號；2. 材料抽檢化驗單和檢驗結(jié)論；3. 材料報驗單。7對所有材料、半成品（構(gòu)件），施工單位必須在辦好查驗簽證 手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品（構(gòu)件） 不得使用。8. 工程中所用的各種商品化的預(yù)制構(gòu)、配件必須具有生產(chǎn)廠的 批號和出廠合格證。9. 監(jiān)理工程師在查驗時重點檢查預(yù)制構(gòu)、配件的合格證及技術(shù) 試驗報告，在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時，可采用技術(shù)措施 進行檢查，當(dāng)查出是不合格產(chǎn)品時，由購方的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨；10. 引進材料查驗以商品檢驗單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用。進口結(jié)構(gòu)鋼材，必須進行復(fù)驗，復(fù)驗合格方準(zhǔn)使用。進場設(shè)備查驗要則1. 設(shè)備供應(yīng)單位在設(shè)備到貨后組織入庫驗收檢查，檢查設(shè)備的 制造質(zhì)量和各種技術(shù)資料，在發(fā)貨時必須向領(lǐng)用單