施工員崗位說明書

1、崗位說明書職位名稱施工員職位代碼職位定員1所屬部門工程管理部職位概要：做為技術(shù)組織管理人員，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從工程剛開始的投標(biāo)，到現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場 平安，現(xiàn)場資料，每月報(bào)量，預(yù)算，結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。工作內(nèi)容：1、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，初步審定圖紙、施工方案，提岀技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。2、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。4、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、平安問題時(shí)及時(shí)會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。5、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。

2、6、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。8協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。9、審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。10、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作。12、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提岀和了解工程施工過程中岀現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決方法 并實(shí)施改良。13、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。14、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程工程各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。工作關(guān)系直接上級

3、工程經(jīng)理間接下屬直接下屬內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)部門所有部門外部溝通協(xié)調(diào)部門建設(shè)單位、外包單位等任職資格條件最正確學(xué)歷本科最低學(xué)歷職高專業(yè)要求1、工程管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2、具備與崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識；3、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝及材料檢驗(yàn)；4、具備較強(qiáng)化的施工溝通協(xié)調(diào)、組織實(shí)施、過程控制能力。核心能力級別內(nèi)容請查閱崗位勝任力模型誠信1、在公司內(nèi)部和外部都能真誠地對待與自己共 事的人，尊重他人；2、按豪曼的行為標(biāo)準(zhǔn)辦事；碰到有疑問的情況， 咨詢相關(guān)的部門或領(lǐng)導(dǎo)；3、對公司忠誠，不做有損公司利益的事情；4、兌現(xiàn)許下的承諾。責(zé)任1、清楚地溝通預(yù)期的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、讓相關(guān)的人員參與，共同制定解決方案并完 成任務(wù)

4、；3、給他人相關(guān)反響以支持目標(biāo)的達(dá)成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1、有能力接受新的知識，新的觀點(diǎn)和見解；2、在別人的幫助或指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的知 識和技能；3、在消化吸收別人的知識和技能的根底上，針 對面臨的問題提岀疑問或見解。優(yōu)質(zhì)效勞1、了解重要客戶的根本業(yè)務(wù)知識、行業(yè)環(huán)境， 尊重并保護(hù)客戶的秘密；2、明確自己工作中所面對的內(nèi)、外部客戶，并 通過與客戶的直接交流了解客戶的需求或問題；3、認(rèn)識到向客戶傳遞正確信息的重要性，對于 客戶的詢問、要求和抱怨，在上級的指導(dǎo)下向客 戶提供準(zhǔn)確和完整的答復(fù)；4、當(dāng)自己不能立即對客戶的詢問和要求做出答 復(fù)時(shí)，能將客戶的需求傳遞給最適宜解決問題的 人，或是盡快尋找解決方法，事

5、后再回復(fù)客戶；5、保持友好熱情的效勞態(tài)度，注意觀察客戶對 效勞是否滿意，尋求提高客戶滿意度的方法。團(tuán)隊(duì)合作1、尋求并尊重他人的觀點(diǎn)；2、克服各種障礙如地點(diǎn)、班次、職位和/文化， 花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員相處3、始終平等待人，構(gòu)建一個(gè)積極的工作環(huán)境。生產(chǎn)力1、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的個(gè)人目標(biāo)；2、參與到持續(xù)改善的工作流程；3、勇于承當(dāng)完成目標(biāo)的責(zé)任。綜合管理能力級別內(nèi)容請查閱崗位勝任力模型溝通與影響1、展示主動傾聽的技巧；2、以清晰、簡練的方式傳達(dá)想法與觀點(diǎn)； 與他人共享信息；3、當(dāng)有問題不能處理時(shí)，能找到適宜的人幫助 溝通。分析、思考與解決問題1、收集信息并進(jìn)行調(diào)研以解決問題；2、使用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)支持決策；3、

6、制定方案以達(dá)成目標(biāo)。展示專業(yè)技能1、展示工作所需的必備技能；2、創(chuàng)立有效的解決方案；3、參加安排的專業(yè)技能培訓(xùn)，并能掌握和應(yīng)用 相關(guān)的技能。工作分解和方案能力1、能獨(dú)立地對簡單的任務(wù)制定行動方案；2、在他人的幫助下能確認(rèn)工程的目標(biāo)；3、能積極參與工程的頭腦風(fēng)暴、工作分解、行 動方案的制定和執(zhí)行。執(zhí)行、控制和檢查1、能不折不扣地按方案完成公司下達(dá)的根本任 務(wù)；2、在他人的幫助下執(zhí)行方案、并控制完成的狀 況、檢查最終的結(jié)果；3、能積極配合團(tuán)隊(duì)完成工程。組織協(xié)調(diào)1、能在本部門的小工程中組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的活動；2、在他人的幫助下能夠組織協(xié)調(diào)大的團(tuán)隊(duì)工程；3、能積極配合并協(xié)助他人的組織協(xié)調(diào)工作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

7、SOP化管理1、能組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并考核他們 的掌握程度；2、確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在實(shí)際工作中得到實(shí)施和 應(yīng)用；3、能參與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的制定。培訓(xùn)與開展員工1、能對自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)；2、能了解他人或下屬的培訓(xùn)需求，并準(zhǔn)備教材 和實(shí)施培訓(xùn)；3、清楚地溝通關(guān)于本次培訓(xùn)和開展對行為與結(jié) 果的期望。鼓勵(lì)他人1、身體力行地領(lǐng)導(dǎo)他人；2、為取得成功提供全力支持；3、利用公司的鼓勵(lì)方案和非正式的時(shí)機(jī)對員工 進(jìn)行贊賞；4、創(chuàng)立一種達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊迫性。壓力與情緒管理1、能對員工的壓力和情緒問題進(jìn)行有限的疏導(dǎo)；2、能參與公司的員工關(guān)心方案中的相關(guān)活動；3、能判別員工面臨壓力和情緒問題的病癥，并 知道一些有關(guān)壓力和情緒宣泄、咨詢和引導(dǎo)的方 法。應(yīng)變能力1、面對意外事件時(shí)，能保持能靜；2、在別人的幫助下能迅速作岀反響，并找到合 適的方法；3、懂得如何提高自己的應(yīng)變能力。專業(yè)能力級別內(nèi)容請查閱崗位勝任力模型施工工藝流程1、熟悉工程應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；2、熟悉各工序的搭接和配合；3、熟悉各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)和要求；現(xiàn)場管理知識1、要有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)；2、合理的生產(chǎn)安排；3、能根據(jù)工程總體進(jìn)度方案確定各分部方案；工作經(jīng)驗(yàn)具有3年以上從事施工員工作經(jīng)驗(yàn)必備資格證書施工員上崗證必要的培訓(xùn)工程工作條件辦