漫舞網(wǎng)商業(yè)劃書(shū)漫舞動(dòng)漫資訊網(wǎng)

1、logo漫舞網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)漫舞網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(漫舞動(dòng)漫資訊網(wǎng)）漫舞動(dòng)漫資訊網(wǎng)）2014漫舞網(wǎng)項(xiàng)目pptlogo項(xiàng)目簡(jiǎn)介 目前我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)最重要的行情就是動(dòng)漫作品的數(shù)量在飛速增加，動(dòng)漫作品的質(zhì)量卻沒(méi)有大的變化。不言而喻國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫目前需要的是大量制作、傳播的同時(shí)一定要保障動(dòng)漫質(zhì)量的發(fā)展?，F(xiàn)政府把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)到首位發(fā)展的行業(yè)，可見(jiàn)對(duì)動(dòng)漫發(fā)展的扶持力度之大。 漫舞網(wǎng)目前未成立公司，現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6人，5人全職創(chuàng)業(yè)，1人編外人員，辦公地點(diǎn)在上海閔行區(qū)，前期團(tuán)隊(duì)基本搭建齊全，已拿工資，現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)移蘇州注冊(cè)公司。本人目前潛質(zhì)全職創(chuàng)業(yè)，上海有一游戲公司占20%股份，現(xiàn)已經(jīng)托管狀態(tài)全身心投入漫舞項(xiàng)目。 漫舞，為網(wǎng)絡(luò)

2、自媒體，目標(biāo)是為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫用戶提供動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品新聞動(dòng)態(tài)等信息，以傳播動(dòng)漫、普及教育為目的，同時(shí)也讓世界了解中國(guó)動(dòng)漫現(xiàn)狀首選平臺(tái)。以教育、文化傳播為目的，漫舞成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫培養(yǎng)人才機(jī)構(gòu)，媒體自身資訊、原創(chuàng)視頻、開(kāi)發(fā)交流、開(kāi)放平臺(tái)、展會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀。 本次融資主要用途：公司實(shí)體團(tuán)隊(duì)的軟硬件建設(shè)、團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)人員薪資、市場(chǎng)推廣以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。logo目 錄1234市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)與核心歷史與未來(lái)融資金額及股份logo目標(biāo)群體 中國(guó)動(dòng)漫受眾缺乏相應(yīng)的接受和交流溝通的媒介和平臺(tái)，隨著20世紀(jì)80年代中國(guó)改革開(kāi)放，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和普及，可以說(shuō)中國(guó)動(dòng)漫受眾主體是80年代后的出生群體，這一

3、代的動(dòng)漫受眾從小就自發(fā)或被動(dòng)地接受大量動(dòng)漫信息，不論從規(guī)模上，還是從意識(shí)上，中國(guó)動(dòng)漫受眾群體特征都日益明顯。 正在崛起的正在崛起的9090后一代動(dòng)漫受眾更是如此，伴隨著電視、出版物、網(wǎng)絡(luò)普及和經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，海量的動(dòng)漫信息如潮水般將他后一代動(dòng)漫受眾更是如此，伴隨著電視、出版物、網(wǎng)絡(luò)普及和經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，海量的動(dòng)漫信息如潮水般將他們包圍，在潛意識(shí)里他們將動(dòng)漫作為愛(ài)好甚至是生活的一部分。由于年齡的增長(zhǎng)，們包圍，在潛意識(shí)里他們將動(dòng)漫作為愛(ài)好甚至是生活的一部分。由于年齡的增長(zhǎng)，9090后一代也漸漸成為中國(guó)動(dòng)漫的主體受眾。后一代也漸漸成為中國(guó)動(dòng)漫的主體受眾。 在國(guó)際大環(huán)境的影響下，在中國(guó)官方的努力下，在

4、大眾傳媒的催化作用中，在市場(chǎng)的需求中，中國(guó)的動(dòng)漫受眾已經(jīng)從模糊群體演變?yōu)榫邆湎喈?dāng)個(gè)性、理性和自主性的群體。從規(guī)模、意識(shí)和行為上，中國(guó)動(dòng)漫受眾群體特征都日益明顯，從年齡結(jié)構(gòu)、文化背景和心理基礎(chǔ)分析：1、米堆他們所喜歡的節(jié)目會(huì)不厭其煩的觀看；2、迷會(huì)用它的社會(huì)團(tuán)的觀點(diǎn)來(lái)理解和分析文本；3、迷通常會(huì)在某個(gè)節(jié)目上有特別的投入；4、迷生產(chǎn)了一種特殊形式的文化。漫迷通過(guò)對(duì)動(dòng)漫的精通以不斷的重溫作品、大量的動(dòng)漫知識(shí)以及周邊資料做基礎(chǔ)，而這些技術(shù)和他們對(duì)動(dòng)漫的狂熱實(shí)為相輔相成。logo目標(biāo)用戶需求定位 許多人認(rèn)為動(dòng)漫是少年兒童的專利，因此，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品受眾定位狹窄。目前我國(guó)動(dòng)漫作品的生產(chǎn)呈低齡化傾向，致使動(dòng)漫

5、形象過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺乏有血有肉的人物設(shè)計(jì)、大膽創(chuàng)新的故事情節(jié)，這就造成了我國(guó)動(dòng)漫作品藝術(shù)張力不足，感染力不強(qiáng)，難以給受眾以思考和玩味。并且動(dòng)漫作品定位低齡化，似的其衍生品生產(chǎn)相應(yīng)地出現(xiàn)幼稚化傾向，少年兒童的消費(fèi)成為動(dòng)漫作品的主動(dòng)消費(fèi)者，忽視高中生、大學(xué)生和成人的巨大市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了這些年齡層次受眾的需求加大。 動(dòng)漫作為全民文化娛樂(lè)產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)代人特別是對(duì)未成年人的認(rèn)知、價(jià)值觀和行為，乃至個(gè)性和人格都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱作21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)，是繼it業(yè)后又一個(gè)經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，涵蓋了動(dòng)漫、教育、漫畫(huà)、游戲、制造業(yè)、版權(quán)業(yè)等諸多行業(yè)。20112011年動(dòng)漫產(chǎn)值達(dá)年動(dòng)漫產(chǎn)值達(dá)621.7262

6、1.72億元，成為世界動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生品億元，成為世界動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生品空間更大，我國(guó)將在空間更大，我國(guó)將在2-52-5年內(nèi)確保動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)值站到年內(nèi)確保動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)值站到gdpgdp的的1%1%，這個(gè)，這個(gè)1%1%算下來(lái)就是算下來(lái)就是20002000億人民幣，由此看，動(dòng)漫產(chǎn)品具有龐大的消億人民幣，由此看，動(dòng)漫產(chǎn)品具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和巨大的發(fā)展空間。費(fèi)市場(chǎng)和巨大的發(fā)展空間。 動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展還處于萌發(fā)狀態(tài)，基于目前中日關(guān)系，政府把動(dòng)漫發(fā)展推到第一位，而現(xiàn)行業(yè)內(nèi)動(dòng)漫視頻、漫畫(huà)和小說(shuō)等初具規(guī)模，動(dòng)漫媒體由幾個(gè)用戶比較大的公司衍

7、生出資訊，還沒(méi)有成規(guī)模，專業(yè)上也打不到要求。logo滿足目標(biāo)用戶服務(wù)模式滿足目標(biāo)用戶服務(wù)模式我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資回收和贏利基本還局限于制作播出這一塊上，致使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重依賴電視，衍生品開(kāi)發(fā)脫節(jié)。目前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)觀念剛剛起步，沒(méi)有形成合理的運(yùn)營(yíng)體制、市場(chǎng)規(guī)模和管理辦法，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)作生產(chǎn)過(guò)程中還未能沒(méi)有充分到衍生品開(kāi)發(fā)等相關(guān)問(wèn)題。衍生品市場(chǎng)的冷淡，無(wú)法延續(xù)受眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的熱情，即使有了熱情也買(mǎi)不到中意的產(chǎn)品，繼而對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的熱情漸漸熄滅，形成了惡性循環(huán)。 漫舞網(wǎng)不局限于個(gè)人微博、日志、個(gè)人主頁(yè)等，為個(gè)體提供信息生產(chǎn)、積累、共享、傳播內(nèi)容間距私密性和公開(kāi)性的信息傳播方式；專注

8、動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展和行業(yè)科技創(chuàng)新的新聞資訊網(wǎng)站。該進(jìn)了平民化、圈群化、個(gè)性化、隨性化、自發(fā)傳播等更為專業(yè)。 動(dòng)漫事業(yè)在我國(guó)還僅僅是個(gè)剛萌發(fā)的產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫界正在努力建立起一個(gè)完備的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，使動(dòng)漫事業(yè)即使在盜版的沖擊下依舊能茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。在日本有一條完成的產(chǎn)業(yè)鏈：在雜志上連載-選擇讀者反饋好的發(fā)行單行本-改編成動(dòng)畫(huà)片-制作衍生產(chǎn)品。漫舞網(wǎng)從動(dòng)漫的科研與教育、動(dòng)漫人才的培養(yǎng)、動(dòng)漫的設(shè)計(jì)與制作到動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與交易以及政策信息發(fā)布等，在產(chǎn)業(yè)鏈中，最為至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是人才的教育與培養(yǎng)。logo項(xiàng)目盈利模式 媒體的靈活運(yùn)營(yíng)資本手段，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)融合。其盈利模式不在于衍生品、品牌形象、全媒體播映增值，在

9、于使用傳媒內(nèi)部資源，帶動(dòng)并培養(yǎng)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展，利用各個(gè)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)價(jià)值，推動(dòng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈行為。 漫舞網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)咨詢媒體，其盈利模式在于廣告、軟文，隨著現(xiàn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，其會(huì)員費(fèi)也成為網(wǎng)站應(yīng)收的重要比例。漫舞網(wǎng)以咨詢作為起步，隨著網(wǎng)站pv和ip的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型為咨詢、視頻、動(dòng)漫游戲以及開(kāi)放平臺(tái)為一體。同時(shí)開(kāi)展動(dòng)漫展覽組織漫迷參加動(dòng)漫展覽，費(fèi)用漫迷買(mǎi)單外還輔助性為漫舞做品牌宣傳。以便漫舞后期對(duì)動(dòng)漫展覽做戰(zhàn)略鋪墊。 市場(chǎng)上自媒體形式多變，其盈利模式也多變，漫舞網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)和軟文業(yè)務(wù)主要面向國(guó)內(nèi)廠商企業(yè)、動(dòng)漫社團(tuán)、動(dòng)漫游戲、動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)等，根據(jù)網(wǎng)站流量和發(fā)展階段確定其具體收費(fèi)

10、價(jià)格，前提要在網(wǎng)站具備一定流量后才可實(shí)行。logo市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)空間對(duì)比 作為動(dòng)漫咨詢和教育一體化的媒體，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包攬了門(mén)戶網(wǎng)站新浪、騰訊等網(wǎng)站，漫畫(huà)、小說(shuō)、視頻、游戲等各式網(wǎng)。 新媒體具有個(gè)性化突出、受眾選擇性增多、表現(xiàn)形式多樣、信息發(fā)布實(shí)時(shí)等特點(diǎn)，具有交互性、全息性、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等，新媒體的媒體優(yōu)勢(shì)包括載體優(yōu)勢(shì)、用戶優(yōu)勢(shì)、傳播優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)等，這些優(yōu)勢(shì)的綜合利用可以保證產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，尤其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，其動(dòng)漫形象、劇本大綱、情節(jié)設(shè)定、生產(chǎn)制作、產(chǎn)權(quán)授權(quán)等方面都應(yīng)該與新媒體有著密不可分的關(guān)系，這些環(huán)節(jié)的一體化，將讓動(dòng)漫作品的視覺(jué)沖擊加強(qiáng)，對(duì)用戶的領(lǐng)域界定

11、也會(huì)有明確的針對(duì)性，對(duì)動(dòng)漫文化的構(gòu)筑也會(huì)有較強(qiáng)的覆蓋率。 文化內(nèi)容將成為媒體產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)受眾定位低齡化，導(dǎo)致成人受眾群體缺失，漫舞網(wǎng)除媒體所具備的特點(diǎn)外，加入動(dòng)漫游戲轉(zhuǎn)載、用戶和企業(yè)開(kāi)放平臺(tái)，使動(dòng)漫正確的分層，有利于國(guó)內(nèi)業(yè)界從思想上改變對(duì)動(dòng)漫的創(chuàng)作觀念，從根本上讓各個(gè)層次受眾接受動(dòng)漫，闖出中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的新天地。 漫舞網(wǎng)以國(guó)內(nèi)動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、聯(lián)盟、企業(yè)等方位改變用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的思想觀念，開(kāi)放平臺(tái)投票、評(píng)選等方式減少胎死腹中的產(chǎn)品，給大眾創(chuàng)作一個(gè)展示的機(jī)會(huì)。從大方向考慮，漫舞網(wǎng)和市場(chǎng)上的媒體相比，更專一、專業(yè)、服務(wù)用戶方面明確等優(yōu)勢(shì)使其收攏用戶，改變其心理觀念、用戶層次，拓展到在線

12、教育、線下教育和展會(huì)等行業(yè)更具權(quán)威的角色中。logo漫舞核心咨詢咨詢視頻視頻游戲游戲logo市場(chǎng)方向漫舞網(wǎng)溝通力量的三元素漫舞網(wǎng)溝通力量的三元素思思考考呈呈現(xiàn)現(xiàn)互互動(dòng)動(dòng)123logo核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)和技能核心受眾核心內(nèi)容核心人才核心品牌核心受眾：確定獨(dú)特的受眾定位、特定的受眾對(duì)象和市場(chǎng)空間核心人才：傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力最根本的就是人才競(jìng)爭(zhēng)核心內(nèi)容：任何一個(gè)傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二的核心品牌：品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，媒體是文化符號(hào)和價(jià)值體現(xiàn)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒體在長(zhǎng)期運(yùn)作中形成的整體性的、獨(dú)特的、動(dòng)態(tài)的能力資源，支持著媒體在媒體競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，并不是所有媒體都已形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心的核log

13、o門(mén)檻新聞工作者的社會(huì)評(píng)新聞工作者的社會(huì)評(píng)價(jià)較高，同時(shí)是當(dāng)今價(jià)較高，同時(shí)是當(dāng)今最辛苦的行業(yè)之一，最辛苦的行業(yè)之一，沒(méi)有白天和黑夜的區(qū)沒(méi)有白天和黑夜的區(qū)分，沒(méi)有上下班的區(qū)分，沒(méi)有上下班的區(qū)分，風(fēng)險(xiǎn)較高。分，風(fēng)險(xiǎn)較高。無(wú)論是編輯崗位還是無(wú)論是編輯崗位還是記者崗位，新員工大記者崗位，新員工大半年就能上道，在大半年就能上道，在大半年就能獨(dú)立工作，半年就能獨(dú)立工作，甚至在一線挑大梁，甚至在一線挑大梁，這在傳媒業(yè)已經(jīng)接近這在傳媒業(yè)已經(jīng)接近常態(tài)。常態(tài)。需要從業(yè)者具有較高需要從業(yè)者具有較高的政治素養(yǎng)、道德修的政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、豐富的知識(shí)、廣養(yǎng)、豐富的知識(shí)、廣博的見(jiàn)識(shí)和良好的作博的見(jiàn)識(shí)和良好的作風(fēng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激

14、烈，風(fēng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要從業(yè)者有較強(qiáng)的需要從業(yè)者有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；傳媒自身改革發(fā)展；傳媒自身改革發(fā)展壓力大，不僅新聞業(yè)壓力大，不僅新聞業(yè)務(wù)精到，還要懂經(jīng)營(yíng)務(wù)精到，還要懂經(jīng)營(yíng)、善管理。、善管理。新聞工作高難度新聞工作高難度新聞工作高風(fēng)險(xiǎn)新聞工作高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)界被稱作業(yè)界被稱作“黑馬黑馬”的傳媒不少，創(chuàng)辦不的傳媒不少，創(chuàng)辦不久，就把一個(gè)城市、久，就把一個(gè)城市、一個(gè)區(qū)域原有的媒體一個(gè)區(qū)域原有的媒體格局?jǐn)噥y，甚至把老格局?jǐn)噥y，甚至把老牌媒體拉下馬。考察牌媒體拉下馬?？疾焖麄兊年?duì)伍發(fā)現(xiàn)其從他們的隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)其從業(yè)者對(duì)新聞所知不多業(yè)者對(duì)新聞所知不多，有些甚至沒(méi)有從業(yè)，有些甚至沒(méi)有從業(yè)經(jīng)

15、歷。經(jīng)歷。入行相對(duì)較低入行相對(duì)較低無(wú)論是入業(yè)還是入行，門(mén)檻與難度成正比，難度越高，門(mén)檻越高。媒體則不盡然，目前普遍存在無(wú)論是入業(yè)還是入行，門(mén)檻與難度成正比，難度越高，門(mén)檻越高。媒體則不盡然，目前普遍存在“兩高兩高”與與“兩低兩低”的現(xiàn)象的現(xiàn)象入業(yè)相對(duì)較低入業(yè)相對(duì)較低logo如何應(yīng)對(duì)個(gè)人個(gè)人專業(yè)性崗專業(yè)性崗位位管理人管理人員員采用公開(kāi)社會(huì)招聘方式進(jìn)行招聘。采用校園和社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，做到專業(yè)對(duì)口，分階段形成多層次人才梯隊(duì)。中層管理人員采用內(nèi)部培養(yǎng)競(jìng)聘的方式上崗，給予內(nèi)部員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和不斷提高自身素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制。logo融資案例點(diǎn)擊此處添加文本相關(guān)行業(yè)相關(guān)行業(yè)快樂(lè)工場(chǎng)中天威揚(yáng)青青樹(shù)81813

16、北京快樂(lè)工廠創(chuàng)辦于2011年，位于背景朝陽(yáng)區(qū)，是中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)漫畫(huà)制作與發(fā)行商。2014年1月9日，上海麥頓投資咨詢有限公司投資北京快樂(lè)工場(chǎng)文化傳播有限公司數(shù)千萬(wàn)元人民幣。中天威揚(yáng)科技有限公司成立于2010年，是一家專注于社會(huì)化媒體的技術(shù)產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)公司。2014年2月19日，富達(dá)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資香港有限公司和復(fù)星昆仲資本投資中天威揚(yáng)科技有限公司數(shù)千萬(wàn)美元。北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司以原創(chuàng)類二維動(dòng)畫(huà)節(jié)目為經(jīng)營(yíng)主業(yè)。2013年6月5日，國(guó)海創(chuàng)新資本投資管理有限公司管理的廈門(mén)國(guó)海堅(jiān)果創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)投資北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司。81813游戲潮媒體創(chuàng)辦于2009年，覆蓋游戲產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，并于

17、12年正式開(kāi)展游戲廠商業(yè)務(wù)。2012年3月31日，游戲媒體81813獲得205萬(wàn)美元首輪風(fēng)險(xiǎn)投資。logo歷史執(zhí)行情況 目前漫舞網(wǎng)后臺(tái)功能開(kāi)發(fā)功能已經(jīng)完成，首頁(yè)模版開(kāi)發(fā)完畢，需一到兩周完善；團(tuán)隊(duì)如配置完善，漫舞一個(gè)月可正式上線。 現(xiàn)每月開(kāi)支兩萬(wàn)左右，主要用于團(tuán)隊(duì)薪資、水電、房租等方面。 漫舞上線前，完成網(wǎng)站功能、模版內(nèi)容、美術(shù)內(nèi)容等測(cè)試，前期百度等瀏覽器優(yōu)化，同時(shí)收集準(zhǔn)備各個(gè)動(dòng)漫展覽和演出集中地的交通工具、餐飲、住宿、參展等流程工作。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)至今已累計(jì)投入12萬(wàn)元，沒(méi)有任何負(fù)債影響。 漫舞網(wǎng)就是產(chǎn)品，其主要用戶為12歲到34歲，前期主要收益還是來(lái)源于廣告。 每月辦公租金約2萬(wàn)元（含電、網(wǎng)和物業(yè)

18、），面積 150平米，一般形式半年或者一年的交付租金，目前5名員工，目前薪資都由上海那邊公司發(fā)放，預(yù)計(jì)正式上線后發(fā)放。logo項(xiàng)目發(fā)展四個(gè)階段1-3個(gè)月網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)和個(gè)月網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)和測(cè)試階段測(cè)試階段4-6個(gè)月分析網(wǎng)站個(gè)月分析網(wǎng)站流量分布和調(diào)整流量分布和調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，目標(biāo)運(yùn)營(yíng)策略，目標(biāo)日日3萬(wàn)萬(wàn)ip，12萬(wàn)萬(wàn)pv7-12個(gè)月快速發(fā)展個(gè)月快速發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，階段實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，5萬(wàn)萬(wàn)ip，18萬(wàn)萬(wàn)pv13-18個(gè)月達(dá)到盈個(gè)月達(dá)到盈虧平衡虧平衡,10萬(wàn)萬(wàn)ip,25萬(wàn)萬(wàn)pv內(nèi)容內(nèi)容第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段logo未來(lái)計(jì)劃情境（situation）l客戶需要解決什么問(wèn)題關(guān)鍵字字不同引擎優(yōu)化實(shí)時(shí)更換熱門(mén)關(guān)鍵字關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)排名改變（change）l我們?cè)鯓咏鉀Q問(wèn)題動(dòng)漫展覽組織啟蒙教育發(fā)行開(kāi)放平臺(tái)廣播視頻讓人眼前一亮的解決思路細(xì)化（refine）l更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)線上下公開(kāi)活動(dòng)展覽等多渠道配合慈善活動(dòng)響應(yīng)率測(cè)算logo項(xiàng)目附件l收入預(yù)算第三階段初見(jiàn)收入成效，主要來(lái)源廣告投放第四階段目標(biāo)達(dá)