成都鳴偉機(jī)電設(shè)有限公司3年規(guī)劃

1、.成都鳴偉機(jī)電設(shè)備有限公司3年發(fā)展規(guī)劃一、回顧與評(píng)價(jià) 在過(guò)去一年與南車資陽(yáng)機(jī)車有限公司以及南車成都機(jī)車車輛廠的合作中，我公司主要完成了以下主要工作：1）基本做到按時(shí)按質(zhì)完成南車資陽(yáng)機(jī)車有限公司、南車成都機(jī)車車輛廠給予的生產(chǎn)任務(wù)；2）取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；3）在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)了公司生產(chǎn)能力，提高了公司員工的職業(yè)技能雖然公司取得了一定的業(yè)績(jī)，但距公司目標(biāo)還有一定距離。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全，管理不夠規(guī)范；2）公司的人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善；3）公司的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)還須加強(qiáng)；4）公司的業(yè)務(wù)主要集中在機(jī)車軌道領(lǐng)域，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力很低；5）公司資源利用率不高。二、

2、目標(biāo)定位成為一個(gè)以機(jī)車軌道配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)為輔，具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，做到顧客、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合三、發(fā)展思路1）完善公司的管理制度，強(qiáng)化與南車資陽(yáng)機(jī)車有限公司以及南車成都機(jī)車車輛廠的合作；2）形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展的員工隊(duì)伍；3）建立公司的營(yíng)銷服務(wù)體系和快速反應(yīng)機(jī)制，開(kāi)拓新的市場(chǎng)；4）塑造公司品牌，自強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提高公司整體素質(zhì)；5）提高公司科技含量，培養(yǎng)公司核心能力，逐步形成公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、方法與措施1）制定完善的公司管理制度，清楚每個(gè)崗位的職責(zé)，避免責(zé)任不清晰；2）推行獎(jiǎng)懲制定，提高員工自覺(jué)性與積極性；3）完善培訓(xùn)體系，提高全體員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育，培養(yǎng)具體創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，并進(jìn)一步重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)；4）實(shí)現(xiàn)公司的整體營(yíng)銷和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，開(kāi)拓行業(yè)外部市場(chǎng)；5）建立客戶服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作，強(qiáng)化公司快速反應(yīng)能力；6）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，形成公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。五、實(shí)施步驟1）2015年7月前完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司管理制度；2）2016年1月前完成體系文件的貫徹實(shí)施；3）2016年1月前實(shí)施管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)