1、---公司通信施工項(xiàng)目管理

1、-1-通信工程的施工通信工程的施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 -公司公司-2-目錄目錄通信工程施工項(xiàng)目的全過程管理通信工程施工項(xiàng)目的全過程管理河南中移公司工程施工項(xiàng)目過程控制河南中移公司工程施工項(xiàng)目過程控制-3-1工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義l 工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。l 由施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理叫施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者處于實(shí)施者的地位，站在實(shí)施主體的立場(chǎng)，其管理范圍是建設(shè)的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，通過一定的組織形式和

2、各種措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低項(xiàng)目成本目的。一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-4-2移動(dòng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)移動(dòng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當(dāng)今信息時(shí)代的各個(gè)方面；投資大、要求高，通信建設(shè)工程都是在用網(wǎng)建設(shè)工程，對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高。難度大，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多、難。任務(wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國(guó)移動(dòng)公司，要求超常規(guī)發(fā)展，時(shí)效性要求特別高。參建單位多。一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-5- 3

3、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。建設(shè)對(duì)象是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都是整個(gè)通信網(wǎng)的組成部分，都會(huì)關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少78個(gè)單項(xiàng)工程組成。 每個(gè)單項(xiàng)工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個(gè)單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個(gè)主體單位的項(xiàng)目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項(xiàng)目管理。一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、通信建設(shè)

4、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-6-64參建方目標(biāo)利益共贏參建方目標(biāo)利益共贏 通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。由于移動(dòng)通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實(shí)施結(jié)果本身是成功的，才能實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。 一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-7-二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目

5、是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)整個(gè)過程。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。施工項(xiàng)目壽命目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。1 1、投標(biāo)、簽約階段、投標(biāo)、簽約階段 2 2、施工準(zhǔn)備階段、施工準(zhǔn)備階段 3 3、施工階段、施工階段 4 4、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)

6、算階段 5 5、工程保修階段、工程保修階段 -8- 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。 本階段的本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進(jìn)行以下工作

7、：這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方?jīng)Q定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）掌握大量信息。面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）掌握大量信息。編制編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互

8、利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 1.1.投標(biāo)、簽約階段投標(biāo)、簽約階段二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-9-2.2.施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。續(xù)施工的基本條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理這一階段主要進(jìn)行以下工

9、作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。待批開工。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-10-2.12.1項(xiàng)目組織機(jī)

10、構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖-11-2.2 2.2 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)目錄施工組織設(shè)計(jì)目錄1.1.目標(biāo)目標(biāo)2.2.編制依據(jù)編制依據(jù)3.3.工程概況工程概況4. 4. 施工組織方案施工組織方案4.1 4.1 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖4.2 4.2 人員職責(zé)劃分人員職責(zé)劃分4.3 4.3 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)4.4 4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃4.5 4.5 施工人力組織計(jì)劃施工人力組織計(jì)劃4.6 4.6 工器具、儀器儀表及施工器具、儀器儀表及施工車輛配備工車輛配備4.7 4.7 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法4.8 4.8 現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理5.5.安全質(zhì)量技術(shù)措施安全質(zhì)

11、量技術(shù)措施5.1 5.1 安全管理技術(shù)措施安全管理技術(shù)措施5.2 5.2 質(zhì)量管理技術(shù)措施質(zhì)量管理技術(shù)措施5.3 5.3 安全質(zhì)量考核安全質(zhì)量考核6. 6. 施工材料、設(shè)備管理施工材料、設(shè)備管理7.7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8.8.項(xiàng)目組聯(lián)系電話項(xiàng)目組聯(lián)系電話-12-附圖：公司某項(xiàng)目施工組織方案附圖：公司某項(xiàng)目施工組織方案-13-3.3.施工階段施工階段 這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督

12、與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好格履行工程承包合同，處

13、理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-14-3.13.1安全管理安全管理 1 1、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)，由各施工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)，由各施工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分項(xiàng)工程停工，整頓安全，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分項(xiàng)工程停工，整頓安全，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。 2 2、制定安全生產(chǎn)管

14、理制度，包括安全生產(chǎn)交底制、施工前安全檢查制、對(duì)施工人員的安全、制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)交底制、施工前安全檢查制、對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全專項(xiàng)施工方案。意識(shí)教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全專項(xiàng)施工方案。 3 3、執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底，施工班組、執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。長(zhǎng)簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。 4 4、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對(duì)所施工

15、的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。 5 5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)， 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。 6 6、定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行、定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組

16、和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予處罰。評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予處罰。 7 7、還有施工安全防護(hù)佩帶特種作業(yè)操作證、施工臨時(shí)用電安全制、防火安全及消防器材的、還有施工安全防護(hù)佩帶特種作業(yè)操作證、施工臨時(shí)用電安全制、防火安全及消防器材的管理等。管理等。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-15-3.2 3.2 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1 1、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作

17、的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策，同時(shí)也對(duì)分包單小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策，同時(shí)也對(duì)分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。 2 2、 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理務(wù)

18、的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理職能部門質(zhì)量管理職能部門施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員組成的四班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 3 3、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事

19、前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。并通過這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 。 4 4、分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。、分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。 5 5、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材

20、料的送檢試驗(yàn)工作。原材料的送檢試驗(yàn)工作。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-16- 6 6、項(xiàng)目工程部在施工過程中嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控、項(xiàng)目工程部在施工過程中嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。下道工序施工。 7 7、對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施工工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦、對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。施

21、工工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。 8 8、工程測(cè)量人員進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的控制，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測(cè)量小、工程測(cè)量人員進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的控制，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。組施測(cè)，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。 9 9、安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事、安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。后打眼鑿洞。 1010、項(xiàng)目部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)參

22、加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和技術(shù)交底，、項(xiàng)目部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和技術(shù)交底，對(duì)特殊工作人員，還必須持證上崗等。對(duì)特殊工作人員，還必須持證上崗等。 3.2 3.2 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-17-3.3 3.3 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 1 1、“工程進(jìn)度工程進(jìn)度四級(jí)管理四級(jí)管理”是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確

23、保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 2 2、同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)、同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。 3 3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期、建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期1-21-2次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因

24、并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 4 4、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)

25、保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5 5、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 6 6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。序施工周期，從而縮短工期。 二、二、工程

26、項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-18-主設(shè)備安裝施工已完成工程量確認(rèn)單主設(shè)備安裝施工已完成工程量確認(rèn)單-19-3.3 3.3 進(jìn)度管理例一進(jìn)度管理例一-20-3.4 3.4 成本管理成本管理 1 1、工程中標(biāo)后開工前項(xiàng)目部必須根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及圖紙答疑編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算；、工程中標(biāo)后開工前項(xiàng)目部必須根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及圖紙答疑編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算； 2 2、嚴(yán)格按公司測(cè)算準(zhǔn)確的項(xiàng)目承包價(jià)；根據(jù)項(xiàng)目承包價(jià)及項(xiàng)目管理崗位的分工，將承包基、嚴(yán)格按公司測(cè)算準(zhǔn)確的項(xiàng)目承包價(jià)；根據(jù)項(xiàng)目承包價(jià)及項(xiàng)目管理崗位的分工，將承包基數(shù)的控制責(zé)任分解并傳遞至每個(gè)管理崗位上，將承包指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，并與項(xiàng)目經(jīng)

27、理簽訂獎(jiǎng)罰責(zé)數(shù)的控制責(zé)任分解并傳遞至每個(gè)管理崗位上，將承包指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)罰責(zé)任狀；任狀； 3 3、每月末，項(xiàng)目全體管理人員參與項(xiàng)目月度成本核算及分析，做到成本月結(jié)月清，效益月、每月末，項(xiàng)目全體管理人員參與項(xiàng)目月度成本核算及分析，做到成本月結(jié)月清，效益月清，杜絕月度成本核算報(bào)表與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的不一致；清，杜絕月度成本核算報(bào)表與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的不一致； 4 4、加強(qiáng)對(duì)施工承包合同的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的、加強(qiáng)對(duì)施工承包合同的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的“二次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)”工作，讓所有管理人員都工作，讓所有管理人員都參與參與“二次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)”，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的簽證索賠力度，提高項(xiàng)目的盈

28、利水平；，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的簽證索賠力度，提高項(xiàng)目的盈利水平； 5 5、確保工程竣工前，完成項(xiàng)目分析，、確保工程竣工前，完成項(xiàng)目分析， 使工程結(jié)算有明確的目標(biāo)和底線；確保工程竣工后半使工程結(jié)算有明確的目標(biāo)和底線；確保工程竣工后半月內(nèi)向業(yè)主提交工程結(jié)算書，三個(gè)月后完成工程對(duì)外結(jié)算審核；確保工程對(duì)外結(jié)算審核完前，臨月內(nèi)向業(yè)主提交工程結(jié)算書，三個(gè)月后完成工程對(duì)外結(jié)算審核；確保工程對(duì)外結(jié)算審核完前，臨時(shí)施工隊(duì)等對(duì)內(nèi)結(jié)算審核完，以免發(fā)生不必要的糾紛。時(shí)施工隊(duì)等對(duì)內(nèi)結(jié)算審核完，以免發(fā)生不必要的糾紛。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-21-3.5 3.5 技術(shù)管理技術(shù)管理 1 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)

29、行各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作?？椩O(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。 2 2、分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。、分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。 3 3、在施工過程中密切配合與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)、在施工過程中密切配合與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作；量管理工作； 4

30、 4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃、質(zhì)量職責(zé)匯編、文件和資料清單、質(zhì)量記錄清單。、組織編制項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃、質(zhì)量職責(zé)匯編、文件和資料清單、質(zhì)量記錄清單。 5 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一般性技術(shù)問題和質(zhì)量問題的技術(shù)處理工作并有記錄。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一般性技術(shù)問題和質(zhì)量問題的技術(shù)處理工作并有記錄。 6 6、參加、參加“QCQC”活動(dòng)，協(xié)助完成活動(dòng)，協(xié)助完成“四新四新”成果的推廣應(yīng)用成果的推廣應(yīng)用 。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-22-4.4.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作這一階段可稱作“結(jié)束階段結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)并同步進(jìn)行。其

31、目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債調(diào)并同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。 本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。 二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-23-5.5.工程保修階段工程保修階段 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收

32、后，按合同規(guī)定的這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。修。二、二、工程項(xiàng)目的全過程管理工程項(xiàng)目的全過程管理-24-三

33、、河南公司中移通信施工過程控制三、河南公司中移通信施工過程控制1 目的為確定并策劃直接影響電信工程質(zhì)量的施工過程，并確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本程序。2 范圍本程序適用于本公司所有與電信工程施工有關(guān)的過程。3 職責(zé) 業(yè)務(wù)技術(shù)部工程處負(fù)責(zé)電信工程施工過程控制。4 相關(guān)文件 HNZYTX1-001質(zhì)量手冊(cè)HNZYTX2-OO4人力資源控制程序 5定義 顧客目前本公司在電信工程施工安裝業(yè)務(wù)中只有唯一的顧客，即中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司及其所屬的各地市分公司，簡(jiǎn)稱省移動(dòng)公司和各地市移動(dòng)分公司。-25-6 程序6.1 顧客要求的確認(rèn)省移動(dòng)公司在每期工程開工前，召開由設(shè)備廠家、本公司業(yè)務(wù)技術(shù)部等相關(guān)部門參加的工程啟動(dòng)會(huì)，由省移動(dòng)公司介紹工程的情況和要求、準(zhǔn)備情況、設(shè)備到貨計(jì)劃、各地移動(dòng)分公司聯(lián)系人員名單等。6.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審6.2.1施工任務(wù)應(yīng)在接受之前進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)確保：所有的要求已規(guī)定明確、適當(dāng)并形成文件；任何與之前不一致的要求已經(jīng)得到解決； c. 本分公司有能力滿足施工任務(wù)的要求。 6.2.2 接到各地市移動(dòng)分公司發(fā)送的施工計(jì)劃的電子郵件后，