2022年經(jīng)典資料：工程項目管理流程

1、文章整理人：風(fēng)過無痕整理時間：2011 年記得，你曾經(jīng)也深深愛過。c o n t e n t s 目錄工 程 項 目 管 理 模 式工 程 項 目 管 理 目 標(biāo)工 程 項 目 管 理 程 序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行 為 準(zhǔn)則精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -工程項目管理模gongcheng xiangmu guanl

2、i moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計采購施工（engineering procurement construction, 簡稱epc）/ 交鑰匙總承包 （lump sum key ，簡稱 lstk ）設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足

3、使用功能、具備使用條件的工程項目。2設(shè)計施工總承包（design-build, 簡稱 d-b）設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包（engineering-procurement, 簡稱 e-p） 、采購施工總承包（procurement-construction ，簡稱p-c）等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項

4、目管理主要有如下方式：1項目管理承包（project management contractor,簡稱 pmc ）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的

5、質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2項目管理服務(wù)（project management ，簡稱 pm ）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或pmc 若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式（build operate transfer，簡稱 bot）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后

6、將項目所有權(quán)移交政府。在實際運(yùn)作過程中， bot 方式產(chǎn)生了許多變形， 比如，boo（建設(shè)擁有運(yùn)營） ，bto（建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營） ，boos（建設(shè)擁有運(yùn)營出售） ，bt（建設(shè)轉(zhuǎn)讓），ot（運(yùn)營式精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -轉(zhuǎn)讓）等都屬于bot 方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。工程項目管理目

7、gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序標(biāo)gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程項目管理目序精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - -

8、 - 第 3 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽 署 委 托 項 目 管 理 合同項目管理公司提交項目策劃委 任 項 目 經(jīng) 理 、 組 建 項 目 部收集 有 關(guān) 資 料 ， 實 施 項 目 管 理 工 作前期 工程部辦理前期手 續(xù)項目勘察、 設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決 算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管

9、理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目 部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -?招標(biāo)工作程序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截

10、止開 標(biāo)評 標(biāo)定 標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項 目 監(jiān) 理 部編 制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸

11、檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 14 頁 - -

12、 - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -質(zhì) 量 控 制 程 序質(zhì) 量 控 制?事先控制質(zhì)量預(yù)控制組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督組織機(jī)構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢上崗證施工設(shè)備測量定位工序質(zhì)量跟蹤控制事中控制施工控制檢查原材料構(gòu)配件審查設(shè)計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故竣 工 驗 收事后控制竣工控制組織初驗整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交?精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f -

13、- - - - - - - - - - - - - 第 7 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -工 期 控 制 程 序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部）編制年 /季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進(jìn)度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）修改實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否編制下期實施性計劃（施

14、工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）?同意否no yes 同意否no yes no yes 動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系?精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -成 本 控 制 程 序?成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改

15、審查合同價分解審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補(bǔ)償與索賠審查竣工決算扣保修金實現(xiàn)成本控制目標(biāo)精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -重 要 材 料 控 制 程 序材 料 進(jìn) 場 前 提 出材 料 使 用計 劃 、 村 質(zhì) 試 驗 報 告專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 審 查 報 告監(jiān) 理 工 程師 發(fā) 現(xiàn) 疑 問則 承 包

16、單位 重 新 檢 驗批 準(zhǔn) 報 告 、 同 意 材 料 進(jìn) 場專業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 再 次 審 查不 批 準(zhǔn) 承包 單 位用 村 ，指 令 并 監(jiān) 督 不 合 格 材 料 運(yùn) 出 現(xiàn) 場申報是再次申否?精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -設(shè)計變更程序?設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn)度 、

17、 投 資 控 制 角 度 審 查?重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價 及 工 期 的 估 算根 據(jù) 合 同 條 款 核 定承 包 單 位 的 造 價 和 工 期 的 增 減批 準(zhǔn) 承 包 單 位 實 施 設(shè) 計 變 更?是否承 包 單 位 自 檢 合 格并 提 交 有 質(zhì) 檢 人 員 簽 字 的 隱 檢 記 錄監(jiān) 理 工 程 師 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 要 求 時退 回 承 包 單 位 重 新 進(jìn) 行 隱 檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢

18、記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工?監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗收程序精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn)

19、行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改?否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階

20、段?精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -合 同 管 理 程 序菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則?工 程 目 標(biāo)商 務(wù) 談 判合 同 簽 訂合 同 實 施合 同 收 尾?控 制 變 更?審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表?項 目 經(jīng) 理資 料 員項 目 部 專業(yè) 工 程 師施 工 單 位設(shè) 計 單 位材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位精品

21、學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁，共 14 頁 - - - - - - - - -菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對全社會的

22、責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14

23、、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手， 在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。 工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法