中期檢查實例-工程總承包企業(yè)國際競爭力研究

1、20121215E 學 生: x x 專 業(yè): 項目管理 指導教師: 烏云娜中期檢查報告中期檢查報告20121215E1.11.1選題的背景和意義選題的背景和意義一、開題報告回顧一、開題報告回顧建筑市場發(fā)展趨勢國際化、前景誘人工程總承包企業(yè)占據(jù)國際建筑市場的高端工程總承包企業(yè)是各國參與國際建筑市場競爭的主力軍企業(yè)規(guī)模、市場占有率、行業(yè)分布率我國工程總承包企業(yè)普遍缺乏國際競爭力為我國工程總承包企業(yè)國際競爭力提升提供理論依據(jù)20121215E1.21.2課題主要研究內(nèi)容課題主要研究內(nèi)容工程總承工程總承包企業(yè)競包企業(yè)競爭力指標爭力指標識別，創(chuàng)識別，創(chuàng)建競爭力建競爭力結構體系結構體系模型模型競爭力指競

2、爭力指標分解，標分解，并采用定并采用定量和半定量和半定量相結合量相結合的方法構的方法構建競爭力建競爭力評價體系評價體系 針對我國工針對我國工程總承包企程總承包企業(yè)的競爭力業(yè)的競爭力現(xiàn)狀，提出現(xiàn)狀，提出培育和提高培育和提高工程總承包工程總承包企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力的具體策略。的具體策略。20121215E1.31.3研究的預期成果研究的預期成果 3 找出工程總承包企業(yè)提升國際競爭力的具體途徑 1 建立工程總成包企業(yè)競爭力層次結構體系模型 2 建立工程總承包企業(yè)競爭力評價體系模型20121215E競爭力層次機構體系分析競爭力層次機構體系分析 工程總承包企業(yè)國際競工程總承包企業(yè)國際競爭力影響因素分析爭

3、力影響因素分析 工程總承包企業(yè)工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價競爭力綜合評價 工程總承包企業(yè)競爭工程總承包企業(yè)競爭力的評價指標體系力的評價指標體系 緒論緒論競爭力提升途徑競爭力提升途徑1.41.4論文結構論文結構20121215E變動一 第一章 研究內(nèi)容基本未作變動和更改，仍按照開題報告中思路完成寫作。只是原計計劃該部分內(nèi)容放在兩個章節(jié)完成，為了體現(xiàn)論文的層次性和邏輯性，現(xiàn)合為一個章節(jié)完成。 變動二由于目前國內(nèi)對于工程總承包企業(yè)的界定有較多的爭議，該部分內(nèi)容原計劃在第一章中進行論述，為了通過加強工程總承包企業(yè)界定與其競爭力影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，所以將該部分內(nèi)容調整至第二章，并增加了對這一部分的論述比

4、例和深度，澄清了一些錯誤的觀念，確立了本文的研究對象。二、幾點變動二、幾點變動 20121215E變動三在進行工程總承包企業(yè)競爭力內(nèi)部識別時，原設定采用價值鏈分析法和技能分析法，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，采用技能分析法存在一定的局限性，不能深刻反映工程總承包企業(yè)的競爭特征。因此，本文在第三章論文寫作中放棄了技能分析法而改用了建筑業(yè)供應鏈模型分析法。20121215E外部識別法外部識別法內(nèi)部識別法內(nèi)部識別法1.porter競爭力模型2.國際建筑市場的招投標機制3.國外大型建筑企業(yè)比較分析1.價值鏈分析2.建筑業(yè)供應鏈建筑業(yè)供應鏈模型分析模型分析競爭力影響因素識別構建工程總承包企業(yè)的競爭力層次結構體系 三、研

5、究中所采用的原理、手段及技術路線三、研究中所采用的原理、手段及技術路線20121215E 指標體系指標體系指標權重的確定指標權重的確定AHPAHP法法專家調查專家調查綜合競爭力評價綜合競爭力評價模糊綜合評價法模糊綜合評價法評價結果評價結果專家、學者顧客建設企業(yè)項目經(jīng)理20121215E四、論文大綱摘要摘要AbstractAbstract第一章第一章 緒論緒論1.11.1研究背景及意義研究背景及意義1.1.11.1.1建設行業(yè)工程總承包模式的發(fā)展趨勢建設行業(yè)工程總承包模式的發(fā)展趨勢1.1.21.1.2我國工程總承包企業(yè)在國際工程市場中的競爭力我國工程總承包企業(yè)在國際工程市場中的競爭力1.1.31

6、.1.3本文的研究意義本文的研究意義1.21.2建筑企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀建筑企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀1.2.1 1.2.1 企業(yè)競爭力理論和評價方法研究現(xiàn)狀企業(yè)競爭力理論和評價方法研究現(xiàn)狀1.2.1.2 1.2.1.2 國內(nèi)競爭理論研究的現(xiàn)狀國內(nèi)競爭理論研究的現(xiàn)狀1.2.1.3 1.2.1.3 企業(yè)競爭能力測度方法研究現(xiàn)狀企業(yè)競爭能力測度方法研究現(xiàn)狀1.2.21.2.2建筑企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀建筑企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀1.31.3本文的主要研究內(nèi)容本文的主要研究內(nèi)容1.3.11.3.1本文的研究目的本文的研究目的1.3.21.3.2本文的組織結構本文的組織結構20121215E第二章第二章 工程總承包企業(yè)競

7、爭力影響因素分析工程總承包企業(yè)競爭力影響因素分析2.12.1工程總承包企業(yè)的界定工程總承包企業(yè)的界定2.22.2基于基于porterporter五種競爭力模型下的建筑市場競爭力分析五種競爭力模型下的建筑市場競爭力分析2.3 2.3 國際工程市場的招投標機制國際工程市場的招投標機制2.3.1 2.3.1 業(yè)主選擇總承包商的策略業(yè)主選擇總承包商的策略2.3.2 2.3.2 業(yè)主選擇總承包商的程序業(yè)主選擇總承包商的程序 2.4 2.4 國際大型建筑企業(yè)的比較分析國際大型建筑企業(yè)的比較分析2.52.5基于供應鏈理論的工程總承包企業(yè)競爭力分析基于供應鏈理論的工程總承包企業(yè)競爭力分析2.5.12.5.1工

8、程總承包下的建筑業(yè)供應鏈概念及模型工程總承包下的建筑業(yè)供應鏈概念及模型2.5.22.5.2工程總承包企業(yè)價值創(chuàng)造過程分析工程總承包企業(yè)價值創(chuàng)造過程分析2.62.6工程總承包企業(yè)競爭力因素層次關系分析工程總承包企業(yè)競爭力因素層次關系分析2.6.12.6.1工程總承包企業(yè)競爭力的基本特征工程總承包企業(yè)競爭力的基本特征2.6.22.6.2工程總成包企業(yè)競爭力的層次結構工程總成包企業(yè)競爭力的層次結構2.72.7小結小結: :20121215E第三章工程總承包企業(yè)國際競爭力評價指標體系第三章工程總承包企業(yè)國際競爭力評價指標體系3.13.1工程總承包企業(yè)競爭力評價指標體系的設計原則工程總承包企業(yè)競爭力評價

9、指標體系的設計原則3.23.2工程總承包企業(yè)競爭力指標體系框架工程總承包企業(yè)競爭力指標體系框架3.2.13.2.1社會影響力指標（社會影響力指標（A A）3.2.23.2.2市場營銷能力指標市場營銷能力指標(B)(B)3.2.33.2.3財務及融資能力指標（財務及融資能力指標（C C）3.2.43.2.4技術及創(chuàng)新能力指標（技術及創(chuàng)新能力指標（D D）3.2.53.2.5項目管理能力指標（項目管理能力指標（E E）3.2.63.2.6資源整合能力指標（資源整合能力指標（F F）3.3 3.3 小結小結第四章工程總承包企業(yè)國際競爭力綜合評價第四章工程總承包企業(yè)國際競爭力綜合評價4.14.1層次分

10、析法確定評價指標權重層次分析法確定評價指標權重4.24.2工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價4.2.14.2.1模糊綜合評價的原理模糊綜合評價的原理4.2.24.2.2定量指標的評價定量指標的評價4.2.34.2.3定性指標的評價定性指標的評價4.34.3小結小結20121215E第五章第五章 我國工程總承包企業(yè)國際競爭力提升策略我國工程總承包企業(yè)國際競爭力提升策略5.15.1我國工程總承包企業(yè)社會影響力的提升策略我國工程總承包企業(yè)社會影響力的提升策略5.25.2我國工程總承包企業(yè)市場營銷能力的提升策略我國工程總承包企業(yè)市場營銷能力的提升策略5.35.3我國工程總承包企業(yè)

11、融資能力的提升策略我國工程總承包企業(yè)融資能力的提升策略5.45.4我國工程總承包企業(yè)技術及創(chuàng)新能力的提升策略我國工程總承包企業(yè)技術及創(chuàng)新能力的提升策略5.55.5我國工程總承包企業(yè)項目管理能力的提升策略我國工程總承包企業(yè)項目管理能力的提升策略5.65.6我國工程總承包企業(yè)資源整合能力的提升策略我國工程總承包企業(yè)資源整合能力的提升策略5.75.7小結小結第六章第六章結論及建議結論及建議參考文獻參考文獻致謝致謝附錄：調查表附錄：調查表在學期間發(fā)表的學術論文情況在學期間發(fā)表的學術論文情況 20121215E五、得到的結論、成果及新見解五、得到的結論、成果及新見解 1 國際工程承包市場具有廣闊的發(fā)展前

12、景，總承包企業(yè)占據(jù)國際建筑市場的高端地位已成為國際建筑市場發(fā)展的必然趨勢。2 我國的工程總承包企業(yè)，還不具備與國際大型建筑企業(yè)相抗衡的競爭力，業(yè)務范圍主要以勞動密集型的業(yè)務為主，技術含量較低，處于國際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈的中下等水平。 第一章第一章 緒論緒論20121215E 3 對于總承包企業(yè)核心競爭力的研究還處于探索階段，大多數(shù)建筑企業(yè)核心競爭力指標體系還是針對建筑施工企業(yè)，由于業(yè)務范圍的不同，用該指標衡量總承包企業(yè)的核心競爭力基本上不適用。雖然目前也有一些對于工程總承包企業(yè)的核心競爭力的研究文獻，但沒有很好闡述評價指標的內(nèi)在聯(lián)系，指標不全面，分解層次不夠，比較籠統(tǒng)，對總承包企業(yè)建立及提升核心競

13、爭力缺乏指導性和可操作性，另外，也沒有建立較為完善的評價體系。20121215E1 1 工程總承包的概念界定工程總承包的概念界定 承包方受業(yè)主委托，按合同約定對項目的諸階段-策劃、勘察、設計、采購、施工、運轉全過程或至少包含設計、施工階段的若干階段的工程承包。根據(jù)此定義，工程總承包主要有D-BEPC兩種模式 。第二章第二章 工程總承包企業(yè)國際競爭力影響因素分析工程總承包企業(yè)國際競爭力影響因素分析20121215E供應商分包商業(yè)主現(xiàn)有競爭者 代用品 利益相關者 潛在進入者2 2、建筑行業(yè)的競爭力量模型、建筑行業(yè)的競爭力量模型20121215E3 3、在國際工程投標機制中，業(yè)主考察分包商競、在國際

14、工程投標機制中，業(yè)主考察分包商競爭力的主要影響因素：爭力的主要影響因素： 工程業(yè)績與經(jīng)驗財務能力技術能力項目管理能力 品牌、資質競爭力影響因素20121215E4 4、國際知名大型建筑企業(yè)的能力特點、國際知名大型建筑企業(yè)的能力特點：1.業(yè)務領域寬、行業(yè)廣，推行全球化戰(zhàn)略；2.人力資源多樣化、業(yè)務能力綜合化；3.雄厚的資金實力和強大的融資能力；4.都擁有自己特有的技術和專利；5.先進的企業(yè)組織結構和項目管理能力。柏克德、凱洛格、福斯特威勒、詹姆斯、福陸、蘭萬靈柏克德、凱洛格、福斯特威勒、詹姆斯、福陸、蘭萬靈20121215E5 5、工程總承包模式下建筑業(yè)供應鏈模型、工程總承包模式下建筑業(yè)供應鏈模

15、型20121215E工程總承包企業(yè)價值鏈管理能力有：工程總承包企業(yè)價值鏈管理能力有：1.市場開拓和營銷能力（推動流程和拉動流程）2.工程咨詢能力3.技術及創(chuàng)新能力4.組織結構優(yōu)化和人力資源管理能力5.資源整合能力20121215E資源整合能力項目管理能力技術創(chuàng)新能力基礎層設計能力采購能力咨詢能力施工能力表征層社會影響力市場營銷能力財務及融資能力支持層競爭力6 6、工程總承包企業(yè)國際競爭力層次結構體系模型、工程總承包企業(yè)國際競爭力層次結構體系模型20121215E第三章第三章 工程總承包企業(yè)競爭力的評價指標體系工程總承包企業(yè)競爭力的評價指標體系1.確定了6個評價指標設計原則（科學性原則、主導性原

16、則、全面性原則、可行性原則、可比性原則、層次性與系統(tǒng)性原則）2.構建了工程總承包企業(yè)競爭力的評價指標體系，該體系分為6個一級指標、29個二級指標、25個三級指標。20121215E20121215E第四章第四章 工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價1.建立了工程總承包競爭力評價指標權重模型體系。（見附表）建立梯階層次結構構建AHP判斷矩陣求解權向量及一致性檢驗得出權重20121215E2.2.確定了模糊綜合評價的步驟和方法。確定了模糊綜合評價的步驟和方法。 ： 建立因素集U建立權重集W建立評語集V 單層次模糊綜合評判多層次模糊綜合評判20121215E單層模糊綜合評判： B

17、是對事物的一個總體評價，是V上的模糊集，也是賴以作出決策的依據(jù)；W為第二步中建立的權重集。 12mB=WoR,B=(b ,b ,.,b )V其中是 上的模糊集20121215E多層次模糊綜合評判：本文將指標體系分為三個層次， 所以為三層模糊綜合評價過程，模型如下：12121211 11 2122 12 22121 11 1 11 1 21 11 21 2 11 2 21 2, . , . , . ,., ., . , . ,.nnnllijUUUUUUUUmUUUUmUU nU nU n mUuuuUuuuU第 一 層 元 素 集 為 ：其 中 第 二 層 中 元 素 如 下 ：其 中 第 三

18、 層 中 元 素 如 下 ：12, .ijijijkuuu11221111212111121122. ,.nnnnnllmmnknkW RW RB W RW RW RW RW RRRRW RWRW R其 中 ，20121215ER稱為綜合評判變換矩陣， R是將專家對指標的打分利用建立的模糊隸屬函數(shù)得到的。本文中由于評語集中有四個級別，所以評判矩陣具有如下的形式：鏈接：隸屬函數(shù).doc11121314212223241234.nnnnrrrrrrrrRrrrr3.建立了定性指標和定量指標的隸屬函數(shù)。20121215E六、困難及策略六、困難及策略 第四章的內(nèi)容主要解決工程總承包企業(yè)競爭力的評價問題，在模糊綜合評價分析中，原計劃采用專家直接打分法，但由于在定性指標評價中，三個層面的專家由于工作性質差異，